ВЗГЛЯД ВСЕМИРНОГО АДМИНИСТРАЦИИ
Мнение по поводу того, какие менеджеры несут прямую ответственность за успех или провал организации.
организационно-культура-и-и окружающая средаМНЕНИЕ ПО КАКИМ ЛИЦАМ, КОТОРЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ ТОЛЬКО ВЛИЯЮТ НА ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОД БОЛЬШИМ ЧИСЛОМ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ВНЕ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНИЯ, КАК ЭКОНОМИКА, ИЗМЕНЯЮТ НА РЫНКЕ (КЛИЕНТ) ПРАВИТЕЛЬСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА, КОНКУРЕНЦИЯ, СИТУАЦИЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ, ТЕХНОЛОГИЯ И ДЕЙСТВИЯ, ПРЕДУСМОТРЕННЫЕ ПРЕДЫДУЩИМИ МЕНЕДЖЕРАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ.
В СООТВЕТСТВИИ С НАСТОЯЩИМ ВЗГЛЯДОМ НА ТО, ЧТО МЕНЕДЖЕРЫ ВЛИЯЮТ, В СИМВОЛИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. Роль МЕНЕДЖЕРА СЧИТАЕТСЯ СОЗДАТЬ ЗНАЧЕНИЕ, ГДЕ ЕСТЬ ТОЛЬКО НАРУШЕНИЕ, СМЕШЕНИЕ И СМЕШНОСТЬ. МЕНЕДЖЕРЫ ПРОЕКТИРУЮТ ИЛЛЮЗИЮ УПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКОМ ПЛАНОВ, ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ И РАЗРАБОТКОЙ ДРУГОЙ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОЙ ДЛЯ ВЫГОДЫ СОТРУДНИКОВ, АКЦИОНЕРОВ, КЛИЕНТОВ И ОБЩЕГО ОБЩЕСТВА. Когда что-то пошло не так, нам нужно, чтобы кто-то восхвалял и наоборот.
РЕАЛЬНОСТЬ
В действительности менеджеры не являются независимыми существами или всемогущими. В КАЖДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЕСТЬ ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, КОТОРЫЕ ОГРАНИЧИВАЮТ ВАРИАНТЫ, КОТОРЫЕ МЕНЕДЖЕР ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ВО ВРЕМЯ РЕШЕНИЯ.
ЭТИ ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ являются РЕЗУЛЬТАТОМ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ. ТАКЖЕ ВНЕШНИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫХОДЯТ ИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИЮ И ОГРАНИЧИВАЮТ СВОБОДУ УПРАВЛЕНИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
У ОРГАНИЗАЦИЙ ЛИЧНОСТЬ, КОТОРЫЕ МЫ НАЗВИМ ИХ КУЛЬТУРОЙ.
СИСТЕМА ЗНАЧЕНИЯ, РАЗДЕЛЕННАЯ ЧЛЕНАМИ ОРГАНИЗАЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩАЯ НА БОЛЬШОЙ СТЕПЕНИ СПОСОБ, КОТОРЫЙ ИХ СОТРУДНИКИ ДЕЛАЮТ И ОТЛИЧАЮТ НА ЭТОМ ОТ ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
ОНА ПРЕДСТАВЛЯЕТ ОБЩЕЕ ВОСПРИЯТИЕ, ОБЩЕННОЕ ЧЛЕНАМИ ОРГАНИЗАЦИИ.
ОРГАНИЗАЦИИ ИМЕЮТ КУЛЬТУРЫ, КОТОРЫЕ ИМЕЮТ СПОСОБ ПУТИ ИХ ЧЛЕНОВ.
Скачать оригинальный файл
