В экономически развитых обществах культура контроля связана с организационной ответственностью государственных и частных служащих. Экономическое развитие этих стран измеряется степенью ответственности их жителей за их участие в государственных делах.
Однако именно в частных организациях ответственность работника или руководителя наиболее четко оценена. Это применение адекватного внутреннего контроля, обеспечивающего прозрачность действий или транзакций, которые ежедневно проводятся в организациях. Другими словами, применение внутреннего контроля усиливает развитие бизнеса в соответствии с целями учреждений.
Сила организационного развития заключается в правильном применении механизмов внутреннего контроля, которые должны разрабатываться во всех процессах и должны приниматься всеми сотрудниками. Доказано, что частота несчастных случаев или отсутствие управления рисками совершаются людьми, которые работают в различных областях организации. В наше время быстрый рост бизнеса в результате процесса глобализации часто позволяет забыть об этих критериях и создать будущие проблемы для учреждения.
Сотрудники должны быть обучены, чтобы знать, как определить возможные риски, потому что их управление зависит от всей организации, а не только от одного агентства или человека. Эта идентификация должна происходить в каждом из процессов и зависит от совета, руководства и работников в целом. В любой организации, независимо от ее характера, должен быть поставлен диагноз, отвечающий целям внутреннего контроля.
Превосходный результат правильного применения культуры внутреннего контроля можно увидеть в эффективности процессов, которые включают разработку методологий, методов контроля и использование технологий. По мере того, как культура управления становится эффективной в организациях, хорошее корпоративное управление, основная опора социально-экономического развития в эти времена высокой конкурентоспособности бизнеса, может быть достигнуто.
Контроль - это ответственность всех членов организации, а не только аудиторов или консультантов. Каждая область вносит свой вклад с соответствующими элементами управления, которые обязательно должны трансформироваться в прозрачность действий или транзакций. Руководство и совет директоров должны иметь соответствующий профиль, чтобы выполнять свои функции и знать, о чем идет речь. Только таким образом можно будет гарантировать успех и проверять конкурентоспособность организации, кроме прямой борьбы с коррупцией, которая глубоко укоренилась в государственном управлении развивающихся стран.
