К будущей конкурентоспособности компаний можно подходить с двух ключевых концепций, которые рассматриваются как проблемы для роста: во-первых, серьезные стратегии доступа к ним и их адаптации к изменениям и новым условиям окружающей среды; и, во-вторых, объединение усилий для конкурентоспособности, занятости и технологических изменений.
В этом контексте технологические изменения могут подтолкнуть компании к действиям по переосмыслению или реструктуризации своей экономики. Другими словами, компаниям придется управлять своими уровнями технологической диверсификации, дочерних компаний и инноваций.
Аналогично, бизнес-сервисы и инфраструктура должны быть оптимизированы, если организация исследует свои внутренние процессы, автономно, но с учетом другого опыта.
На этом этапе не рекомендуется копировать внешние модели, поскольку состав людей и среда других моделей различны и различны для каждой организации.
Образование, обучение и развитие личных и профессиональных навыков в организации имеют тенденцию улучшать услуги по уходу на всех уровнях в секторе, где они растут.
В проспективном бизнес-анализе системы могут растворяться или фрагментироваться. По этой причине организации смогут расти, если будут разрабатывать свои собственные системы передачи технологий на основе своих внутренних данных и национального, регионального или глобального сотрудничества.
Здесь, союзники экспертов выполняют действия и действия по подкреплению и разумным изменениям в организациях, с осторожностью и серьезностью. Таким образом, подготовка этих специалистов для высокоспециализированной и заслуживающей доверия среды требует личных знаний и обучения. Это соединение должно быть постоянным в высших учебных заведениях с международным измерением.
Компания может расти изнутри, если она разрабатывает некоторые стратегии для перспективных диалогов, посредством ежегодных встреч с экспертами высокого уровня, рабочими группами или тематическими сетями. Рабочие группы могут быть ориентированы на конкретизацию деятельности по обучению, обучению и развитию профессиональных и трудовых навыков и компетенций с акцентом на развитие инновационных систем и кибернетики.
Компания должна не только искать доступ к участию с агентами региональной и национальной конкурентоспособности; но он также интегрирован с региональными лидерами, компаниями и государственными органами в создание общего блага.
