Резюме
Тема, которая будет обсуждаться, будет о том, как конкурентная среда сталкивается с нами в эти времена, когда есть разные компании, которые посвящены одному и тому же, и в огромном количестве компаний, которые борются за то, чтобы стать частью жизни клиента, но в то же время что Сложно, что он на данный момент уже конкурирует на рынке. Также как спрос влияет на существование этой борьбы между крупными компаниями.
Конкурентная среда
введение
Это эссе было проведено для того, чтобы подчеркнуть, насколько обычно жить в конкурентной среде не только для компаний, но и для конечного потребителя, потому что оно дает им возможность выбора для приобретения своего товара или услуги. Тема была выбрана потому, что обычно можно ходить и даже путешествовать на грузовике до дома, на работу или за золотом, а также видеть компанию повсюду, рядом с аналогичной компанией или рядом с ней, и именно здесь я понимаю, что так нормально видеть, как они заканчиваются между собой. Более того, это потому, что клиенты очень сосредоточены на том, чтобы жить в условиях этой глобализации на очень конкурентном рынке. Это каждый день рождается новый конкурент для других компаний.
II. Задний план
Конкуренция существует с первобытных времен, когда между собой они боролись за то, чтобы стать основными, кто приобрел их продукцию, они пытались договориться с покупателями, чтобы показать им, что то, что они предложили, было лучше, чем у конкурентов.
Раньше компаниям было так легко расти благодаря тому, что они выпускали небольшую рекламу, потому что конкуренция была очень маленькой, но она все же работала, это был большой рынок, и у всех компаний было достаточно места, чтобы работать без без проблем.
С течением времени потребности становятся очень высокими, компании используют их для получения новых продуктов и новых возможностей для бизнеса, и все это похоже на грандиозную битву, которая никогда не заканчивается, поскольку компания приносит только пользу.
Речь идет не только о получении нового продукта, но и о постоянных инновациях, о некоторых вещах, которые решались в течение длительного времени, но по мере прогресса изменений становится очевидным, что товары и услуги также должны улучшаться, чтобы быть в авангарде ». Конкурентоспособность - это результат постоянного улучшения качества и инноваций ». (Бернал, 2012)
В соответствии с вышеизложенным, конкурентоспособность - это инновация, но не только после того, как это сделано, но и то, что всегда остается в руках технологий.
Для Ford вначале они проводили свои тесты качества в очень человеческом стиле, они были очень медленными процессами, поскольку в те времена не было технологий, как сейчас, но следует признать, что, несмотря на это, их стандарты были очень Строго говоря, Ford сделал это так, чтобы его конкуренты не оставили их вне рынка, хотя следует отметить, что конкуренции было очень мало.
Соответственно, мы даем преемственность, чтобы тщательно войти в наше эссе, чтобы узнать больше о конкурентной среде.
III. развитие
Конкурентная среда - очень интересная тема, поэтому в этом эссе мы поговорим о том, что нужно для того, чтобы узнать о ней, а также о роли компаний в этой среде и среди других тем.
«Конкурентная среда, также известная как структура рынка, - это динамическая система, в которой компания конкурирует» (Мак). Согласно комментариям автора, я очень согласен, потому что именно так компании конкурируют на рынке. быть лучше. В ходе исследования в какой-то момент я прочитал книгу руководства предпринимателя, в которой он сказал: «… не будь единообразным…» (Herrera, 2006) лично, когда я получил эту фразу, я был шокирован, потому что она говорит о том, как мы должны быть всегда равно как и то, что не потому, что мы хотим быть лучше, мы должны идти к очень сильным крайностям, таким как снижение затрат на продукцию до уровня производственных затрат,потому что таким образом клиент привыкнет видеть низкую цену, и когда он замечает тот же более высокий продукт, ему очень трудно купить его, потому что он знает, что если цена падает, это потому, что он больше не работает или уже имеет ошибку, и даже так Дайте нам знать, что у клиента ничего нет, и я отношусь к этому серьезно, поэтому не потому, что на рынке существует конкуренция, мы должны достичь того, что вместо того, чтобы помогать нам, мы не причиняем вреда, а в конкурентной среде - еще одна вещь. Чтобы знать, что для хорошей продажи мы должны учитывать, что человеческий фактор необходим для этого участия, поскольку именно они делают все это возможным.вот почему не потому, что на рынке существует конкуренция, мы должны достичь того, что вместо того, чтобы помогать нам, мы не причиняем вреда, еще одна вещь, которая должна быть известна в конкурентной среде, это то, что для того, чтобы была хорошая продажа, мы должны имейте в виду, что человеческий фактор необходим для этого участия, поскольку именно они делают все это возможным.вот почему не потому, что на рынке существует конкуренция, мы должны достичь того, что вместо того, чтобы помогать нам, мы не причиняем вреда, еще одна вещь, которая должна быть известна в конкурентной среде, это то, что для того, чтобы была хорошая продажа, мы должны имейте в виду, что человеческий фактор необходим для этого участия, поскольку именно они делают все это возможным.
Очень распространено, что в семье черная овца - это то, что не подходит, и это вызывает недовольство многих, в случае компаний, когда происходит нечто очень похожее, между несколькими компаниями, где все стадо одинаково, и нужно искать разницу чтобы быть конкурентоспособным, и это то, где вы хотите отличаться, чтобы выделиться, чтобы делать хороший маркетинг, вам не нужно тратить много, вы можете делать дешевую рекламу с большим потенциалом, для конкурента вы всегда будете искать лучшее, независимо от стоимости. чтобы увидеть врага под ногами, но именно в этот момент вышеупомянутое применяется, чтобы преуспеть, не тратя много.
Когда в среде существуют различные компетенции, среда перестает быть здоровой, поскольку клиент ставит их в положение, не зная, какой из них выбрать, хотя в конечном итоге тот, который в конечном итоге выбирает, и тот, который ставит компании на эти позиции, являются клиентов. Так что в конкурентной среде в наши дни это очень сложно.
Чем больше спрос у продукта, тем больше шоков между конкурентами, качество не только в продукте, для потребителя качество иногда очень распространено, потому что это только название продукта, потому что так же, как компании показывают, что они способны на чтобы клиент был в его руках, и, не принимая во внимание, что для достижения определенных целей необходимо пройти через различные стандарты качества, клиенты только говорят, имеют ли они качество для всего, что они видят по телевизору, что они говорят, или просто потому, что они влюбляются в бренд.
Стратегическое планирование помогает нам избежать конкуренции на рынке, для проведения хорошего исследования рынка того, что хочет клиент, требуется очень хорошо подготовленная команда. Делая стратегическое планирование, устанавливая цели, вы избегаете, чтобы конкуренты были на шаг впереди нас.
Вот почему очень важно помнить, что планирование является очень необходимым методом, позволяющим избежать конкурентной среды.
Сегодня существует большая конкурентоспособность, и будет все больше и больше, потому что чем больше потребностей у клиента, тем больше будут новых компаний, которые начнут удовлетворять эту потребность.
Очень часто, когда на рынке существует конкуренция, среда между компаниями не очень приятная, потому что они постоянно пытаются показать, кто лучший, но все это заставляет сотрудников каждой из компаний испытывать большее давление. доставить хорошие результаты.
Одним из способов измерения конкурентоспособности является SWOT, где выделяются основные сильные стороны, возможности, слабые стороны и угрозы.
SWOT помогает нам узнать наших конкурентов и узнать, что мы должны улучшить, чтобы быть немного лучше их.
В надежде, что это эссе понравится читателю, мы оставляем это на ваше усмотрение. Что вы будете делать, чтобы избежать конкуренции в ваших компаниях? Давайте посмотрим, где мы живем. Без дальнейших церемоний, мы должны попытаться стать более негодяями, чтобы отличаться от белых овец.
Внутривенно Выводы
Он был предназначен для того, чтобы провести тест наиболее подходящим и точным способом, чтобы читатель узнал о том, как формируется конкурентоспособность, какие преимущества мы получаем в качестве клиентов в конце борьбы между крупными компаниями. В качестве последней точки зрения, очень важно, чтобы предприниматели покинули свою зону комфорта, чтобы иметь возможность находиться в этой зоне с другим оружием, чтобы атаковать конкурента не как войну, а как конструктив, поскольку можно выиграть и то, и другое. Как уже упоминалось, нужно всегда стремиться быть паршивой овцой, чтобы не быть прежним перед другими, нужно всегда выделяться.
Новые компании очень часто сражаются друг с другом, чтобы иметь возможность узнать клиента. Надеясь, что это понравится читателю, он оставляет себя в готовности и критикует представленное эссе.
Ссылки
- Бернал А. (2012). Монографии. Получено 3 марта 2014 г. с сайта http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtmlHerrera, D. (2006). Руководство предпринимателя. Барселона: Empresa activa.Mack, S. (sf). Хьюстон голос. Получено 24 марта 2014 г. с сайта
