Характеристика человеческих ресурсов и организационного поведения. тест

Введение

В любой компании количество продукции напрямую связано с ее факторами, одним из которых, и самым важным, не менее ценным материальным ресурсом, является человеческий ресурс, такой же, как и в отношении стратегий, которые организация может использовать, заключается в достижении своих целей и, следовательно, в достижении лучших организационных показателей.

Чтобы компания достигла успеха, ей было поручено, чтобы в административной сфере разрабатывались стратегические планы, основанные на различных дисциплинах для улучшения организационного поведения. Это бизнес-тенденция, которую в последние годы изучали Глубокая польза, которая привлекает каждую компанию независимо от ее очереди, забота о людских ресурсах может привести к значительным изменениям успеха в компании.

развитие

Человек по своей природе связан с другими, что означает, что, когда есть отношения, и у каждого человека есть те же самые интересы, создается организация, хотя не все замечательно, так как иногда могут возникать конфликты, которые решаются с помощью своевременное общение.

Таким образом, человеческие отношения образуют организацию, в бизнес-среде она такая же, как и в повседневной жизни, за исключением того, что в этой теме все больше людей, групп и органов власти, которые принимают решения, чтобы сделать компанию еще одной организацией, то, что нужно человеку, слиться с целями организации.

Организационное поведение - это все, что связано с людьми в сфере организаций, от максимального лидерства до базового уровня, людей, действующих в одиночку или в группах, от индивидуума с его точки зрения до личности в их роли. босс или менеджер, проблемы и конфликты и добродетельные круги роста и развития.

В исследовании организационного поведения, это то, что исследование проводится на персонал или человеческие ресурсы, которые, в рамках их характеристик, мы обнаруживаем, что это люди с индивидуальными мыслями и поведением, кроме того, их обучение имеет различные влияния, такие как: С генетической и физиологической точки зрения каждый человек развивается в рабочей области по-своему, в соответствии со своими способностями и личными целями, которые должны быть объединены с целями компании.

На человеческий ресурс любой компании влияет среда, которая в ней создается, то есть среда между отношениями сотрудников, безопасность их рабочей зоны, которая формирует личность в работнике, что в краткосрочной перспективе может привести к успеху.

С другой стороны, еще одна из характеристик человеческого ресурса, которая может быть:

Это не собственность Организации в отличие от других видов Ресурсов. Знания, опыт, навыки и т. Д. являются личными активами. Деятельность людей в организациях является добровольной, организация должна приложить максимум усилий со стороны персонала и достичь целей организации. Опыт, знания нематериальны и проявляются в поведении сотрудников в организации HR можно отточить с помощью обучения и развития HR мало Это связано с тем, что не все сотрудники обладают одинаковыми способностями, навыками и знаниями.

Человеческий ресурс, в соответствии с его индивидуальными атрибутами:

Демографический: возраст, пол, социально-экономический уровень, семейное положение, академический уровень и т. Д. Потенциал: такой как способности и способности Психологический: ценности, отношения и личность.

Индивидуальные качества создают дух в человеческом ресурсе личного и профессионального развития, который позволяет достичь цели и легко получить трудовые усилия не только благодаря приверженности трудовому договору, но и потому, что есть желание В максимально возможной степени его работа придерживалась целей и политики компании.

Человеческий ресурс так важен для производительности производства в компании, что означает, что отдельные атрибуты должны быть унифицированы, трудовые усилия и, самое главное, организационная поддержка, предоставленная предыдущим концепциям, это с Цель обеспечения выполнения работы.

Исходя из вышеизложенного, создается уравнение эффективности работы.

переменная	Ключевые факторы	Административные действия
Индивидуальные атрибуты	Демографические, емкостные и психологические характеристики.	Улучшает программы и обучение, таким образом, повышая производительность.
Трудозатраты	Мотивация к работе	Разработка справедливой системы оплаты труда, вознаграждений, с целью увеличения воли работника.
Организационная поддержка (очень важно)	Групповая динамика, организация, масштабы, структура и технология. Ресурсы, цели и продвижение лидерства.	С хорошим вкладом в административный процесс, это увеличивает возможности для достижения высокого уровня производительности.

Организационная поддержка - способствовать лучшему

вывод

В каждой организации требуется группа людей, которые работают с одинаковыми целями и должны соответствовать своим ожиданиям в отношении личного, профессионального и организационного совершенствования, поэтому человеческие ресурсы, как я уже говорил, являются одним из факторов компании. Более важно, потому что без них просто действия и процессы не могут быть выполнены, даже если есть роботы и запрограммированные машины. Человеческий ресурс обладает характеристиками уникальности, настойчивости, логичности, способности и индивидуальности, а также многими другими качествами, что, будучи компанией, вы можете развиваться с программами, которые мотивируют человеческие ресурсы на более высокую производительность, таким образом, компания выполняет инвестиции и работник тоже выигрывает.