1. Понижает уровень вашего внимания
Первое, что нужно иметь в виду, это создать достаточную структуру спокойствия, нацеленную на то, чтобы мозг использовал свои нейротрансмиттеры для более высоких функций, а не для защиты от возможных угроз.
Наш мозг нуждается в топливе для обработки информации, он состоит из химических веществ, называемых нейротрансмиттерами. Если они повернутся на сто процентов, чтобы защитить вас от внешних раздражителей, воспринимаемых как угрожающие, они сосредоточат там все свое внимание, и, как бы вы ни старались и старались, вы не сможете отвлечь их чем-нибудь привлекательным, а тем более направить их поведение туда, куда вы хотите.
2. Активируйте свои поисково-поощрительные центры
Когда нам предлагают вызов или что-то новое, что звучит соблазнительно, наш мозг уже начинает чувствовать приятное напряжение. Это генерируется допамином, нейромедиатором, связанным с ожиданием удовольствия, в дополнение к адреналину и норэпинефрину, которые готовят нас к действию. Мы можем наблюдать такой комплекс в повседневных ситуациях, таких как ожидание хороших выходных или нашего партнера на первых свиданиях.
От руководства, когда вы приглашаете соавтора присоединиться к проекту, вы создаете это прекрасное чувство в его мозгу, которое затем подтолкнет его к действию.
3. Избегайте привыкания, вызывая неожиданные эффекты
Многие менеджеры разочаровываются, когда награды, которые раньше работали так хорошо, начинают терять мотивационные способности. Этот эффект называется механизмом привыкания, и было доказано, что мозг перестает реагировать, когда один и тот же стимул предоставляется ему снова и снова. И кроме того, вы можете даже предвидеть это.
Учитывая вышеизложенное, подумайте о возможности вознаграждения за поведение, ценное для вашей компании, без предварительного уведомления. Вы увидите, как этот неожиданный эффект взрывает мозг от радости, наблюдая за счастьем вашего сотрудника.
4. Активизировать отношения - поддержка
Существуют необходимые связи с поверхностностью, но есть и другие, необходимые, которые в силу их глубокого состояния гарантируют безопасность людям. Иногда огромная мотивационная способность знать, что у кого-то есть человек, на которого он может рассчитывать, неизвестна.
В последних исследованиях в области неврологии был проанализирован эффект, который здоровые отношения оказывают на наш мозг, что определяется их частотой в снижении стресса и последующем постепенном высвобождении нейротрансмиттеров, связанных с удовольствием.
Вот совет: постарайтесь создать и поддерживать адекватный рабочий климат в вашей компании, в котором отношения протекают естественным образом, и вам не придется беспокоиться о расчете коэффициента годового бонуса, который вы предоставляете.
5. Это позволяет человеку чувствовать контроль над тем, что он делает
Так называемый «локус контроля» объясняет одну из основных причин, по которой люди чувствуют себя отождествленными с этой задачей, значительно повышая свою приверженность. Напротив, если вы чувствуете, что у вас нет власти над тем, что вы делаете, или что вы не можете принять решение по этому поводу, вы, скорее всего, почувствуете дискомфорт или боль.
Задача лидера состоит в том, чтобы найти ссылку, которая объединяет то, что требуется для работы, и возможности соавтора, поскольку с помощью этой ссылки вы можете прогрессировать в процессе автономии и контроля сотрудника в отношении его деятельности.
Как краткое изложение выше, я предлагаю вам вспомнить этот лозунг:
«Всегда эффективнее разбудить в своих людях желание, разжигая их внутреннее пламя, чем показать им морковку и притвориться, что они преследуют их, как кролика».
