Как развить командную работу в 5 шагов?
Есть известная фраза, которая говорит, что «в спорте, как и в жизни, командная работа необходима». Деловая жизнь не выходит за рамки этого определения и определенным образом требует еще более значительного, чтобы работа между различными областями или членами одной команды соответствовала общим целям и общим взглядам.
Я не верю, что кто-либо не согласен с этим предложением. Здесь возникает проблема «как этого добиться?». Если вы проходите через эту ситуацию, если вы являетесь руководителем группы и вам необходимо добиться совместной работы вашей группы, вот 5 шагов, которые необходимо реализовать шаг за шагом:
Шаг № 1 - Миссия и совместные цели
Говорят, что «командная работа» подразумевает ставку выше индивидуальных интересов, коллективных интересов. Но как это сделать, если вы, как член команды, не представляете, что такое коллективный интерес? Обмен информацией о миссии и задачами или целями, которые должна преследовать команда, помогает каждому человеку предаться группе и, таким образом, иметь возможность работать вместе. Кроме того, устоявшиеся и обнародованные коллективные цели являются хорошим ресурсом, чтобы помочь члену команды вернуться на правильный путь, когда он сбился с пути. Простой вопрос "Как это связано с достижением общей цели?" Это может помочь вам понять, что ваше поведение мешает вам получить ожидаемые результаты.
Шаг № 2 - Определите правила команды (как насчет того, чтобы сделать это в команде?)
Каждая группа нуждается в своих правилах сосуществования: рабочее время, методология, связь, непредвиденные обстоятельства для определенных ситуаций и т. Д. Как насчет мотивации вашей команды определять эти стандарты вместе? Некоторые из них будут признаны вами как лидером, но я заверяю вас, что каждый человек будет больше чувствовать свою «принадлежность» к группе и сможет участвовать в лучшей «сплоченности», если они смогут сотрудничать в создании своих собственных правил, которым впоследствии будут следовать. Ведь за достижение результатов отвечает команда, а не только лидер. Так что это хорошая идея для всех сотрудничать в установлении наилучшего способа их достижения.
Шаг № 3 - Генерация встреч с определенной периодичностью
Коммуникация и мониторинг являются важными инструментами, которые вы используете в качестве лидера для продвижения командной работы. Регулярное планирование предварительных встреч также позволит вам иметь определенное пространство для общения и избегать запросов «по требованию». Если у кого-либо из членов вашей команды есть предложения или они хотят что-то поднять, они могут подождать, пока это сделает очередное собрание, и не просить своевременного разговора. Это организует мероприятия и оптимизирует время не только для вас, как для лидера, но и для ваших сотрудников. Но для этого необходимо установить периодичность встречи и уверенность в том, что она произойдет и что она создаст пространство для обсуждения и даст начало каждой теме.
Шаг № 4 - Поддержание постоянного уровня обратной связи
Ваша команда должна знать, что она находится на правильном пути, или, если она сбилась с пути, она должна знать это вовремя, чтобы иметь возможность возобновить необходимый курс. Не совершайте ошибку, просто давая отзыв, когда что-то не работает. Подумайте об одном из этих устройств кровяного давления или термометре. Мало того, что они говорят вам, когда что-то не так, но они предлагают вам постоянное измерение (когда вы используете это, конечно). Вам не нужно постоянно повторять «пойдем», но используйте регулярные встречи, чтобы упомянуть об этом, если нет ничего, что указывало бы на необходимость изменений.
Шаг № 5 - Празднуйте достижения команды
Празднования очень важны, чтобы заявить, что результаты ожидаются, и поддержать моральный дух команды. Помните, что они не должны быть очень длинными или очень дорогими. Ужин, особая закуска, завтрак, «после работы», фотография команды в брошюре с фразой ободрения и поздравлений по поводу достижения, какая-то дополнительная гибкость, благодарственное письмо, какая-то выставка с другим оборудованием или с более высоким управлением и т. д. Креативность важна, и именно здесь ваш личный бренд как лидер будет иметь значение.
Итак, вот 5 шагов, чтобы начать развивать командную работу сегодня. Не забудьте придать этому индивидуальное отношение как лидера. Ваша роль, помимо обеспечения коллективных интересов и результатов, также должна служить примером, направлять и вдохновлять вашу команду.
Хотите работать над своими навыками лидерства и стать вдохновляющим и успешным лидером? Для вас есть VIP-программа.
