Инновации имеют жизненно важное значение на рынке программного обеспечения. Очень важно, чтобы компания основывалась на культуре с прочной основой инноваций. Удивительно, как свободное программное обеспечение может поддерживаться основными факторами западной культуры, описанными Сэмюэлем П. Хантингтоном:
- Равенство людей в отношении их достоинства: свободное использование программного обеспечения равняется как производителю, так и потребителю в использовании программного обеспечения Свобода: это основа движения, где у вас есть полная свобода для любого использования, копирования или модификации программного обеспечения. Участие: Свободное программное обеспечение действительно позволяет любому участвовать в разработке Солидарность: Бесплатное программное обеспечение также бесплатное и облегчает использование всем, кто в нем нуждается. Субсидиарность: Производитель программного обеспечения не может принимать никаких решений, которые могут нанести вред пользователи, так как программное обеспечение на самом деле не принадлежит вам.
Принципы творчества, знаний, эффективности и человеческих ценностей опираются на эти культурные основы. Эти принципы, которые должны присутствовать во всех компаниях, как представляется, в дальнейшем поддерживаются в этой новой бизнес-модели, дополняя основные факторы западной культуры не только с точки зрения компании, но и в дополнение к пользователь.
Другими словами, эти факторы, на которых основаны стратегические подходы к творчеству, знаниям, эффективности и человеческим ценностям, оцениваются не только с точки зрения компании. Теперь отношения между компанией и клиентами перевернуты и рассматриваются с точки зрения пользователя программного обеспечения. Это то, что предложил Ричард Столлман: свобода пользователей, которая также должна привести к социальным улучшениям.
Означает ли это, что коммерческие компании стараются не учитывать элементарные факторы культуры в своих отношениях с клиентом? Честно говоря, я так не думаю. Точка зрения просто другая. Я не верю, что коммерческие отношения между производителем программного обеспечения и пользователем, продажа бинарного кода через лицензии, подразумевают какое-либо нарушение прав любой из сторон. Но новая бизнес-модель просто предполагает просмотр с другой стороны, со стороны пользователя. И это привело к очень важным изменениям в промышленном секторе.
Бизнес-модель на основе свободного программного обеспечения значительно расширяет возможности для инноваций посредством копирования. На самом деле, компания, которая приобретает инновации за счет использования свободного программного обеспечения, даже не должна прилагать усилия для создания копии, она не требует анализа производства для достижения той же производительности, что и оригинал. Это просто бесплатное программное обеспечение, и, следовательно, так же, как и инновация, которую оно представляет.
Прорывные инновации могут прийти из разных отделов, чем менеджеры по развитию. На этом этапе коммерческое предприятие может иметь преимущества перед неорганизованным сообществом пользователей. Различные отделы компании будут сотрудничать в поиске прорывных улучшений, которые не должны исходить исключительно из технического профиля. Например, отдел маркетинга или финансовый отдел могут (и должны) сотрудничать по различным идеям, которые, с их точки зрения, могут означать инновации.
В широко распространенных сообществах пользователей инновации, как правило, происходят от усилий одного человека. Эти инновации могут быть блестящими, но в целом, хорошо организованные бизнес-команды могут воспользоваться. По этой причине компании, основанные на свободном программном обеспечении, должны приложить усилия к тому, чтобы направить сообщество в организацию, где поощряются инновации, или осуществлять ее внутренне с помощью связей за рубежом.
В программном обеспечении с открытым исходным кодом наиболее применимы инкрементальные инновации. Разработчики улучшают продукт, каждый из которых добавляет свою долю инноваций, но им труднее рассмотреть возможность радикального изменения продукта.
В сообществах свободного программного обеспечения инновации принадлежат исключительно отдельным разработчикам, но компании могут внедрять инновации, делясь разными взглядами: из коммерческой сферы, из высшего руководства или из финансовой области. Эти области могут обеспечить и действительно должны сделать сильный толчок для содействия бизнес-инновациям (хотя все больше и больше проектов бесплатного программного обеспечения возглавляются компаниями, которые могли бы облегчить эту ситуацию)
Из-за аутсорсинга ресурсов происходит большее число итераций для получения готового продукта. Это может иметь стоимость, которой нужно управлять (репозитории, списки рассылки,… короче говоря, система деловой информации очень важна)
Сети - лучшее объяснение того, как работают сообщества свободного программного обеспечения. Обмены между людьми и организациями, участвующими в разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом, не подчиняются какой-либо иерархии, поскольку не существует суперорганизации, по крайней мере явно, которая охватывает все стороны.
Важность 3 Cs: создавать, сотрудничать и делиться инновациями очень важна. Это уже сделано даже с поставщиками, клиентами и даже конкуренцией. Вы можете видеть разные компании без письменного соглашения между ними о сотрудничестве. Лицензии GPL каким-то образом заставят их сделать это, поскольку они должны публиковать свои изменения и улучшения. Таким образом, сама природа лицензии стимулирует инновации, основанные на работе группы. По крайней мере, более ясно, создание и совместное использование поощряются, потому что, возможно, это сотрудничество в качестве способа для инноваций, где найдены самые большие проблемы. Все они сотрудничают, создавая один и тот же продукт, но более чем возможно, что каждая работа идет в их направлении, та, которая интересует программиста-добровольца или компанию, которая его разрабатывает.
