Мы хорошо знаем, что семейные предприятия являются сильной опорой в экономике наций, мы также знаем, что в них работают более 80% людей во всем мире и что без них мир, каким мы его знаем, не существовал бы.
Мы также знаем, что более 70% из них не выживают во втором поколении, и этот процент увеличивается, если говорить о третьем поколении.
Однако есть много причин, по которым выживание семейного бизнеса очень низкое, и одна из них - это страхи, которые испытывают основатели, когда говорят о смене поколений.
Если мы хотим проникнуть в сознание основателя компании, мы сможем понять каждый из страхов, которые у них есть и которые наиболее естественны для каждого человека. В зависимости от компании, основатель с многолетним стажем может посвятить больше времени компании, чем своей собственной жизни, не говоря уже о его семье, здоровье, религиозных убеждениях, отдыхе и других видах деятельности, необходимых для развития существа. человек.
Учитывая все это, для основателя компании вполне нормально иметь глубокие страхи, когда он отпускает команду и позволяет новым поколениям захватить компанию, потому что они чувствуют, что берут на себя бразды правления своей жизнью.
Независимо от того, выражают они это или нет, здесь я перечисляю некоторые общие фразы основателей и возможные решения, которые они могут найти. Во-первых, самая повторяющаяся фраза:
… компания это все для меня
Забавно, но в то же время понятно, что основатели чувствуют себя лучше в компании, чем дома, потому что именно там они проводят большую часть своего времени и именно этому они научились управлять наилучшим образом. Возникают опасения по поводу того, что они могут потерять, если покинут компанию, например, престижа, власти, потери друзей или даже авторитета в их семье. При этом они могут захотеть выразить то, что они не знают, что делать, если уйдут на пенсию. Во что я собираюсь инвестировать свое время? Какие виды деятельности более полезны для меня, чем работа в компании? С кем я собираюсь поделиться тем, что у меня есть? Как я буду гарантировать себе средства к существованию?
Ирония в том, что все эти и многие другие вопросы, которые могут возникнуть, уже имеют свой ответ, и этот ответ был дан в то время, когда мы решили начать бизнес или основать компанию. Я не знаю предпринимателя, что при создании компании он намеревался вечно работать на нее без отдыха, напротив, все предприниматели, которые основывают компанию, делают это для увеличения семейного благосостояния и повышения уровня жизни. Другими словами, мы работаем, чтобы жить, мы не живем, чтобы работать. У всех нас есть мечты познавать мир, отдыхать, веселиться, наслаждаться приобретенными товарами и многое другое. Это ответ на все эти вопросы, мы должны помнить, что мы мечтали сделать, когда мы не могли сделать это сейчас, когда у нас есть время и ресурсы. Точно так же,продвижение деятельности на благо сообщества помогает переориентировать энергию, а не продолжать инвестировать ее в компанию.
Теперь, если основатель продолжит думать, что компания для него - все, наверняка его следующим предложением будет:
… Никто не может управлять компанией, как я
Существует соблазн думать, что нет человека, который мог бы узнать и управлять компанией, как мы, потому что у нас есть целая жизнь с ней.Этот страх проистекает из естественной гордости, которой обладает каждый человек, и необходимости в том, чтобы продемонстрировать свои способности до самого последнего момента. Когда у вас такой образ мышления, для основателя характерно стремление нанимать таких людей, как они, чтобы убедиться, насколько это возможно, что они будут выполнять задачи и действия так же, как они. При этом они хотят делегировать функции менеджерам среднего звена, но на самом деле мы нанимаем клонов, которые работают так же, как они делали это все годы, которые есть у компании. При таком подходе преемник не может взять на себя ответственность за бизнес и довести его до совершенства, потому что он будет делать то же, что и в течение многих лет.Необходимо остановиться на этом пути и искать мнения экспертов о слабых и сильных сторонах компании, зная, что все хорошее, что есть в компании, благодаря ее основателю и всем плохим вещам. Необходимо отделить смысл делегирования от утраты контроля, собственность не теряется до тех пор, пока кто-то не умрет или не решит с ней расстаться, но управление необходимо делегировать, потому что годы не прощают, а люди не молодеют с уходом Погода. Компания обязана надлежащим образом делегировать и определить механизмы контроля, которые она будет использовать для управления компанией от Совета директоров. Грустно думать, что если основатель сохранит эту позицию, в конце концов он окажется прав, потому что, когда ему придется покинуть этот мир,Там не будет человека, который может управлять компанией, как основатель, потому что компания умрет с ним.
Однако, чтобы решить эту проблему, необходимо изменить мышление со стороны основателя, и для этого нет другого способа сделать это, кроме как осознать, что вы потеряете, если сохраните эту позицию., Необходимо думать о большем благе, чем удовлетворении нашей гордости, это жертва, благодаря которой получается больше пользы, чем потерь, и если мы хорошо ее анализируем, все, у кого есть дети, уже привыкли к этому. Все родители жертвуют многими вещами и оставляют все, что необходимо, на заднем плане, чтобы наши дети могли продвигаться вперед и быть хорошими мужчинами и женщинами и чтобы они могли оставить свой след в мире. Если мы смотрим на это хорошо, это не так сложно, как кажется, это просто думает о благосостоянии компании, а не о нашем, мы оставляем этот эгоизм в стороне, чтобы гарантировать, что компании удается превзойти из поколения в поколение и может создать семейное наследство.
Но, предполагая, что основатель сохраняет свою позицию, и добавляя предыдущие два предложения, мы имеем, что основатель без компании не живет, и никто никогда не сможет управлять ею лучше, чем он.
… У меня нет преемника
Мы не должны удивляться этой мысли, потому что это естественный результат, удивительно, что у нас появился подходящий преемник из-за неправильной работы. Ясно, что в компании не может быть преемника, если мы никогда не обучали своих детей быть наследниками созданного нами наследия. Еще хуже то, что мы можем оставить свои активы кому-то, кто не знаком, если мы неправильно управляли компанией и у нас есть клоны, а не менеджеры.
Чтобы иметь преемника, вы должны сначала обучить его, взять его за руку, пока он знает компанию, делегировать функции и обязанности, зная, что он будет иметь полную автономию для их выполнения и требовать соответствующих результатов. Самая важная вещь в преемственности - это знать момент ухода на пенсию, чтобы жить за пределами компании, и контролировать через Совет директоров наследие, которое так дорого построить, поддерживая гармонию в семье и прибыльность в компании.
