Многочисленные книги и веб-сайты содержат рекомендации о том, как развивать креативность. К счастью, все больше и больше источников обращаются к советам по управлению творчеством в организациях. Многие говорят о том, как важно иметь благоприятную рабочую среду. Кроме того, уже существует солидный объем эмпирических исследований, доказывающих эту необходимость в различных компаниях в разных странах.
Но помимо центрального места, которое должна занимать творческая рабочая среда, что еще нужно? Я постараюсь ответить на этот вопрос.
Культ творчества в компаниях должен включать, прежде всего, упомянуть один из трех основных элементов:
ПОЛУЧЕНИЕ новых или оригинальных идей
Получается, что константой компаний, которые выделяются своим выдающимся креативным управлением, является их постоянное оповещение о новом и полезном.
Этот радар является разнонаправленным. Это организации, внимательно относящиеся к идеям с потенциалом, откуда бы они ни исходили. Являются ли они ваши сотрудники, клиенты или любые другие вовлеченные. Если кто-либо из этих деловых кругов выражает обеспокоенность по поводу возможностей развития из-за их вероятной доходности в деньгах или престиже, такая инициатива поддерживается.
Если кто-то сообщает или собирает идею, которая уже используется в другом контексте, он также анализируется, таким образом исследуя его возможности для компании.
Короче говоря, это организации с круговым обзором. Но чтобы использовать огромные возможности результатов, которые дает этот подход, необходим второй элемент.
Еще одним центральным элементом творческих организаций является:
ДЕЛИКАТНЫЙ БАЛАНС МЕЖДУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ И СВОБОДОЙ
Они являются «пластичными» сущностями, которые, отдавая приоритет новым результатам, могут быть гибкими в отношении своих правил, положений, иерархий или методологий.
Как сказал Эйнштейн, давайте не будем ожидать ничего нового, если будем использовать те же самые старые процедуры.
Эти компании уже включили пристрастие к терпеливому выращиванию проектов. То есть, если определенные формы или средства управления должны быть смягчены для новой идеи, чтобы процветать или обрести форму, эти компании готовы пойти на риск. Или, возможно, слово должно быть не риск, а проекция.
Контрпример - это организации, привязанные к своим правилам и положениям, которые мешают им видеть новые варианты.
Это подводит нас к третьему элементу, так же важно, чтобы человеческий талант компании был привит:
ДОВЕРИЕ
Самые успешные компании за свои инновации заслужили лояльность своих сотрудников, действуя последовательно и без сомнений.
Сотрудники знают, что талант защищен и развивается в таких организациях. Они знают, что находятся в добродетельном кругу талантов, в котором каждое преодоленное испытание привлекает более сложное.
Они есть и живут при поддержке всей командной строки.
Возможно, самая сложная задача не в том, чтобы поощрять творческие идеи. На самом деле, самым сложным может быть постоянная мотивация людей с творческим потенциалом.
