«Центральная правда консерваторов заключается в том, что именно культура, а не политика, определяет успех общества. Центральная правда либералов заключается в том, что политика может изменить культуру и спасти ее от себя ». (Даниэль Патрик Мойнихам)
I. Наше отношение к будущему
Отношение мы имеем к будущему очень сильно определяет результаты мы достигаем.
Что означает «отношение к будущему»?
Это то, как мы понимаем, воспринимаем, воображаем и желаем будущего. Это позиция, которую мы придерживаемся в отношении него.
Мы будем синтезировать эти три отношения в трех наиболее распространенных способах действия:
1. Подготовка успешных прогнозов.
2. Вооружившись возможными сценариями.
3. Создание желаемого будущего.
I.1. Делать точные прогнозы
Он основан на предсказании того, что произойдет. Это типичное отношение, основанное на опыте прошлого, для проектирования будущего.
Он включает в себя пошаговое действие, работу, которая не обязательно является творческой, но скорее логичной, структурированной и, прежде всего, объективной (фактически предполагаемой объективной), для разработки прогнозов, основанных на экстраполяции информации из прошлого, при условии, что будущее будет повторение настоящего, но с «подкрашиванием», вызванным различными контекстными обстоятельствами, которые можно предвидеть («предвидеть»: см. ранее). Это приводит нас к логике, что наш прогноз верен, который предполагает, что будущее обязательно будет «определенным образом», а те, кто может «угадать» (или «тыкать») более адекватно, как это будет, получат лучшие результаты.; угадай, что "произойдет"
Если что-то и было изучено в последние годы, так это то, что прошлое является очень плохим предиктором того, что произойдет в будущем, и, кроме того, наша роль здесь будет реагирующей в условиях, когда все, что мы делаем, - это ждать, пока они произойдут.
I.2. Вооружен возможными сценариями
Настройка сценариев предполагает обдумывание сложных реалий (состоящих из множества переменных и их взаимосвязей), которые, альтернативно, могут произойти.
Существует множество методов, связанных со сборкой будущих сценариев, некоторые из которых очень тщательно проработаны и с помощью очень сложных компьютеров экстраполируют тренды, объединяют причины и следствия, применяют нюансы воздействия и т. Д.
Точно так же, как точные прогнозы полезны, чтобы увидеть, что необходимо сделать, какие будущие действия могут быть предприняты, составление возможных сценариев очень полезно для определения того, что произойдет, если…?
Одно только упражнение по построению сценария имеет невероятно удовлетворительные преимущества, потому что с учетом того, что может произойти в будущем, работа по созданию сценария включает в себя наложение альтернативных планов действий для каждого уровня этапа.
Воображение возможных сценариев и присвоение вероятности возникновения каждому из них позволяет развить очень полезную среду для разговора.
Обрисованы три возможных будущих сценария (один «оптимистичный», один «нормальный», а другой «пессимистичный») в соответствии с различными вероятностями появления каждой из альтернатив, которые оцениваются как возможные.
Сформированы возможные планы действий, известно, что ничто не будет абсолютно объективным, что будущее не обязательно будет иметь единый способ развертывания и что сценарии подготовят нас к различным возможностям развертывания будущего.
Принятые термины служат обобщением их значения: рука: отношение гораздо больше сосредоточено на «дизайне», чем на создании. Оно не только подразумевает пошаговое действие, но также включает различные типы мышления, которые позволяют нам определить, что «может произойти», ii. сценарии: он предполагает будущее, состоящее из нескольких взаимосвязанных переменных, с которыми недостаточно анализа только одной из них, чтобы понять, что может произойти, iii. возможно: он работает с более чем одним сценарием, поскольку в рамках своей концепции будущегоЕсть более чем одна возможность. Иногда над «вероятностью возникновения» различных возможных сценариев воздействуют. Таким образом, мы не знаем, каким будет наше будущее, мы готовим сценарии, чтобы улучшить способы реагирования.
1.3. Создание желаемого будущего
Третье отношение к будущему качественно отличается от двух предыдущих. Также называемые «визуализация», «ожидание» или «перспективный», когда мы ссылаемся на создание желаемого будущего, мы имеем в виду отношение, которое начинается не с настоящего момента, чтобы предсказать, спрогнозировать или построить сценарий будущего, но является частью конфигурация желаемого будущего, чтобы оттуда поразмышлять о настоящем, «заново обозначить» происходящее в нем и, наконец, направить наше развитие в будущее, которое мы представили как желаемое.
«Пророчество самореализации»
Такое отношение предполагает систематическую работу над желаемым будущим сценарием. Важно то, что внимание - в первую очередь - не сосредоточено на «попытках спланировать то, что должно произойти», а на том, чтобы как можно точнее понять, что именно мы хотим сделать.
Это намерение основано на изображениях. Это наше воображение, которое остается во времени, которого еще нет. Это образная конструкция, которая привлекает нас, которая мотивирует нас, которая предлагает нам быть достигнутыми. Конструкция, которая рождается из наших эмоций, стремлений, ощущений, интуиции.
Как только это Желаемое Будущее обрисовано в общих чертах, оно о том, чтобы сделать его явным, сделать его достоверным, представить поведение различных переменных, которые вмешиваются в указанный сценарий.
В отличие от предыдущих подходов, когда мы говорим о создании желаемого будущего, мы не имеем в виду угадывать что-то, что будет истинным или ложным. Нас интересует то, что Желаемое будущее - это видение, которое достаточно функционально и мотивирует, чтобы привлекать нас и руководить нашим мышлением и действиями из этого видения.
В «Создании желаемого будущего» наиболее важные компоненты творческого процесса воплощаются в единую концепцию, поскольку нам нужно воображение, чтобы представить это будущее, открытие, чтобы пролить свет на различные отношения и взаимодействия, на которых основан сценарий развития событий. желаемое будущее, креативность для создания альтернатив и идей о том, как достичь этого будущего, и инновации, чтобы эти идеи и альтернативы стали конкретными преобразующими действиями в нашей жизни.
Нелегко выработать такой тип отношения в обществе, особенно в тех, которые, как у нас, в основном ориентированы на прошлое, которое они воспринимают гораздо лучше. Трудно не закончить традиционным «посмотрим, что произойдет, и попробуем адаптироваться».
Также сложно понять идею «желаемого будущего». «В смысле желания, - думают многие, - я могу бредить воображать неосуществимые утопии, и просто желание их не означает, что они будут выполнены».
Так думают те, кто не понимает разницы между «подарком, который толкает нас» и «проектом, который нас соблазняет».
Разговоры в нашем обществе должны перестать превращаться только в то, что отличает нас или в наши ограничения, чтобы лучше понять реальность, чтобы не остаться в стороне и, таким образом, перейти к систематической работе «воображая будущее, которое будет построено, чтобы установить наши пределы».
Если эта систематическая работа выполняется творчески, разумно и на основе участия, то, несомненно, желаемое будущее, которое будет достигнуто, не будет «неосуществимой утопией». Да, они будут сложными проектами, результаты которых сегодня не совсем ясны, но они начинают воображаться, очерчиваться, открываться («раскрываться»), мелькать («смотреть сквозь глаза»: обратите внимание на разницу с «до см. ») во множестве реальных и воображаемых переменных.
По этой причине отношение «Создание желаемого будущего» является явно стратегическим, поскольку оно не требует точности и точности прогноза, необходимого для повседневной оперативной работы, а также спекуляции тактическими решениями, которые должны предполагать вероятности возникновения на основе контекст, в котором они пытаются справиться сами.
«Создание желаемого будущего» развивается по оси времени, в которой в первую очередь необходимо нарисовать образ, который нужно достичь, и оттуда работать над настоящим, генерируя альтернативы, а затем применяя их на практике.
Намерение - это творческая приверженность цели, за которой следует сознательное напряжение для ее достижения. Слово «намерение» аналогично «цели» или «замыслу», все говорят об определении воли в порядке цели.
Создание: гораздо больше, чем создание или сборка, включает в себя воображение, создание, открытие и «заставление людей верить. Это широкий смысл процесса, который идет от воображения будущего к выполнению того, что возможно сделать, чтобы это произошло.
Будущее: мы имеем в виду не только сценарий, но и упреждающее измерение, в котором мы «выбираем» желаемую конфигурацию.
Желаемое: качественно отличное от понятия вероятности, мы делаем желаемое Будущее возможным и реальным, но его главная характеристика - для нас - это то, что наше намерение здесь.
Намерение предпринимателя
Прежде всего, мы заинтересованы в том, чтобы в 2009 году 500 молодых людей имели план «Желаемое будущее», рассчитанный на 10 лет.
На этом рисунке показано, как общество внимательно следит за тем, что происходит в отношении так называемого «феномена предпринимателя», то есть запуска предприятий, создающих различные динамичные и коммерческие социальные сегменты.
Пятьсот инициатив - это пятьсот запущенных идей, пятьсот потребностей (текущих и потенциальных) для поставщиков услуг, пятьсот офисов (или заводов, или «складов», или виртуальных офисов), пятьсот новых брендов, пятьсот возможностей для изучения рынка, пятьсот сервисные сети, которые начнут развертываться (с клиентами, поставщиками, сотрудниками), пятьсот бизнес-планов, пятьсот банковских счетов.
Эта динамика бизнеса, предпринимателей и организаций, которые формируют, связывают, связывают и ведут переговоры - это то, что живет в среде, где творческое намерение стимулирует энтузиазм предпринимателя.
Предприниматели и компании ищут совпадения, представляют проекты, тренируются. Одним словом, предприниматели и компании, которые «творчески развиваются».
Пополнение «мира компаний» миром «бизнеса» или «предпринимательства» всегда освежает, поскольку это значительно приближает нас к людям, которые управляют этими компаниями, которые создают их, которые ими управляют, что делает их успешными.
Мы входим в мир Creative Intention, ориентированный на бизнес. Не просто «Творческий замысел». Также «Ориентирован на бизнес».
Измерение «бизнес» заставляет нас погрузиться в измерение Творчества, отличное от индивидуального или организационного творческого развития. Творчество, чтобы подойти к бизнесу, начать бизнес.
Появляется ряд разных рисков, разные правила игры: правила рынка, «гиперконкурентности», чисел, весов, ассоциаций, франшиз, лицензий, прибыли, капитала, затрат, выгоды.
Существует также потребность в различных дополнительных навыках и способностях: мы начинаем думать о креативности, применяемой к конкретным результатам, инновациях во всех ее измерениях. Лидерство, предпринимательство, прогнозирование, переговоры, конкурентоспособность, стратегическое мышление.
Управление компанией, управление областью или начало нового бизнеса - это проблемы разных характеристик, возникающие в среде, состоящей из определенных единиц и с четкими ограничениями, или в сложной и динамичной среде, в которой эти ограничения и определения трудно понять., Все это вызов, который требует наше общество, если мы хотим светлого будущего, а не продолжать изгонять и исключать соотечественников.
* Для реализации этой заметки были взяты концепции из творческой сети Ric-procrea в Интернете.
