В такие периоды, как тот, который мы переживаем (конвульсии и экономический кризис), это когда творческий ум, надежный характер и надежное руководство тех, кто является нашими лидерами, коллегами или последователями, наиболее ценны, поскольку это позволит нам найти решения всех наших проблем, в дополнение к контролю других аспектов, которые позволят нам не только противостоять, но и противостоять кризису и преодолевать его.
Мы можем определить кризис как сложную и сложную ситуацию, в которой обычно происходят внезапные и неожиданные изменения, которые являются решающим периодом и имеют очень важные последствия в жизни компании, страны, семьи или человека.
К сожалению, средства массовой информации настаивают на том, чтобы давать нам заметки, которые постоянно беспокоят нас, давая нам знать о последствиях, которые вызваны во всем мире страданиями нашего уже известного экономического кризиса. Они дают нам неопределенное будущее относительно будущего, которое нас ожидает, ожидая, что многие компании закроются, а источники работы закончатся скандальным образом.
Что ж, я говорю вам, что если вы не хотите, чтобы КРИЗИС охватывал вас и влиял на ваши компании или компании, вы должны предпринять действия и действовать немедленно. Это значит действовать с этого момента, начиная с себя, чтобы иметь возможность влиять на ваших последователей и в целом на всю вашу команду.
Вот несколько личных подходов, которыми я с вами поделюсь, чтобы облегчить и добиться успеха в таких случаях:
Держите свое лидерство сильным, чтобы правильно сконцентрировать свою команду сотрудников: люди ожидают от вас гораздо большего, чем вы думаете. Это не время для сожалений или пессимистических сообщений от вас. От вас ожидают ясности, мудрости, руководства, высоких доз мотивации.
Помните, что вы - капитан корабля, и ваша сила и влияние требуют, чтобы экипаж был готов к изменениям и отлично обучен сражаться. Помните, что лидерство - это ваше влияние на других, ни больше, ни меньше. По этой причине в данный момент вы призваны поставить на службу других:
1. Его характер:
Истинное лидерство начинается внутри вас, и люди ожидают, что ваш характер проявится в это время, когда это наиболее необходимо.
2. Ваши отношения:
Его последователи надеются, что он будет «работать с ними», а не то, что он оставит их, и для этого необходимо иметь лучшие отношения со своей рабочей командой и на уровне своих 360º. Настало время для лидеров, а не трусов.
3. Ваши знания:
Информация жизненно важна для лидера. Вы должны понимать все факты, знать, какие факторы вовлечены, и иметь видение будущего. Настало время укрепить свои знания и знания других. Инвестируйте в обучение себя и своих сотрудников. Помните: «Только с хорошими знаниями и хорошо подготовленной армией вы выигрываете великие битвы».
4. Ваша интуиция:
Лидерство требует не только овладения информацией и данными, но и управления нематериальными вещами. Вы несете ответственность за то, чтобы быть в курсе изменений, чтобы воспринимать отличные возможности для бизнеса и «выискивать» отличные решения. Пришло время выслушать ваши, пришло время выслушать других, пришло время наблюдать за рынками, их конкуренцией и тем, что делают те, кто не сражается и сражается.
5. Ваш опыт:
Вы на протяжении многих лет сталкивались с различными КРИЗИСАМИ. Поймите, что он все еще жив. Подумайте о тех действиях, которые привели вас вперед в последний раз, вернитесь к ценностям и концепциям, которые вы хранили в багаже, который вы строили в течение многих лет, и удерживайте себя в качестве лидера своей группы. Вы наверняка найдете некоторые вещи, которые могут быть полезны и в это время. Чем больше проблем, с которыми вы сталкивались в прошлом, тем выше вероятность того, что ваши последователи поверят вам и верят, что именно вы можете привести их на верный путь к успеху.
6. Ваша способность:
Основным для последователей является то, на что способен лидер. Это главная причина, по которой люди слушают его и признают его своим лидером. Помните: как только они перестанут верить в вас, они перестанут вас слушать. Продемонстрируйте эту способность адаптироваться к меняющейся среде и побудите вашу команду работать над этим. Чтобы положительно влиять на других, мы должны привлекать их, иначе они не будут следовать.
Сегодня настало время учиться, мы должны помнить, что все это - не что иное, как учебный процесс в нашей жизни, и это заставляет нас генерировать больше знаний, переживая последствия движений и изменений в нашей среде. Я знаю некоторые компании, которые из-за страха и страха прививают своим сотрудникам продукт плохого зрения, просто парализуя творческий потенциал и умы своих сотрудников с вытекающими отсюда потерями.
Нет, сейчас не время останавливать процесс развития вашего персонала, настало время для продвижения в этой области, если вы хотите столкнуться с глобальным процессом, подобным тому, который мы переживаем. Вы должны понимать, что ваши сотрудники должны иметь лучшие методы и умственные процессы, чтобы улучшить свою работу. Пришло время инвестировать в них, пришло время искать лидеров в вашем бизнесе, чтобы они могли влиять на все свои рабочие места одновременно с обучением их совершенствованию всех своих способностей и навыков, которые требуются на каждой из должностей и обязанности они выполняют в компании. Помните: «Чемпионы не становятся чемпионами на ринге, их просто узнают там. Они выигрывают настоящий чемпионат в учебном процессе, в своей повседневной жизни ».
Как вы видите, это время для эффективных лидеров, это время, в которое наши последователи будут отдавать должное и уверенность тому, кто их ведет, поэтому не разочаровывайте их. Это зависит от вас, чтобы получить или потерять авторитет в будущем перед вашими последователями, коллегами и генеральным директором. Есть надежда, что сегодня перед лицом бедствий вы доведете их до успешного завершения. Я знаю, что любой может взять на себя управление кораблем, но это не обязательно гарантирует, что он достигнет хорошего пункта через штормовое море.
Сегодня время для действий. Вот несколько рекомендаций:
1. Дайте указания своим сотрудникам и будьте твердыми в этом: цель и видение компании должны быть ясными и соответствовать нашему образу действий. Если вам нужно пересмотреть курс, сделайте это, но отправьте персоналу четкое сообщение и действуйте в соответствии с ним.
2. Сохраняйте оптимизм: хотя верно то, что сообщение о текущей ситуации должно быть рассказано другим, как и вы, вы не должны выражать пессимизм, а наоборот, уверенность в том, что они могут пересечь поле бедствий, если они останутся вместе и они ставят все свои способности на службу другим.
3. Создайте творческий потенциал в ваших людях: настало время работать в команде, настало время укрепить возможности команды, но также настало время внести ценный вклад в работу каждой из команд, существующих в компании, и это требует, чтобы их лидеры в каждой линии адекватно выполняют свою роль как таковую. Если нет, пожалуйста, разработайте или замените их. Это может звучать грубо, но это к лучшему, иначе перестаньте рассчитывать на возможности и навыки людей, участвующих в операции.
4. Ищите лидеров в вашем бизнесе: просмотрите вашу платформу и вашу структуру управления и выясните, кто может помочь вам адекватно влиять на других, предлагать и подпитывать хорошие действия, передавать тот же подход, что и вы, и поддерживать их мотивированными., Немотивированная команда перед лицом несчастья обязательно погибнет. Экипаж, способный, мотивированный и с характером, будет тем, кто выживет.
5. Развивайте лидеров и готовьте своих капитанов. Задумывались ли вы, кто кого будет снабжать в случае отказа лидера? У вас есть готовый запасной гриль? Это важно, и учтите это, потому что в поездке вам, возможно, придется обходиться без них по разным причинам. Обязательно вкладывайте деньги в свое обучение. Помните: размер того, что они делают или не делают, также будет размером их результатов.
6. Подготовьте следующее поколение лидеров, вы наверняка будете в банковском деле: не позволяйте времени наверстать упущенное и подготовьте следующее поколение лидеров. Это то, что заставляет других развиваться и расти вместе с компанией. Я настаиваю, это ваши лучшие инвестиции в будущее. Если вы хотите сэкономить, делайте это другими путями, потому что это зависит от выживания компании в будущем, возможно.
7. Признайте хорошую работу, постоянно хвалите факты, которые добавляют ценность: не будьте парализованы, когда вклад персонала важен для жизни бизнеса. Мы должны признать те, которые по своей сути придают экономическую и ощутимую ценность, но также и те, которые содержат сильное послание. Помните: не всегда тот, кто забивает гол, получает успех, но и тот, кто устанавливает пас.
8. Ищите новые возможности для ведения бизнеса в разных средах и на разных рынках: рынок настолько велик, насколько вы видите, и у вас есть возможности атаковать их с любым количеством людей, которых вы хотите. Откройте свой разум и свои ожидания. Настало время создать новые способы и формулы для продвижения в этой области. Работайте со своими людьми, и вы поймете, что у вас есть возможность увидеть разные способы игры на рынке. Это также включает в себя создание новых продуктов, новых способов продвижения и новых идей, чтобы позиционировать себя в сознании потребителей.
9. Работайте, чтобы служить другим. Возможно, одним из наиболее важных конкурентных преимуществ, которые компании имеют сейчас, является дифференциация, которую они могут сделать, оказывая услуги другим. Служба включает в себя все развертывание внутри и за пределами организации. Проанализируйте уровень доверия, обучения и рекомендаций, которые даются в каждой сфере деятельности вашей компании, а также уровень доверия, который существует у ответственных лиц и у вашей компании. Диагностика упражнений лидерства осуществляется по линии работы. В то же время постоянно проверяйте, соответствует ли эта практика вашим клиентам. Если нет, то пришло время принять меры, чтобы изменить курс.
10. Будьте на вершине вместе со своими людьми. Помните, что ваши люди приводят вас к успеху или неудаче. «Капитан корабля сопротивляется приливу, а не в каюте». Требуйте, чтобы весь подчиненный персонал постоянно находился на линии огня со своими ближайшими партнерами и постоянно следил за этим. Необходимо работать в команде, чтобы преодолевать трудности, а также достигать лучших действий в нашей повседневной деятельности. Гордитесь ими и покажите это.
Что ж, теперь у вас есть идеи о том, что это может сделать для вас и вашего бизнеса. Не падай духом, будь оптимистом. В конце концов, есть кое-что, чему я научился в жизни. Штормы всегда приходят и уходят… Те, кто остаются, самые умные, те, у кого больше характера, и те, кто приспосабливается к изменениям. Таким образом, чем быстрее вы адаптируетесь, тем лучше и с большей вероятностью вы будете жить в будущем.
