Один из моих клиентов спросил меня: как я могу начать и закончить Операционный План моей компании? И тогда он сказал мне: что я могу сделать, чтобы сделать его успешным? Вы можете себе представить, что вокруг моей головы было много идей, и тогда мы начали диалог. В этой статье я предложу вам 10 заповедей для выполнения успешного Плана для вашего бизнеса, основанного на опыте, достигнутом во многих компаниях и обогащающем результаты. Я надеюсь, что они также очень полезны для вас и вашего бизнеса:
1. Сделать цели
Проще говоря, цели - это сердце организации, от которой мы зависим в принятии решений, однако сегодня компании сосредотачивают свое внимание только на получении прибыли, но представьте, если мы добавим цель, причину для обязательства (причина благородно), сотрудники, менеджеры, поставщики будут поддерживать выполнение этого обязательства, непосредственно вызывая более идентифицированных сотрудников, большие выгоды и большую производительность.
Цели ответы на вопросы Почему вы делаете вещи? Почему то, что мы делаем, имеет значение? Какую разницу мы делаем в мире? Что упустят наши клиенты, если мы исчезнем? Бизнес-цель не может быть более двух слов, но она отлично захватывает и позиционирует в уме и сердце всех тех, кто участвует в организации. Например, у нас есть 3M (инновация), это может быть фраза, но рекомендуется, чтобы она была короткой, чтобы все ее помнили.
Вы также можете прочитать:
7 эффективных стратегий для ваших продаж в Рождество и Новый Год 2018
Я уверен, что вы подумаете, что это очень просто и в то же время очень сложно, но очень важно, что вы можете задать себе несколько вопросов, прежде чем разрабатывать Видение вашей компании, и они следующие: Как я вижу свою компанию в этом 2018 году? Чего я хочу, чтобы моя компания достигла в этот период? Как мы это сделаем? И когда я планирую этого добиться? В случае Миссии, вопросы будут такими: кто мы, что мы делаем, для чего мы это делаем? и после ответа на эти вопросы мы должны упорядочить его и придать ему значение, которое помогает его экстернализировать (в случае Видения) и Интернализовать (в случае Миссии).
2. Четко определите видение и миссию вашей компании
Я уверен, что вы подумаете, что это очень просто и в то же время очень сложно, но очень важно, чтобы вы могли задать себе несколько вопросов, прежде чем приступить к разработке.
Миссия: это то, что вы делаете, чтобы достичь своей цели в течение определенного периода времени. Важно ответить на следующий вопрос: кто мы? Что мы делаем? Для чего мы это делаем? и после ответа на эти вопросы мы должны упорядочить его и придать ему значение, которое помогает его экстернализировать (в случае Видения) и Интернализовать (в случае Миссии).
Видение: Это реальность, которую компания хотела бы видеть по всему миру, своих клиентов и себя, необходимо ответить на следующие вопросы: Как я вижу свою компанию в этом 2018 году? Чего я хочу, чтобы моя компания достигла в этот период? Как мы это сделаем? И когда я планирую этого добиться?
3. SWOT-анализ
Именно здесь мы должны придавать большое значение, так как мы должны определить возможности и угрозы, которые влияют на компанию или управляют ею, принять во внимание, что она находится за пределами компании, поскольку компания не влияет на них, они просто существуют в среде, а затем это анализ сильных и слабых сторон, это те аспекты, в которых важно быть искренним с нашими сотрудниками, чтобы иметь возможность получить доступ к этим деталям.
4. Создайте свои цели
Цели будут созданы из пересечения SWOT-анализа, жизненно важно реализовать на практике все возможные творческие способности и указать на цели, в этом аспекте они должны быть ясными и определять достижения, быть измеримыми, достижимыми и стимулирующими. Многие из нас работают только для достижения целей, но Business Advisory будет очень полезен в его разработке.
5. Установите свои цели
Каждая цель должна быть переведена в то время, которое будет достигнуто, и особенно в то, что мы намерены достичь в это время, это кажется препятствием лиги, но если будет ясно, когда? и сколько? Мы добьемся успеха, если мы сделаем это хорошо, это позволит нам скорректировать наши действия позже.
6. Определите стратегии
Многие говорят о стратегиях как о равных с тактикой и наоборот, но они не ясны и не определены, поэтому определение становится немного запутанным, в моем опыте стратегии представляют собой набор действий, которые позволяют нам достигать цели и соответствовать цели, но, прежде всего, стратегии планируются и в случае тактики - действия, которые предлагаются на данный момент для покрытия любых непредвиденных обстоятельств.
7. Сформулируйте свои действия
Действия определяются на основе предложенных стратегий, должны быть описаны наиболее важные действия и время завершения каждого действия, действия должны быть активными, среда может быть непредсказуемой, поэтому вы всегда должны создавать позитивные сценарии. и негативы, чтобы иметь более широкую картину.
8. Назначьте бюджет
Многие планы остаются на бумаге или просто не разрабатываются, потому что бюджет не выделяется, то есть мы хотим, чтобы все было сделано с наименьшими затратами и в худшем случае при нулевых затратах, и без успешного выполнения Операционного плана не будет нет инвестиций.
9. Назначить менеджеров
Сотрудники должны быть вовлечены в каждый из этапов реализации плана не только для идей, которые они могут внести, но и для обязанностей, которые они могут взять на себя при выполнении этого.
10. Установите контрольные вехи.
Все, что мы сделали, не стоило бы того, если бы мы не установили даты для контроля соблюдения действий и бюджетных расходов, все коллаборационисты должны иметь четкое представление как о мероприятиях, так и о выделенном бюджете, чтобы можно было оптимизировать расходы и бюджет. соблюдение этого.
«10 заповедей успешного плана на 2018 год» - это список действий, которые позволят вам реализовать свою компанию, но каждая реальность отличается, я уверен, что многое еще предстоит сделать, но я считаю, что это является основным, если вы считаете, что есть больше заповедей Я хотел бы встретиться с вами через комментарий, и если вам нужна деловая консультация, мы к вашим услугам, я хочу воспользоваться средствами, чтобы пожелать вам благополучного и успешного Нового 2018 года.
Написано:
Mg. Регнер Николас Кастильо Салазар
Профессор университета, научный руководитель, бизнес-тренер
WhatsApp: 957459117
Профиль DINA. Регнер Кастильо
Профиль ORCID: Регнер Кастильо
