Внеочередные контракты D о выборе профессиональных поставщиков услуг (DECPSP), поскольку у подписчика английского термина «аутсорсинг» есть важные аспекты, которые необходимо подробно изучить, чтобы добиться успеха в этой атаке. А именно:
1. Неспособность получить обязательства от руководителей, которые хотят делегировать внешние функции и / или обязанности.
2. Отсутствие разработки коммуникационного плана по «аутсорсингу».
3. Недостаток знаний о методологиях применения «аутсорсинга».
4. Отсутствие признания бизнес-рисков, присущих использованию, собственно говоря, «аутсорсинга».
5. Отсутствие консультаций со специалистами по «аутсорсингу», когда внутренние знания по этому вопросу отсутствуют (в компании, которая желает передать непрофильные виды деятельности организации, специализирующейся на соответствующем «аутсорсинге»).
6. Отсутствие выделения лучших и наиболее интеллектуальных внутренних ресурсов (от компании, которая хочет передать непрофильные виды деятельности организации, специализирующейся на соответствующем аутсорсинге).
7. Неспособность тщательно перейти на каждом из этапов к реализации «аутсорсинга».
8. Отсутствие признания воздействия на различные вовлеченные культуры (национальные организационные культуры или международные или глобальные организационные культуры), в организациях, которые передают, и в организациях, которые выполняют функции и / или обязанности.
9. Отсутствие признания того, что требуется для обеспечения производительности со стороны оператора аутсорсинга.
10. Отсутствие формального института программы для управления аутсорсингом (как (а) обязанности, права и полномочия того, кто передает обязанности, а также (б) обязанности, права и полномочия того, кто принимает на себя вышеупомянутые обязанности.
Мифы и реалии относительно «аутсорсинга» (для получения дополнительной информации)
Чтобы получить больше информации, пожалуйста, посетите следующий веб-сайт:
www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/
