Самая большая трудность, с которой сталкиваются компании, заключается в том, чтобы нанять подходящего персонала для достижения бизнес-целей, а бизнес часто терпит неудачу не из-за отсутствия инфраструктуры или финансовых ресурсов, а из-за отсутствия преданных сотрудников., с сервисным отношением и ориентированным на результат.
Эта статья 10 стратегий для подбора подходящего персонала для вашей компании ориентирована на предоставление вам информации, которая позволяет вам внедрять в свой бизнес и, следовательно, быть в состоянии постоянно совершенствовать, стратегии практичны:
1. Определите потребности вашего бизнеса:
Мы знаем, что очень важно нанять персонал для выполнения соответствующих задач, чтобы улучшить работу компании, но если мы не определим деятельность и не укажем реальные причины, по которым мы хотим сотрудничать, мы будем тратить ресурсы, которые могут быть даже скудными.
2. Составьте правильную должность:
Определение работы очень важно, это позволяет нам получить сотрудника с соответствующим профилем, как в технических знаниях, опыте и соответствующих ценностях, структура работы должна быть правильно определена с деятельностью работы, она должна четко выразить функции и атрибуты в дополнение к компетенциям, профессии и опыту результаты, которые должны быть получены от человека, который занимает работу.
3. Определите способы, которыми вы получаете своих кандидатов:
Мы находимся в эпоху цифровых технологий, поэтому крайне важно использовать виртуальные платформы, которые позволяют нам определить требования к персоналу, подготовить анкету, в которой указаны требования и даты получения степени, и особенно зарплата, которую в конечном итоге обеспечит безопасность заявителя.
4. Адекватный прием претендентов:
Кандидаты вышлют требования, которые требуются для набора персонала, важно поддерживать связь как по электронной почте с момента получения документа, так и по телефону, чтобы установить доверие, и, таким образом, кандидаты серьезно относятся к процессу.
5. Анализ биографии:
Чтобы выбрать правильный персонал для компании, важно знать их опыт, иметь ссылки на виды деятельности, которые развивает заявитель, в дополнение к изучению и обучению, это также будет очень важно, если у вас есть какое-либо исследование, проводимое на уровне бакалавриата или магистратуры, каждый Вы видите, что рабочие места требуют большей производительности и большого опыта и специализации, идентифицировать непосредственно.
Размышления об обучении сотрудников
6. Проведение испытаний
Тесты позволят нам оценить компетенции каждого участника, в аспекте знаний, а также психологических установок, поскольку технические аспекты могут демонстрировать рабочие способности, но через эти оценки меняются способности, зрелость и эмоциональный интеллект, что позволяет Отфильтруйте число участников, чтобы получить лучшие результаты и найденные профили.
7. Структурированное интервью
Когда мы говорим о структурированном интервью, мы имеем в виду наличие четких целей в отношении вопросов и запросов, которые должны быть направлены на то, чтобы знать, что представляет собой участник компании, а также ее желаемое будущее.
8. Оценка соискателей
Чтобы принять во внимание, что после собеседования необходимо определить, кто является подходящим кандидатом, каждая оценка должна быть определена с помощью оценки таким образом, чтобы он позволял ему иметь соответствующие веса, чтобы занимать должность, сравнивая профили и собеседования. мы можем правильно определить правильного кандидата.
9. Заключение контрактов и индукция
Подбор персонала - это достижение, достигнутое кандидатом, поэтому мы должны добавить как функции, так и атрибуты, которые имеет работающий, чтобы они знали о производительности, которую компания хочет получить в этом смысле, работник должен быть ориентирован и, если возможно, готов принять на себя деловые обязанности.
10. Обучение и расширение возможностей
Каждый работник, который входит в компанию, должен иметь определенную структуру обучения, чтобы он понимал, что компания стремится не только добиться хороших результатов, в дополнение к специализированному обучению, создающему хорошую рабочую среду и адекватную подготовку нашего сотрудника.
Производительность каждого работника должна периодически оцениваться, чтобы знать потребности в дополнение к трудностям, с которыми он сталкивается, если вы хотите добиться хороших результатов и производительности от ваших сотрудников, не стесняйтесь постоянно обучать их, у нас есть наши учебные услуги для повышения производительности.
Я надеюсь, что эта статья послужит основой для разработки и правильного набора новых сотрудников, оставьте нам свои комментарии в конце, если вы хотите получить более подробную информацию, не стесняйтесь обращаться к нам.
Автор:
Mg. Регнер Николас Кастильо Салазар
Бизнес-тренер , профессор университета , научный руководитель.
WhatsApp: 957459117
Профиль DINA. Регнер Кастильо
Профиль ORCID: Регнер Кастильо
Услуги: Подготовка плана цифрового маркетинга , Государственное управление , Обучение персонала , Международный бизнес , Фирменный стиль , Инвестиционные проекты , Консультант по диссертации .
