В настоящее время одной из наиболее важных потребностей в рамках целостной компании и ведущих организаций в рамках их различных концепций является выход за пределы своих первоначальных подходов, чтобы проникнуть в новое поколение добавленной стоимости. Речь идет о связывании интеллектуального капитала, конкурентоспособности и качества развития позиционирования.
Мы давно прошли те времена, когда массовая реклама доминировала на рынках и подавляла потребительские стандарты мышления и идеологии.
Сегодня технологии и средства массовой информации настолько разносторонне развивались, что очень трудно легко усвоить огромное количество информации и вариантов, доступных и доступных.
Хотя реклама, маркетинг и крупные корпоративные развертывания все еще эффективны, в не столь отдаленном будущем тенденции потребителей и лояльности будут ориентированы на индивидуализм, новые информационные технологии (NITS), оценку интеллектуального капитала права собственности, конкурентоспособность (компетентность) и позиционирование на рынке, больше не по объему появлений или «проницательности», а благодаря однозначному присутствию удовлетворения и лояльности в целевой аудитории.
Все эти элементы спровоцируют революцию в Высшей администрации компаний, поскольку небольшие технологические спонсоры и лабораторные или гаражные проекты были самыми прибыльными и быстрорастущими предприятиями в последние годы.
Вспомните Ларри Пейджа и Сергея Брина, соучредителей проекта поиска ссылок в Стэнфордском университете, которые стали создателями Google, одной из ведущих мировых технологических компаний; или параллельно с основателями YouTube (Стив Чен и Чед Херли), крупнейшего газетного архива на планете. Оба достигли безудержного успеха с помощью дальновидных проектов, которые с самого начала адаптировались бы к динамичному и полностью колеблющемуся капиталистическому обществу. В этом смысле интеллектуальный капитал играет решающую роль.
Напомним, что проект начался как информационный заказ с учетом индивидуальных потребностей сотен миллионов пользователей.
Секрет на мой взгляд, мы перед нами. Приспособление.
Мир сегодня безличен, поэтому вкусами и убеждениями очень манипулируют; Таким образом, пользователь или потребитель всегда будут требовать, чтобы поставщик продукта или услуги предоставил ему именно то, что ему нужно, в соответствии с его профилем и конкретными характеристиками.
Это то, что сделали миллиардные компании, которые начинали с минимального капитала и сегодня отмечают настоящую тенденцию на мировом рынке. Мы можем упомянуть тысячи таких компаний, но я считаю более важным сформулировать некоторые элементы, которые, на мой взгляд, необходимы для связи знаний (интеллектуального капитала) с высоким миром бизнеса и, в целом, нового информационного общества.
Вот 10 шагов, которые я предлагаю:
- Откажитесь от практики конкуренции и позиционной борьбы среди великих. Помните, что если мы номер 10 тысяч, по сравнению с номером один, мы сосредоточим очень дорогие усилия (ценные, но в конечном итоге дорогостоящие). Создайте концепцию нашего собственного бренда. Забыть и отказаться от старых методов планирования, которые могут быть достигнуты только при наличии многозначного финансового плана, имеющего глобальное видение проекта. Подготовьте стратегический и перспективный план планирования, который включает потребности в прибыльности, но в то же время иерархическую адаптацию к новым тенденциям бизнеса (электронная коммерция, опыт работы с клиентами, целостное видение, социально ответственная компания, информационные технологии, сети Социальный, электронный маркетинг и т. Д.) Отметьте однозначную добавленную стоимость. Качество и сервис являются основными, сделать ихДва инструмента, с помощью которых каждый узнает вас о конкуренции: воспользуйтесь бесплатными интернет-ресурсами (Investígalos). Интернет - это будущее корпораций и учреждений. Изучите новые тенденции в интернет-бизнесе и многочисленные ресурсы, которые существуют в отношении социальных сетей, позиционирования и электронной коммерции, и разработайте все стратегии, основанные на результатах. Сосредоточение внимания на всех стратегиях в поисках общего результата будет оставаться наиболее практичным методом получения результатов и позиционирования себя на рынке. Обратите особое внимание на интеллектуальный капитал. До недавнего времени идеи мало ценились, однако в качестве интеллектуальных ресурсов присутствуют настоящие драгоценности и золотые рудники. Как комментарий,В Соединенных Штатах законодательно приняты новые законы, защищающие интеллектуальный капитал, поскольку в ближайшем будущем он будет приносить доход более миллиарда долларов, согласно журналу Fortune. Если мы все внесем свой вклад, мы все победим. Это кажется очень логичным, но это не так. Часто люди, которые предоставляют ценные интеллектуальные ресурсы, не принимаются во внимание, как они того заслуживают. Если все довольны, все работают лучше, и вам не нужно вкладывать все свои ресурсы в обучение по исправлению положения, чтобы создать лояльность сотрудников или укоренившуюся философию бизнеса. Если вы лидер, вы единственный, кто будет направлять всех к общим целям. Окружите себя квалифицированными специалистами, ищите альянсы и должности. Синергия всегда будет исключительно хороша для достижения полного позиционирования и качества.Не бойтесь окружать себя лучшими и заключать много стратегических альянсов. Ваша позиция улучшится как "снежная лавина".
Это десять предложенных элементов, и я хочу добавить один, который мне определенно важен:
- 11. Обновление. Мы находимся в эпоху глобализации. После того, как вы выполните предыдущие десять шагов, вы наверняка устареете с двумя или тремя основными элементами. Не оставайтесь позади. Информация - самый мощный ресурс сегодня.
Запомните несколько простых, но сильных слов. «Вы - изменение». Станьте самым важным элементом вашей организации, компании или сообщества. Интеллектуальный капитал стоит и является неотъемлемой частью будущего.
