Я понимаю, что одна из главных задач руководителей сегодня - удержать молодых людей, сохранить их и обеспечить, чтобы выделяемые им инвестиции, включая время и деньги, использовались должным образом. В этом случае одним из призраков, которые систематически разжигают, является вопрос о том, стоит ли настаивать на том, чтобы кто-то прошел долгий путь в компании или принял «молодую ласточку».
Исходя из психологии и моего практического опыта, я предлагаю показать вам, какие ключи звучат лучше всего, чтобы очаровать уши, разум и сердце нового сотрудника.
1. Найдите время, чтобы объяснить «зачем».
Поиск смысла задач является условием достижения взаимодействия с ними. Не извиняйте себя, что в свое время боссу было достаточно только установить директиву, чтобы следовать ей пешком. Предположим, что времена изменились, и вы должны приспособиться к ним, а не жаловаться или практиковать ностальгию как болезненное упражнение.
Ни один талантливый молодой человек не сделает что-то для себя. И если вы это сделаете, ваш уровень энтузиазма будет… на земле!
2. Вдохнови их мечтой, но закрепленной в реальности.
Мы все знаем, как важно иметь большое и амбициозное видение. В случае «Y», потому что они скептически относятся к ним, их нужно привлекать величием цели, но в то же время они также чувствуют, что это возможно. Они требуют видеть, что есть конкретные факты, способные позволить им достичь их. Например, если вы стремитесь стать поставщиком программного обеспечения для проектирования номер один и самым надежным, покажите им, как идет этот путь. Расскажите им о своем росте объема продаж; показать ему благодарственные письма от ваших клиентов; научить их, что отдел претензий не имеет ничего общего, потому что нет жалоб покупателя…
3. Заставить его почувствовать себя членом элитной команды.
Вы должны сделать все возможное, чтобы молодой человек почувствовал, что он является частью чего-то важного. Из команды, состоящей из разных людей, профессионалов и желающих забивать голы. Не пренебрегайте, чтобы он почувствовал, что он является ключевым элементом в избранной группе.
4. Терпите свое постоянное «призвание справедливости».
Поколение «Y» утверждает, что к нему всегда относятся справедливо и справедливо. Он даже злится, когда верит или думает, что с другим так поступают. Мое предложение здесь: пусть они увидят, что они также являются частью решения и что, если они смогут обнаружить несправедливость, было бы также хорошо, если бы они предприняли действия, чтобы предотвратить их.
5. Хвалите его всякий раз, когда он этого заслуживает.
Обратите внимание на игру в слова: когда вы делаете что-то правильно, всегда узнавайте это. Но только тогда, когда вы это заслужили. Если что-то действительно не так с буквой «Y», она замечает обман, манипуляции или ложь в своих лидерах.
6. Скажи нет.
Установите четкие ограничения, правила и правила игры и поддерживайте ее. Не думайте, что это капризное «Нет» с вашей стороны, а скорее, что оно отвечает логике глобальной деятельности организации или требованиям клиентов.
7. Дайте ему автономию, но оставайтесь рядом.
Не верьте тому, что кажется очевидным. У молодых людей есть ложное притворство об автономии. Так же, как мальчик выбрасывает своего отца, но только при условии, что это разделение удостоверяет, что он скучает по нему, то же самое происходит с "Y". Умный лидер даст им основу, чтобы они могли двигаться и принимать решения, но в то же время они никогда не оставят их в покое. Вы не будете отсутствовать. Вы должны держаться на безопасном расстоянии и заставить молодого человека почувствовать, что когда его зовут, он придет.
8. Брось ему вызов.
Укажите, что у вас достаточно навыков для выполнения сложной задачи. Активируйте свою собственную кнопку гордости. Проверь его, представив ситуацию, которая заставляет их рисковать и нести ответственность за принятие решений.
9. Назначьте проекты с началом и концом.
Механика идей в юности рисуется как цикл, то есть то, что начинается и заканчивается. Слишком долгая работа над календарем лишает мотивации, заставляя скучать. Не забывайте, что скука молодого человека - один из его главных врагов, чтобы победить.
10. Привлеките их к расписанию с самого начала.
Сделайте их частью не только содержания, но и дизайна времен. Помогите им оценить периоды и управлять их часами. «Y» кричит, что ему требуется гибкость времени, и что главное - это достижение целей. Используйте это для удовлетворения потребностей компании и воспользуйтесь этой молодежной тенденцией с самого начала, чтобы развить вашу личную приверженность проекту.
