Осуществление управленческой ответственности включает в себя ежедневную борьбу с собой перед лицом организационных проблем, связанных с реалиями рынка, и признание того, что ваше руководство может дать лучшие результаты, что ваша работа будет оцениваться сторонами на основе полученных вами доказательств успеха, а не количество часов, которые он работает, с точки зрения прибыльности, а не с помощью предоставленных отчетов, новых предприятий и клиентов, которых он привел в организацию, а не количество решенных им проблем, рост, который он имел в финансовом отношении, а не раз он опоздал из офиса.
Быть менеджером с призванием быть лидером также подразумевает выявление факторов, которые вызывают недоверие в компании, признание элементов, которые увеличивают ценность, и факторов, которые вызывают разделение в процессах, мотивируя тех, кто способствует достижению целей, с их отношением предлагать и принимать иногда болезненные и трудные решения, но необходимые для поддержания и сохранения имиджа и репутации компании перед клиентами и поставщиками. Быть менеджером выходит за рамки назначенной должности, это возможность разработать и внедрить модель управления, которая признается и ценится всеми вокруг вас.
Лидерство - это атрибут, о котором много говорится в организационной литературе, и который считается парадигматическим в действиях тех, кто несет ответственность за руководство и управление организацией, формулирование или соблюдение организационных стратегий, обеспечивающих постоянство и рост компании в ближайшем будущем. Быть лидером - это личная компетенция, которая является неотложной и необходимой для всех тех, кто составляет рабочую группу и которые ожидают четкого ориентира от точки прибытия, лидер становится ориентиром для всех призванных, для всех тех, кто узнает изо дня в день им нужно знать, куда движется организация.
Здесь, со ссылкой на Тома Питерса, следует помнить, что ответственность лидера состоит в том, чтобы изменить правила, прежде чем это сделает другой, быть целеустремленным и что лучше задавать вопросы, а не оставаться неподвижным, не рассеивая двусмысленность и неопределенность, порождаемые определить факторы, которые объявляют о наступлении новых времен, возможно, бурных и рискованных для постоянства организации на все более конкурентном и менее сострадательном рынке.
Возможно, мы выслушали истощение, что вчерашние успехи не гарантируют успехи завтрашнего дня, и все же мы хотим во многих случаях найти убежище в теплых водах посредственности, чтобы достичь целей на их нижнем уровне и позволить вещам случиться., Возможно, что иногда у нас возникает соблазн спрятать головы, как у страуса, и ждать, пока кризис пройдет, и, наконец, в других случаях эта формула сработала. Однако реальность такова, что есть решения, которые не ждут, и что даже необходимо рисковать, чтобы восстановить утраченное лидерство, личное, командное или организационное лидерство.
Руководители областей, а также организаций несут ответственность, выходящую за рамки повседневности, и заключаются в разработке планов действий, способных мотивировать и вовлечь членов команды в поиск и нахождение отличительных результатов., В течение многих лет гуру администрирования вели нас по пути метафор, истории бизнеса, сложных и простых концепций, сертифицируемых и не сертифицируемых систем управления, теорий, которые исходят из вплоть до Z, моделей управления и администрирования и т. д…. таким образом, что, возможно, наша библиотека стала сборником рецептурных формул, некоторые магические и другие помогли с ценным программным обеспечением, чтобы найти решение проблем что мы идентифицируем в компаниях. Мы прошли историю, полную легенды-победителей, компаний, которые применили эти модели и сумели стать парадигматическим ориентиром в управлении бизнесом,Тем не менее, каждый день реальность несет ответственность за то, чтобы показать нам, что, возможно, в это меню мы не включили все варианты или, наоборот, в нем есть много вещей, и то, что было задумано как простое решение, в итоге стало сложным опытом, вызывающим сопротивление. и отказ в организации.
Организационная турбулентность является почти необходимой предпосылкой в сегодняшних компаниях, вы проходите сквозь бурю конкуренции, и надежда найти синий океан появляется как возможность на горизонте. Организации придется проявить свои таланты, наполненные инициативами, и надеется, что ее лидеры найдут лучшие варианты продвижения к реализации стратегий, предложенных в качестве победителей.
Управленческое лидерство, следовательно, требует некоторых характеристик, которые воспитывают управление в компании, а также в личной жизни, подразумевает способность заново изобретать себя, признавая ключевые характеристики процесса личностного роста. Ниже я предлагаю декалог, который, безусловно, будет неполным, но, по крайней мере, станет отправной точкой для всех тех лидеров, которые чувствуют усталость на этом пути и хотели бы остановиться, чтобы сделать второй вдох, который позволит им понять, что они могут и могут многое дать повседневная жизнь, которая соответствует лицу.
Как я уже сказал, возможно, что многие другие качества, компетенции, ценности или факторы отсутствуют, но это начало, которое, несомненно, послужит для анализа и пересмотра того, что мы признаем, что мы можем добиться большего.
Лидер, который заново изобретает себя - это человек, который характеризуется и идентифицируется как:
1. Честность: можно определить как человека, который делает правильные вещи, даже если это трудно, и кто согласен между тем, что он думает, и тем, что он делает, его социальное поведение заставляет его признать, что частное и публичное - это два разных, но не противоречащих друг другу случая. и поэтому то, что говорится в частном порядке, может повторяться публично. Он стоит того, кем он является, и использует весь свой потенциал на службе других таким образом, что он становится эталоном для своей рабочей команды, сталкиваясь с новыми сценариями с уверенностью, что его действия будут руководствоваться соответствующим поведением.
2. Уважительный: его сфера действия связана со способностью распознавать и оценивать различия между людьми, которые подтверждают команду, лидером, который не атакует и не сталкивается с различными способами мышления или мнениями, которые не похожи на его собственные. Уважение относится к пониманию характеристик, которые отличают нас, чтобы понять, что мы можем не соглашаться, но поведение должно соответствовать параметрам, которые были установлены социально или культурно.
3. Способность: Понятно, что лидер обладает знаниями и навыками, которые позволяют ему предлагать поддержку членам команды в своей работе, это относится к компетенции, которую лидер развивает в конкретных ситуациях. Мощности будут иметь большое влияние в той степени, в которой они используются в нужное время. Этот аспект имеет решающее значение, поскольку во многих случаях мы доверяем возможностям лидера, и он разочаровывает, потому что он не использует их в данный момент и в необходимых обстоятельствах.
4. Талантливый. Это относится к тому факту, что у вас есть возможность продемонстрировать свою способность максимально использовать знания и навыки людей, составляющих вашу рабочую команду, разместить их там, где они могут добиться превосходных результатов, и выполнить необходимые последующие действия для получения результатов. ожидается. Талантливый лидер обладает потенциалом, чтобы распознать свои сильные и слабые стороны перед лицом различных проблем, которые ежедневно возникают в его управлении, устанавливает процедуры, которые позволяют решать неотложные и важные задачи, и разрабатывает стратегии, направленные на планирование действий, требуемых для его должности.
5. Смиренный: у лидера есть самооценка, которая позволяет ему распознавать и определять границы своих способностей и талантов, ставит свои навыки на службу другим и вносит щедрый вклад, не ожидая, что его вклад будет повышен как определяющий фактор в команде., Смирение - это молчание, которое позволяет вам слушать других в вашем контексте, это возможность, которую лидер предлагает устранить гордость, которая часто приводит к неудаче для организаций, - это понять, что другие могут сказать что-то ценное: эта компетенция также может научить вас и чему вы должны учиться каждый день.
6. Коммуникатор: признает, что каждый в команде должен знать и знать, куда направляется область или компания, создает пространства, где каждый может выразить свое мнение, и устанавливает механизмы, которые позволяют каждому узнать о прогрессе и трудностях в развитии проекты и задачи рабочей команды. Быть лидером общения - это возможность развить уверенность в себе как дифференцирующий фактор в межличностных отношениях.
7. Инновационный. Лидерству всегда нужен кто-то, способный представить будущее, которое еще не наступило, но которое можно построить. Предлагайте новые сценарии для получения лучших результатов, расширения возможностей и создания альтернатив, чтобы наилучшим образом использовать новые доступные технологии. Этот лидер интерпретирует новые реалии и трансформирует их, чтобы принести ожидаемые результаты в управлении.
8. Призрачный: если для лидера характерно что-то, по мнению многих специалистов-авторов по этому вопросу, то именно из-за его способности «смотреть на вертолет», то есть дистанцироваться от реальности и иметь целостный взгляд Таким образом и таким образом, способный распознавать факторы, которые поддерживают или препятствуют достижению целей команды, он является поборником перемен, потому что он способен не только представлять себе будущее, но и видеть его из настоящей реальности.
9. Настойчивость: это способность понять, что путь не без трудностей и что необходимо настаивать, несмотря на неожиданные поражения и незапланированные неудачи. Успех достигается после больших усилий, общественное признание является следствием, а не причиной, капитуляция не может быть в лексиконе лидера, может возникнуть необходимость остановиться, пересмотреть маршрут, скорректировать решения, изменить стратегию или разработать новые. альтернативы, но место прибытия должно остаться. В этом смысле важно усилить что (как пункт прибытия) и сделать гибким, как стратегия будет разработана.
10. Расстановка приоритетов. Наконец, что не менее важно, руководитель организации устанавливает модель управления, которая позволяет ему находить наилучший способ направить свои усилия на решение нерешенных вопросов, возникающих каждый день в процессе развития его работы. Определите темы, которые добавляют ценность тем, которые обычно отвлекают. На этом этапе необходимо признать, что действия должны быть расположены в дифференцирующих отношениях, чтобы мы могли также оптимизировать и усилить процессы делегирования другим членам команды, которые благодаря своей подготовке, опыту и / или расположению будут оказывать поддержку в выполнении задачи и мотиватор в ожидаемой производительности.
Я надеюсь, что эти идеи помогут нам определить, требует ли руководство, которое мы осуществляем, полномочий, пересмотрено или, по крайней мере, поощрено, во многих случаях, когда, возможно, мы теряем импульс, и разочарование заставляет нас думать, что больше ничего не нужно делать, и это именно в тот момент, когда мы можем сказать обратное и использовать наши критерии, чтобы предположить, что декалог считается возможностью открыть новые горизонты для и в организации, в которой мы находимся в настоящее время.
