Александр Шнарч
В моде предпринимательство. Об этом много говорится и пишется, предлагаются курсы, учебные пособия, а также частная и государственная поддержка. Он стимулируется на всех уровнях, даже у детей с раннего возраста. Предприниматель стал чем-то похвальным и позитивным, как в личном, так и в социальном плане… Они - новые герои общества.
Он поддерживает, облегчает и умножает создание новых компаний для решения проблем и потребностей различных рынков. Весь мир придерживался принципа, согласно которому обучение предпринимателей созданию новых компаний является лучшей платформой для экономического развития и личного прогресса. Тобиас Акунья справедливо говорит в отношении последнего, что «предпринимательство настолько модно, что сегодня это почти ответственность. Создана карикатура на офисного работника как раба и предпринимателя как прообраз идеального и счастливого человека… ",
Андрес Палларо отмечает, что «этот путь с годами обострился, достигнув нынешнего взрыва так называемого« предпринимательства ». Образовательные и обучающие программы для предпринимателей всех типов, продолжительности и методологии; рост числа конкурсов и конкурсов предпринимательских идей и проектов; создание новых платформ поддержки, таких как инкубаторы, акселераторы, конструкторы компаний и т. д.; новые формы венчурных инвестиций, такие как различные конфигурации бизнес-ангелов, более сложные инструменты, такие как конвертируемые векселя, феномен краудфандинга и расширение венчурного капитала; новые методы и знания по управлению стартапами (бережливый стартап, бизнес-модели и т. д.);и многие другие проявления этой ориентированной на стартап экономики вторглись в наши реалии, сформировав так называемые «предпринимательские экосистемы» каждого города, региона и страны (объединение всех участников, связанных с развитием предпринимательства, для улучшения их взаимодействия, проектов и достижений) и способствовали настоящая вакханалия зрелища «эстартеров». Почти как череда прозрений, мы все с энтузиазмом приняли этот источник создания бизнеса ",
Но что происходит, когда бизнес-возможности, риски и ресурсы определяются в рамках существующей компании? Вот где на сцену выходит не совсем голливудский интрапренер », Этот термин приписывается Гиффорду Пинчоту III. который определяет руководителя, который не хочет покидать компанию, в которой он работает, но который способен определить новые возможности для бизнеса и реализовать ряд действий, которые позволяют ему вводить новшества в процессы и продукты, которые представлены для него, превращая их в новый бизнес для организации.
Поскольку для экономического и социального развития страны требуются предприимчивые люди, как в рамках всех типов организаций, государственных или частных, способных изменять и улучшать продукты, процессы, методы или системы, чтобы компании росли, а также люди с предпринимательским духом, которые создавать свои собственные компании, чтобы воплощать свои взгляды и создавать рабочие места и прогресс.
Но большая часть литературы и стимулов относится к предпринимателям, то есть к тем людям, которые создают компании, и пренебрегает внутренним предпринимателем, то есть к людям, которые делают инновации в уже существующих организациях...
Например, Стив Джобс часто упоминается как способ мотивировать внешнее предпринимательство: если вы не работаете ради своей мечты, кто-то наймет вас для работы за их… но если бы у него не было команд творческих и новаторских людей, он бы не добился своего…
В самом деле, сама компания утверждает, что «в Apple мы не просто создаем продукты. Мы творим чудеса, которые революционизировали целые отрасли. Разнообразие людей и идей вдохновляет на инновации во всем, что мы делаем - от наших невероятных технологий до нашей исключительной приверженности окружающей среде. Присоединяйтесь к Apple и помогите нам улучшить мир », Сам Стив Джобс сказал, что наши герои - новаторы. Мы за инновации. Если вы хотите работать в Apple, мы надеемся, что вы будете внедрять инновации.
Apple, занимающая первое место среди инновационных компаний с 2005 года, «имеет культуру, которая ищет увлеченных, творческих людей, которые вводят новшества во всем, что они делают, ломают парадигмы и представляют лучшие продукты, всегда на шаг впереди Деловые потребности »
По этой причине организациям необходимо «привлекать творческих людей, если компания надеется создать группу новаторов на всех уровнях. Понятно, что если компаниям нужны инновационные идеи от сотрудников, им следует искать инновационный потенциал в процессе найма "…" Google также использует инновационный метод для поиска квалифицированных и творческих кандидатов, который называется "Google Code Jam", турнир решение проблем, в котором участники соревнуются в Интернете, чтобы решить одни и те же задачи в те же временные рамки »,
Независимо от того, насколько велика или мала организация, необходимы сотрудники, которые обладают новаторскими, позитивными и смелыми чертами. «Их называют intrapreneurs, и это те внутренние предприниматели, которые не хотят покидать организацию, но готовы вложить свою энергию в улучшение окружающей среды. Интрапренеры способны выявлять возможности для улучшения, а также внедрять действия по обновлению процессов и продуктов в компаниях, с которыми они сотрудничают, тем самым создавая новые возможности для бизнеса. Интрапренеры: предприниматели, желающие внедрять инновации в вашем бизнесе
Итак, «пришло время поставить интрапренеров в центр внимания. Оставляя в стороне гламур или плакат, внутренние предприниматели - это те, кто сделает возможным продолжение существования многих других творений, не только за счет масштабного повторения того, что они сделали хорошо с самого начала, но и за счет принятия изменений и инноваций в качестве постоянного вида деятельности. скорость рынков, разработка и реализация новых проектов, которые все более необходимы, чтобы не умереть »,
Иногда постулируется, что в дополнение к этому типу сотрудников требуются и те, кто выполняет приказы и только выполняет, что во многих случаях грешит, потому что на рабочие должности нанимают смелых людей, а они делают это плохо расстраивает и компанию тоже). Это не означает, что всегда есть возможность предложить изменения и улучшения, то есть признать, что человек в компании должен переходить от объекта к субъекту. то есть, чтобы его ценили как человека, способного создавать, вводить новшества, решать проблемы, трансформировать процессы, работать в команде, принимать решения и участвовать в развитии своих организаций.
«Сколько раз вы слышите, как компании говорят, что их главный актив - это их собственные люди? Подобные фразы могут казаться бессмысленными до тех пор, пока у сотрудников не появится желание выявлять новые возможности для бизнеса и разрабатывать инновационные процессы, продукты и услуги, способствующие развитию организации. Это те сотрудники, которые увлечены своим делом, проявляют инициативу перед лицом неопределенности, стремятся к реализации решений и убеждены в создании добавленной стоимости для каждой предлагаемой цели. Те сотрудники назывались интрапренерами, которые развивают свой предпринимательский дух под эгидой организации. В условиях перемен и неопределенности на глобальном уровне,эти внутренние предприниматели становятся наиболее востребованной фигурой среди компаний, которым необходимо внедрять инновации и быстро адаптироваться к новым технологиям, потребностям и запросам общества ",
Но для этого нужно создать правильную среду. Руководство может помочь, создав атмосферу, в которой люди понимают, что каждая идея будет тщательно оценена, что с идеями можно будет играть, обсуждать и экспериментировать, что их не будут пренебрегать словами «не работают» или «не на своем месте». бюджет », которые препятствуют творчеству.
Как сказал Мак. Человек, около 30 лет назад!: «Успешная корпорация - это та, которая стимулирует появление творческого духа, адекватно вознаграждает сотрудников, которые демонстрируют, что они им обладают, и впоследствии позволяет им участвовать в действиях, предпринятых в результате их инициативы», Добавим: «Инновации и бизнес-творчество идут рука об руку, если вы хотите, чтобы руководство организации и сотрудники совместно откликались на неотложный призыв делового мира. Либо вы адаптируетесь к новым рыночным тенденциям и проявляете новаторство, либо исчезаете. Быть частью современного мира возможно, если в повседневной работе вы работаете с инновациями и бизнес-творчеством, и, что наиболее важно, вы являетесь частью своей рабочей команды »,
Определенно, «чтобы обогатить поток идей внутри компаний, необходимо приложить усилия для создания рабочего климата, который благоприятствует этому процессу, поддерживая инициативы сотрудников, мотивируя их, признавая, ценив и принимая во внимание их вклад.; создание эффективных горизонтальных каналов связи; предоставление им необходимых средств для выполнения этой задачи по выявлению идей для новых продуктов; внедрение программ обучения, которые помогают им продемонстрировать свои творческие навыки, творческое мышление, приемы работы, специально разработанные для генерации идей, такие как групповые занятия для внесения идей, и взаимосвязь атрибутов для улучшения продукта »
По мнению Марии Санс де Гальдеано, консультанта Navarra Factori de Cein (Европейский центр бизнеса и инноваций Наварры), инновации всегда должны быть интегрированы в стратегию компании. Когда люди генерируют новые идеи, они должны знать, в каком направлении и куда они должны направлять эти идеи, иначе они будут стремиться в направлении, противоположном цели, установленной целью компании. «Когда дело доходит до генерации идей, вы должны заставить людей в организациях быть щедрыми, потому что для творчества необходимы три аспекта: знание, желание и способность»
Добавив, что «все это невозможно без инновационного и преобразующего лидерства в компаниях, гарантирующего, что существует действительно инновационная культура. Фигура лидера является ключом, так что люди чувствуют себя свободно генерировать идеи. Вы должны избегать страха неудачи, страха ошибки или выставления себя дураком. Человек не может думать, что когда он расскажет идею, они ее раздавят, потому что тогда он ничего не скажет и будет продолжать делать то же самое, потому что ему так будет удобнее. Вот почему рабочая среда имеет важное значение для внедрения инноваций, потому что в жесткой, критической среде, где идеи убиваются, а неудачи наказываются… творчества не будет ".,
По мнению эксперта по инновациям Cein, «роли в компании ужасны, они очень расстраивают и демотивируют». Следовательно, чтобы побудить людей генерировать идеи, вы должны создать атмосферу сотрудничества, вы должны верить в них и дать им свое собственное пространство, заставить их работать в рамках того, что им нравится, с их энтузиазмом, и позволить им развивать свои проблемы. Лидер должен заставить их почувствовать себя частью проекта, что они знают, что они важны, потому что именно они будут способствовать творчеству и инновациям »., Лидеры, следовательно, играют решающую роль в развитии и продвижении творчества и инноваций, но лидеры в лучшем смысле этой концепции, то есть люди, способные общаться, обучать, мотивировать, расширять возможности и вознаграждать, Но, как отмечают Вейсмантель и Кислинг: «Что хорошего в идее? Пожалуйста! Нет, если вы не сделаете это значимым. Вот где в игру вступают новаторство и творчество », Вот почему важно иметь в виду, что творчество не ведет автоматически к инновациям, и что во многих случаях наиболее сложным шагом является именно воплощение идеи в жизнь, поэтому необходимый климат настолько важен, что следует подумать об адекватном управлении процессом., Питер Друкер зашел так далеко, что сказал, что «обычно не хватает идей, даже тех хороших и весьма полезных идей, чего не хватает, так это готовности менеджеров приветствовать их».
Innovación es la clave del éxito empresarial, señala Sir Ken Robinson. “El clima adecuado en las organizaciones empresariales y el impulso a las ideas que toman riesgos, son las que hacen florecer la innovación en el mundo de hoy. De esta manera, Sir Ken Robinson, considerado uno de los líderes en educación, creatividad e innovación del mundo, resumió el reto en que deben involucrarse naciones y empresas de América Latina para dar el salto hacia más altos niveles de competitividad”.
Naturalmente hay temas debatibles y conflictivos, pero de eso se trata: provocar una reflexión crítica sobre los intraprenership… Después de todo, como decían Les Luthiers “la verdad absoluta no existe y esto es absolutamente cierto…”
Chileno, autor de varios libros sobre creatividad, innovación, emprendimiento y marketing. Alejandro Schnarch
Ver, por ejemplo, Rubén J. Lapetra: Los emprendedores son héroes. 1 de MAYO DE 2012.
TOBÍAS ACUÑA: 3 indicios de que no eres un emprendedor. 1 Diciembre 2015.
Andrés Pallaro: La hora de los Intrapreneurs. Junio 14, 2015.
José JIménez: El intrapreneur, un valor en la empresa. 23 de agosto de 2015.
Gifford Pinchot III: Intrapreneuring. Ed. Norma, Colombia 1985
Ahmed, Shephererd, Ramos y Ramos: Administración de la innovación. Pearson, México 2012. Pág. 172
Jeff Dyer y Hal Gregersen: El Secreto de las Empresas Innovadoras: No es la I+D. noviembre 29, 2015.
http://www.univision.com/noticias/dinero/intrapreneurs-emprendedores-dispuestos-a-innovar-dentrode-tu-negocio abril 24, 2015.
Andrés Pallaro: La hora de los Intrapreneurs. Junio 14, 2015.
Ana Falbo: En busca del innovador interno. 22.04.15.
Joseph Mc Person: Innovación y creatividad, palabras de advertencias sobre recetas para triunfar. International management. Enero de 1985. Pág. 47
Fomentando la innovación y la creatividad empresarial: Dos armas indispensables en el mundo moderno. Publicado en Estrategia por S y C. febrero-9-2013.
Salvador García e Isabel García: Desarrollo de nuevos productos en la micro y pequeña industria. En Administrate Hoy N° 42, México 1999. Pág. 27
Navarra.
Citada por E. Suberviola Noáin: Cómo fomentar la creatividad en las empresas y obtener resultados. Mayo 22, 2013.
Ídem.
Ídem.
Весимантел и Кислинг: рост бизнеса. Эд. MacGraw-Hill, Колумбия, 1991 г., стр. 207
Питер Друкер: Сила маленьких идей. Он появляется в Harvard Strategies, Educar Editores Colombia, Volume VI. С. 11
См. Эль Паис, Кали, Колумбия, 22 мая 2013 г.
Загрузите исходный файл
