Малым и средним компаниям требуется новый стиль управления, менеджмент, который понимает, как развиваются рынки, ориентирован на долгосрочную перспективу и способен разрабатывать быстрые и сложные движения, чтобы не выжить, но для развития и лидерства МСП должны быть в состоянии идти в ногу с темпами изменений, поскольку изменения являются неотъемлемым элементом природы, а также делового мира.
Глобализация и технический прогресс как фундаментальные переменные подчеркивают следующие аспекты:
- Открытая и агрессивная экономика с уровнем международной, национальной и региональной конкурентоспособности Приоритет в обучении и внутренней сплоченности Международные стандарты качества Эффективность, инновации и новые продукты с большей добавленной стоимостью Динамическое управление бизнесом в смысле непрерывных изменений в бизнесе контекст, в который погружается компания. Высокие технологии и конкурентные преимущества. Междисциплинарные группы, преобладающая роль экономики.
Все это приносит с собой различные изменения, о которых предприниматели должны знать:
- Изменение потребительских предпочтений: потребители становятся все более избирательными, ищут больше индивидуальных продуктов, вдали от массового рынка, это позволяет формировать новые ниши, что создает новые компании или новые продукты для удовлетворения потребностей клиентов, МСП имеют в этом силу, если они динамичны и гибки. Динамическое Позиционирование рождаются: Где это маловероятно, чтобы поддерживать долгосрочное позиционирование в течение долгого времени, не принимая решительные меры для поддержания его. Сегодня важнее, чем занимать какой-либо сектор на рынке или в сознании потребителя, - это развить основные навыки, необходимые для поддержания борьбы в долгосрочной перспективе. Изменение инновационной динамики - технологическая революция: Технологические изменения происходят все быстрее и неожиданнее, временные и пространственные барьеры с коммуникациями и компьютерами исчезают. Сегодня существует благоприятный круг между глобализацией и технологиями, поскольку первые движут вторыми и наоборот. Изменение способа конкуренции: на глобализированных рынках существует тенденция к увеличению числа конкурентов, конкурирующих за пространство с гораздо большим динамизмом. Нет никаких ограничений на поиск покупателей, но нет никаких ограничений на определение конкурентов. Этот вид конкуренции отличается от традиционного, когда каждая компания конкурировала на своем собственном рынке. Анализ нового способа конкурирующего дополнения нельзя игнорировать: Что значит выиграть, увеличивая рынок, а не разделяя его. Для этого вам нужно изменить образ мышления бизнесмена, чтобы строить союзы и не попадать, как большинство малых и средних предприятий, в дилемму заключенного: полиция арестовала двух подозреваемых в преступлении и допрашивает их в разных комнатах. У каждого из них есть два варианта: признаться или промолчать. Если оба молчат, их запирают на месяц для проверки биографических данных. Если двое признаются, их сажают в тюрьму на шесть месяцев. Но если один из них сознается, а другой молчит, полиция освобождает первого, заключив второго в тюрьму на девять месяцев. Эта игра предлагает оптимальный вариант: тишина. Проблема, возникающая в этой игре, заключается в степени уверенности каждого заключенного по отношению к своему товарищу.Эту игру можно увидеть в деловой среде, когда возникают проблемы, связанные с ассоциативностью и сотрудничеством. Союзы между различными организациями с целью атаковать, укрепить или защитить рынок представлены в пакете, очень похожем на тот, который ставит дилемма.
Что нужно для лидерства в этой Новой парадигме ?
- В качестве первого шага необходимы определенные знания и опыт организации, использование и развитие талантов ее людских ресурсов и объединение способностей для достижения общих целей. Развитие способности устанавливать ассоциативные и совместные отношения. Разработка динамических и гибких бизнес-моделей. способны пережить сложности, понимая, что в новой парадигме правила не являются фиксированными или частичными, то есть необходимо принять комплексное видение бизнеса, то есть работать над восприятием других игроков и найти баланс между коротким и долгосрочно Быть универсальным: традиционные решения не дадут результатов, МСП должны научиться изобретать себя заново и повышать свою способность к инновациям, используя культуру работы, которая поощряет творчество,разработка новых продуктов и услуг. Универсальность - это качество новой экономики, основанной на знаниях. В этой новой экономике существует новый образ мышления, при котором вы должны развивать особые навыки, которые позволят вам вести бизнес в различных условиях, получать новые конкурентные преимущества и укреплять текущие позиции.
Вспомните слова Генри Минцберга: «Компания не конкурирует сегодня, потому что сегодня уже есть победители и проигравшие, компания конкурирует за будущее».
К этому нужно подготовиться.
Библиография:
* Новая бизнес-игра Роберто Серра
* Величие и упадок конкурентоспособной компании, Хорхе Эткин
