В бизнесе, как и в жизни, мы иначе справляемся с неудачами. Мы можем игнорировать их, чтобы не чувствовать себя плохо. Нам не нравится признавать, что мы совершили ошибку. В других случаях мы обвиняем других. Я считаю это худшим способом.
В бизнесе неудачу следует рассматривать как возможность научиться
Когда у вас как у предпринимателя возникает идея, вы обдумываете ее, анализируете, раскручиваете. Затем вы превращаете это в проект, и, наконец, это решение. Это может быть покупка более современного оборудования, нового продукта, радикальное изменение в организации компании, новые рынки, на которые вы теперь хотите атаковать, или, возможно, важное изменение в бизнес-линии.
Каждое решение сопряжено с риском.
В конце записки я расскажу, что делать, если вы столкнулись с неудачей.
Конечно, есть отказы любого масштаба. Некоторые из них будут вызывать только легкую головную боль, другие - проблемы с желудком на несколько дней, а третьи могут привести вас к операционному столу.
То есть в бизнесе некоторые ошибки могут заставить вас потратить немного времени, отвлечься, потерять несколько тысяч долларов. Но есть ошибки, которые могут поставить вас на грань банкротства.
По моему опыту работы консультантом, к сожалению, я был на операционном столе. Компании, которые приводят моих клиентов (чтобы не сказать пациентов), больше не болят в животе, у них очень серьезный финансовый кризис.
Неожиданный сбой - это знак. Посмотрите на эти возможности:
- Он сообщает вам, принимаете ли вы решения поспешно, если вы не учитываете некоторые важные аспекты. Он сообщает вам, что что-то может измениться на рынке или в конкуренции. Он сообщает вам, что, возможно, есть изменения в восприятии, потребностях, ожиданиях и ценности клиента.
Считайте неудачи возможностью вводить новшества. Вы должны серьезно относиться к неудачам.
Вы должны не только анализировать то, что произошло, но также должны глубоко исследовать внутри компании и за ее пределами, чтобы обнаружить, что может измениться.
Верно, что неудача может быть вызвана ошибкой; но это также может быть связано с изменениями на рынке, к которым вы должны относиться очень серьезно.
Знаешь что? Вы можете потерпеть неудачу, даже если вы тщательно спланировали, даже если вы разработали свой проект с большой осторожностью, даже если у вас было достаточно советов и критериев для принятия решения, и все же ваш проект терпит неудачу.
Если это произойдет, вы должны удвоить усилия, чтобы проанализировать свою неудачу. Происходит что-то сильное.
Теперь я предлагаю вам сделать следующее:
Определите недавний провал, возможно, тот, который вы считаете наиболее значительным, и надеюсь, тот, который произошел издалека. Это упражнение можно использовать в случае вашей неудачи или неудачи другой компании, отлично, если это ваша компетенция. Найдите причины, объясняющие эту неудачу.
Выполняйте это упражнение со своей рабочей командой, привлекайте их.
Теперь попробуйте применить эти уроки в своем бизнесе.
