Можете ли вы внедрять инновации в условиях кризиса?
Конечно да.
Во время кризиса могут быть созданы более важные изобретения и инновации.
Нейлон появился на свет в 1939 году в военное время, телевидение усовершенствовалось во время Великой депрессии в 1930 году, и до сих пор у нас есть культовый корпус Apple.
Компания снизила выручку на 10% в период 1999-2002 гг., Но затем изменила свою политику и увеличила свои инвестиции в исследования и разработки (НИОКР) на 50%.
После этого появился iPod, устройство, которое произвело революцию в способе прослушивания музыки в 2008 году.
Другими словами, кризис возникает не только потому, что он является результатом отвлечения внимания, что в последние годы выражалось в демонстративности руководства.
Но и те, кому сегодня лучше, - это те, кто воспользовался неудачной полосой для расследования.
И случай Индии представляется наиболее примечательным. Страна с населением более миллиарда человек за последние годы увеличила инвестиции в ID более чем на 7%.
Несомненно, это принесет важные изменения и инновации. И я собираюсь прокомментировать то, что можно успешно воспроизвести здесь.
Это случай с Times of India, одной из самых важных газет в индуистском обществе с 25 миллионами экземпляров в день.
Times of India выиграла Гран-при в области прямого маркетинга в 2008 году, но также транслировала рекламную кампанию, которая смогла привлечь внимание всего общества с населением более 1000 миллионов человек.
Его можно увидеть в Интернете под заголовком «Индия - лидер», и он связан с призывом к лидерам всего населения участвовать в неправительственных организациях для улучшения аспектов своего города.
Почти как реалити-шоу и с высоким духом ответственности, газета стала прекрасным собранием новых фигур, которые могли присоединиться к нынешним лидерам Индии.
Из-за стремления к демократии участия участие СМИ было предоставлено всем, кто хотел стать лидерами, и это было успехом не только для публичных наград, но и в основном для всего индуистского общества.
То же самое можно точно воспроизвести на двухсотлетнем юбилее в Аргентине в мае 2010 года, хотя мы находимся в период кризиса и спустя несколько месяцев после этого события.
Есть ли разные измерения творчества?
Да, творчество имеет три основных аспекта:
-потенциальная креативность - это латентное творчество с открытым и любопытным мышлением, которое во многом зависит от ваших (эндогенных) семейных отношений.
- Осуществляемая креативность проявляется в продуктах как следствие мобилизации со стороны общества (экзогенно).
-техническое творчество, которое делает использование инструментов и, в частности, эффективными систематическими методами, такими как ТРИЗ (эндогенно-экзогенный).
Не вдаваясь в рассмотрение происхождения каждого из них, важно отметить, что все три улучшены и, если вы хотите, они забирают треть вашей врожденной способности решать проблемы и конфликты.
Они должны быть сбалансированы, то есть их потенциал мало что значит, если вы его не показываете или исследуете атрибуты, которые выделяют один продукт среди другого.
Вот почему так трудно учить или практиковать творчество, и одна из причин заключается в том, что вы должны изучать и действовать в трех измерениях и делать свои собственные выводы.
Есть ли мифы и сдвиги в отношении творчества?
Наше видение творчества меняется благодаря недавним исследованиям и практическим примерам инновационных людей и компаний.
Это изменение в основном заключается в том, что мы перестаем рассматривать творчество как добродетель немногих и видим в нем отношение к событиям, в которых мы живем.
Мы также можем перенести этот сдвиг в фокус нашей компании, чтобы помочь нам последовательно создавать инновационные решения.
Предприниматели, такие как Стив Джобс, научные распространители, такие как Карл Саган, психологи, такие как Михай Чиксентмихайи, и многие другие современники соглашаются, что творчество - это наше отношение к повседневным событиям, отношение к созиданию.
Всего два мифа, наиболее укоренившихся в сознании людей до недавнего времени, заключались в том, что творчество нельзя систематизировать и что только некоторые люди, которых считают «гениями», родились с творческим геном.
Теперь известно, что творчество - это жизненная установка, но также есть мощные инструменты, такие как ТРИЗ, которые систематизируют способ внедрения инноваций в продукт, услугу или организацию.
Извините, а что такое ТРИЗ?
Выражение ТРИЗ происходит от русского слова «ТРИЗ», которое является аббревиатурой от «Теория решения изобретательских задач».
Основная причина любого изобретения или инновации в перерабатывающей промышленности - это решение технической проблемы, и в этом сильна ТРИЗ.
Исторически сложилось так, что метод проб и ошибок является полезным методом решения проблем и ситуаций, хотя он неэффективен, дорог, несфокусирован, субъективен и в основном не имеет руководства для поиска оптимального решения. Именно это и предлагает ТРИЗ.
ТРИЗ - это систематическое руководство, основанное на управлении знаниями и направленное на решение проблем и нестандартных ситуаций или тех случаев, когда другие методы не дают достоверных результатов.
ТРИЗ зародилась русским ученым и инженером Генрихом Альтшуллером в начале 1950-х годов и началась с массовых исследований патентов.
ТРИЗ выявляет общие черты и закономерности между проблемами проектирования и решениями, которые привели к патентам во всем мире.
Эти шестьдесят лет исследований привели к пониманию истоков изобретательской деятельности и формулированию общих принципов дизайна.
На сегодняшний день существует более 300 научно-исследовательских институтов, учебных центров и учебных центров ТРИЗ в бывшем Советском Союзе и около 50 в США / Азии / Европе.
В Иберо-Америке в Мексике, Чили и Бразилии проводятся специальные семинары по этой теме.
Если вы исследуете журнал triz на сайте www.triz-journal.com, вы найдете информацию о разработке и изобретении большинства текущих продуктов и услуг.
Вы увидите бесконечное количество приложений в науках о жизни, архитектуре, образовании, социальных науках и т. Д.
Значит, ТРИЗ - это рецепт, который нужно придумывать?
Дело не в том, что существует единый творческий алгоритм, а в том, что существует руководство с изобретательскими принципами, используемыми в миллионах патентов человечества, и которое направляет вас туда, где есть гораздо больше возможностей для решений, избегающих противоречий.
Другие методы интересны, но, по крайней мере, по моему опыту, очень неэффективны, потому что они случайны, то есть из-за их внутренней конструкции.
А международные качественные компании требуют своевременного решения возникающих проблем.
Я всегда задавался вопросом, почему он ставил время на первое место, а форму - на второе.
Что ж, если вы работаете в сфере производства, разработки, маркетинга или рекламы или в каком-либо бизнесе (бизнес - странное слово, которое по значению означает отрицание досуга), вы прекрасно знаете, что время - деньги.
Какой у вас опыт работы с ТРИЗ?
Чем больше вы практикуете ТРИЗ, тем проще ее использовать, и шаги, которым нужно следовать, становятся интуитивно понятными.
Это как если бы вы неосознанно мысленно мысленно пытались понять, в чем проблема, и удобно ее выразить.
По крайней мере, мой опыт последних лет согласуется с Генрихом Альтшуллером в том, что чем раньше и глубже вы его изучите, тем быстрее вы станете специалистом по решению проблем в различных областях и специальностях.
Изменит ли Интернет наши действия?
Мы уже меняем наш язык, традиции, развлечения, досуг и даже наши ценности. Отношения с Интернетом существенно меняют в нас все.
В будущем вы сможете пользоваться Интернетом без помощи рук, используя свой голос и избавившись от необходимости использовать экраны и клавиатуры.
Новые технологии изменят то, как люди создают, создают и взаимодействуют с информационными и коммерческими веб-сайтами, используя речь вместо текста.
В таких местах, как Индия и Азия, где устное слово перевешивает письменное, как в образовании, так и в правительстве и культуре.
Таким образом, общение в сети быстро превосходит другие интерфейсы, так же как мобильный телефон оставляет позади ПК. Это реальность.
С использованием «Óbice Sites» те, у кого нет доступа к персональному компьютеру и Интернету, смогут воспользоваться всеми преимуществами и удобством, которые предлагает Интернет.
Благодаря Интернету с голосовым доступом пользоваться им стало проще. Теперь можно отвечать на телефонные звонки и иметь возможность публиковать, сканировать и отвечать на электронные письма и мгновенные сообщения без написания.
Мы можем перемещаться по сети вербально, чтобы найти то, что мы ищем, и получить информацию, прочитанную нам, как если бы мы разговаривали с сетью.
Мне жаль, но тот, кто не адаптируется быстро, будет просто еще одним компьютерным грамотным.
Вы должны иметь творческое и открытое отношение, чтобы изучать новые технологии и даже несколько раз изменять свой опыт работы на протяжении вашей профессиональной жизни. Это уже происходит в некоторых городах Канады, Японии и США.
Если бы вам нужно было суммировать способности, которые программа творчества и инноваций могла бы проявить у детей, что бы вы сказали?
Если я должен резюмировать, каковы были причины этой программы, я бы упомянул следующее:
1.- Возможности детей остаются неиспользованными и признанными.
2. - Мы не учим вас думать о мышлении, даже если вы способны на это и заинтересованы в этом.
3. - Мы недостаточно стимулируем их думать самостоятельно.
4.- Мы не поощряем вас формировать независимые суждения и принимать решения на основе общих критериев.
5.- Мы не побуждаем вас гордиться собственным пониманием и иметь свою точку зрения.
6.- Считается, что только художественные или музыкальные предметы из школы мы соответствуем творческой теме, и это не так.
7.-Эта программа должна начинаться с идеи, что дети - естествоиспытатели и творцы.
Означает ли это, что все будет развиваться еще быстрее, будь то через Интернет или благодаря новому творческому обучению?
Эволюция неотделима от творчества и инноваций, то есть всегда будут неугомонные люди, которые будут думать и разрабатывать новые концепции, конкурентные преимущества, лучшие альтернативы или изобретения, которые обогатят жизнь новыми продуктами, новыми методами обучения, новыми методами лечения, рекламные стратегии, художественные разработки и др.
Это основа капитализма, чтобы вращать колесо прогресса, и тогда вам решать, что вы извлечете из всего этого, потому что оно вам служит, и что вы откладываете.
Чего не следует делать, так это решить, что вы не будете использовать мобильный телефон или компьютер, потому что это вызовет преувеличенное желание и вы попадете в водоворот потребительства.
Я бы посоветовал вам узнать все обо всем и только потом решать, что вам не подходит.
Но высказывать мнение из уст других или без учета собственного опыта - дело рискованное.
А проблемы связаны с изобретением?
Изобретение - это не что иное, как творческое решение данной проблемы.
Важно отметить, что не бывает изобретений без проблем, так как ничего нельзя найти, если не искать.
Однако иногда вы обнаруживаете что-то отличное от того, что искали, и мы находим новое решение другой проблемы.
Но до этого момента изобретение остается идеей. Только тогда, когда эта идея становится реальностью в результате ее массового воплощения, достигается инновация.
Индустрия интересуется только инновациями, поскольку те творческие идеи, которые сложно реализовать, будут отброшены и быстро умрут.
Изначально ТРИЗ занималась только изобретениями, но позже исследовала инновации, радикальные или разрушительные.
ТРИЗ исследовала множество изобретений и изобретений, затем определила подходящие изобретательские принципы и стандарты для решения проблем во всех областях знаний.
Меняется ли обучение творчеству с Интернетом?
Да, с Интернетом знания глобализируются, и все меняется. В то же время рынок и сама технология также меняются на их стороне.
Поэтому, когда рынок и технологии меняются и вам становится легче учиться в Интернете, вам следует использовать их не только для обучения, но и для связи с другими людьми и обмена данными и проблемами.
Эта возможность подключения означает, что вы можете увидеть свою проблему по-другому и что у вас дома есть помощник и учитель.
Электронный брендинг или создание бренда в цифровую эпоху - вот что отличает текущий маркетинг, согласно Котлеру, а цифровая эпоха в основном предлагает возможность подключения, драгоценный подарок.
Мой опыт показывает, что всего пару лет назад я начал слушать, а затем изучать ТРИЗ или теорию решения изобретательских задач, и через короткое время со мной связались рекламные компании и компании по разработке продуктов, которые ее используют.
Что и что я знал о рекламе, если я занимаюсь машиностроением и химической промышленностью?
Ну, однажды я задал этот вопрос менеджеру, и он ответил мне, что политически корректный вопрос в компании - это тот, который служит только для ведения бизнеса.
Сегодня я контактирую с полусотней человек из России, Японии и США, проезжающих через Бразилию и Индию. Люди, которые являются авторами книг, специалистами или учителями, применяющими ТРИЗ.
Я обменивался книгами, курсами, решениями проблем, получал опыт и все, не покидая своего рабочего места.
При решении задач ТРИЗ использует изобретательские принципы, применимые к любой отрасли. Если вы войдете в triz-journal, вы увидите примеры принципов, применяемых в области маркетинга, биологии или социальных наук.
Я был до встречи с ТРИЗ в концептуальной ошибке. Изобретательские принципы являются общими и действительны для всех наук, а в неточных науках они даже более полезны.
Если вы можете выразить свою проблему в терминах присущих ей противоречий, тогда вы сможете применить общие изобретательские принципы разрешения.
Я пробовал это для решения проблем и неудобств, связанных с процессом очистки загрязненного масла. Я применил его для изменения содержания рекламной кампании, и он работает, и что самое интересное, он работает быстро и творчески.
Я не знаю аналоговых творческих инструментов, случайных или каких-то еще, которые применяли бы управление знаниями о патентах и разработках систематическим образом.
Что такое новатор?
Для компаний новатор, по сути, решает проблемы своевременно, после того, как переменное время является способом, то есть раньше других или ваших конкурентов, чтобы найти лучшее решение вашей проблемы перед рынком.
И вы можете сделать это только в том случае, если у вас есть эффективные инструменты для решения проблем компании в условиях рыночного спроса.
Некогда импровизировать и уж тем более гадать решения мяча и не очень эффективно.
Его нужно переключить на систематические и эффективные инструменты.
Почему так сложно измениться?
Потому что мы есть и думаем так, как они воспитывали нас с детства. Как только наша система убеждений и, следовательно, наша концепция идентичности сформированы, мы начинаем мыслить и воспринимать реальность стандартизированным и субъективным образом, ограничивая бесконечные возможности, которые предлагает каждый момент. Независимо от того, что с нами происходит, если мы испытываем дискомфорт, это происходит потому, что наша интерпретация самого события ограничена и, следовательно, неверна.
Негатив - это симптом недостатка воображения и творческих способностей.
Все сводится к вопросу восприятия?
Если вы измените наше восприятие посредством мысли, вы полностью измените наше представление о реальности. И, как следствие, меняется наше отношение, наше поведение и наш способ отношения к другим людям и к окружающей среде, частью которой мы все являемся. Таким образом, для нас невозможно изменить свое поведение, если мы сначала не изменим свой образ мышления и наши убеждения.
Хотя многие продолжают цепляться за свою зону комфорта, где лежат их старые привычки, в нашем обществе медленно что-то назревает. Возникает вопрос: не изменил ли я еще свою парадигму в этом вопросе?
Прямо сейчас мир требует от человечества изменения своей парадигмы, то есть изменить наш способ видения и взаимодействия с реальностью, научиться конструировать будущее в соответствии с нашими истинными ценностями и человеческими потребностями. Мы не можем продолжать действовать из-за нашего эгоизма и эгоизма. Пора действовать, опираясь на «мы», на сотрудничество и альтруизм, с помощью которых мы можем создать истинный смысл своего существования.
Но не обострил ли кризис страх, негатив и борьбу за выживание? Но что толку бояться того, чего еще не произошло? Какие преимущества приносит мне отрицание? Вся энергия, которую мы не используем для строительства, разрушает нас. Так что идти против чего-то бесполезно. Работает разработка и создание полезных и эффективных альтернатив, направленных на решение конфликтов и проблем. И нет ничего более творческого, чем видеть вещи такими, какие они есть, а не такими, какими мы хотели бы их видеть. Однако большинство населения не владеет собой, своими мыслями, своей точкой зрения. А усталость, вызванная их бессилием, порабощает их импульсивно и негативно реагировать по чистой инерции, упуская возможности для создания благополучия и создания добавленной стоимости.
А что происходит внутри компаний?
Так же, как и вне их. Люди отказываются учиться на том, что происходит с ними в жизни, поэтому они остаются в застое, что мешает им расти и совершенствоваться. И это можно экстраполировать на компании. Недовольство сотрудников - лишь один из индикаторов того, что все должно было измениться давно. Но пока сознание людей не изменится, все останется по-прежнему. Это вечный и нерушимый закон.
Что такое хороший урок творчества?
Мы просто находим время и место, чтобы научиться мыслить осознанно, что требует приверженности и обучения. Цель состоит в том, чтобы перепрограммировать наш разум информацией, основанной на мудрости. Только так можно изменить нашу систему убеждений и, следовательно, начать интерпретировать реальность менее эгоцентрическим и гораздо более объективным образом, улучшая наше эмоциональное благополучие и наш талант к новаторству и творчеству.
И как это достигается?
С усилием и дисциплиной. Суть его в том, чтобы поощрять акт мышления к тому, чтобы он был добровольным, сознательным и устойчивым, с акцентом на все позитивное, творческое и конструктивное. В глубине души никто не хочет думать иначе, но они смиряются из-за отсутствия конкуренции. Самые умные люди, которых я когда-либо встречал, играют со своим мышлением, поскольку они осознают свой невероятный творческий потенциал. Во что вы верите - это результат того, во что вы верите.
Помогает ли подключение через Интернет?
Связь необходима в цифровую эпоху и приветствуется.
Интернет меняет нашу жизнь, потому что меняет то, как мы учимся и производим. Теперь вы можете учиться быстрее и производить больше.
Это реальность и реальность, поскольку гравитация не изменяется и не борется, ее лучше сопровождать ритмично.
Это означает разучиться и заново учиться чему-то еще, и это болезненно, но очень сложно.
Какие проблемы принесут нам новые технологии в будущем?
Я думаю, что между самыми богатыми и беднейшими обществами будет огромное неравенство.
Технологии и роботизация будут развиваться среди самых богатых стран. Через несколько лет мы станем свидетелями этого слияния технологий и тела, развития клонирования, мира, в котором мы будем выбирать нашего сына по почте или из журнала.
Это глубоко несправедливый мир, потому что технологии принесут пользу богатым и будут способствовать неравенству.
И есть Интернет в объектах, то есть в мобильном телефоне установлено эксклюзивное устройство идентификации, чтобы передать личность и место, где находится пользователь, и узнать его предпочтения или разрешить получение конкретной информации об объектах в это место.
Многие товары в отрасли уже имеют электронную бирку с передатчиком радиосвязи, которая позволяет размещать товар онлайн в любом месте и в любое время.
А как в компаниях воспринимают творчество?
Я спрашиваю в компаниях: что из всего этого является самым большим фактором, препятствующим распространению творчества и инноваций в вашей организации, компании или учреждении?
-Стратегические барьеры
-Культура компании или Корпоративная культура
-Структура сектора
-Обучение или обучение
-Управление надзором
Я консультировался по этому поводу в профессиональных советах бухгалтеров и юристов, в институтах научных исследований, со специалистами по маркетингу и рекламе, с учителями, со специалистами в области здравоохранения и карьерными исследователями, и все они согласны.
Интересно отметить, что отсутствие обучения и плохое руководство всегда занимают первые места в среднем количестве ответов.
