Аудит финансовой отчетности (внешний)
Он состоит из проверки финансовой отчетности компании или организации независимым профессионалом - зарегистрированным общественным бухгалтером - с целью выпуска отчета (заключения) с техническим заключением по ним или обоснованности самих себя.
Мнение Внешнего аудитора в данном случае связано с двумя аспектами:
- Применение GAAP (общепринятых принципов бухгалтерского учета) при подготовке финансовой отчетности Единообразие в применении принципов и стандартов бухгалтерского учета. Также относится к аспектам оценки и подверженности риску.
1.2.2. Внутренний аудит: (согласно Национальной конвенции внутренних аудиторов, ноябрь / 82). Это независимая функция оценки, созданная в организации для анализа ее деятельности в качестве услуги руководству.
Это контроль, который работает путем измерения и оценки надежности и эффективности целостной системы внутреннего контроля организации с целью ее улучшения.
Институт внутренних аудиторов (Inc-IIA) определяет его следующим образом:
«Внутренний аудит - это независимая функция оценки, созданная внутри организации для изучения и оценки ее деятельности как услуги организации. Целью внутреннего аудита является поддержка членов организации в выполнении ими своих обязанностей. Для этого внутренний аудит предоставляет им анализ, оценки, рекомендации, советы и информацию относительно проверенных мероприятий ». (Перевод Мексиканского института внутренних аудиторов - разрешение на воспроизведение IIA, расположенного во Флориде, США)
1.2.3. Аудит операционного или операционного управления, комплексный аудит
Это всесторонняя проверка менеджмента организации или компании (или их части) с целью оценки эффективности результатов с учетом:
- Установленные цели и задачи. Используемые человеческие, финансовые и материальные ресурсы. Организация и координация указанных ресурсов и установленных средств контроля.
Для:
- определять дефекты и предлагать улучшения, определять причины отклонений и предлагать исправления, определять причину проблем и предлагать решения.
Все это переводится в отчет, в котором представлены рекомендации, и профессионал обеспечит необходимое сотрудничество для достижения этой цели.
Операционный или всесторонний аудит - это всесторонняя проверка компании или ее части во всех ее аспектах и на всех уровнях с целью выявления существующих дефектов и выявления улучшений. «Объединяя и расширяя определения известных авторов, мы можем сказать, что:
Это всестороннее исследование управления организацией во всех ее аспектах и на всех ее уровнях. Принимая во внимание используемые человеческие, материальные и экономические элементы, их организацию и установленный контроль для достижения целей и задач с экономией, эффективностью и результативностью.
Действие направлено на определение дефектов и предложение улучшений, установление причин отклонений и предложение исправлений, поиск причины проблем и предложения решений.
Аудитор и аудит эффективности
Его задача направлена на оценку результатов управления для достижения целей и задач организации, достижения правильного использования материальных, человеческих и финансовых ресурсов, а также на то, чтобы приобретение товаров и услуг было качественным и количественным. уместно и в соответствии с потребностями момента.
Для выполнения этой функции Аудитор должен иметь возможность видеть компанию или организацию в целом, что позволяет ему предлагать конструктивные предложения и рекомендации для повышения общей производительности.
Очевидно, что Аудитор должен расширить объем и глубину своей задачи, а также заняться очень конкретными областями, где ему может потребоваться обратиться к специалистам в других дисциплинах, которые будут сотрудничать с ним для достижения предложенной цели.
В этом смысле вы должны учитывать три основных аспекта:
- Политика объекта Административный контроль Полученные результаты.
а) Политика организации:
Вы должны определить наличие того же, уместность и приемлемость этой политики (с учетом целей и задач), значение ее инструкций и / или руководящих принципов действий в качестве элемента управления в областях деятельности. Он будет оценивать последствия, которые может вызвать отсутствие определенных политик или их отсутствие, а также рекомендации по применению инструкций или их модификации.
б) Административный контроль, внутренний контроль
Он будет оценивать наличие и адекватность административного контроля как такового, а также в поддержку целей производительности, которые высшее руководство намеревается достичь, степень соответствия операционных областей и координацию операций контроля с инструкциями и / или руководящие принципы, продиктованные организацией.
Анализ и последствия отсутствия административного или операционного контроля в нетрадиционных областях, выработка рекомендаций по принятию или изменению упомянутого контроля.
в) Полученные результаты, достижение целей
Он определит, соответствуют ли полученные результаты принципам экономии, эффективности и результативности, адаптированы ли они к рыночной ситуации или к бюджетным возможностям в ходе развития деятельности.
При разработке комплексного аудита аудитор не может брать статические элементы, он должен анализировать все внутренние и внешние переменные, которые привели к тому, что руководство компании или органа получило результат за определенный период. В случае государственного управления это будут физические цели и производительность, которые должны быть достигнуты за счет выделенного на него бюджета.
2.2. Продукт аудиторской задачи:
При применении этого критерия Integral Audit аудитор должен искать факты. Его процедура - это диагностика, а конечным продуктом его работы является подготовка ОТЧЕТА для высшего руководства с указанием тех важных факторов проблем или областей, которые могут препятствовать максимальному достижению целей организации.
Это ценная услуга, поскольку она включает рекомендации по ее исправлению.
Корректирующие действия могут быть выполнены путем простого переназначения функций или, если сложность случая оправдывает это: наем дополнительного персонала или специалистов, внедрение новых технологий или потребность в консультационных услугах или комплексном аудиторском исследовании.
Очевидно, что все рекомендации должны иметь поддержку, возможность применения, для чего аудитор должен оценить различные альтернативы, персонал, обученный для их реализации, затраты на реализацию в сравнении с ожидаемыми результатами и другие элементы, прежде чем давать свою рекомендацию.
В конечном итоге, как следствие задачи комплексного аудита, компания или организация имеет возможность вносить улучшения, снижать затраты, достигать экономии, эффективности и результативности в управлении.
2,3. Разница между управленческим, оперативно-комплексным и внутренним аудитом: *
Согласно традиционной концепции, внутренний аудит оценивает задачи, выполняемые в каждой области, определяя, соблюдаются ли установленные внутренние стандарты, на основе более жестких руководящих принципов и следуя инструкциям высшего руководства.
Операционный или всеобъемлющий аудит оценивает все руководство организацией, измеряя эффективность во всех ее аспектах и на всех ее уровнях (даже на уровне высшего руководства), не только выявляя недостатки, но и предлагая улучшения. Обычно его проводит внешний аудитор-консультант, он может выполняться внутренним аудитором, если они действуют в качестве сотрудников функции, делегированной высшим руководством, и применяют критерии комплексного аудита.
Разница между комплексным аудитом и традиционным внутренним аудитом основана на практическом принципе, который включает следующий вопрос:
* Может ли внутренний аудитор компании оценить управление предприятием в целом с полной объективностью и широкими критериями? хорошо
* Какой у вас есть опыт проведения этого анализа в других аналогичных компаниях? или
* Что вы знаете о текущей ситуации в других компаниях?
С другой стороны, вы должны знать разные дисциплины, которые позволят вам охватить все аспекты.
Очевидно, что если внутренний аудитор обладает этими качествами, он находится в идеальных условиях для проведения управленческого аудита.
Сегодняшние учебные курсы предлагают профессионалам возможность преодолеть вышеупомянутые ограничения.
