1.- УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСОМ
Наиболее распространены запасы сырья, незавершенной продукции и готовой продукции.
Управление запасами зависит от типа или характера компании, управление в сервисной компании отличается от управления производственной компанией.
Это также зависит от типа используемого процесса: непрерывное производство, конкретные заказы и сборки или сборки.
В непрерывных производственных процессах сырье закупается заранее, а готовый продукт остается на складе в течение короткого времени.
В определенных процессах заказа сырье приобретается после получения заказа или заказа, а готовый продукт доставляется практически сразу после завершения.
Метод производства путем сборки требует, как правило, большего количества товарных запасов в процессе, чем в непрерывных системах, но меньше, чем для процессов заказа.
Однако управление запасами в целом сосредоточено на 4 основных аспектах: 1) сколько единиц должно быть заказано (или произведено) в любой момент времени? 2) когда следует заказать (или произвести) инвентарь?, 3) Какие предметы инвентаря заслуживают особого внимания? 4) Можете ли вы защитить себя от изменения стоимости предметов инвентаря?
II.- ИНВЕНТАРНЫЕ РАСХОДЫ
Цель управления запасами - обеспечить запасы, необходимые для поддержания операций, с минимально возможными затратами.
Общая стоимость запасов:
A.- Расходы на техническое обслуживание
Сюда входят затраты на хранение, капитальные затраты и амортизация (отходы и неправильное использование).
Чтобы определить это, сначала необходимо рассчитать процентную стоимость обслуживания в год.
Для его расчета необходимо учесть следующее:
Средний запас = A = единиц на заказ / 2 = (Да / Нет) / 2
S = единицы для покупки в течение года
N = количество совершенных покупок
P = цена покупки
C = процентные затраты в год на поддержание запасов.
Для расчета C берутся все затраты, такие как: затраты на финансирование (капитальные затраты * средние инвестиции в запасы), хранение, страхование, потери. Они складываются и делятся на средние инвестиции в инвентарь (A * P).
Уже вычисляя C, чтобы определить общую стоимость обслуживания, это будет:
CTM = общая стоимость обслуживания = C * P * A
B.- Стоимость заказа
Это затраты на размещение заказа и его получение (обычно это фиксированные затраты независимо от размера заказа).
Общая стоимость заказа = CTO = F * N
F = фиксированная стоимость за заказ
N = количество заказов, размещенных в году.
N можно вычислить. N = S / 2A
Таким образом, общую стоимость заказа также можно выразить следующим образом:
Общая стоимость заказа = CTO = F * (S / 2A)
C.- Общие затраты на инвентаризацию
CTI = CTM + CTO
= (C * P * A) + F (S / 2A)
и если A = Q / 2
так
CTI = C * P * (Q / 2) + F * (S / Q)
III.- МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗМЕРА ЗАКАЗА
a.- Экономичное количество заказа - это оптимальное количество запасов или минимальная стоимость, которую следует заказать.
EOQ = 2FS / CP
EOQ = экономичное количество заказа или оптимальное количество
порядок
F = фиксированная стоимость размещения и получения заказа
S = годовые продажи в единицах
C = годовые затраты на техническое обслуживание, выраженные в процентах от
средняя стоимость запасов
P = закупочная цена продуктов, это цена, по которой
Бизнес
б.- Точка заказа
Точка повторного заказа - это уровень запасов, который определяет, когда следует разместить заказ.
точка повторного заказа = временные рамки в неделях X недельное потребление
c.- Товары в пути
Это товары, которые были заказаны, но еще не поступили на склад.
точка повторного заказа = временные рамки X недельное потребление - товары в
транзит
d.- Инвентаризация безопасности
Это дополнительный запас, который хранится для защиты от изменений в ожидаемых продажах или задержек в производстве или поставке продукции.
Поддержание этого инвентаря увеличивает средний инвентарь, который имеется в течение года, и, как следствие, ежегодные затраты на поддержание инвентаря также увеличиваются.
e.- Оптовые скидки
Когда предлагается скидка на увеличение количества приобретенных единиц, необходимо учитывать два аспекта: 1.- стоимость содержания товарно-материальных запасов увеличится из-за увеличения инвестиций в товарно-материальные запасы, 2.- есть экономия на приобретенных товарах. за счет снижения цены: затем следует сравнить результаты этих двух аспектов, чтобы определить, удобно ли принять скидку и купить большее количество.
Загрузите исходный файл
