Теория затрат

Затраты и системы учета. Учет затрат. Связь и различие с родовым и управленческим учетом.

Учет по методу долевого участия преследует две основные цели: информировать о ситуации предприятия (баланс) и оценивать изменения капитала в результате деятельности (отчет о прибылях и убытках). Отчетность по затратам влияет и на то, и на другое, поскольку стоимость непроданных товаров отражается в первом, а стоимость проданных - во втором. Следовательно, система учета затрат не является независимой от счетов собственного капитала.

Система учета затрат занимается непосредственно контролем материально-производственных запасов, производственных активов и средств, затрачиваемых на функциональную деятельность.

Введение к экономической теории

Учет затрат занимается классификацией, накоплением, контролем и распределением затрат. Затраты могут накапливаться по счетам, заданиям, процессам, продуктам или другим сегментам бизнеса.

Затраты служат, как правило, трем целям:

Предоставлять отчеты о затратах для измерения прибыли и оценки запасов (отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет). Предоставлять информацию для административного контроля операций и деятельности компании (контрольные отчеты). Предоставлять информацию руководству для обоснования планирование и принятие решений (анализ и специальные исследования).

Формальная система учета затрат обычно предоставляет информацию о затратах и отчеты для достижения первых двух целей. Однако для целей планирования и принятия решений руководством эту информацию, как правило, следует реклассифицировать, реорганизовать и дополнить другими соответствующими коммерческими и экономическими отчетами, полученными из источников, не относящихся к обычной системе учета затрат.

Важной функцией учета затрат является отнесение затрат к производимой продукции и сравнение этих затрат с доходом от их продажи.

Учет затрат помогает контролировать операции и облегчает принятие решений.

Характеристики бухгалтерского учета следующие:

Он носит аналитический характер, поскольку планируется по сегментам компании, а не по всей компании. Он предсказывает будущее, регистрируя произошедшие события. Движение основных счетов осуществляется в единицах. Он регистрирует только внутренние операции. Он отражает объединение из ряда элементов: сырье, рабочая сила и производственные нагрузки. Определяет стоимость материалов, используемых в различных секторах, стоимость проданных товаров и стоимость запасов. Их периоды являются ежемесячными, а не годовыми, как главной книги, в основе которой лежит минимизация затрат.

Учет затрат - это раздел общего учета, который синтезирует и регистрирует затраты производственных, сервисных и коммерческих центров компании, так что результаты каждого из них могут быть измерены, контролироваться и интерпретироваться, как путем получения единичных и общих затрат в прогрессивной степени анализа и корреляции.

Как и главная книга, она основана на двойной записи. Это часть общего бухгалтерского учета, которая требует более подробного анализа, чем остальные.

Хотя можно обойтись без базы бухгалтерского учета для определения затрат, это не рекомендуется из-за недостатков, ошибок и упущений, которые могут возникнуть.

Система затрат, интегрированная в общий бухгалтерский учет, позволяет работать с полной безопасностью, обеспечиваемой балансировкой счетов.

Цепочка создания стоимости, которую берет на себя учет затрат, следующая:

		¾®	Стратегия / менеджмент

поставщик	¾®		Исследование и разработка	Продукция / сервис дизайн.	производство	Маркетинг или продажи	распределение	Обслуживание клиентов	¾®	клиент


			Учет затрат

Общее понятие затрат. Цели определения стоимости

Стоимость - это ресурс, которым жертвуют или жертвуют ради достижения определенной цели.

Себестоимость производства - это стоимость набора товаров и усилий, которые были понесены или будут понесены, которые должны быть потреблены производственными центрами для получения готового продукта, который должен быть доставлен в коммерческий сектор.

Среди целей и функций определения стоимости мы находим следующие:

Служить основой для установления продажных цен и разработки маркетинговой политики. Облегчить принятие решений. Разрешить оценку запасов. Контроль эффективности операций. Способствовать планированию, контролю и управлению компанией.

Затраты можно классифицировать несколькими способами:

По отчетным периодам:
- текущие затраты: затраты, понесенные в течение производственного цикла, к которому они относятся (например, движущая сила, заработная плата). Ожидаемые затраты: они включают сборы в затраты до момента фактического осуществления платежа (например, периодические социальные сборы). отложенные расходы: расходы, относящиеся к отложенным платежам (например, страхование, аренда, амортизация и т. д.).
В соответствии с выполняемой функцией: они показывают, как счета производственного процесса и отдела обслуживания разбиты по функциям таким образом, чтобы можно было получить точные удельные затраты:
- производственные затраты коммерческие затраты финансовые затраты
По форме вменения единицам продукта:
- прямые затраты: те, чье денежное влияние на продукт или наряд можно точно установить (сырье, заработная плата и т. д.); косвенные затраты: те, которые нельзя точно определить; поэтому необходима пропорциональная основа (страхование, смазочные материалы).
По типу изменчивости:
- переменные затраты: общее изменение по отношению к изменениям фактора затрат. Фиксированные затраты: они не меняются, несмотря на изменение фактора стоимости. полустационарные расходы

Фактор затрат: основа распределения для распределения затрат в зависимости от объекта затрат.

Стоимость единицы или средняя стоимость: она возникает в результате деления общей стоимости на количество единиц.

В следующей таблице обобщена классификация затрат, разработанная ранее:

Отчетные периоды

Роль, которую они играют

Природа

Форма вменения единицам продукта

Тип изменчивости

1.- Текущие затраты

Движущая сила

заработная плата

зарплата

И т.п.

2.- Ожидаемые затраты

Периодические социальные выплаты

3.- Расходы будущих периодов

страхование

Аренда

Начальные затраты

обесценивание

1.- Промышленное

а) Продюсерские центры

МВЗ A

МВЗ B

МВЗ C

б) Сервисные центры

- Непосредственный

Обслуживание

Электростанция

Котел

- косвенный

Склады материалов

лаборатория

администрация

2.- Коммерческий

3.- Финансовые

1.- Материалы

Сырье A

Сырье B

Сырье C

2.- Рабочие дни

3.- Заводские нагрузки

Движущая сила

смазочные материалы

отчисления

обесценивание

страхование

зарплата

Социальные сборы.

1.- Прямой

Ингредиенты

заработная плата

отчисления

2.- Косвенный

Движущая сила

смазочные материалы

обесценивание

страхование

1.- Переменные

2.- Исправлено

3.- Полуфиксы

терминология

Продукция в процессе: это незавершенное производство; материалы, которые только частично превращаются в готовые продукты, которые могут быть доступны в любой момент. Затраты: представляют собой часть покупной цены товаров, собственности или услуг, которая была отсрочена или еще не использовалась для получения дохода. Расходы: затраты, которые были применены к доходу за определенный период. Убытки: уменьшение доли компании, за которую не была получена компенсационная стоимость, не включая отток капитала.

Элементы затрат

Три элемента стоимости производства:

Сырье: все те физические элементы, которые необходимо потреблять в процессе производства продукта, его аксессуаров и упаковки. Это при условии, что потребление вводимых ресурсов должно быть пропорционально количеству произведенных единиц Прямая рабочая сила: стоимость работы, выполненной операторами, которые вносят свой вклад в производственный процесс. загрузка фабрики: это все затраты, которые центр должен понести для достижения своих целей; затраты, которые, за исключением исключительных случаев, назначаются косвенно, поэтому требуют распределительных баз.

Сумма сырья и непосредственного труда составляет себестоимость.

Сочетание непосредственного труда и заводских грузов составляет стоимость переработки, названную так потому, что это стоимость преобразования сырья в готовую продукцию.

В цену продажи входят следующие товары:

член парламента	+	MOD	+	CF	+	Gs, Comerc.	+	Gs. финансовый	+	Усиление

Себестоимость
		Стоимость преобразования

Стоимость производства

		Стоимость продажи

				Общая стоимость

						Цена продажи

Цикл учета затрат

Поток производственных затрат следует за физическим движением сырья по мере его получения, хранения, расходования и преобразования в готовые изделия. Поток производственных затрат приводит к формированию отчетов о прибылях и убытках, себестоимости продаж и стоимости произведенных изделий.

Системы затрат

Система затрат - это набор процедур и методов для расчета стоимости различных видов деятельности.

Согласно лечению постоянных затрат:
- Затраты на поглощение: все производственные затраты включены в стоимость продукта, а также исключены все непроизводственные затраты. Основной характеристикой этой системы является различие между затратами на продукт и затратами периода, то есть затратами на производство и затратами, которые не производятся. Переменная калькуляция: Затраты на производство относятся на произведенную продукцию. Основное различие в этой системе заключается в различии между постоянными и переменными затратами. Переменные затраты - единственные, которые возникают непосредственно при производстве продукта. Постоянные затраты представляют собой способность производить или продавать, и независимо от того, произведены ли продукты и учтены ли они в течение периода, они не будут инвентаризованы. Общие фиксированные производственные затраты остаются неизменными при любом объеме производства. Общие переменные затраты увеличиваются прямо пропорционально изменениям, происходящим в производстве.

Размер и представление прибыли варьируются в зависимости от двух методов. Если используется метод расчета переменных затрат, переменные затраты должны вычитаться из продаж, поскольку они представляют собой затраты, которые обычно не возникали бы, если бы изделия не производились.

По форме концентрации затрат:
- Калькуляция по заказам: Используется при производстве по специальным заказам клиентов. Расчет затрат на процесс: он используется, когда производство является повторяющимся и разнообразным, хотя элементы довольно однородны между собой.
По методике калькуляции:
- Историческая или итоговая калькуляция: сначала она потребляется, а затем стоимость определяется на основании фактических затрат. Его можно использовать как для затрат на заказ, так и для производственных затрат. Стоимость по умолчанию: Стоимость рассчитывается в соответствии с расчетным потреблением. В рамках этих заранее определенных затрат мы можем выделить 2 системы:
  - Ориентировочная стоимость или бюджет: применяется только при работе по заказам. Это затраты, установленные на основе предыдущего опыта. Его основная цель - фиксирование продажных цен. Стандартная калькуляция: применяется в случае работы по процессам. Стандартные затраты могут быть научно обоснованными (если вы хотите измерить операционную эффективность) или эмпирическими (если вашей целью является установление продажных цен). В обоих случаях отклонения считаются неэффективностью и урегулируются путем учета прибылей и убытков.

Сырье или материалы

Концепция. Определение и обработка основных и вспомогательных материалов.

Материалы, которые фактически являются частью готового продукта, известны как сырье или основные материалы. Те, которые физически не становятся частью продукта или имеют второстепенное значение, называются вспомогательными материалами или материалами.

Правильно сбалансированное вложение в инвентарь требует планирования и контроля. Избыточные запасы приводят к более высоким затратам, включая потери из-за износа, дополнительных складских площадей и альтернативной стоимости капитала. Нехватка запасов приводит к перебоям в производстве, чрезмерным затратам на настройку оборудования и высоким расходам на обработку счетов и заказов.

Сырье - единственный элемент резко изменяющейся стоимости производства.

Оценка и учет сырья и материалов

На выбор наиболее подходящего метода оценки влияют различные факторы:

Типы производимой продукции система затрат, применяемая политика замещения, месяцы запасов, обычно доступные формы хранения, необходимость контролировать эффективность определенных материалов; степень инфляции или дефляции, от которой страдает экономическое положение компании на рынке; обязательство, чтобы оценка запасов была точным отражением реальности, избегая переоценки или недооценки.

Некоторые из методов, которые чаще используются для оценки материалов:

Удельная стоимость:. состоит из оценки каждой позиции по ее реальной начальной цене. Это требует способности физически различать доход от одного и того же продукта по той или иной цене. P. PS EPS PP: Он наименее чувствителен к колебаниям цен. Если они растут, оценка производится по цифрам ниже рыночных. С падением цен все наоборот.

Схема потока затрат не обязательно соответствует фактической структуре потока материалов; например, если используется метод FIFO, это означает, что самые старые затраты используются первыми для целей бухгалтерского учета, независимо от фактического потока материалов.

Методы оценки запасов представляют интерес для руководства, поскольку они определяют сумму, которую компания должна инвестировать в запасы, а также потому, что они влияют на размер прибыли, которую компания объявляет.

По методу FIFO увеличение стоимости материалов из-за увеличения цены приобретения отражается как увеличение конечных запасов. По методу LIFO это отражается как увеличение стоимости произведенных и проданных изделий и, следовательно, как уменьшение маржи прибыли.

Дополнительным методом отнесения денежной суммы к запасам является себестоимость или рыночная стоимость в меньшей степени. Запасам, будь то материалы, незавершенное производство или готовая продукция, присваивается меньшая себестоимость или рыночный показатель. Рынок может быть меньше себестоимости, когда уровни цен снижаются (депрессия) или когда запасы устаревают.

Отходы или усадка: потеря сырья после процесса. Он не имеет бухгалтерской или экономической ценности (например, испарение в химических процессах). Они считаются в пределах нормальной стоимости.

Отходы: это те, которые образуются в процессе преобразования; В отличие от отходов, он имеет рекуперируемую ценность (например, стальная стружка в металлургической промышленности), но сырье не восстанавливается для рассматриваемой отрасли.

Восстановленное сырье: это то, что промышленность восстанавливает для себя, имея возможность использовать его для производства новых продуктов.

Неисправное производство: это то, что в каком-то отделе по какой-то причине плохо продумано. Он должен быть подвергнут повторной обработке, что подразумевает дополнительные расходы, и его нельзя взимать по первоначальной стоимости или продажной цене; скорее, это должно быть отнесено к отделу, который его создал. Если это очень важно, это начисляется как убыток или расход за период.

Структура организации, занимающейся процессом закупок

Отдел закупок:
- Требования к покупке производственных элементов:
  - Что существует отдел, в котором закупки централизованы, что материалы приобретаются в соответствии со спецификациями, которые поставщики должны соблюдать ряд требований, необходимых для правильного учета и оплаты (доставка счета-фактуры вместе с товарами, адаптация доставки в дни и часы получения). Чтобы копии выданных заказов на поставку были отправлены в центры, которые будут контролировать прием и те, которые будут вести бухгалтерские записи и урегулирование платежей. Что сектор закупок организован административно в соответствии с таким образом, чтобы иметь возможность предоставлять информацию, относящуюся к их функциям, как в отдел затрат, так и в другие подразделения компании (рыночные цены, незавершенные заказы на поставку и т. д.)
  Стоимость лечения в отделении:
  - Аннулируйте их против прибылей и убытков Распределите их среди секторов, получивших выгоду от процедур закупок Включите их в стоимость проданных товаров
Приемная:
- Обязанности:
  - Получайте только товары, утвержденные заказом на поставку, одна из копий которых остается в вашем распоряжении. Убедитесь, что поставленное количество не превышает запрошенное количество. Выполните доставку и начните соответствующую административную работу. Примите соответствующие меры, для какого отдела Контроль за Качество утвердить ввод как можно скорее. Отправьте товар в пункт назначения, указанный в заказе на поставку. Сообщите о полученных товарах в: Закупки, Контроль качества и Бухгалтерский учет. Выпустите соответствующую квитанцию (с указанием: даты поступления, количества, количество, одобрение качества и т. д.)
  Склады материалов:
  - Функции:
    - Контролируйте и определяйте местонахождение полученных предметов, которые будут использоваться позже в новом производственном цикле. Сохраните и позаботьтесь о соответствующих товарах. Осуществляйте доставку при наличии соответствующего разрешения.

действия	документы	Задействованные функции
покупка	Заказ на покупку (определяет условия покупки)	Поставщик - Финансы - Планирование производства - Склад сырья - Закупки - Бухгалтерский учет.
прием	Уведомление о получении; контроль количества и проверка по исходному заказу на поставку	Закупки - Склад - Планирование производства - Бухгалтерский учет - Финансы
Проверка качества	Отчет о качестве	Закупки - Склад - Планирование производства - Бухгалтерский учет - Финансы
Место хранения	Постоянный инвентарь	Склады - Планировка - Производство
использование	Требования к материалам	Производство - Склады - Контроль затрат - Планирование.
Снабженческие	Заказ на покупку	Закупки - Планирование производства

Основные аспекты, которые следует учитывать при обработке материалов. Управление запасами

Типы запасов следующие:

Постоянный: Самыми известными системами оценки являются FIFO, LIFO и PPP Physical: он включает подробный подсчет всех товарных запасов, включая материалы, в конце каждого финансового года.

трудовые ресурсы

Вводная концепция

Производственный труд используется для преобразования сырья в готовую продукцию. Труд - это услуга, которую нельзя хранить и которая явно не становится частью готового продукта.

С годами и развитием технологий рабочая сила теряла вес в пределах стоимости производства.

Классификация труда

Согласно основной функции организации: выделяются три основные категории: производство, продажи и общее управление. Затраты на производственную рабочую силу распределяются на произведенную продукцию, в то время как непроизводственная рабочая сила рассматривается как расход периода. В соответствии с деятельностью отдела: Разделение затрат на рабочую силу по отделам, лучше контролировать эти расходы. По типу работы: В рамках отдела труд можно классифицировать по характеру выполняемой работы. Эти классификации обычно используются для определения разницы в заработной плате. По прямой или косвенной связи с производимой продукцией: производственный труд, который непосредственно участвует в производстве продукции, известен как прямой труд. Заводской труд, непосредственно не занятый производством, называется косвенным трудом. Непосредственный труд оплачивается непосредственно как незавершенное производство, в то время как косвенный труд становится частью производственной нагрузки или производственных накладных расходов.

Формы оплаты труда

Оплата труда может производиться в зависимости от единицы отработанного времени (час, день, неделя, месяц, год), в соответствии с производственными единицами или в соответствии с комбинацией обоих факторов.

Подневной труд: время, в течение которого рабочий остается на заводе, оплачивается независимо от достигнутого объема производства. Единица времени - час или день. Его преимущества заключаются в том, что это дешевый метод, простой расчет и гарантия известной и рассчитываемой заработной платы оператору. Его недостатки в том, что он не дает реальных стимулов для развития большего усилия. Сдельная работа или поощрение: В этой системе оператор получает ежедневное вознаграждение в соответствии с количеством произведенных единиц. Это требует определения того, какое производство рабочий может выполнять в данный момент времени, и определения установленного метода работы, вознаграждая всех, превышающих нормальный уровень. Его преимущества заключаются в том, что он гарантирует оператору минимальную почасовую прибыль и является идеальной системой для выполнения стандартных работ. Недостатком является то, что это представляет собой недостаток, когда продукты требуют использования деликатного оборудования, требующего особого внимания; Кроме того, если материал является ценным, потери, вызванные более высокой скоростью работы, могут свести на нет те преимущества, которые эта система предоставляет работодателю.

Сдельная работа может быть с:

Свободное производство: рабочий остается на фабрике всю свою смену, ему засчитывается работа, выполненная за этот период. Ограниченное производство: оператор получает определенную продукцию; после завершения вы можете отказаться; стимул заключается в возможности работать меньше времени.

Системы поощрения

Сдельная оплата - работник получает гарантированную почасовую оплату за производство стандартного количества производственных единиц или деталей. Если вы производите больше стандартного количества штук, вы зарабатываете дополнительную сумму за штуку, рассчитываемую из расчета почасовой заработной платы, деленной на стандартное количество штук в час. Тейлор: Это сдельная тарифная планка, в которой одна сдельная ставка используется для более низкой производительности, а другая - для более высокой почасовой производительности. Диаграмма Ганта: предоставляет сотруднику премию, рассчитываемую как процент от гарантированной почасовой оплаты труда, когда его почасовая производительность достигает определенной нормы. Хэлси- Работнику гарантирована минимальная почасовая оплата, и ему выплачивается дополнительная сумма в качестве вознаграждения за фактически сэкономленное производственное время по сравнению с его стандартным производственным временем. Emerson: предлагает шкалу премий, рассчитываемую как процент от гарантированной минимальной заработной платы, которая градуируется в соответствии со шкалой коэффициентов эффективности. Коэффициент полезного действия рассчитывается как среднее реальное время, необходимое для производства единицы, деленное на стандартное время. Bedeaux: Производство измеряется по точке, что соответствует одной минуте работы. Сотрудник зарабатывает, помимо гарантированной минимальной почасовой оплаты труда, бонус за каждое очко, заработанное сверх стандартной производственной нормы.

Социальные сборы. Концепция. Общие положения. Действующее законодательство

Социальные пособия являются частью стоимости прямого и косвенного труда, заработной платы продавцов и административного персонала.

Социальные отчисления могут быть:

Прямые: они генерируются пропорционально прямым затратам на рабочую силу, поэтому их можно точно применить к статье (пенсионные взносы, социальная работа, семейные пособия). косвенные: они действуют независимо от предыдущей группы, для которой должны быть сделаны оценки (выходное пособие, ежегодный отпуск, оплачиваемый отпуск, больничный, смерть и т. д.)

Выплата заработной платы и социальных отчислений. Учет

Информация, необходимая для регистрации затрат, связанных с оплатой эксплуатационного персонала, поступает из соответствующих квитанций о заработной плате.

Если из-за типа задач оператор работает в нескольких центрах, стоимость должна быть назначена пропорционально усилиям, затраченным на каждый центр.

Многие компании по оценкам накапливают отпускные, праздничные и бонусные выплаты в течение года. Если этого не сделать, период, в течение которого происходят эти дополнительные платежи или снижение производства, будет чрезмерно обременен, что приведет к неудовлетворительным сравнительным данным.

Накопление основано на оценках. В течение года по мере возникновения прямых и косвенных производственных затрат отпускные накапливаются и относятся на незавершенное производство или производственные грузы, в зависимости от ситуации.

Важные аспекты, которые следует учитывать при лечении родов. Обработка времени подготовки, простоя и сверхурочной работы

Время на подготовку: Затраты на подготовку - это те затраты, которые требуют значительного количества времени и денег для запуска производства. Подготовка происходит при открытии или повторном открытии завода или процесса или когда на рынок выводится новый продукт. Затраты на установку включают расходы на проектирование и настройку машин и инструментов, обучение рабочих и первоначальные ненормальные убытки из-за отсутствия опыта. Есть три различных метода управления затратами на установку:
- Включение прямых родов; Другими словами, затраты на подготовку рассматриваются как прямые затраты на рабочую силу. Включение в производственные нагрузки. Считайте их расходами на незавершенные заказы и работы; то есть затраты на установку относятся непосредственно к незавершенным работам и заказам, но как отдельные и идентифицируемые затраты, а не как часть прямых затрат на оплату труда.
Простой: это может быть по нескольким причинам: временная неработоспособность, пробки или поломки машин и т. Д. Эти дополнительные затраты часто включаются в стоимость прямых затрат на оплату труда и не учитываются отдельно. Лучшего контроля затрат можно достичь, списывая время простоя с заводских нагрузок и на специальный счет или счета. В конце месяца количество простоев появляется в графике загрузки завода и доводится до сведения руководства. Альтернативный метод - рассматривать эти затраты как расходы периода, а не как стоимость произведенных товаров.

Заводские грузы

Концепция. терминология

Заводские расходы - это все затраты на производство, за исключением сырья и прямых затрат на оплату труда.

Сырье и непосредственная рабочая сила приводят к выплатам, которые являются частью производственных затрат. Первый включает расходы на погрузочно-разгрузочные работы, осмотр, консервацию, страхование. Второй требует создания социальных служб, кадровых, учебных кабинетов и т. Д.

Классификация производственных накладных расходов

Косвенные производственные затраты можно подразделить по статье расходов на три категории:

косвенные материалы косвенные затраты на оплату труда общие накладные расходы на производство.

Помимо косвенных материалов и косвенного труда, заводские сборы включают стоимость приобретения и обслуживания производственных мощностей и различные другие производственные затраты. В эту категорию включены амортизация оборудования и амортизация оборудования, аренда, отопление, электричество, движущая сила, налоги на недвижимость, страхование, телефоны, поездки и т. Д.

Все косвенные производственные затраты являются прямыми по отношению к фабрике или предприятию.

Классификация затрат по отделам, которые в основном контролируют их возникновение, полезна для административного контроля операций. Классификация по объекту расходов может быть полезна для анализа затрат на производство продукта по различным его элементам.

Классификация постоянных и переменных затрат полезна при составлении бюджетов будущих операций. Затраты, классифицируемые как прямые или косвенные по отношению к продукту или отделу, полезны при определении рентабельности продуктовых линий или вклада отдела в прибыль компании.

Для целей калькуляции себестоимости все затраты, понесенные на предприятии, в конечном итоге распределяются между производственными отделами, через которые проходит товар. Накопление и классификация затрат по отделам называется распределением затрат. Затраты, которые можно напрямую отнести к отделу, назначаются напрямую. Косвенные производственные затраты и затраты сервисных служб распределяются на некоторой основе между производственными отделами, а также распределяются на производство по мере его прохождения через отделы.

Предварительное определение доли производственных накладных расходов

При выборе базы необходимо, чтобы она соответствовала типу предоставляемой услуги. Можно использовать следующие базы распространения:

Занимаемая площадь: Запасы: Объем, занятый на складах: Количество заказов на сырье: Потребление движущей силы: Перевезено килаге: Такси времени: время, которое занимает каждый сотрудник сервисных отделов, предназначенный для выполнения задач, связанных с этими областями производство, сервис и торговля.

Доступные модули приложения следующие:

Произведенные единицы: Производственные нагрузки единиц получаются путем деления ежемесячной суммы на количество обработанных единиц. Он применяется, когда производится только одно изделие без каких-либо вариаций (размер, цвет, качество и т. Д.) Или когда, хотя производится несколько изделий, для них требуется одинаковое время обработки. Затраты на сырье: связывает ежемесячную стоимость заводских загрузок центра со стоимостью сырья, потребленного в этот период:

Полученный процент применяется к стоимости единицы сырья для каждого продукта.

Человеко-часы: связывает количество ежемесячных производственных нагрузок с необходимыми часами непосредственного труда для завершения производства, выполненного в этот период. Это значение применяется к себестоимости единицы на основе количества рабочих часов, необходимых для каждой позиции. Машино-часы: аликвота получается путем связывания ежемесячных заводских нагрузок с количеством часов, которые машины должны работать для выполнения производства за период. Эта аликвота применяется к единицам продукта в зависимости от времени разработки каждой статьи. Считается самой верной основой. Прямая заработная плата: Норма распределения возникает из отношения между количеством ежемесячных производственных нагрузок и прямой ежемесячной заработной платой, которая получается путем умножения произведенных единиц на их соответствующие прямые затраты на рабочую силу. Плата за подачу заявления применяется к прямой заработной плате.

Когда используется денежный показатель производственной деятельности (например, прямая заработная плата), ставка выражается в процентах от стоимости прямой рабочей силы в песо.

Когда используется неденежный показатель производственной деятельности (например, человеко-часы), ставка выражается в песо в час ($ / час).

Связав косвенные производственные затраты с различными продуктами, делается попытка выбрать базу, которая является общей для всех продуктов и которая указывает на производственные характеристики или выгоду от продукта (обычно это машинные часы).

Норма внесения получается следующей:

Ставка заявки или распределения всегда должна применяться к бюджетным расходам отдела обслуживания; Отделу обслуживания ни в коем случае не оправдано распределять свои реальные затраты, то есть ему не нужно переносить свою неэффективность на другие отделы.

Процесс накопления, первичное и вторичное распределение

Косвенные производственные затраты распределяются на некоторой основе между производственными и сервисными отделами (первичное распределение) Косвенные затраты сервисных отделов распределяются между производственными отделами (вторичное распределение)

После второго распределения все производственные накладные расходы будут отнесены на счета накладных расходов производственных отделов.

Завышение и занижение расходов. Анализ вариаций. Учет

Дополнительное и недостаточное применение - это оценка взаимосвязи между прикладными и фактическими производственными накладными расходами. Применяемые затраты - это те, которые заложены в бюджет, скорректированные с учетом реального уровня производства. То есть вариации отражают различия между фактическими затратами и бюджетными оценками того, что должно было быть потрачено.

Изменение производительности происходит только при фиксированной заводской нагрузке.

Разница в объеме или мощности: это связано с чрезмерным или недостаточным использованием производственных мощностей предприятия по сравнению с запланированным уровнем операций. Он представлен разницей между фиксированными в бюджете накладными производственными расходами и фиксированными производственными накладными расходами, выделенными на производство.

Изменение количества: отражает стоимость использования чрезмерного количества сырья для получения определенного количества продукции.

Разница в цене: это стоимость использования материалов, которые слишком дороги для данного объема производства.

Вариация эффективности: это цена чрезмерного времени, затраченного на выполнение определенного объема производства.

Вариация ставки: затраты из-за использования категорий рабочей силы, которые слишком дороги для выполнения определенного объема деятельности.

Расходы на распространение

концепция

Это все те затраты, которые не связаны с производством; Другими словами, они не могут быть присвоены продукту определенным образом, поэтому они распределяются на основе объекта затрат.

Их существование так же реально, как и существование производственных затрат, и в конечном итоге оплачивается потребителем; дорогое распространение делает продукт более дорогим.

Распределение начинается с момента доставки товара на склад готовой продукции и заканчивается с момента получения оплаты за проданный товар.

Таким образом, распределение включает в себя все действия, необходимые для преобразования произведенного товара в деньги, и включает коммерческие, административные и финансовые расходы, связанные с этой деятельностью по распределению.

В процессе распространения обычно учитываются следующие четыре основных момента:

Создание спроса, подразумевающее пробуждение интереса к продукту с использованием всех средств, среди которых выделяется реклама. Получение заказа, что означает превращение спроса в реальную продажу через заказ клиент или соответствующий договор.. Включает оплату услуг отдела продаж. Обработка и доставка продукта, которая охватывает все действия, связанные с хранением, упаковкой, отгрузкой, транспортировкой и доставкой продукта. Контроль продажи, который включает расследование и открытие кредита, процедура бухгалтерского учета для его регистрации, подготовка выписок по счету, услуги инкассо и все другие неотъемлемые функции до тех пор, пока продажа не будет переведена в деньги, полученные компанией.

Накопление. Классификация издержек обращения

Накопление подразумевает предыдущую классификацию расходов. Классификация должна быть функциональной, то есть по отношению к функции, стоимость которой должна быть получена. При этом в первую очередь появятся прямые затраты, а во вторую - косвенные.

Издержки обращения функционально классифицируются следующим образом:

Расходы на прямые продажи: зарплаты продавцов, расходы офисов продаж и т. Д. Расходы на рекламу и продвижение продаж: реклама, маркетинговые исследования. Расходы на транспортировку или доставку Хранение: общие расходы на складах и складах, а также транспортировка продуктов. Расходы по предоставлению и взысканию кредита: затраты на расследование по предметам кредита и взыскания, а также убытки из-за безнадежных счетов.. Финансовые расходы: скидки за своевременную выплату и проценты, уплаченные на заемный капитал. Административные расходы: su контент представляет собой косвенные затраты.

Анализ издержек обращения по разным параметрам

Анализ этих затрат позволяет, в частности, исследовать:

продукты, клиенты и методы продаж, которые наиболее удобны с точки зрения их возврата.

Наиболее широко применяются анализы по продуктам и территориям.

Анализ по продуктам: его цель - определить, какие продукты приносят прибыль, а какие нет. При большом разнообразии их можно сгруппировать по линиям, и внутри них можно продолжить анализ их производительности.

Анализ может быть основан на произведенной единице или объеме единиц, проданных за определенный период.

Когда анализ касается объема проданных единиц, производительность определяется в глобальном масштабе и проверяется данными бухгалтерского учета. Другими словами, результат будет определяться следующим образом:

Чистые продажи

Минус: стоимость того, что продается.

Валовая прибыль

Меньше; Стоимость распространения

Утилита

Для этого требуется анализ продаж и их затрат по продуктам.

Проблема заключается в нахождении оснований для распределения затрат на каждый из продуктов, которые, хотя функционально классифицированы, по своей природе являются совместными, что делает практически непрактичным попытки разделить их в момент их возникновения. Один из способов - изучить каждую статью расходов и найти функциональную основу для ее распределения. Другой способ - использовать разные базы для каждой игры.

Как уже упоминалось, расходы накапливаются в зависимости от вашей роли. Стоимость функциональной единицы получается путем деления суммы затрат между функциональными единицами. Самая упрощенная процедура - определить стоимость распределения для каждого веса продажи или каждого веса себестоимости продажи.

Анализ затрат распределения по территориям: используется, когда вы хотите узнать степень продуктивности каждой из территорий. Другими словами, и продажи, и стоимость того, что продается, должны быть разделены по территориям, чтобы накапливать соответствующие издержки распространения для каждой территории.

Для распределения расходов по территориям, когда указанные расходы не могут быть применены непосредственно к каждой из них, используются различные основы, такие как:

заработная плата и расходы агентов, основанные на времени, проведенном на каждой территории, пропаганда на основе территориального расширения, транспортировка на основе пройденного километра;

Упрощенная процедура состоит в пропорциональном распределении затрат на реализацию на основе каждого веса продаж на каждой территории.

Другой анализ может быть получен для целей контроля и управления, таких как изучение субъектов распределения: оптовиков, розничных торговцев, прямых клиентов. Это требует предварительного накопления статистических данных на основе документации и бухгалтерских записей. Центральная проблема распределения функциональных расходов, соответствующих конкретному изучаемому аспекту, решается путем поиска наиболее подходящей функциональной базы или баз для ее выполнения.

Контроль издержек обращения

Способ контролировать расходы - это составить для них бюджет, прежде чем тратить их, потому что после того, как они были понесены, над ними больше не может быть надлежащего контроля.

Тенденция состоит в том, чтобы отслеживать реальные расходы по мере их выплаты, сравнивая их с соответствующими бюджетами, которые рассчитываются для распределения объема, выраженного в единицах или в стоимости, в заданное время.

Бюджет привязан к объему продажи, выраженному либо в физических единицах, либо в их денежной стоимости. Наибольшее применение имеет коэффициент затрат на распространение на проданный вес.

Бюджетное исследование расходов приводит к нормативам издержек обращения. Эти стандарты распределения являются результатом исследований, направленных на определение мер эффективности, которые будут куплены с учетом реальных затрат, чтобы выявить отклонения от стандарта и изучить их причины. С точки зрения бухгалтерского учета это наиболее полный метод контроля.

Нормы можно рассчитать:

для каждого проданного веса для каждого веса валовой прибыли для каждой проданной единицы для каждой функциональной единицы.

Что касается учета расходов по распространению, то чаще всего используются общие расходы, понесенные за месяц. Его недостаток заключается в том, что часть этих расходов относится на прибыль будущих месяцев и должна быть покрыта в последующие периоды. С другой стороны, эти расходы должны применяться пропорционально произведенным продажам. Использование стандартов снимает эти трудности.

Системы затрат по форме концентрации того же

Система затрат для конкретных заказов

Характеристики системы. Собрать. Много. Линия сборки. Уроки. Комбинации

Используется, когда производство состоит из работы на заказ; Он также используется, когда время, необходимое для производства единицы продукта, относительно велико и когда продажная цена сильно зависит от стоимости производства. Его можно использовать, когда каждое задание можно четко идентифицировать на протяжении всего процесса, начиная с вопроса Производственный заказ до завершения производства Спрос имеет тенденцию опережать предложение. Подчеркивает накопление фактических затрат по конкретным заказам. Производство планируется для поставки потребителям определенного количества единиц или по согласованной цене продажи. Получатель товаров или услуг известен до начала производства. Единицей стоимости является заказ. Каждое задание представляет разные производственные спецификации.(период времени для производства, производственная траектория, используемые машины и т. д.) Стоимость работы является основой для сравнения с продажной ценой и служит ориентиром для будущих цен на аналогичные работы. Производство не имеет постоянного ритма; Следовательно, требуется планирование, которое начинается с получения заказа, который обычно является основой для подготовки и выдачи заказа на производство. Это позволяет вам легко узнать экономический результат каждой работы. Вы можете узнать стоимость каждой работы. в любой момент. Это упрощает задачу определения стоимости незавершенных запасов.Определение затрат, хотя и трудоемко, но просто для понимания.) Стоимость работы является основой для сравнения с продажной ценой и служит ориентиром для будущих котировок цен на аналогичные работы. Производство не имеет постоянной скорости; Следовательно, требуется планирование, которое начинается с получения заказа, который обычно является основой для подготовки и выдачи заказа на производство. Это позволяет вам легко узнать экономический результат каждой работы. Вы можете узнать стоимость каждой работы. в любой момент. Это упрощает задачу определения стоимости незавершенных запасов.Определение затрат, хотя и трудоемко, но просто для понимания.) Стоимость работы является основой для сравнения с продажной ценой и служит ориентиром для будущих котировок цен на аналогичные работы. Производство не имеет постоянной скорости; Следовательно, требуется планирование, которое начинается с получения заказа, который обычно является основой для подготовки и выдачи заказа на производство. Это позволяет вам легко узнать экономический результат каждой работы. Вы можете узнать стоимость каждой работы. в любой момент. Это упрощает задачу определения стоимости незавершенных запасов.Определение затрат, хотя и трудоемко, но просто для понимания.Следовательно, требуется планирование, которое начинается с получения заказа, который обычно является основой для подготовки и выдачи заказа на производство. Это позволяет вам легко узнать экономический результат каждой работы. Вы можете узнать стоимость каждой работы. в любой момент. Это упрощает задачу определения стоимости незавершенных запасов.Определение затрат, хотя и трудоемко, но просто для понимания.Следовательно, требуется планирование, которое начинается с получения заказа, который обычно является основой для подготовки и выдачи заказа на производство. Это позволяет вам легко узнать экономический результат каждой работы. Вы можете узнать стоимость каждой работы. в любой момент. Это упрощает задачу определения стоимости незавершенных запасов.Определение затрат, хотя и трудоемко, но просто для понимания.хотя и трудоемок, его легко понять.хотя и трудоемок, его легко понять.

Стоимость класса или партии: это затраты для заказов, которые производятся четко определенными партиями. Затем получается стоимость единицы продукции, разделенная на количество произведенных единиц.

Сборочно-сборочная линия. Комбинации: есть компании, которые производят детали, которые хранятся на складе полуфабрикатов, и покупают другие для сборки или сборки. В этих случаях обычно выдаются сборочные заказы с указанием собираемых элементов. Суммарная стоимость этих заказов называется «стоимость сборки» или «сборка», и они являются модальностью затрат на заказ. Иногда они включают только затраты на преобразование, поскольку затраты на материалы были включены при производстве деталей (на полпути между заказами и процессами?).

Утверждение элемента

Это проявляется в производственном заказе, который представляет собой письменное разрешение производственных центров на выполнение определенной работы. В этом заказе должны быть указаны:

Что будет сделано Кто это будет делать Когда это будет сделано.

Оценка продукции в процессе и готовой продукции

Когда проект выходит за рамки закрытия бизнеса, необходимо каким-то образом определять периодический доход, даже если проект еще не завершен.

Один из способов сделать это - оценить процент завершения проекта с точки зрения затрат, понесенных на сегодняшний день, по сравнению с общими расчетными затратами для всего проекта. Затем выручку можно накапливать путем умножения процента выполнения на общую цену контракта. Частичные платежи подрядчику часто производятся по мере выполнения контракта. Эти платежи признаются доходом, против которого относятся понесенные до этого момента затраты.

Система производственных затрат

Характеристики системы. Последовательный, параллельный, выборочный

Он используется, когда работа является повторяющейся и специализированной. Товары производятся для хранения в соответствии со спросом, который ранее пытались стимулировать. Он подчеркивает накопление затрат в течение периода и через центры, через которые товары циркулируют, затем быть назначенным им пропорционально; или затраты на единицу устанавливаются на основании нормированного потребления. Единицей калькуляции является товар. Ее можно использовать для одного или нескольких продуктов. Затраты, которые непосредственно связаны с продуктами, также напрямую связаны с процессами.

Помимо характера продукта и проектирования процессов, организация и компоновка завода также определяют взаимосвязь процессов друг с другом, например, должны ли они быть организованы как последовательные или параллельные процессы:

Параллельные процессы: они работают независимо друг от друга. Производство одного из этих параллельных процессов не становится сырьем или входом для другого.Последовательные процессы: это тот процесс, который существует, когда процесс получает производство другого процесса.

Оценка незавершенного производства, готовой продукции и отходов

Затраты распределяются на завершенные или перенесенные производственные и незавершенные запасы, когда материалы добавляются на стадии начала обработки и при условии, что затраты на переработку добавляются последовательно и единообразно на протяжении всей обработки., При отнесении затрат на переработку к готовой продукции и незавершенному производству это делается на основе концепции эквивалентных единиц продукции.

Есть два способа справиться с фактором отходов:

Производственные затраты, понесенные в течение периода, могут быть отнесены на потраченные впустую материалы и зачислены со счета процесса непосредственно как убытки или отнесены на счет производственных накладных расходов. Этот метод удобен, когда производимые потери являются ненормальными; Другими словами, эти потери не являются обычной стоимостью, которую следует относить к продуктам.

Все производственные затраты, понесенные в течение периода, могут быть отнесены только на произведенные единицы товара. По этому методу образование отходов увеличивает удельную и общую стоимость производства. Этот метод считается подходящим, когда отходы неизбежны или нормальны.

Совместная система затрат

Концепция и характеристики системы

Совместное производство - это то, что происходит, когда в одном производственном процессе используется более одного продукта, который производится из одного и того же сырья. Это единица до определенного процесса (точки разделения), из которой возникает более одного продукта. Это влечет за собой обязанность ценить каждого из них.

Совместный процесс включает все три вида затрат. Кроме того, затраты на совместное производство могут быть историческими или стандартными.

Связанные продукты или сопутствующие продукты: если дифференциация основана на относительных продажах, это те продукты, в которых доход от продажи каждого из продуктов почти равен количеству или, по крайней мере, важен по отношению к общему доходу.

Побочные продукты: если разница основана на уровне продаж, они приносят значительно меньший доход, чем связанный с ними продукт. Следовательно, это побочный продукт, полученный в процессе производства основного продукта, для которого была достигнута относительная продажная стоимость на рынке.

Другие критерии, используемые для проведения различия, включают заявленные цели бизнеса, желаемую структуру прибыли, потребность в более высокой степени предпродажной обработки и безопасность рынков. Например, относительно важный продукт на небезопасном рынке можно классифицировать как побочный продукт, а не как связанный продукт.

Стоимость нескольких, связанных или сопутствующих продуктов

Целью учета затрат на сопутствующие продукты является распределение части общих связанных затрат на каждый сопутствующий продукт, чтобы можно было рассчитать удельные затраты на продукт и подготовить баланс.

Проблема заключается в распределении затрат. На практике используются различные методы, среди которых наиболее распространены:

Относительная продажная стоимость продукции: умножая количество произведенных единиц на продажную цену, находится продажная стоимость продукции. Доля общих сопутствующих затрат, относящаяся к каждому продукту, равна соотношению между продажной стоимостью производства каждого продукта и продажной стоимостью всей продукции.]

Использование этого метода предполагает наличие зависимости между ценой и стоимостью, что не означает, что стоимость продукта является основой для установления цен. Скорее, цены на сопутствующие товары, как правило, основываются на конкуренции, наличии запасов, рыночных условиях и других соображениях.

Физическое измерение производства: Сопутствующие затраты распределяются на сопутствующие товары на основе физических единиц производства. Этот метод обычно нельзя использовать, если производство состоит из единиц разных типов (жидких и твердых), если они не могут быть сопоставлены. Использование производственных единиц для распределения связанных затрат редко бывает оправданным. Измерение средней себестоимости единицы: не прилагается никаких усилий для расчета отдельных затрат для каждого из связанных продуктов. Вместо этого для всех продуктов рассчитывается средняя стоимость, которая используется для целей инвентаризации.

Основная предпосылка заключается в том, что, поскольку связанные затраты не могут быть действительно идентифицированы с конкретными продуктами, средние затраты на единицу являются такими же удовлетворительными, как и любая другая основа для измерения дохода, при условии, что они используются последовательно.

Стандартный метод оценки : затраты на сырье и технологические процессы распределяются между сопутствующими продуктами на основе стандартных доходов.

Существует еще один критерий оценки, который применяется, когда любой из продуктов требует дополнительного процесса. Когда многократный продукт продается после точки разделения, его удельная стоимость, очевидно, включает только часть присвоенной ему стоимости. Если обрабатывается после этого момента, он содержит эту часть, а также стоимость входов, добавленных в дополнительный процесс.

Из-за этого может случиться так, что в точке прорыва рыночной цены нет. Затем он должен быть установлен на основе продажной цены товара за вычетом затрат на процессы после точки разделения, маркетинговых расходов и возможной пропорциональной части прибыли, соответствующей последующим процессам. Таким образом, теоретически определяется рыночная стоимость каждого из множества продуктов.

Калькуляция побочных продуктов

Предполагается, что по крайней мере один из продуктов, из которых состоит продукция компании, имеет второстепенное значение по сравнению с доходом, полученным от относительных продаж или любого другого применяемого критерия. Если доход от вторичного продукта почти ничтожен, продукт называется ломом или избыточным материалом. Другие материальные предметы, которые появляются в процессе производства, но не имеют ценности, - это так называемые отходы.

Метод учета побочных продуктов предполагает, что вторичный продукт имеет некоторую рыночную стоимость. Таким образом, этот метод применяется, когда коммерческая стоимость вторичного продукта весьма важна, но не так важна, как стоимость продажи основного продукта или продуктов; а также когда продажная стоимость вторичного продукта относительно ниже.

Расчетная рыночная или продажная стоимость вторичного продукта вычитается из общих производственных затрат, понесенных для производства всех основных и второстепенных товаров. Это остаточное количество затем распределяется на основной продукт (продукты) с использованием метода связанных затрат, если есть побочные продукты. Вторичный товар учитывается в запасах по оценочной рыночной стоимости.

Альтернативы для оценки побочных продуктов следующие:

Побочный продукт не влияет на стоимость производства изделия, из которого он получен, и, следовательно, на производственную линию, через которую он продается, поскольку его результат регистрируется в специальной строке. Побочный продукт не влияет на стоимость производства изделия. от которого он получен, но сумма его выставления счетов добавляется к сумме поставок линии, через которую продается основной товар, а его маркетинговые расходы также добавляются к расходам на основной товар. Побочный продукт не влияет на стоимость производства товар, из которого он получен, но чистый результат от его доставки вычитается из партии партии, для которой продается основной товар. Чистая рыночная цена побочного продукта вычитается из себестоимости производства основного товара, создавая субсчет спец в производственном центре.Чистая рыночная цена побочного продукта вычитается из субсчета «Сырье» основного продукта. Побочный продукт проходит дополнительную обработку перед тем, как поступить на рынок.

Системы затрат согласно учету постоянных затрат

Переменная калькуляция

Определение основных понятий. Разделение на постоянные и переменные затраты

В рамках этой системы подтверждается, что постоянные затраты на производство связаны с установленной мощностью, которая, в свою очередь, действует в течение определенного периода, но никогда не зависит от объема производства.

Факт наличия определенной установленной мощности приводит к постоянным затратам, которые, независимо от объема производства, остаются неизменными в течение определенного периода; Следовательно, постоянные затраты на производство не зависят от его объема, поскольку они не могут быть изменены уровнем, на котором оно работает; Следовательно, при оплате по этому методу учитываются только переменные затраты; постоянные производственные затраты должны быть отнесены к периоду, что означает, что никакая их часть не относится к стоимости произведенных единиц.

Чтобы оценить запасы, смотрите только на переменные затраты.

Эта система калькуляции ориентирована в основном на маржу вклада, которая представляет собой превышение продаж над переменными затратами. Выраженная в процентах от продаж маржа взноса известна как ставка взноса или предельная ставка.

Согласно этой системе прибыль соотносится с продажами и не зависит от уровня производства.

Обсуждение и доктринальные аспекты

Критики этой системы утверждают, что постоянные затраты, как и переменные, регистрируются для производства продуктов и поэтому должны применяться к таким продуктам.

Исключение постоянных производственных затрат из запасов влияет как на баланс, так и на отчет о прибылях и убытках. Противники системы переменных затрат заявляют, что это приведет к еще более консервативному и менее реалистичному балансу, чем тот, который готовится в настоящее время.

Хотя прямые затраты важны при принятии краткосрочных решений о ценообразовании, противники системы отмечают, что этот метод создает тенденцию игнорировать необходимость возмещения фиксированных затрат за счет цены продукта, поскольку долгосрочная непрерывность Срок зависит от замены активов.

Эту систему также критиковали за ее крайнее упрощение: переменные затраты почти никогда не бывают полностью переменными, так же как постоянные затраты редко бывают полностью фиксированными.

Преимущества и ограничения в его применении

Преимущества:
- Предлагает больший контроль над периодическими затратами. Это особенно полезно при принятии краткосрочных ценовых решений. Облегчает планирование за счет использования модели «затраты-объем-прибыль» (см. Точку безубыточности) Устраняет колебания затрат за счет эффекта различных объемов производства Устраняет проблему выбора основы для распределения постоянных затрат, поскольку их распределение является субъективным. Облегчает быструю оценку запасов с учетом только переменных затрат, которые можно измерить. Обеспечивает лучший бюджет. наличных денег, поскольку переменные затраты обычно связаны с наличными расходами. Это ясно показывает, когда товар больше не является прибыльным. В компании, где еще не работает система затрат, этот метод легче внедрить, чем комплексный.Его дешевизна не вызывает сомнений.
Ограничения:
- Трудность в установлении точного разделения между переменными и постоянными затратами Линейность в поведении затрат Цена продажи, постоянные затраты в рамках соответствующего масштаба и переменные затраты на единицу остаются постоянными Это позволяет узнать более низкую цену, но не цену, которую нужно достичь, истинная продажная цена.Стоимость запасов незавершенных и готовых запасов не репрезентативна для реального капитала предприятия. Такая заниженная оценка может привести к неудобствам при получении кредитов. В период контроля цен компаниям необходимо знать интегральную себестоимость единицы продукции. Это затрудняет расчет простоя и затрат на запуск, когда эти события затрагивают только часть компании., поскольку общие постоянные затраты каждого центра неизвестны.

Затраты как инструмент управленческого контроля

Переменная калькуляция помогает предпринимателям понять, что прибыль приносят продажи, а не производственный процесс. Менеджерам легче понять отчеты о прибылях и убытках с разбивкой по линейкам продуктов; Поскольку они не заслонены конвертами и дополнительными поглощениями, они фокусируют внимание читателя на контролируемых аспектах бизнеса. Знакомят предпринимателей с точкой безубыточности и приближают их к этому инструменту. Переменная стоимость четко показывает, когда товар перестает быть Это полезно при принятии любого решения, ведущего к увеличению прибыли.

Комплексная калькуляция затрат на поглощение

Определение основных понятий

Эта система пытается включить в стоимость продукта все затраты на производственную функцию, независимо от их постоянного или переменного поведения. Аргумент, на котором основано это включение, состоит в том, что для производства требуются оба.

Использование этой системы подразумевает применение совокупности ежемесячных производственных нагрузок к производству, выполненному в этот период. Это приводит к парадоксу высоких затрат в периоды малых объемов и снижения затрат в месяцы высокого производства.

Чтобы оценить запасы, учитывайте как переменные, так и постоянные затраты.

Согласно этой системе, на прибыль влияют как объемы производства, так и продажи.

Преимущества и ограничения его применения

Преимущества:
- Это позволяет измерить частоту внезапных изменений постоянных затрат, а также узнать и указать долю накладных расходов в себестоимости единицы.
Ограничения:
- Он не обеспечивает особого контроля над периодическими затратами. Придавая большее значение долгосрочной бухгалтерской прибыли, чем денежной прибыли, он не особенно полезен для долгосрочного ценообразования, и в этом случае данные более уместны. В многопрофильных отраслях сложно сформулировать разумную стратегию ценообразования, поскольку она не может определить данные о проблемах с достаточной точностью.

Взаимосвязь обеих систем калькуляции (переменная и поглощение) для предоставления информации для разных целей

При использовании метода абсорбционной стоимости прибыль может изменяться от одного периода к другому с увеличением или уменьшением запасов. Эта разница, в зависимости от используемого метода расчета затрат, может привести к различным ситуациям, а именно:

СИТУАЦИЯ	ПЕРЕМЕННЫЕ	ПОГЛОЩЕНИЯ
Объем продаж> объем производства	Полезность больше	Уменьшение производства и запасов готовой продукции
Объем продаж <объем производства	Увеличение производства и запасов готовой продукции	Полезность больше
Объем продаж = объем производства	Равная прибыль

Существенная разница заключается в том, как учитывать постоянные затраты на производство: если затраты на продукт или периоды, которые приводят к разным оценкам в запасах и, следовательно, в прибыли.

Точка безубыточности

Концепция, полезность, ограничения

Диаграмма безубыточности или диаграмма прибыли - это графический объект, на котором представлены показатели поставок, а также переменные и постоянные затраты, что подчеркивает прибыль до различных вариантов объема. Короче говоря, он показывает предполагаемую прибыль, которая будет получена при разных объемах продаж, а также минимальные продажи, чтобы избежать потерь.

Это полезный инструмент для краткосрочного прогнозирования прибыли на основе объема продаж, поскольку он позволяет легко планировать расходы, соответствующие любому уровню, на котором работает бизнес.

Любой уровень, расположенный справа от точки равновесия, обеспечивает прибыль, в то время как уровни, расположенные слева, не возмещают общие затраты. Чем левее точка безубыточности, тем более благоприятна ситуация. (если левее, то и выше)

Эта диаграмма может быть подготовлена для конкретной позиции, для линейки товаров, для торгового зала или агентства, для канала сбыта или для компании.

Нормальный объем продаж: это тот объем, который обеспечивает компанию прибылью, которая ей необходима, чтобы противостоять превратностям экономической жизни.

Объем продаж в точке безубыточности: указывает минимальное количество, которое должно быть продано, чтобы избежать попадания в зону убытка.

Запас прочности: это процент, в котором доход может упасть до того, как он начнет работать в убыток.

Компания должна работать на уровне выше точки безубыточности, чтобы иметь возможность заменять свое оборудование, распределять дивиденды и предпринимать шаги по расширению.

Ограничения диаграммы прибыли следующие:

Он предполагает, что постоянные затраты остаются неизменными, даже когда происходят внезапные изменения уровня активности. Он предполагает, что единица прямого труда остается неизменной в случае любых непредвиденных обстоятельств, связанных с объемом. Предполагается, что степень эффективности, с которой она работает, является постоянной. что производственная мощность всегда используется в одинаковой степени. Предполагается, что технические характеристики и временные исследования не обновляются. Предполагается, что функции являются линейными и что каждый из факторов не зависит от других (цены в условиях несовершенная конкуренция имеет тенденцию уменьшаться по мере увеличения объема). Предполагая линейность взаимосвязей, наиболее прибыльный уровень производства будет на максимальном пределе производственных мощностей. Анализировать компанию в целом не очень полезно.если это будет сделано на основании глобальных цифр. Ошибки могут возникнуть, если объем производства не соответствует продажам. Накопление запасов искажает результаты. Чтобы использовать его в качестве инструмента для принятия решений, его необходимо постоянно обновлять.

Планирование результатов

Модель «затраты-объем-прибыль» помогает администрации определить действия, которые необходимо предпринять для достижения определенной цели, которая в случае коммерческих компаний называется прибылью или результатом.

Прибыль должна быть достаточной, чтобы окупить вложенный в компанию капитал. Способ расчета объема продаж, необходимого для достижения определенного результата, прост:

Маржинальный анализ

Техника, основанная на предельном вкладе; Он основан на вкладе каждой статьи в конечную прибыль компании. Изучите взаимосвязь между 3 фундаментальными факторами, которые определяют преимущества:

отпускная цена производство, коммерческие и финансовые затраты объем производства

Стоимость по умолчанию

Ориентировочная стоимость

Введение. Бюджет материалов, рабочей силы и загрузки завода

Ориентировочная стоимость - это сумма, которую, по мнению компании, фактически будет стоить продукт или операция в течение определенного периода времени.

Это заранее определенные затраты; они представляют собой фактические будущие затраты, которые, как ожидается, будут как можно ближе совпадать с итоговыми.

Он часто основан на некотором среднем значении фактических производственных затрат за предыдущие периоды, скорректированных с учетом изменений экономических условий, эффективности и т. которые ожидаются в будущем. Также это может быть основано на оценках специалистов.

Обычно они включают сумму, отражающую ожидаемые потери и недостатки, увеличивающие удельные и общие затраты.

Ориентировочные затраты используются в тех случаях, когда используются специальные заказы и для которых характерны задачи такой важности, что выполнение каждой из них требует значительного времени.

Бюджеты по каждому виду затрат составляются следующим образом:

Сырье: Бюджет составляется по рыночным ценам дня или ценам, которые, как предполагается, будут регулироваться во время выполнения работ. Непосредственный труд: бюджет складывается из умножения времени, отведенного на каждую операцию, на соответствующую заработную плату. Заводская нагрузка: бюджет должен быть рассчитан на основе обновленных исторических данных и на основе определенного объема рабочих мест, оцененных с использованием модуля «прямой заработной платы».

Учет. Система счетов. Оценка запасов незавершенной продукции. Расчет и расстановка вариаций

Все движения рассчитываются и учитываются по обновленным историческим затратам (потребление оценивается по текущим затратам), поскольку эта система затрат используется только вне бухгалтерского учета в качестве ориентира для сравнения.

Дебетовое сальдо счета «Продукты в обработке» представляет собой стоимость заказов в обработке на конец каждого периода, также рассчитанную с учетом обновленных исторических затрат.

Стандартные затраты

Введение. Терминология. Классификация стандартов. Требования к реализации

Это стоимость, которая «должна быть» в нормальных условиях. Это заранее определенные затраты, которые служат основой для измерения фактической производительности. Эта система состоит из определения удельных затрат на изделия, перерабатываемые в каждом центре до производства, на основе более эффективных методов производства и соотнесения их с заданным объемом производства.

Они противоположны фактическим затратам. Последние представляют собой исторические затраты, понесенные в предыдущем периоде. Стандартные затраты определяются до производства.

При использовании стандартной системы затрат на счетах затрат отражаются как стандартные, так и фактические затраты. Разница между фактической стоимостью и стандартной называется отклонением. Различия указывают на степень достижения определенного уровня производительности, установленного руководством.

Стандартные затраты являются частью информации, необходимой предпринимателю для принятия решений. Чем лучше будут проведены соответствующие исследования, тем полезнее будет инструмент и, следовательно, больше возможностей для принятия наилучшего решения.

Теоретический максимум производства		® Время остановки машины (необходимо вычесть)
Нормальный максимум
Ожидаемый уровень производства		® Холостой ход

Требования к реализации нормативных затрат:

Определение уровней производства Отделение компании, где каждый из центров действует как отдельная компания. Определение аналитического плана счетов, позволяющего играть между бюджетом и фактическим состоянием. Выбор типа используемой системы. Тщательное определение спецификаций. продукта на каждом этапе. Правильное распределение производственной нагрузки. Установка объемов производства (бизнес-решение).

Типы стандартов:

Идеальные или теоретические: это жесткие нормы, которые на практике никогда не могут быть достигнуты. Одним из их преимуществ является то, что они могут использоваться в течение относительно длительного периода времени без необходимости их изменения или адаптации. Однако идеальное поведение достигается редко, поэтому идеальные нормы вызывают чувство разочарования. Средние прошлые затраты: имеют тенденцию быть гибкими; они могут содержать недостатки, которые не следует включать в стандарты. Их можно установить относительно легко. регулярное: Основано на вероятности будущих затрат при нормальных условиях. На самом деле они обычно основаны на прошлых средних значениях, скорректированных с учетом будущих ожиданий. Одно из преимуществ состоит в том, что они не требуют частой настройки; Они могут быть полезны при долгосрочном планировании и принятии решений. Они менее целесообразны с точки зрения измерения производительности и принятия краткосрочных решений. Высокий уровень достижимой производительности: они включают маржу на случай определенных операционных недостатков, которые считаются неизбежными. Стандарты этого типа могут быть выполнены или превышены посредством эффективных действий.

Определение физических нормативов для каждого вида затрат

Сырье: стандарты должны включать все материалы, которые можно напрямую идентифицировать с продуктом. Как правило, стандартные количества разрабатываются профессионалами и состоят из самых экономичных материалов в соответствии с дизайном и качеством продукта. Когда требуется много разных материалов, составляется так называемый стандартный список сырья.

Эти стандарты предполагают наличие адекватного планирования материалов, а также процедур контроля и использования материалов, конструкция, качество и спецификации которых стандартизированы.

Маржа под обесценение должна включаться в стандарты только для сумм, которые считаются нормальными или неизбежными. Отходы, превышающие эти пределы, считаются вариантом использования материала.

Непосредственный труд: стандартные производственные задания могут быть основаны на определении того, что представляет собой хороший уровень производительности. Исследования времени и движения часто используются для определения стандартов труда; или используются синтетические стандарты. Они основаны на таблицах, которые содержат стандартное распределение времени для различных перемещений и других элементов, задействованных в работе. Синтетические стандарты времени требуют очень тщательного и подробного описания должностных обязанностей.

Средние значения прошлых выступлений обычно используются в качестве стандартов времени.

Некоторые компании используют тестовые прогоны как основу для установления норм рабочего времени. Стандарты, установленные на этой основе, часто неудовлетворительны, поскольку имитировать реальные условия эксплуатации на экспериментальной основе сложно.

Заводская нагрузка: они определяются и используются почти так же, как стандарты для сырья.

Наибольшая польза от этой стандартной ставки накладных расходов на производство заключается в калькуляции затрат и планировании продукта.

Как правило, переменные заводские нагрузки намеренно помещаются в прямую связь с продуктами посредством использования для этого налога.

Фиксированная заводская загрузка состоит в основном из просроченных затрат на оборудование и оборудование, которые компания понесет независимо от уровня производства. Поэтому использование стандартов в данном случае бессмысленно для целей контроля операций.

Определение денежных нормативов по каждому виду затрат. Эффект инфляции

Сырье: тип стандартов зависит от политики руководства; Он может быть основан на недавних и прошлых средних ценах, текущих ценах или ожидаемых ценах за период, в котором будут действовать правила. Кроме того, поскольку они особенно полезны для принятия краткосрочных решений, многие компании предпочитают придерживаться будущих изменений цен, особенно во время инфляции. Непосредственный труд: чтобы установить эти стандарты, необходимо знать операции, которые необходимо выполнить, качество требуемого труда и среднюю почасовую ставку, которую предполагается оплатить. Почасовая оплата может быть основана на соглашении с профсоюзом.

В целом, колебания ставок заработной платы неконтролируемы. Однако, если фактическая ставка основана на договорном соглашении, изменение ставки может произойти в результате использования более или менее качественной рабочей силы, чем предусмотрено стандартом.

Может быть несколько различных видов затрат на рабочую силу на единицу продукции. Ставки заработной платы могут основываться на разных навыках или опыте, либо на том и другом.

Когда ставки заработной платы определяются через профсоюзы, целесообразно признать, что установленная таким образом ставка, по сути, является стандартной ставкой.

Производственная нагрузка: это стандарт, выраженный в долларах / час или доллар / час, либо как процент от прямых затрат на рабочую силу или производственных затрат.

Убытки из-за простоя производственных мощностей возникают, когда производственной деятельности недостаточно для покрытия всех понесенных косвенных производственных затрат.

Определение нормативного уровня активности

Практическая мощность: представляет уровень производства, который для всех практических целей является максимально возможным уровнем. Разница между максимальной и нормальной производительностью заключается в неизбежных оценочных факторах.

Нормальная мощность: отображает уровень нормальной работы в предыдущие периоды. Он основан на умении производить и продавать.

Бюджетная мощность: это уровень деятельности на следующий период, основанный на ожидаемых продажах.

Нормальный уровень производства - это результат вычисления трех факторов:

Рабочее время, которое представляет собой среднее количество дней или смен, которые каждый центр работает в месяц. Нормальное дневное рабочее время. Нормальный почасовой объем.

Оценка незавершенных и готовых запасов.

При изменении стандартов необходимо произвести переоценку запасов. Как правило, желательно оценивать запасы в соответствии со старыми и новыми правилами, чтобы прибыли или убытки, обнаруженные во время пересмотра правил, не исчезли в счетах изменений. Разница зачисляется на специальный счет.

Будь то полуфабрикаты, готовые изделия или необработанное сырье, запасы каждого сектора должны оцениваться по стандартным затратам.

Готовая продукция центра может иметь 3 направления:

Другая производственная площадка Склад полуфабрикатов Склад готовой продукции.

Эти переводы должны быть должным образом задокументированы, чтобы обеспечить правильный учет перемещений.

Механизм учета

Существует 3 процедуры учета потребления в стандартном учете затрат:

Элементы затрат относятся на производственные центры по ценам, преобладающим на конец каждого месяца, в то время как незавершенные запасы и готовая продукция кредитуются по стандартной стоимости. Баланс заводских счетов после корректировки затрат на начальный процесс представляет собой изменение месяца, которое аннулируется счетами доходов. Элементы затрат дебетуются на продукцию в процессе производства, рассчитанную по стандартным ценам. Незавершенные запасы и готовая продукция оцениваются по стандартным затратам. Результирующие отклонения рассчитываются по счетам доходов.Счет продуктов в обработке дебетуется по результирующим и стандартным ценам, кредитуя незавершенные запасы и готовые изделия по стандартным и конечным затратам.

Роль системы стандартных затрат в контроле эффективности загрузки завода в процессе составления бюджета и принятия решений

Нормы или стандарты затрат могут быть важным инструментом для оценки эффективности. Изменения в нормах побуждают руководство внедрять программы снижения затрат, уделяя особое внимание неконтролируемым областям. полезно руководству для развития своих планов. Сам процесс установления стандартов требует тщательного планирования в таких областях, как производительность организации, распределение обязанностей и политики, связанные с оценкой эффективности. Стандартные затраты полезны при принятии решений, особенно если они дифференцированы. постоянные и переменные затраты, а также то, основаны ли цены на материалы и расценки на оплату труда на основе ожидаемых тенденций затрат в следующем периоде.

Стандартные затраты могут привести к сокращению офисной работы.

Загрузите исходный файл