Неправильный выбор деловых партнеров - одна из причин большего количества неудач, разочарований и разочарований. Многие хорошие предприятия становятся банкротами из-за неудач на этом этапе.
То же самое, когда партнеры - друзья, коллеги, однокурсники, родители и дети, жены и жены, братья и сестры или близкие члены семьи. Излишне говорить о людях.
Буквально вчера друг из Сантьяго написал нам: «Я разочарован, я работал с этим проектом несколько месяцев, и теперь я понимаю, что мой партнер использовал только меня. Если я не буду заботиться о себе, я даже потеряю походку ».
За что-то мы включили в список 30 худших ошибок предпринимателя плохой выбор партнеров.
И я разъяснил на конференциях, что ошибка не в том, чтобы «иметь деловых партнеров», а в том, что «выбирать неправильных деловых партнеров».
Есть много вопросов, которые не обсуждаются до принятия окончательного решения о том, чтобы иметь партнера в вашем бизнес-проекте или участвовать в качестве партнера в другом проекте.
В предыдущем примечании я рекомендовал вам выбрать компанию с ограниченной ответственностью, когда партнерство будет состоять из небольшого числа партнеров и нет намерения привлекать инвестиционных партнеров в будущем.
Сегодня я хочу порекомендовать деятельность, которая необходима до юридического закрепления за собой компании. Это первые официальные разговоры, которые вам следует провести, прежде чем решить, будете ли вы деловым партнером.
Как я уже сказал, эти заботы относятся ко всем типам партнеров:
партнеры друзья, партнеры - коллеги или коллеги по университету
партнеры - близкие родственники: родители с детьми, супруги, братья и сестры и т. д.
партнеры частные.
Это «горячие темы», о которых я говорю на 30 конференциях по ошибкам ». Вот краткое руководство для начала:
« Сядьте с партнерами и обсудите все детали, которые, по их мнению, имеют отношение к различным возможностям, которые возникнут, когда партнерство будет действовать. Говорите даже на неудобные темы и выстраивайте «партнерское соглашение ».
Это немного похоже на то, когда пара перед свадьбой обсуждает свои планы на будущее: где они собираются жить, сколько детей планируют иметь, когда они планируют иметь первого ребенка, во что они собираются инвестировать, связанные с работой вопросы каждого, семейные отношения, друзья и т. д.
Деловые партнеры буквально «женятся»; но сфера бизнеса.
Так что есть вопросы, которые нужно обсудить.
О чем говорить? Их много, и это не всегда просто. Иногда меня нанимали засвидетельствовать это и выступать в качестве судьи. Предлагаю вам несколько тем:
Как и когда будет распределяться прибыль?
Как будут возмещены убытки, если они возникнут или компания обанкротится?
Какой вклад вносит каждый партнер?
Как оцениваются взносы, не выраженные деньгами?
Как выплачивается заработная плата партнерам по работе?
Что происходит, когда партнер хочет уйти из компании? Как вы рассчитываете, что вам возвращают?
Что будет, если сегодня партнеры - мужья и разведутся?
Что происходит, когда дети вырастают и хотят работать в компании?
Это всего лишь несколько примеров для начала. Они должны определить правила игры перед началом. Вы играли в настольные игры, вы всегда сначала читаете "правила игры".
То же и с бизнесом.
Эта информация действительно будет полезна вам как предпринимателям и будущим бизнесменам. Используйте каждую из статей, которые мы пишем, по этой деликатной теме.
Не забудьте написать свои комментарии, и я хотел бы, чтобы вы поделились своим опытом по этой теме.
