Каждый раз, когда в конце туннеля появляется больше света, Интернет почти перестает хранить секреты, потому что каждый раз, когда мы узнаем больше об этом новом канале и чем больше мы узнаем, тем меньше различий мы находим с любым другим каналом, таким как радио, пресса., телевидение или любой другой сектор экономики.
Эти заявления не являются необоснованными, потому что, если мы проанализируем естественную эволюцию компаний, которые были созданы и развивались с помощью этой новой среды, мы увидим, что есть некоторые моменты, которые становятся общим правилом, можно сказать, что Интернет «Запад», и многие уже поселились там, чтобы остаться, мы сейчас входим в новый этап, на котором компании должны развиваться с учетом особенностей этого нового сектора, который должен созревать со своими характеристиками. Что мы до сих пор не знаем, так это того, каким будет это развитие или эволюция, то есть какие бизнес-модели будут теми, которые определенно завоюют эту новую «землю», поскольку нам все еще предстоит пройти этап, на котором бизнес-модели будут работать в Интернете, поскольку существующие сегодня,Они могут не работать через год, полгода или всего пару месяцев, и они должны развиваться, кроме того, компании будут продолжать появляться с четким видением будущего и знать, как реагировать на происходящие изменения.
Но есть аспекты, которые начинают определяться, поэтому Интернет, как и другие сектора, начинает покоряться крупными бизнес-группами и крупным капиталом. Для небольших независимых проектов остается все меньше и меньше пробелов, но этого не происходит в других секторах реальной экономики, где продолжают появляться новые предприниматели, но из рыночных ниш, не охваченных крупными компаниями.
Примером может служить то, что происходит с большим тортом, которым будет бизнес между компаниями, B2B, его хотят перенять компании, поддерживаемые группами, само название которых указывает на поддержку, которую они имеют за спиной, например "Adquira" Telefónica, BBVA, Repsol, при технологической поддержке Ariba… еще один пример, «Opciona», участие Endesa и PricewaterhouseCoopers при технологической поддержке Commerce One, мы можем даже снизить уровень деловой мощи, и мы достигли Areab2b, инициативы, поддерживаемой Ola Internet,… конечно, есть инициативы, которые, хотя и меньше, пытаются закрепиться в этом уже конкурентном сегменте рынка, такие как Plasticsarea, Consumalia и т. д.Но упомянутые выше великие инициативы направлены на захват делового рынка между компаниями во всех секторах, и они не пожалеют ресурсов и своего влияния для этого.
Чтобы начать первое, что необходимо для работы торговой площадки, подобной описанной в настоящее время, - это большой капитал, который позволяет вам иметь армию продавцов, которые посещают компании напрямую и убеждают их в преимуществах, которые это принесет им, и решают участвовать в их работе. рынок. Эта тактика также может быть реализована небольшими инициативами, возникающими в этом виде бизнеса, но что произойдет, если вы вступите в борьбу за корректировку прибылей и цен, здесь большие группы могут больше снижать цены и выдерживать больше на рынке, в то время как небольшие инициативы они горят.
Уже есть свидетельства того, что люди, продвигая свою собственную бизнес-инициативу, в конечном итоге отказались от нее ради должности в одном из крупных проектов, упомянутых выше, где у них есть возможность большого личного продвижения, безопасности и очень привлекательной должности, с другой стороны, ничего сомнительного. Личный уровень принятия этого решения, холодно проанализированный, является самым безопасным.
Под этим я подразумеваю, что больше нет никаких возможностей осуществлять проекты в Интернете для новых предпринимателей или традиционных компаний, которые хотят начать новое приключение, выходя на эту новую среду, которой является Интернет.
Нет ничего более далекого от реальности, происходит то, что мы возвращаемся к исходной точке до появления Интернета, появляются возможности для бизнеса, неудовлетворенные потребности, пробелы на рынке и т. Д. и т.п. Это позволит предпринимателям или МСП, которые предлагают это, воспользоваться ими, при условии, что по пути, как это иногда бывает, они не будут поглощены крупной бизнес-группой. В любом случае они должны быть правы в своем видении бизнеса, в творческой инициативе, в дифференциации своего проекта и в позиционировании, которое они ищут на рынке.
Кроме того, всегда будут сектора, в которых спрос будет покрывать многие компании, не столь крупные из-за особенностей и особенностей многих рынков. В кратком обзоре таких секторов, как автомобильный, авиационный, морской транспорт, банковское дело, химическая, фармацевтическая, гостиничная, дистрибьюторская, производители оборудования и программного обеспечения и т. Д. В этих секторах мы знаем, что сегодня существуют огромные препятствия для входа на рынок, и для входа в них требуется нечто большее, чем просто группа энтузиастов. Однако среди этих секторов есть малые и средние компании, которых большинство по численности, и которые составляют настоящую паутинку вокруг больших групп, из вспомогательной отрасли, конечных дистрибьюторов, посредников и т. Д. То же самое и в сфере услуг, консалтинга,профессиональные офисы, студии, агентства и т. д.
В Интернете пройдет не так много времени, и мы увидим тот же самый дизайн, уже вполне нарисованный сегодня, большие группы, которые доминируют в важных сегментах рынка, но в то же время окружены небольшими компаниями, которые поддерживают их в дополнительных или излишних действиях для этих больших групп, то есть вне Из его основных видов деятельности, посреди всей этой бизнес-экосистемы, будут продолжать возникать небольшие инициативы, которые, без сомнения, займут нишу на рынке, и почему бы и нет, как это случалось в другие времена, они сделают скачок и станут одной из крупных бизнес-групп. вашего сектора.
Кроме того, мы давно читаем, что для развития, созревания и продвижения нашего проекта в Интернете нам нужно вернуться к началу времен управления бизнесом, быть профессионалами в своем секторе или же окружить себя этими профессионалами, установить отношения с отраслевыми конфедерациями, бизнес-ассоциации, торговые палаты, фонды и т. д. Сейчас, как никогда ранее, действует принцип «сапожник на твою обувь», не стоит иметь представление, но стоит также знать сектор, его характеристики, поведение на рынке, существующие компании, тенденции потребителей, анализировать их потребности, их бизнес-план, бизнес-план или бизнес-план звучит как-то, необходимо спланировать и проанализировать, что окружает наш бизнес-проект.
И что говорить о последовательном исполнении, управление наличными так же важно, как и всегда, анализируя назначение каждой песеты или каждого евро, в статьях, которые позволяют нам увеличить возможность получения льгот, мы не можем позвольте роскоши искать другие типы целей, которые приведут к краху новой инициативы раньше времени, снова восторжествует финансовая дисциплина, принять на себя риск расчетливо и т. д. и т. д.
Недавно, через несколько дней, был упомянут случай компании, которая начала свою деятельность в апреле 2000 года и закрылась в августе того же года, и что они получили более 100 миллионов песет в первом раунде финансирования, они потратили все деньги в достижении ценностей, которые были модными в начале интернет-взрыва, рекламы, имиджа бренда и т. д. и они оставили в стороне фундаментальные аспекты компании, они продавали только дым, так как за этим не было ничего твердого, мы давно знаем, чем они заканчиваются.
И после всего этого, что произойдет с новой экономикой, может быть, старая экономика вернется, или это только одна экономика с правилами, которые управляют ею, и кто бы ни следовал им, остается в ней. Конечно, мы должны признать, что время от времени человек эволюционирует и происходят революции большего или меньшего масштаба, как объяснил человек, который хорошо разбирается в этих вопросах, Питер Друкер, который отлично анализирует экономическую эволюцию в управлении бизнесом, и Эффекты, которые возникают, когда происходят глубокие изменения в бизнес-экосистеме из-за революций, таких как те, которые произошли с появлением прессы, железной дороги, радио, телевидения, компьютеров,… мы уже можем утверждать, что Интернет - это революция, а не сделал отношения между компаниями, экономикой,но это не отменяет основных принципов этой дисциплины.
