Правильная оценка затрат и их распределение между производственными и административными отделами имеют жизненно важное значение для эффективности финансового управления.
Теоретические основы
Модели калькуляции - это различные процедуры, используемые для присвоения и накопления затрат на продукты и для расчета периодического результата, чтобы контролировать работу лиц, ответственных за разделы.
и предоставить соответствующую информацию, которая может использоваться для непрерывного принятия краткосрочных и долгосрочных решений.
Распределение затрат
Этот вопрос о распределении затрат может стать более сложным для одних организаций, чем для других, поскольку они должны определяться принципами рациональности, причинно-следственной связи и функциональности по сравнению с выполняемой деятельностью, фактически затратами на материалы или сырье для Производство в большинстве случаев легко оценить, то же самое происходит с рабочей силой, поскольку каждая единица заработной платы может быть отнесена к производству, поэтому наиболее важным является то, что Отнесение на косвенные производственные затраты, поскольку их нелегко отнести и распознать, они должны быть установлены эффективно и действенно, от этого во многом зависят оценка и принятие решений по административной задаче.
Основы:
Косвенные производственные затраты труднее всего распределить между отделами из-за их нестабильности по сравнению с реальной стоимостью, которую они добавляют к конечному продукту.
Традиционные методики расчета затрат
- Конкретные затраты: связаны исключительно с центром, услугой или продуктом. Общие затраты: они связаны с более чем одним центром, услугой или продуктом. Совместные затраты: это затраты на предоставление двух или более продуктов или услуг, результаты которых нельзя разделить.
Модель затрат-объема-выгоды
Исследует взаимосвязь между постоянными затратами, переменными затратами, количеством и ценой, позволяет узнать влияние всех решений, касающихся изменений в структуре постоянных и переменных затрат, решений, снижающих или увеличивающих затраты, решений об изменении цен продажи и решения, которые увеличивают объем продаж и доход.
Распределение затрат зависит от типа компании и осуществляемой в ней хозяйственной деятельности, по этой причине важно внедрить систему калькуляции затрат, которая отвечает внутренним и внешним потребностям организации.
Индуктивные модели разделения затрат и распределения
- Модель распределения и распределения затрат от сервисных центров к операционным центрам Модель распределения и распределения общих производственных затрат на продукты и / или услуги Модель совместных затрат
1. Расчет стоимости сервисных центров:
Затраты на продукт включают не только затраты на производственные ресурсы, связанные с переработкой сырья, но также затраты сервисных центров. Затраты на сервисные центры производятся, в первую очередь, для операционных центров и, в конечном итоге, на продукты, основанные на показателе использования продукции.
2. Система затрат по видам деятельности:
Система затрат на деятельность направлена на установление набора действий, направленных на создание стоимости бизнеса за счет потребления альтернативных ресурсов, на основе анализа и стратегического отражения как организации бизнеса, так и запуска и эксплуатации новых продуктов.
3. Совместные расходы:
Они возникают, когда в производственном процессе генерируются два или более ВЫХОДА, точка, в которой производство преобразуется в идентифицируемые продукты, известна как «точка разделения», а совместные затраты представляют собой общие затраты до этого момента.
Такая ценовая ситуация возникает, когда конечный продукт не может быть получен без одновременного производства всех других совместных продуктов.
