Модель затрат, традиционно применяемая к компаниям в последнее время, потеряла свою актуальность, поскольку под производственной эффективностью понимается не только максимизация производства и минимизация затрат.
Мир, общество, организации, отдельные лица и окружающая среда имеют тенденцию к быстрым изменениям, поэтому все вещи, которые окружают эти системы, должны быть связаны с ритмом замены норм, которые управляют новым социальным порядком, и в этом отношении что попадает в эту статью, продуктивная и деловая.
Модель расчета затрат для компаний имеет первостепенное значение, поскольку именно они определяют жизнеспособность бизнеса, в основном определяют степень продуктивности и эффективности использования ресурсов, поэтому модель затрат он не может быть основан исключительно на привязке затрат к определенному фактору, который для бизнес-сектора может быть незначительным или не очень репрезентативным для того, что он фактически символизирует.
Четкое объяснение обоснования и компонентов системы калькуляции затрат по видам деятельности будет представлено ниже.
Теоретический контекст
A = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ B = НА ОСНОВЕ C = СТОИМОСТЬ
Действия - это совокупность элементарных задач и задач, от выполнения которых зависит конечный продукт производства.
Азбука затрат
Компании не могут продолжать выполнять задачи, которые не создают ценности, все те задачи, которые препятствуют или не способствуют эффективному функционированию производственных факторов, должны быть устранены, потому что именно эта ценность дает им привилегированное или недооцененное положение, которое имеет рынок. измеряется качеством продукции, эффективностью услуг, низкими ценами, остатком кредита и т. д.
Модель затрат должна применяться к формированию цепочки создания стоимости компании, распределяя затраты наименее произвольным образом.
Система затрат на основе видов деятельности направлена на установление набора действий, направленных на создание ценности для бизнеса за счет потребления альтернативных ресурсов, которые в этой связи обнаруживают причинно-следственную связь вменения. «Учет затрат по видам деятельности предлагает не только модель для расчета затрат по видам деятельности, при этом расчет продуктов является существенным побочным продуктом, но не основным в этом подходе, но и представляет собой фундаментальный инструмент анализа и стратегического отражения как организации бизнеса, а также запуск и эксплуатация новых продуктов, поэтому сфера его деятельности простирается от концепции и дизайна каждого продукта до его окончательной эксплуатации ».
Этапы внедрения ABC
Модель калькуляции затрат ABC - это модель, которая основана на группировке по центрам затрат, которые составляют последовательность стоимости продуктов и услуг производственной деятельности компании. Он сосредотачивает свои усилия на обосновании адекватного управления действиями, которые вызывают затраты и связаны через их потребление со стоимостью продукции. Самое важное - знать, как генерируются затраты, чтобы получить от них максимально возможную выгоду, сводя к минимуму все факторы, которые не добавляют ценности.
Действия связаны в наборах, которые образуют совокупность производственных процессов, которые заказываются последовательно и одновременно, чтобы получить различные состояния затрат, которые накапливаются в производстве, и ценность, которую они добавляют к каждому процессу. Процессы определяются как «Вся рациональная организация оборудования, оборудования, рабочей силы, сырья, энергии и процедур для достижения конечного результата». В исследованиях, проведенных на ABC, действия и процессы разделены или описаны, наиболее распространенные из них перечислены ниже:
мероприятия
- Стандартизация продуктов Согласование цен Классификация поставщиков Получение материалов Планирование производства Отправка заказов Счет-фактура Стоимость Разработка новых продуктов и т. Д.
Процессы
- Закупки Продажи Финансы Планирование Персоналом Исследования и разработки и т.
Действия и процессы, которые должны функционировать с точки зрения эффективности, должны быть однородными, чтобы измерять их в операционных функциях продуктов.
Идентификация деятельности
В процессе идентификации в рамках модели ABC действия должны быть сначала надлежащим образом размещены в производственных процессах, которые добавляют ценность, чтобы при запуске операций организация имела возможность эффективно и действенно реагировать на требования, которые предъявляет к нему рынок. После того, как виды деятельности в компании были определены и сгруппированы в соответствующие процессы, необходимо установить рабочие единицы, передатчики затрат и коэффициент трансформации факторов для измерения производительности вводимых ресурсов и передачи рационально стоимость вводимых ресурсов превышает стоимость продукции.
Изучение последовательности действий и процессов вместе с соответствующими затратами сможет предложить директивам организации видение критических точек цепочки создания стоимости, а также относительную информацию для проведения непрерывного улучшения, которое может быть применено в процесс создания ценности. Зная причинные факторы, которые запускают действия, легко применять драйверы эффективности (драйверы производительности), которые являются теми факторами, которые решающим образом влияют на улучшение некоторых характеристик эффективности деятельности, уточнение которых будет способствовать достижению гармонии производственной комбинации., Эти стимулы, как правило, сосредоточены на улучшении качества или характеристик процессов и продуктов, сокращении сроков,для улучшения критического пути основных видов деятельности и снижения затрат.
Наконец, необходимо создать систему контрольных индикаторов, которые непрерывно показывают, как работают действия и процессы, а также прогресс в драйверах эффективности. Этот контроль состоит из сравнения реального состояния действий с предложенной целью и определения соответствующих корректоров, которые будут вносить их в предлагаемую цепочку создания стоимости.
Система калькуляции затрат abc основана на двух этапах: на первом накладные расходы начисляются на основе пулов затрат на основе деятельности, а на втором используется ряд соотношений на основе драйверов затрат для распределения затрат пула по линейкам продуктов.
Аппаратура ABC
Определив и установив действия, процессы и факторы, которые измеряют трансформацию факторов, необходимо применить к модели операционный этап затрат, поскольку известно, что каждое действие и процесс требует затрат, а также продукты и услуги. потребляют активность. В этой модели затраты напрямую влияют на сырье и рабочую силу по сравнению с конечной продукцией, распределяя остальное между видами деятельности, поскольку, с одной стороны, ресурсы потребляются, а с другой - используются для получения результатов.
Поскольку виды деятельности имеют прямую связь с продуктами, с помощью системы затрат, основанной на деятельности, можно преобразовать косвенные затраты по продуктам в прямые затраты по видам деятельности, что приводит к более эффективной форме трансформация стоимостных факторов в стоимость товаров и услуг.
После выполнения предыдущих шагов затраты на мероприятия следует сгруппировать в соответствии с их уровнем причинно-следственной связи для получения продуктов и услуг в:
- Действия на внутреннем уровне продукта (Уровень единицы) Действия, связанные с производственными заказами (Уровень партии) Действия, связанные с обслуживанием продукта (Уровень продукта) Действия, связанные с обслуживанием производства (Поддержание продукта) Действия, связанные с Исследования и разработки (на уровне объекта) Деятельность, направленная на непрерывный процесс поддержки клиентов (на уровне клиентов)
Распределение затрат
В системе калькуляции ABC затраты сначала присваиваются действиям, а затем продуктам, что обеспечивает большую точность распределения.
Этапы задания
- Первый этап: на этом этапе затраты классифицируются в совокупности общих затрат или пула, вариации для которого можно объяснить одним фактором затрат Второй этап: на этом этапе затраты на единицу каждого пула присваиваются продукты. Это делается с использованием коэффициента пула, рассчитанного на первом этапе, и меры количества ресурсов, потребляемых каждым продуктом. Расчет затрат, назначенных из каждого пула затрат каждому продукту, выглядит следующим образом:
Примененные накладные расходы = коэффициенты пула * используемые единицы фактора затрат
Общие накладные расходы, распределенные таким образом, делятся на количество произведенных единиц. В результате получается удельная себестоимость общих производственных затрат. Добавляя эту стоимость к стоимости единицы материалов и непосредственного труда, получается стоимость единицы продукции.
Факторы распределения
Коэффициенты распределения напрямую связаны со стадиями по сравнению с их проектированием и эксплуатацией. Эти факторы включают выбор пулов затрат, выбор способов распределения накладных расходов по пулам затрат и выбор фактора затрат для каждого пула затрат. Эти факторы представляют собой основной механизм системы ABC.
Назначение модели ABC
У исследователей этой системы есть различные теории относительно назначения модели, среди наиболее утилитарных можно выделить:
- Получение полезной информации для определения стоимости продукта. Получение информации о затратах по производственным линиям. Последующий анализ прибыльности. Использование полученной информации для разработки политики принятия управленческих решений. управление производственными процессами.
Внедрение системы калькуляции ABC в компании
Преимущества
- Облегчает справедливую оценку затрат по производственной линии, особенно там, где значительны не объемные накладные расходы. Анализирует другие объекты затрат в дополнение к продукции. Четко указывает на долгосрочные переменные затраты на продукт. Производит финансовые и нефинансовые показатели. которые служат для управления затратами и оценки производственных показателей, помогают в выявлении и поведении затрат и, таким образом, могут улучшить оценку затрат.
Ограничения
- Существует мало свидетельств того, что его внедрение улучшает прибыльность компании. Нет известных последствий с точки зрения человеческого и организационного поведения. Полученная информация является исторической. Выбор факторов затрат и затрат, общих для различных видов деятельности, не решен удовлетворительным образом. ABC не является Это универсальная целевая система, результаты которой адекватны без качественных оценок. В области контроля и измерения ее последствия все еще не определены.
В качестве окончательного вывода необходимо принять во внимание, что система затрат на основе видов деятельности установлена как философия управления бизнесом, в которой должны участвовать все лица, составляющие компанию, от рабочих и рабочих завода до больше руководителей высшего звена, поскольку охват всех производственных секторов приводит к достижению компанией конкурентных и сравнительных преимуществ перед организациями, осуществляющими ту же деятельность.
