Предприниматель - это отношение

«Интеллект заключается не только в знаниях, но и в умении применять знания на практике» Аристотель, 384AC-322AC

Исследование предпринимательства

1.- Введение и краткие концепции

Вот уже несколько десятилетий, как мы живем во времена великих и головокружительных технологических достижений, которые повлияли на общество в целом, мы были в состоянии представить себе, что единственное, что кажется действительно стабильным в ближайшем будущем, - это изменения. Эта концепция, которая могла бы быть парадоксальной, на самом деле не так. Они просто ежедневно снабжают нас множеством новостей о новых достижениях, улучшениях от более ранних творений, которые быстро устаревают, и современных тенденциях управления, которые предлагают способы адаптации к изменениям. Многие авторы опубликовали новые тексты, которые побуждают нас задуматься о будущем подходе, который будет иметь современная коммерциализация, а также позволяют нам дать волю нашему воображению в отношении многих вопросов и мыслей, которые когда-то казались взятыми из научной фантастики.и которые сегодня постепенно становятся реальностью. Лично я родился в то время, когда у нас был черно-белый телевизор, мы проводили больше времени на улице с друзьями и создавали простые игры, бросающие вызов творчеству. Но мы не предполагали, что однажды устройства, показанные в сериях, таких как «Звездный путь» или в других романах, можно будет производить и доводить до совершенства через несколько лет: устройства для простого общения (современный сотовый телефон), устройство, которое одним нажатием кнопки позволяло получать фаст-фуд. (микроволновая печь), еще одна, которую они назвали трикодером и которая якобы позволяла исследовать состояние жизни другого анимированного существа (современные достижения в медицинских устройствах ультразвука, сканера и ядерного резонанса), компьютеризированной машины, которая играла в шахматы,или что он был связан с человеческим мозгом, чтобы улавливать их мысли и воплощать их в конкретные действия. В любом случае… дело в том, что все эти творения и инновации, когда они создаются и принимаются рынком, были получены не случайно, а в результате постоянных исследований, испытаний методом проб и ошибок, предыдущих неудач, большого вливания финансовых ресурсов., технические и интеллектуальные, которыми руководят многие компании с действительно особенными и дальновидными лидерами.которыми управляет множество компаний с действительно особенными и дальновидными лидерами.которыми управляет множество компаний с действительно особенными и дальновидными лидерами.

Я комментирую это вступление, потому что я чувствую взаимосвязь между качеством товаров, которые у нас есть сегодня, и которые стали обычным явлением в нашей повседневной жизни, по отношению к людям, которые позволили направлять и применять на практике эти ресурсы в последнее время, все больше и больше. усовершенствованные и с многофункциональными приспособлениями. Многие предприниматели с особыми характеристиками знали, как со временем адаптироваться, применяя свой опыт, знания, способности и отношение к применению своих стратегий, нетипичных стилей лидерства, и продемонстрировали дух, выходящий за рамки того, что считается нормальным для любого администратора: эти лидеры предприниматели, работающие в команде, окружающие себя лучшими профессионалами в своем распоряжении,Принимая на себя разумные риски, которые не всегда разделяют другие предприниматели, и эффективно используя информацию, они позволили нашему современному обществу достичь совершеннолетия, когда оно склонно думать, что единственный предел для новых творений будущего, кажется, только в наша способность к воображению, ожиданию, когда эти идеи будут приняты и профинансированы, чтобы претворить их в жизнь.

Как ни странно, определение предпринимателя имеет в словаре только одно значение: «Кто решительно предпринимает сложные или опасные действия». Кроме того, мы видим, как одно из определений действия предприятия в том же словаре комментируется: «Предпринять и начать работу, бизнес, начинание, особенно если они связаны с трудностями или опасностями».

То есть термин «предприниматель» условно ассоциируется с тем человеком, который может начинать, сталкиваться и решать сложные или опасные ситуации. Однако в деловом мире эта концепция была связана, скорее, с теми людьми, которые, обладая особыми условиями, врожденными или образованными, в результате их настойчивости, делового чутья, стиля руководства и позитивного отношения не только начинают работу, но поддерживать его, совершенствовать, заставлять продуктивно расти, успешно преодолевая проблемы, обычно создавая некоторую деятельность (или оставляя ее на месте, не обязательно видя ее конечные результаты), услуги, продукта, метода или процесса, которые позволяют им отличать себя от обычного администратора или любого профессионала.,

Мы знаем, что есть предприниматели, которые даже без формальных исследований создали компании снизу, они возникли с жертвами, они видят неудачный опыт как реальную возможность учиться на своих ошибках, используя прошлый опыт, имея особенности, которые отличают их от остальных: позитивный настрой, независимый дух. в своих решениях, используя в своих интересах информацию, которую другие видят только как данные без дополнительной ценности, хороший уровень принятия неудач, которые могут разрушить других, и большую настойчивость. Они не супермены, но они разные: это люди, которые знают, как адаптироваться, у них есть тот «дар», который дает им их независимый дух, они отчитываются о своем управлении, проблемах и успехах, делают расчеты и разрабатывают стратегии иногда в интуитивно понятный, риск, проактивно информировать, подталкивать,они мотивируют и знают, как работать в команде… они видят стакан наполовину полным.

Многие причины предпринимательских качеств были изучены, но у немногих есть такие условия. По крайней мере, в Чили мы все еще живем в стране, где профессионалы, готовящиеся к выпуску, обычно думают о том, где они будут предоставлять свои услуги и усилия для владельцев компаний, и они не концентрируются в основном на создании новых собственных услуг для других. Такое отношение вызвано тем, что мы рассматриваем его как риск, который мы не готовы принимать на себя: это то, что затраты на создание бизнеса слишком высоки, что у нас нет опыта в определенной области, которая нас интересует, это то, что мы не склонны к риску, и это дает нам быть хорошими сотрудниками лучше, чем хорошими подрядчиками. Эти мысли могут быть верными, не все люди думают одинаково,и они будут определенным образом зависеть от уровня и образа жизни, которые мы готовы принять с учетом личного опыта, который у нас был. Я считаю, что не будет трусливо не решать проблемы в одиночку или совершенно независимо, поскольку у людей просто разные взгляды на то, как управлять своей жизнью в соответствии со своими личными ожиданиями и профессиональными амбициями. В конце концов, сами предприниматели, будучи в целом независимыми предпринимателями, должны нанимать профессиональные услуги у тех, кто не похож на них, для реализации их проектов, бизнес-идей, планов или инноваций. Одно не могло сосуществовать без другого, и я лично убежден, что настоящий симбиоз был создан:Если бы у нас было полно предпринимателей и некому организованно воплощать их идеи в жизнь, возможно, мы не смогли бы получить тот уровень продуктов и услуг, к которому мы привыкли сегодня.

Учитывая, что только в одной из известных поисковых систем Интернета существует более 5,2 миллиона тем, связанных с концепцией предпринимательства, мое внимание привлекло следующее объяснение: «В экономике, бизнесе, финансах и т. Д. Концепция имеет более конкретное ощущение того, что ты человек, готовый пойти на экономический риск. С этой точки зрения термин относится к тому, кто определяет возможность и организует необходимые ресурсы для ее реализации. Обычно этим термином обозначают человека, который создает компанию или находит возможности для бизнеса, или кого-то, кто начинает проект по собственной инициативе. Было высказано предположение, что предпринимательская деятельность является одним из важнейших качеств предпринимателя или бизнесмена, наряду с новаторством и организованностью.Исследование восприятия описывает предпринимателя такими терминами, как инновационный, гибкий, динамичный, рискованный, творческий и ориентированный на рост. С другой стороны, популярная пресса часто определяет этот термин как способность начинать и управлять новым бизнесом.

Из вышесказанного следует, что, отойдя от простого понятия, полученного из словаря, и теперь связав его конкретно с миром бизнеса, мы находимся в присутствии концепции, которая позволила бы получить своего рода архетип: предприниматель - это тот, кто не только управляет, но и что он идет на финансовые риски и пользуется случаями, которые для других могут показаться нелогичными, и что одной из его общих характеристик является интуиция, личные качества и настойчивость в достижении своих целей и задач.

2.- Цели

Основная цель этой работы - выявить различные представления некоторых авторов о предпринимателях, а также определенные мифы, которые были созданы по этой теме.

Мы должны учитывать, что человек чрезвычайно сложен, и термин «предприниматель» скорее ассоциировался с определенными антропологическими характеристиками, которые заслуживают изучения, исходя из мнений экспертов по данному вопросу. В качестве составной части интеллектуального капитала я считаю идеальным попытаться обобщить определенные характеристики предпринимателей, которые являются общими для них и которые позволяют нам иметь более полное представление об их психологии.

3.- Истоки и эволюция концепции

Термин «предприниматель» происходит от испанского слова «предпринять», которое происходит от латинского «in», «en» и «prendĕre», «поймать или взять», и первоначально применялось - как в Испании, так и в других странах - к тем, кого сейчас назовут авантюристами, в основном военными, что означает, что позже возникло иметь коммерческий подтекст. Впервые это слово было определено в Словаре властей 1732 года, все еще сохраняя эти коннотации, как: «Человек, который берет на себя обязательства и полон решимости делать и выполнять с решимостью и решимостью, некоторые значительные и трудные операции, которые, как они утверждают, были усердный и предприимчивый властитель замечательных подвигов, как и его отец »(Лат. Агрессор. Намерение. Окамп. Хрон. lib. I. гл. 24).

Это значение и эволюция тесно связаны с французским словом «предприниматель», появившимся в начале 16 века. В начале 18 века французы расширили значение этого термина на строителей мостов, дорог и архитекторов.

Так, например, L'Encyclopédie определяет термин «предприниматель» как «обычно говорят о лице, ответственном за работу: производственный предприниматель, строительный предприниматель - производитель, подрядчик-каменщик».

В предыдущем предложении перевод затруднен, так как значение слов изменилось. Но было высказано предположение, что значение французской фразы - в отличие от испанской - связано с человеком, который заключает контракт с другими и отвечает за его выполнение, то, что в Испании в то время называлось «мастером работы». »- Персонажи, такие как Карлин или Алонсо Родригес - или подрядчик в его первоначальном смысле: те, кто получил реальные контракты - в системе Casa de Contratación de Indias - и, в целом, те, кто заключил контракты на некоторые товары на заказ. Элемент риска не больше, поскольку такие персонажи финансировали свою деятельность на основании наличия контракта с какой-либо властью, и их доход, как правило, был застрахован.

В 1755 году Ричард Кантильон окончательно изменил это значение слова, превратив его в волю или способность противостоять неопределенности. Кантильон постулирует, что результат любой деятельности является неопределенным, подразумевает риск, и кто-то должен принять его с надеждой на вознаграждение в будущем, и использует термин «предприниматель» для обозначения этого человека, с которым его значение приобретает. рисковать вместо того, чтобы быть человеком, получающим зарплату.

Позже значение слова «предприниматель» как «предприниматель» было обобщено для определения лиц, принимающих экономический риск.

4.- Чтобы проанализировать различные предложения, которые есть у некоторых авторов по этому поводу, я позволил себе выбрать следующие тексты, чтобы обобщить их аргументы, сделать выводы, сделать сравнения и представить критику своих постулатов:

4.1.- Отчет: «Что движет предпринимателями?» Марии Хосе Гойколеа.

В этом тексте автор начинает с краткого исторического обзора «мифа о гараже», ссылаясь на истоки Hewlett Packard, чье происхождение восходит к 1938-1939 годам, когда Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард дали начальную основу тому, что сегодня мы знаем, что это Силиконовая долина в Пало-Альто, Калифорния. В отчете The Legend of the Garage, написанном Пино Аудиа и Кристофером Райдером, доцентом и докторантом бизнес-школы Хасс Калифорнийского университета в Беркли, соответственно, и опубликованном в Trend Management в 2006 году, утверждается, что гараж HP Это самый известный пример широко распространенного в США мнения, что предприниматели часто открывают свои компании в гаражах, как это делали другие знаменитости, такие как Уолт Дисней и Стив Джобс. Тем не мение,В настоящее время гараж не только представляет собой «источник предпринимательского духа», но также был преобразован в символ, который вызывает в памяти значки, которые представляют собой генерацию инновационных идей, усилий, изобретательности, отказа от статус-кво и свободы работать для себя.

Однако исследователи показали, что большинство успешных предпринимателей имеют хорошие идеи и «приобретают социальные и психологические ресурсы, необходимые для создания новых компаний, благодаря предыдущему опыту в существующих организациях. Предприниматели часто являются продуктом организации », - отмечается в статье, опубликованной в номере за июнь-июль 2006 г. В этом смысле Пино и Райдер уверяют, что создание нового бизнеса - это в высшей степени социальный процесс.

Более того, исследователи приходят к выводу, что легенда о гараже «рисует картину, не похожую на процесс, в результате которого многие люди становятся предпринимателями». По их мнению, самая большая опасность этой веры заключается в продвижении образа одинокого человека, когда на самом деле существует социальный контекст, который его содержит и обуславливает.

Интуиция хорошей идеи, стремление к независимости и иллюзия того, что их проект осуществляется, являются основными движущими силами или мотивами предпринимателей. Разница между руководителями предприятий и предпринимателями заключается в том, что последними «движет не только Лукас, но и восхищение созданием истории, видением реализации вашего проекта», - говорит Ульрико Шварценберг, генеральный директор Warehousing Valle Grande SA, предприятие, которое было задумано в конце 1997 г. и окончательно оформилось в середине 1999 г. Есть даже некоторые предприниматели, которые так и не увидят свой проект полностью собранным, поскольку его прогнозы могут быть намного выше. Мы уже видим случай Гауди, который планировал строительство одного из самых важных соборов в мире, Sagrada Familia, зная, что он никогда не увидит его завершенным.Однако удовлетворение заключалось в будущей реализации проекта, который имел бы последствия, выходящие далеко за рамки того, что он мог сделать осязаемым. Шварценберг отмечает, что «предприниматели любят риск, они игроки, опьяненные головокружением от хорошей идеи и иллюзией того, что их проект реализуется». Этот руководитель также поднимает три основных, по его мнению, следствия, необходимых для успеха предприятия:Вот три основных следствия, необходимых для успеха предприятия:Вот три основных следствия, необходимых для успеха предприятия:

• Есть хорошая идея. По словам Шварценберга, чтобы найти хорошую идею, нужно много времени. «У вас может быть много новаторских идей, но это не значит, что они хороши». Это не всегда означает, что идея является новым изобретением, потому что для достижения успеха не обязательно изобретать велосипед; чтобы знать и быть известным на рынке, на котором вы собираетесь заниматься. «Не вдавайтесь в то, чего вы не знаете», - советует Шварценберг, убедившись на собственном опыте, что, если предприниматель не знает своего дела или не работает в среде, в которую он хочет войти, у него будет слишком много препятствий на пути к успеху. Ульрико Шварценберг отмечает, что желательно иметь признанный престиж в секторе, в котором будет развиваться бизнес, и, надеюсь, иметь хорошие контакты, поскольку это значительно облегчит вхождение в бизнес. "Когда тебя никто не знает,им гораздо труднее купить идею. С другой стороны, если вы знаете рынок и рынок знает вас, он подтверждает вас, вы вызываете доверие, и для вас открываются многие двери ». Наличие хороших партнеров. Шварценберг утверждает, что необходимо уметь правильно выбирать партнеров. «Хорошее понимание с партнерами, возможность доверять им и то, что они поддерживают вас в создании проекта, очень важны». В конце концов, партнеры являются частью бизнеса, даже если идея исходит от менеджера, поэтому, если между ними и основным предпринимателем плохие отношения, проект вряд ли будет реализован.иметь возможность доверять им и поддерживать их в создании проекта ». В конце концов, партнеры являются частью бизнеса, даже если идея исходит от менеджера, поэтому, если между ними и основным предпринимателем плохие отношения, проект вряд ли будет реализован.иметь возможность доверять им и поддерживать их в создании проекта ». В конце концов, партнеры являются частью бизнеса, даже если идея исходит от менеджера, поэтому, если между ними и основным предпринимателем плохие отношения, проект вряд ли будет реализован.

В частности, на мой взгляд, я разделяю первое и последнее предложение Шварценберга, но считаю, что вовсе не обязательно быть известным на рынке, с которого вы собираетесь начать. Примером этого является жизнь и творчество Томаса Альвы Эдисона, который из ниоткуда и с большим упорством и опытом в качестве прирожденного исследователя-самоучки сумел «зафиксировать» электрическую энергию в лампочке, буквально изменив лицо Земли своим изобретения и многое другое, о чем нельзя было упомянуть в этом исследовании. Эдисон, на мой взгляд, является прообразом изобретательности и предпринимательства вместе. Известна его анекдотическая история, когда он почти потерял все свои инвестиции из-за работы, которую англичане, нанявшие его для конкретного проекта, не заплатили ему.Однако через несколько лет ему удалось организовать и создать настоящую империю, даже большую, чем до этого тупика, благодаря его замечательной способности реагировать в сочетании с большим оптимизмом и желанием продолжать создавать инновации. Эдисон был, в самом широком смысле, предпринимателем.

В отчете Марии Хосе Гойколеа также представлена ​​новая концепция, относящаяся к «минипредпринимателям», что означает это слово, которым североамериканцы обозначают самое последнее приобретение в категории предпринимателей. В переводе на испанский это будет что-то вроде мини-предпринимателя или мини-предпринимателя, хотя это понятие можно спутать с менеджером мини-МСП. Этот новый профиль предпринимателей отличается тем, что объединяет тех профессионалов, которые хотят развивать свой бизнес, рискуя при этом как можно меньше и имея наименьший возможный капитал. Предприятия, которыми занимаются минипредприниматели, отличаются актуальностью Интернета и новых технологий, которые позволяют производить сборку с минимальными вложениями. По этой причине многие из этих предпринимателей разрабатывают проекты параллельно с их традиционной работой,потому что технологии позволяют это. Самым ярким примером минипредпринимателей являются Фред Дарем и Махиш Джайн, которые в гараже в Калифорнии, отдавая дань уважения легенде, открыли свой офис после того, как вместе рискнули заняться несколькими предприятиями, связанными с интернет-услугами. У них было всего пара компьютеров, собственный мозг и один сотрудник: мать Фреда. Так они начали с сайта www.cafepress.com, где пользователи отправляют свои дизайны для печати на футболках, кружках и других вещах, а затем продают их через то же средство. Семь лет спустя в компании работает более 200 сотрудников, на каталог продуктов подписаны более 35 миллионов пользователей и 1,4 миллиона подписчиков, обслуживающих виртуальный магазин.которые в гараже в Калифорнии, отдавая дань уважения легенде, открыли свой офис после того, как вместе рискнули заняться несколькими предприятиями, связанными с Интернет-услугами. У них было всего пара компьютеров, собственный мозг и один сотрудник: мать Фреда. Так они начали с www.cafepress.com, где пользователи присылают свои дизайны для печати на футболках, кружках и других вещах, а затем продают их через то же средство. Семь лет спустя в компании работает более 200 сотрудников, на каталог продуктов подписаны более 35 миллионов пользователей и 1,4 миллиона подписчиков, обслуживающих виртуальный магазин.которые в гараже в Калифорнии, отдавая дань уважения легенде, открыли свой офис после того, как вместе рискнули заняться несколькими предприятиями, связанными с Интернет-услугами. У них было всего пара компьютеров, собственный мозг и один сотрудник: мать Фреда. Так они начали с www.cafepress.com, где пользователи присылают свои дизайны для печати на футболках, кружках и других вещах, а затем продают их через то же средство. Семь лет спустя в компании работает более 200 сотрудников, на каталог продуктов подписаны более 35 миллионов пользователей и 1,4 миллиона подписчиков, обслуживающих виртуальный магазин.их собственные мозги и единственный сотрудник: мать Фреда. Так они начали с www.cafepress.com, где пользователи присылают свои дизайны для печати на футболках, кружках и других вещах, а затем продают их через то же средство. Семь лет спустя в компании работает более 200 сотрудников, на каталог продуктов подписаны более 35 миллионов пользователей и 1,4 миллиона подписчиков, обслуживающих виртуальный магазин.их собственные мозги и единственный сотрудник: мать Фреда. Так они начали с www.cafepress.com, где пользователи присылают свои дизайны для печати на футболках, кружках и других вещах, а затем продают их через то же средство. Семь лет спустя в компании работает более 200 сотрудников, на каталог продуктов подписаны более 35 миллионов пользователей и 1,4 миллиона подписчиков, обслуживающих виртуальный магазин.

Сравнивая с реальностью чилийского рынка в 2007 году, автор отмечает, что в Чили осуществление такого рода коммерческих авантюр не совсем удачно и сопряжено с определенными рисками. Вопрос о необходимости инвестиций, заключение договора с третьей стороной, отсутствие визуализации сети Интернет как потенциального рынка (они видят в ней больше всего лишь средство коммуникации) и налоговой системы, которая не мотивирует реализацию этого типа Предпринимательство, добавленное к бюрократии, связанной с созданием компаний такого типа, делает стоимость входа на рынок все еще очень высокой.

Среди основных слабых мест в национальном контексте - ссуды с высокими процентными ставками, высокие относительные налоги по сравнению с крупными компаниями (в частности, печать и штампы), препятствия для закрытия компании (для открытия компании в Чили в среднем требуется три месяца, но есть случаи, когда его закрывают до шести лет), многие государственные и социальные органы по контролю за документами (Налоговая служба, службы здравоохранения, гражданский регистр, муниципальные разрешения, собственные разрешения агентств, которые имеют непосредственное отношение к бизнес-направление, которое вы хотите открыть), среди других препятствий, которые еще больше затрудняют реализацию инициативы, таких как высокая стоимость увольнений, найма и выходных пособий,жесткие аудиты и проблемы, влияющие на надлежащее управление, такие как недостатки в выполнении хорошего бизнес-плана или наем подходящего совета директоров.

В качестве способа исправить основные проблемы, поставленные Торговой палатой Сантьяго как причины слабости МСП, предлагаются пять основных рекомендаций, которые должны способствовать развитию предпринимательства:

• Приобретите необходимые знания, чтобы начать новый бизнес. Изучите нишу бизнеса и рынок. Проведите исследование рынка: размер рынка и основные конкуренты. Планируйте и подготовьте письменный бизнес-план. Проведите адекватное и реалистичное исследование затрат. Эксперты рекомендуют учитывать в три раза больше денег, чем предусмотрено в бюджете, чтобы избежать непредвиденных обстоятельств.

Что касается этих вопросов и их важного вклада, меня поражает тот факт, что автор рассматривает проблему МСП как своего рода предварительное условие для понимания предпринимательства. Хотя было определено, что занятость, создаваемая МСП на национальном уровне, составляет более 80%, что они влияют на 25% ВВП Чили, и что 49% компаний-экспортеров являются МСП (все данные по состоянию на 2007 г. дату статьи), то понятно значение, которое он придал в своем тексте. Однако лично для меня странно, что не делается различия между концепцией создания «нормального» МСП и создания условий для существования большего числа предпринимателей. Ничего не сказано о создании экземпляров постоянного обучения предпринимателя в организации, классифицирующей предпринимательский риск,в предоставлении руководящих указаний, которые облегчают начало работы без чрезмерных административных процедур, требуемых властью, в создании постоянного пространства для общения между новаторами и финансистами, поскольку многие из этих потенциальных гениев могут оказаться в ловушке просто в получении денежных ресурсов и в которых никто не может их идеи были получены своевременно из-за отсутствия прозрачного и массового канала для их реализации (просто из-за незнания идей или проектов, которые они предлагают). Короче говоря, несмотря на то, что основные источники финансирования, к которым могут прибегать предприниматели, такие как «бизнес-ангелы», Seed Capital и Venture Capital компании Corfo, были названы в тексте,Он не вникает в то, как различные агенты, обеспечивающие эти инвестиции, могут прозрачно выявлять и классифицировать самые инновационные идеи предпринимателей.

То, что существует сегодня, я рассматриваю скорее как статические альтернативные источники, как канал, который представляет различные предложения, ожидающие спроса со стороны перспективных микропредпринимателей, но не обязательно от этих предпринимателей в их реальном определении. Другими словами, если у предпринимателя нет бизнес-ангелов, у него нет 20% собственных средств для финансирования своей идеи за счет начального капитала и он не знает, кем могут быть его потенциальные венчурные инвесторы, его также могут обречь на сохранение своих новаторские идеи из-за отсутствия подходящей, своевременной и прозрачной информации, особенно если все, что вы знаете, - это громоздкие процедуры, необходимые для создания бизнеса. Таким образом, на мой взгляд, не принимать решительных мер, способствующих повышению качества информации,К сожалению, мы могли поощрять распространение идей и продвигать ассоциации наших предпринимателей с иностранными партнерами, которые могли бы более эффективно принимать их интересы с точки зрения творчества и инноваций.

4.2.- Текст: «Миф о предпринимателе», Майкл Э. Гербер.

Автор представляет программу практических упражнений, с помощью которых он разъясняет видение и страсть к бизнесу. Принцип «не работать в нашей компании, а работать на нее» применяется во всех аспектах, составляющих современную компанию (маркетинг, финансы, менеджмент, удовлетворенность клиентов, создание возможностей и т. Д.).

«Миф о предпринимателе» объясняет причины, по которым большинство малых предприятий терпит неудачу, и объясняет, что делают успешные люди для увеличения благосостояния. По мнению автора, основная проблема заключается в том, что значительная часть малых предприятий основана не настоящими предпринимателями, а техническими людьми, которые считают себя предпринимателями. Плотник, парикмахер, юрист или повар ошибочно полагают, что их знания технических аспектов (умение собирать мебель, укладывать волосы, защищать ответчика или готовить) достаточно, чтобы начать свой бизнес. Однако простого знания того, как работает бизнес, на самом деле недостаточно, чтобы заставить его работать.

Между техником и предпринимателем большая разница. Первый строит свой бизнес на знаниях, таланте, интересах и способностях, которыми он обладает. Он посвящает свое время, энергию и жизнь тому, чтобы получить средства к существованию, независимость и самое большее несколько активов. Предприниматель, со своей стороны, создает что-то новое, компанию, и тем самым высвобождает огромное количество энергии, которая экспоненциально увеличивает его финансовый, эмоциональный и умственный капитал. С годами вы учитесь развивать организацию, использовать свой творческий потенциал, создавать ценность для окружающих вас людей и получать доход, который освобождает вас от работы по необходимости. Время, которое вы проводите в бизнесе, может быть таким же, как и у техника, но результат сильно отличается. Настоящий предприниматель основывает такие компании, как Starbucks, Wal-Mart или Google,в то время как техник сможет создать только другую работу по своей профессии.

По мнению автора, любой может пройти путь от технического специалиста до предпринимателя (то есть преодолеть «миф о предпринимателе»), если он с самого начала готов переосмыслить основы своего бизнеса и, тем самым, применить на практике семь руководящих принципов, которые описано ниже:

• Деловое лидерство. Первая задача для бизнес-лидера - научиться жить со словом, привыкнуть к нему, принять его актуальность и вытекающую из него ответственность. Термин «лидерство» придает любой деятельности серьезность, которой она не имела бы, если бы ее выполнял кто-то другой. Лидер должен знать, как понимать разницу между тем, что имеет вес, и тем, что не дает ничего существенного. Концентрация - вот что делает возможной дифференциацию Маркетинговое лидерство. Лидер по маркетингу - это человек в компании, который больше всего привержен созданию бренда и его росту, независимо от объема бизнеса, который ведет данная компания. Дифференциация бренда - это его самый важный аспект, без которого весь маркетинг обречен на провал.Первое, о чем следует беспокоиться маркетологу, - это идентичность бренда своей компании: чем компания владеет, чем она занимается, как выглядит и как работает по сравнению со всеми остальными. Их работа заключается в том, чтобы все, кто вступает в контакт с компанией, воспринимали эту отличительную особенность: клиенты, инвесторы, поставщики или сотрудники. Эффективный маркетинг способствует повышению узнаваемости, признания и предпочтения бренда. Финансовое лидерство. Работа финансового лидера в компании должна быть отражением видения бизнес-лидера. Ваша основная задача - построить финансовую модель и определить варианты воплощения этого видения в жизнь. Можно сказать, что работают,Миссия и ответственность финансового лидера прямо пропорциональны величине видения бизнес-лидера. Основная цель финансового лидера - максимизировать стоимость компании. Ваша финансовая стратегия будет более эффективной, если вы понимаете компанию как «черный ящик», который получает деньги, увеличивает их стоимость через свою бизнес-систему и возвращает больше, чем было получено, тем самым увеличивая ценность компании., В современной глобальной экономике изменения - это константа любого бизнеса. В этом контексте успех компаний зависит как от благосклонного отношения к нему их руководителей, так и от их способности прибегать к этому изменению для улучшения продуктов и услуг.Те компании, которые создают высокопроизводительную рабочую среду, всегда помня о своем видении, создавая структуры, которые адаптируются к их целям и предоставляют своим сотрудникам инструменты для достижения ожидаемых результатов, будут в оптимальных условиях для привлечения клиентов, мотивации своих поставщиков, пробуждения заинтересовать инвесторов и успокоить ваших кредиторов. Чтобы создать такую ​​высокодоходную среду, лидер должен сделать видение компании ясным для своих сотрудников и интегрировать его в их повседневную жизнь. Целью лидера, стремящегося содействовать соблюдению требований клиентов, должно быть проектирование, внедрение и совершенствование операционных, обучающих и управленческих систем, которые для клиентов выделяют компанию среди остальных.Координация между этими тремя системами является важным условием для достижения оптимального удовлетворения потребностей клиентов. Правильная интеграция систем измеряется способностью компании поддерживать длительные отношения со своими клиентами. Оценка удовлетворенности клиентов является основным требованием для понимания и учета их основных пожеланий. Помимо разработки самого продукта или услуги, оцениваются, планируются и измеряются три основных процесса: производство (например, тестирование, закупка деталей, сборка, контроль качества или упаковка продукта), доставка (по почте, в магазинах, на дом и т. д.) и обслуживание клиентов (бесплатный информационный телефон, демонстрация работы, гарантия и т. д.). Оценка,Планирование и измерение этих трех процессов должно начинаться с текущего состояния каждого из них в данной компании. Это включает в себя идентификацию, описание данных и результатов, оценку затрат, выбор основных показателей, установление и документирование исходных данных для основных показателей, а также мониторинг и периодический анализ этих показателей. возможностей. В словаре E-Myth «возможность» означает любую возможность для входа: запрос информации, проявление интереса, жалобы или любой контакт, который компания устанавливает со своими реальными или потенциальными клиентами. В данном контексте преобразование возможностей означает процесс, с помощью которого компания преобразует возможность получения дохода в фактический доход.Процесс конверсии возможности должен быть разработан таким образом, чтобы от него получалось максимальное количество клиентов, а не продажи. Продажа - это просто результат наличия нужного продукта для нужного клиента в процессе, в котором потребности клиента стоят на первом месте. На решение потенциальных клиентов о покупке будут влиять семь аспектов: информация, понимание, уточнение потребностей, совет, помощь, доверие и сама сделка продажи. Покупательские потребности отдельных клиентов будут зависеть от их восприятия воздействия, которое покупка окажет на них, и от их уверенности в своем решении сделать это. Основная цель любого лидера по конверсии потенциальных клиентов должна заключаться в удовлетворении потребностей каждого клиента,таким образом, что он находит причины для решения, фундаментально эмоционального, которое побудило его связаться с продавцом. Лидерство в создании возможностей. Канал лидогенерации - это любой метод, среда или средство, которое компания может использовать для передачи своего сообщения своим целевым рынкам или потенциальным клиентам (пресса, телевидение, Интернет, плакаты, мероприятия и рекламные акции, брошюры, связи с общественностью, устная реклама ко рту и т. д.). Каналы - это «как», а сообщение - это «что» ценностного предложения компании. Вместе они привлекают внимание и производят впечатление на клиентов, вызывая у них положительный отклик. Правильные каналы,В сочетании с лучшими сообщениями они пробуждают интерес к предложению и облегчают клиенту установление взаимовыгодных отношений с компанией. Каналов создания возможностей так много, и они настолько отличаются друг от друга, что поиск наиболее подходящих для каждой отдельной компании кажется сложной задачей. Однако это не так, если принять во внимание несколько объективных и субъективных критериев, таких как охват каждого канала (количество людей, подвергшихся его воздействию в течение определенного периода времени), охват рынка (или процент рынка достигнутая цель, которая достигается делением охвата на общую численность населения рынка), стоимости канала на одно сообщение, частоты (количество раз, когда человек просматривает сообщение),адаптация канала к образу жизни целевого рынка, доверие или уровень доверия публики к каналу) или близость (степень, в которой определенный канал способствует близким и личным отношениям между клиентом и сообщением), Кульминацией процесса лидогенерации является план его реализации. Рекомендуемый формат обычно состоит из общего заявления о позиционировании, ежемесячных планов привлечения потенциальных клиентов и ежемесячного календаря мониторинга. В общем заявлении о позиционировании должен быть указан целевой рынок. Со своей стороны, в то время как ежемесячный план предлагает обзор действий по привлечению потенциальных клиентов, контрольный календарь должен содержать детали для выполнения каждого из этих действий.авторитет или уровень доверия публики к каналу) или близость (степень, в которой определенный канал способствует близким и личным отношениям между клиентом и сообщением). Кульминацией процесса лидогенерации является план его реализации. Рекомендуемый формат обычно состоит из общего заявления о позиционировании, ежемесячных планов привлечения потенциальных клиентов и ежемесячного календаря мониторинга. В общем заявлении о позиционировании должен быть указан целевой рынок. Со своей стороны, в то время как ежемесячный план предлагает обзор действий по привлечению потенциальных клиентов, контрольный календарь должен содержать детали для выполнения каждого из этих действий.авторитет или уровень доверия публики к каналу) или близость (степень, в которой определенный канал способствует близким и личным отношениям между клиентом и сообщением). Кульминацией процесса лидогенерации является план его реализации. Рекомендуемый формат обычно состоит из общего заявления о позиционировании, ежемесячных планов привлечения потенциальных клиентов и ежемесячного календаря мониторинга. В общем заявлении о позиционировании должен быть указан целевой рынок. Со своей стороны, в то время как ежемесячный план предлагает обзор действий по привлечению потенциальных клиентов, контрольный календарь должен содержать детали для выполнения каждого из этих действий.

Общение с клиентами - один из важнейших аспектов любого бизнеса; Следовательно, выбор правильного канала имеет решающее значение для достижения ощутимых и устойчивых результатов в виде более широкого набора персонала и более тесной связи между клиентами и компанией. Короче говоря, правильный канал - это тот, который относится к клиентам как к людям и признает их потребности и предпочтения, и благодаря которому компании удается еще больше усилить свою дифференциацию по сравнению с конкурентами.

На мой взгляд, семь рекомендаций, которые дает автор, относящиеся к истинному совету любому предпринимателю перейти от указанного состояния к квалификации предпринимателя, очень похожи на соображения, которые делаются в процессе стратегического планирования, понимаемом как процесс систематической оценки характера бизнеса. В стратегическом планировании устанавливаются цели, задачи (поддающиеся количественной оценке задачи), стратегии и, по сути, средства реализации этих стратегий. Суть предложения автора заключается в том, что, принимая во внимание стили и типы лидерства, которые должны применяться в каждой области компании, от административных, финансовых до коммерческих аспектов,можно каким-то образом установить руководящие принципы, позволяющие структурировать ключевые аспекты, которые предприниматель должен усвоить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе, а не становиться техником чего-то конкретного. В глубине души я понимаю, что пытаюсь объяснить шаги по «профессионализации технических аспектов», превращая технократического предпринимателя в универсального специалиста, понимающего, что лидерство во всех функциональных аспектах компании жизненно важно для осуществления предпринимательской деятельности, и что оно должно понимать бизнес-процесс в более глобальной перспективе, не только внутри компании, но и с большим количеством контактов за пределами компании, ориентированных в основном на клиента.Я понимаю, что пытаюсь объяснить шаги по «профессионализации технических аспектов», превращая технократического предпринимателя в универсального специалиста, который понимает, что лидерство во всех функциональных аспектах компании жизненно важно для осуществления предпринимательской деятельности, и что он должен понимать бизнес-процесс в более глобальной перспективе, не только во внутреннем плане, но и с большим количеством контактов за пределами компании и ориентированными в основном на клиента.Я понимаю, что пытаюсь объяснить шаги по «профессионализации технических аспектов», превращая технократического предпринимателя в универсального специалиста, который понимает, что лидерство во всех функциональных аспектах компании жизненно важно для осуществления предпринимательской деятельности, и что он должен понимать бизнес-процесс в более глобальной перспективе, не только во внутреннем плане, но и с большим количеством контактов за пределами компании и ориентированными в основном на клиента.но также с большим количеством контактов за пределами компании и ориентированными в основном на клиента.но также с большим количеством контактов за пределами компании и ориентированными в основном на клиента.

Подводя итог, я понимаю, что «Миф о предпринимателе» - это не текст, который показывает различные аспекты, по которым человек, имеющий квалификацию предпринимателя, на самом деле не квалифицирован, потому что он не соответствует определенным требованиям, чтобы принять его как таковой, а скорее является руководством, чтобы Те, кто являются предпринимателями и считают себя предпринимателями, понимают, что последние сосредотачиваются на компании в целом, рассматривают ее как сложный и устойчивый проект, в котором решения принимаются упорядоченным образом в различных аспектах компании, а не сосредоточены только на технических аспектах или определенных сфер, которые может специально освоить обычный предприниматель.

4.3.- Текст: «Искусство начинать», Гай Кавасаки.

В этой книге собран профессиональный опыт двух десятилетий одного из самых оригинальных и дерзких бизнес-стратегов наших дней. Это исчерпывающее руководство для предпринимателей, которые решительно и с энтузиазмом относятся к своему проекту и не хотят тратить время на теории или несущественные детали. Гай Кавасаки помог Apple стать одной из величайших компаний века; Как директор Garage Technology Ventures, он имел возможность протестировать свои идеи на десятках интернет-стартапов, а в качестве консультанта он консультировал сотни людей при основании их компаний или при запуске новых продуктов и услуг.

Автор увидел необходимость сотрудничать с его идеями, учитывая, что каждый предприниматель, обычно готовый взять на себя задачу, которая внесет свой вклад в улучшение мира, наконец, имеет момент вдохновения, в котором он вынашивает блестящую идею бизнес, который я искал. Однако когда дело доходит до принятия мер и реализации их на практике, подавляющее большинство из них не знает, с чего и как начать. Некоторых буквально парализовало огромное количество разнообразной информации, доступной в форме книг, статей или веб-страниц, о том, как разработать бизнес-план, нанять сотрудников, найти финансирование или создать бренд. Другие ошибочно выбирают свои приоритеты и в конечном итоге становятся банкротами, даже не обнаружив ошибок или не обратившись за помощью к эксперту.В обоих случаях забывается, что сущность создания бизнеса и управления им - это «делать», а не «учиться делать».

Предложение Кавасаки включает пять тем, которые должен учитывать каждый предприниматель, чтобы хорошо подготовиться с самого начала:

• Чувство. Первая задача состоит в разъяснении того, как создать смысл с помощью нового продукта или услуги и основать на нем создаваемую организацию. Смысл возникает, когда продукт способен улучшить качество жизни своих пользователей, а вместе с ним и мир, в котором мы живем. Например, смысл подразделения Macintosh компании Apple Computers состоял в том, чтобы бороться с Windows, чтобы разрушить ее монополию. Вместо сложной формулировки миссии, которую трудно запомнить, предпочтительнее сосредоточить значение организации на мантре (слово, которое на санскрите означает «мысль» и поддерживает медитацию). На практике это короткие словесные формулы, которые выражают «причину существования» организации. Таким образом, у нас есть кейсы «Улучшение ваших моментов», Starbucks, «Думай», IBM,или «Победа - это все» американской футбольной команды Green Bay Packers. Это то, что в повседневной жизни мы называем «слоганом» или девизом компании, что позволяет ей оставаться в коллективном бессознательном потенциального потребителя. Более эффективно начать с самого начала с создания продукта или услуги, чем осветить бизнес-план или сделать финансовый прогноз. На практике это означает создание прототипа, разработку программного обеспечения или создание веб-страницы. Решение о запуске проекта должно соответствовать трем принципам: придумывать непредвзято и без препятствий, находить группу единомышленников и разделять публику на безоговорочную и безразличную. Когда Джефф Безос решил запустить Amazon, он поддался идее гигантских размеров:виртуальная библиотека с более чем 3 миллионами наименований. И хотя верно то, что многие компании были основаны одним человеком, например, Генри Фордом, Ричардом Брэнсоном (Virgin Airlines) или Анитой Роддик (The Body Shop), заставить их работать всегда было делом одной команды. Наконец, отличный продукт или услуга обладают способностью поляризовать потребителей: одни любят их, а другие ненавидят (Mini Cooper, Nissan Infiniti Fx45 или Toyota Scion xB). Необходимо любой ценой стремиться к возбуждению страсти и избегать безразличия. Четко определенная бизнес-модель. Независимо от характера создаваемой организации, она должна быть прибыльной, а для этого необходима устойчивая бизнес-модель. С этой целью,Сначала вы должны определить профиль клиента и понять его потребности, а затем создать механизм продаж, способный обеспечить превышение доходов над затратами. Следовательно, эффективная бизнес-модель должна быть конкретной (чем точнее определен клиент или рынок, тем лучше), и ее необходимо описать просто, используя не более десяти общих слов. Одним из наиболее ярких примеров ее простоты и степени определенности является модель eBay: она взимает плату за публикацию продукта плюс комиссию за произведенную продажу.Установите основные этапы, основы и задачи. Последний шаг для завершения:тем лучше) и должны быть в состоянии описать просто, не более чем десятью общими словами. Одним из наиболее ярких примеров ее простоты и степени определенности является модель eBay: она взимает плату за публикацию продукта плюс комиссию за произведенную продажу.Установите основные этапы, основы и задачи. Последний шаг для завершения:тем лучше) и должны быть в состоянии описать просто, не более чем десятью общими словами. Одним из наиболее ярких примеров ее простоты и степени определенности является модель eBay: она взимает плату за публикацию продукта плюс комиссию за произведенную продажу.Установите основные этапы, основы и задачи. Последний шаг для завершения:

1. предлагаемые вехи, основы, на которых основана бизнес-модель, задачи, необходимые для создания организации.

Вехи, которые любая организация должна установить для себя и которых неизбежно достичь, если она хочет выжить, заключаются в демонстрации обоснованности своей идеи, завершении проектных спецификаций, завершении описания прототипа, поиске капитала, представлении пробной версии потребителю, а затем версии. окончательно и, наконец, достичь точки безубыточности чистых финансовых затрат. Базы включают такие факторы, как размер рынка, валовая прибыль, производительность на клиента и т. Д. Наконец, задачи варьируются от аренды офиса до поиска поставщиков или подписания страховых полисов.

Уяснив пять только что представленных макрорекомендов, автор предлагает также знать различные «десять искусств», которые, благодаря их объяснению в тексте, мы можем интерпретировать как тактические характеристики, которые следует учитывать предпринимателям. Они подразделяются на разные стадии: артикуляция, активация, рост и, наконец, заключительные аспекты.

Что касается артикуляции, прокомментируйте следующие искусства:

1. Искусство позиционирования. Хорошее позиционирование дает понять, почему была основана организация, почему клиенты должны ее часто посещать и почему наиболее талантливые люди, вероятно, решат работать в ней. Организации должны позиционировать себя, четко объясняя, в чем именно заключается их деятельность. Это искусство, которое, в конечном счете, сводится к умению ответить на вопрос: «Что мы делаем?» Ясный ответ дает организации наилучшее возможное пространство и точно отмечает ее различия по сравнению с конкуренцией, что является сообщением, которое затем передается на рынок. Удачное расположение должно быть источником вдохновения и стимула для развития деятельности и практического поведения;Он должен служить тактическим целям, которые легко понять и вызывать доверие у клиентов, поставщиков, сотрудников, партнеров и журналистов. Искусство презентации. Правильно представленные предложения - важный инструмент для достижения договоренностей и поиска финансирования, необходимого любому предпринимателю. Чтобы эта презентация имела желаемый эффект, она требует определенных требований: ответить уже в первую минуту выступления на основной вопрос, который задает публика: «Чем занимается эта организация?» Это также очень подходящая тактика, чтобы сразу привлечь внимание ваших слушателей. Представьте, что на протяжении всей презентации кто-то будет добавлять каждое из утверждений с помощью «И что?» На это нужно ответить и подкрепить примерами. Например: «Наши слуховые аппаратымы используем цифровую обработку сигналов ». / "А что?" / «Благодаря этому наш продукт повышает качество звука». Знай публику. Предварительное исследование (в Интернете, через отчеты или контакты в отрасли) развеивает сомнения относительно того, какая аудитория будет ее слушать и что для нее наиболее важно. Соблюдайте правило 10/20/30 относительно содержания, продолжительности и шрифта, используемых при написании текста. Идеальная презентация состоит примерно из 10 слайдов, длится 20 минут и использует достаточно заметный текстовый шрифт (следует помнить, что слайды предназначены для руководства, а не для чтения). На слайдах показана проблема (спрос), представленная рынком, решение, которое предлагает компания, бизнес-модель,технология или секретный ингредиент продукта или услуги, способ привлечения клиента и сильные стороны маркетинга, полное представление о конкурентной среде, управленческая команда, финансовый прогноз на пять лет вперед, текущий статус продукта или услуг и как будут использоваться ожидаемые инвестиции. Позвольте одному и тому же человеку выполнять 80% вмешательства, предпочтительно генеральному директору, в то время как другие члены команды представляют один или два слайда, относящихся к их конкретным областям компетенции Искусство написания бизнес-плана. Хотя бизнес-план - это инструмент ограниченной полезности, большинство инвесторов надеются, что он существует как первое непростительное условие, чтобы начать говорить. В любом слючае,Разработка плана заставляет команду работать вместе, формализовать свои намерения, пересмотреть проблемы, которые были упущены из виду, или исправить потенциальные дыры в самой команде. Для всего этого иметь вышеупомянутый план довольно удобно. Десять развернутых и расширенных слайдов презентации составляют основу резюме. Он состоит из четкого и краткого описания проблемы, которую необходимо решить и как, а также включает бизнес-модель. Обычно он не превышает четырех абзацев. Тем не менее, исполнительное резюме оказывается наиболее важной частью бизнес-плана, поскольку оно может само определять, продолжит ли читатель читать до конца документа, поэтому при написании нужно быть особенно осторожным.Что касается активации, прокомментируйте следующие искусства: Искусство "самонастройки". Большинство новых компаний в самом начале сталкиваются с наиболее критическими моментами, когда они посвящены поиску капитала и инвесторов. На этом этапе решающее значение имеет выбор правильной бизнес-модели, расстановка приоритетов в отношении денежных потоков и немедленный выход на рынок. Это ситуация, которая вынуждает организации принимать модель «самозагрузки» (то есть начинать с нуля, используя свои собственные ресурсы). Многие из крупнейших мировых компаний сегодня имели трудное начало, которое заставило их принять эту модель, пока они не нашли нужных инвесторов: Hewlett-Packard, Dell, Microsoft, eBay и другие. Модель начальной загрузки характеризуется низкими требованиями к начальному капиталу,короткие циклы продаж и условия оплаты (менее месяца), постоянный доход и реклама на основе молвы. На практике эта потребность в потоке вынуждает нас искать клиентов, которые уже знакомы с продуктом или услугой, говорят сами за себя и являются частью преобладающей тенденции или посвящены рынку. Искусство заключения контрактов. Наем качественного персонала - одна из самых приятных и одновременно самых рискованных задач, с которыми сталкивается предприниматель. Успешный прием на работу начинается сверху: генеральный директор должен привлекать в свою команду лучших людей, естественно игнорируя такие поверхностные элементы, как раса, вероисповедание, образование или опыт работы. Напротив, вы должны сосредоточить свое внимание на трех основных аспектах:способность кандидата выполнять то, что нужно компании на этой должности, доверие, которое этот человек придает значению компании, и, наконец, убедиться, что его сильные стороны точно совпадают с тем, чего они хотят избежать. поиска капитала. Начинающий бизнес часто сталкивается с серьезной проблемой поиска капитала в виде инвестиций. Инвесторы могут быть частью тех, кто занимается венчурным капиталом, это могут быть другие компании и организации, их можно найти среди друзей или семьи. Когда дело доходит до поиска необходимого капитала, предложение значимого, долговечного и ценного для общества продукта гораздо важнее, чем презентация. Что касается роста, он комментирует следующие искусства: Искусство объединения.Выгодное торговое партнерство - это партнерство, которое позволяет ускорить денежный поток, увеличить прибыль и снизить затраты. Если партнерство строится на этих твердых принципах, у него гораздо больше шансов на успех. Как только эти принципы будут приняты, партнерство станет просто вопросом реализации: убедитесь, что вы найдете партнеров, которые оказывают положительное влияние на работу, сосредотачиваются на силах, заключают выгодные сделки, находят подходящее время, чтобы изложить все на бумаге и определить Способы разорвать отношения Искусство брендинга. Искусство брендинга можно описать в пяти классических маркетинговых концепциях: производство, запуск, цена и продвижение. К ним можно добавить и прозелитизм, то естьделать других приверженцами нашей веры, доктрины или дела. Прозелитизм представляет собой суть брендинга стартапов в сегодняшнем высококонкурентном мире, где информация распространяется свободно, повсеместно и мгновенно. Искусство брендинга требует создания заразительного продукта, способного вызвать у потребителей энтузиазм, простого в использовании, сделать их «миссионерами» и создать сообщество пользователей. Искусство вызывать дождь. Предприниматель, умеющий «вызвать дождь», способен создать большой объем бизнеса. Для стартапа на практике это означает, что первая версия продукта или услуги будет выведена на рынок как можно скорее и будет определена, где она продается лучше всего. Затем,Пришло время подготовиться к тому, чтобы узнать, как правильно продавать продукт или услугу, преодолевая первоначальное сопротивление потребителя. Наконец, автор обращается к искусству, которым он заключает: Искусство быть «mensch». Менш означает на идиш «быть этичным, порядочным и достойным восхищения человеком». Это высшая форма похвалы, которую можно получить от людей, мнение которых им дорого. Быть мужчиной в ваших собственных интересах по двум причинам: во-первых, потому что любой человек или организация движется в более широком контексте, в обществе, от которого это зависит. Делать что-то во вред другим в конечном итоге никому не выгодно. Во-вторых, чтобы создать отличную организацию, способную прослужить долгое время,Вы должны стремиться быть примером высочайших моральных и этических стандартов для своих сотрудников. На практике быть мужчиной довольно просто и основано на трех простых предпосылках: помогать как можно большему количеству людей, тем лучше, делать правильные вещи и быть хорошим образцом для подражания.

На мой взгляд, предложение Гая Кавасаки было достаточно структурированным. Он включает в себя различные темы, которые с самого начала идеи, задуманной предпринимателем, должны быть приняты во внимание любым инициатором бизнеса. Кроме того, он вносит свой вклад в факторы, которые он называет «искусствами» и которые на практике соответствуют вопросам тактического характера, что я считаю отличными предложениями, основанными на его опыте, так что любой предприниматель может систематизировать свои идеи. Наконец, я в основном подчеркиваю то, что это говорит об «искусстве быть мужчиной», поскольку до сих пор ни один из авторов трактатов не затрагивал этические вопросы, обращаясь к проблеме предпринимательства. В этом отношении я думаю, что этот пример стоит рассмотреть, особенно в современном деловом мире, где, по моему неправильному мнению,Многие предприниматели не смотрят на средства, а сосредотачиваются только на целях и целях (сколько раз мы слышим, что немало предпринимателей или менеджеров оценивают усилия только по результатам?).

Эти цели, которые в большинстве случаев могут иметь очень хорошие намерения, с моей точки зрения, всегда должны быть этически согласованы с каждым из средств, позволяющих достичь своих целей. Таким образом, я считаю, что в будущем будет стимулироваться то, что каждый потенциальный предприниматель не станет попирать права других и будет прозрачно конкурировать на рынке, на котором он работает, при равных условиях возможностей. Тот факт, что некоторые предприниматели достигли своих целей «любой ценой», не делает их достойными подражания примерами, особенно когда, например, они взяли на себя получение конфиденциальной информации в своих собственных интересах в ущерб тем, кто которые вносят свой вклад в свои идеи новых бизнес-моделей,продукты или услуги честно, настойчиво, профессионально и не без постоянных жертв.

Исходя из этого факта, я считаю, что этичное использование прозрачной, своевременной и полезной информации, будь то публичной или частной информации, всегда должно рассматриваться всем деловым миром, независимо от направления деятельности, в котором она находится, и деловых целей, в которых она используется. помните каждого менеджера или потенциального предпринимателя. Если главный менеджер бизнеса не подает пример, я считаю, что нельзя ожидать обнадеживающих результатов от руководства их сотрудниками, особенно если эти уловки достигли других отраслей в результате последующей текучести кадров.

4.4.- Текст: Серджио Булат «Искусство изобретать профессии».

Автор отмечает, что потратить всю жизнь, работая в одной компании, осталось в прошлом. Он основан на этом факте, учитывая, что в современном мире компании реструктурируют, перемещают, автоматизируют свои производственные системы или просто закрывают свои двери, потому что они не могут противостоять конкуренции. Основным последствием всего этого является нестабильность рабочих мест, которую можно рассматривать с фаталистической точки зрения, но у нее есть и яркая сторона: большая универсальность и мобильность, ожидаемые от рабочих сегодня, расширяют возможности для тех, кто хочет ими воспользоваться. Исходя из этого опыта, изобретение профессии, поступление по-другому - это и будет, по словам автора, одной из немногих стратегий, позволяющих добиться успеха в работе.как для молодых людей, которые только начинают свой путь, так и для профессионалов в области изменений или пенсионеров, которые хотят или должны продолжать работать.

Профессии сегодня.

Как в развитых странах первого мира, так и в развивающихся странах проблемы с рабочей силой по сути схожи. К ним относятся нестабильность работы, безработица, неполная занятость, временная занятость, нестабильная занятость, плохие условия труда, стресс или несовместимость работы и семьи. То же самое и в странах с быстрорастущей, развивающейся или просто падающей экономикой, решение избежать попадания в одну из этих ям не ново и представляет собой не что иное, как дифференциацию: всегда было и будет место для тех, кому удастся выделиться среди остальных и предложить Новости. Один из наиболее ярких примеров в этом отношении - случай Зигмунда Фрейда. Отчасти из-за жесткости его времени, а отчасти из-за социально-семейного контекста,он был вынужден изучать медицину, не будучи слишком доволен этой идеей, так как он не мог выносить кровь и не чувствовал склонности к этой профессии. Затем ему пришлось искать выход, и он нашел его в развитии целой дисциплины, которая полностью отметила 20-й век: психоанализа. Эта новая профессия, «изобретенная» Фрейдом, с впечатляющей теоретической базой, которая поддерживает ее, не только сделала его одной из великих фигур 20 века, но также создала и продолжает создавать тысячи рабочих мест на протяжении нескольких лет. поколения.Благодаря впечатляющей теоретической базе, которая поддерживает его, это не только сделало его одним из великих деятелей 20-го века, но также создало и продолжает создавать тысячи рабочих мест на протяжении нескольких поколений.Благодаря впечатляющей теоретической базе, которая поддерживает его, это не только сделало его одним из великих деятелей 20-го века, но также создало и продолжает создавать тысячи рабочих мест на протяжении нескольких поколений.

В области искусства изобретение профессий было доминирующей тенденцией на протяжении всей истории. Для большинства художников стремление к оригинальности и выделение себя от остальных с помощью чего-то нового и непохожего является основой их профессии, поэтому они должны постоянно быть в курсе новинок. Так родились, если упомянуть несколько примеров, такие художественные течения, как дадаизм, кубизм или сюрреализм.

Однако вам не нужно быть гением, как Фрейд, или опытным художником, чтобы исследовать собственное творчество и найти уникальную нишу на рынке. Миллионы людей во всем мире создают свои собственные профессии и благополучно живут ими. История Чарльза Гудиера, парадигмы человека, который нашел свой собственный путь предпринимателя и тем самым создал не только совершенно новую отрасль, но также различные профессии и специализации, является доказательством этого. В середине девятнадцатого века Гудиер был убежден, что должен быть способ стабилизировать каучук, и, кроме того, он понимал, что достижение этого было императивом для его страны и ее промышленности, чтобы продолжать прогресс.После пяти лет экспериментов, пытающихся найти способ сделать резину более стабильной и долговечной (в течение которых он жил почти в нищете и не раз попадал в тюрьму за неспособность выплатить свои долги), ему наконец удалось смешать ее с серой и подвергнуть ее воздействию высокие температуры, тем самым открывая, как сделать резину более твердой и устойчивой к холоду. Он назвал этот процесс «вулканизацией», от слова Вулкана, римского бога огня. Благодаря этому открытию Goodyear удалось создать не только компанию, которая до сих пор остается лидером, но и создать целую отрасль, стоящую за ней, и в значительной степени способствовать промышленному прогрессу своей страны и мира.

Понятно, что не все из нас могут повторить этот пример и построить индустрию с нуля, но само его существование заставляет задуматься о том, сколько раз самые креативные идеи рождаются в средах с очень ограниченными средствами, где сам факт выживания является уже ежедневный подвиг.

Цель, которую должен преследовать каждый человек, решивший изобрести свою профессию, специализацию, вид деятельности или профессию, - стать «лучшим в мире» в своем деле. Только лучшие могут получить больше пользы от своей работы, так как они единственные, кто отличается от остальных. Принятие этой позиции означает разжигание вечных споров о том, удобно ли быть универсалом, который знает обо всем понемногу, или предпочтительнее быть специалистом, который знает все по очень немногим предметам. Тем не менее, 21 век кажется веком, в котором эта полярность будет иметь тенденцию исчезать, и выбирать будет некуда. Придумываемая профессия должна быть конкретной, но для этого не нужно будет накапливать больше знаний о меньшем количестве областей знаний, а нужно сочетать специализацию с обобщением,чтобы мы могли передавать идеи из одной области в другую для создания уникального взаимодействия, в котором сумма частей умножает результаты и дает нам сильные конкурентные преимущества.

Преимущества изобретения собственной профессии.

В последние годы опубликованы десятки книг по психологии, развитию личности или бизнеса, в которых анализируются различные типы интеллекта: вербальный, эмоциональный, духовный, интуитивный, материнский, исполнительный и т. Д. Помимо всех них, концепция «контекстного интеллекта», которую североамериканские экономисты Энтони Дж. Мэйо и Нитин Нория разработали в своей работе «В свое время», заслуживает спасения. Книга блестяще раскрывает качества бизнес-лидеров, которым пришлось адаптироваться к условиям времени, в котором они жили, качества, которые нам всем понадобятся в будущем.

Контекстный интеллект, по сути, состоит из способности к наблюдению, как внешнего (что происходит вокруг нас), так и внутреннего (кто мы, что мы хотим делать и что мы можем делать). Сочетание наблюдения обеих реальностей позволяет нам связать их и применить к тому, что мы хотим делать. Следовательно, лучший способ развить контекстный интеллект - это улучшить нашу способность к восприятию и вниманию. Примером такого типа интеллекта является тот, что случился с Деброй Файн, эффективным, но очень застенчивым американским инженером, которая в своей книге «Изящное искусство светской беседы» рассказывает, как наступил день, когда она почувствовала себя уставшей от своей трудовой жизни. и как он превратил свою слабость (связи с общественностью) не только в свою самую сильную сторону, но и в свой главный источник дохода. Дебра заметила, чтокак и она, у многих инженеров были аналогичные трудности в отношениях с людьми; этот недостаток ограничивал их возможности карьерного роста в компаниях или реализации новых проектов. Именно в этом скрытом отступлении от своей предыдущей профессии Дебра нашла свое место в мире и с тех пор учит людей, как заводить случайные разговоры (светские разговоры). Теперь он путешествует по миру, обучая своих студентов вести беседы, которые помогают им улучшить свой бизнес. Дебра знала, как видеть общую потребность в недостатке своей собственной: она нашла способ укрепить свои слабые места, помогая другим, и, таким образом, изобрела специальность, у которой пока нет конкурентов.этот недостаток ограничивал их возможности карьерного роста в компаниях или реализации новых проектов. Именно в этом скрытом отступлении от своей предыдущей профессии Дебра нашла свое место в мире и с тех пор учит людей, как заводить случайные разговоры (светские разговоры). Теперь он путешествует по миру, обучая своих студентов вести беседы, которые помогают им улучшить свой бизнес. Дебра знала, как видеть общую потребность в недостатке своей собственной: она нашла способ укрепить свои слабые места, помогая другим, и, таким образом, изобрела специальность, у которой пока нет конкурентов.этот недостаток ограничивал их возможности карьерного роста в компаниях или реализации новых проектов. Именно в этом скрытом отступлении от своей предыдущей профессии Дебра нашла свое место в мире и с тех пор учит людей, как заводить случайные разговоры (светские разговоры). Теперь он путешествует по миру, обучая своих студентов вести беседы, которые помогают им улучшить свой бизнес. Дебра знала, как видеть общую потребность в недостатке своей собственной: она нашла способ укрепить свои слабые места, помогая другим, и, таким образом, изобрела специальность, у которой пока нет конкурентов.посвящен обучению людей тому, как вести непринужденный разговор (светскую беседу). Теперь он путешествует по миру, обучая своих студентов вести беседы, которые помогают им улучшить свой бизнес. Дебра знала, как видеть общую потребность в недостатке своей собственной: она нашла способ укрепить свои слабые места, помогая другим, и, таким образом, изобрела специальность, у которой пока нет конкурентов.посвящен обучению людей тому, как вести непринужденный разговор (светскую беседу). Теперь он путешествует по миру, обучая своих студентов вести беседы, которые помогают им улучшить свой бизнес. Дебра знала, как видеть общую потребность в недостатке своей собственной: она нашла способ укрепить свои слабые места, помогая другим, и, таким образом, изобрела специальность, у которой пока нет конкурентов.

Предложения по придумыванию профессии.

Столкнувшись с будущим уникальных профессий и непрекращающихся изменений, необходимо внимательно и постоянно следить за происходящим в мире, наблюдая за всем новым. Часть контекстного интеллекта состоит в поддержании постоянной бдительности перед лицом различий, поиске новых перспектив и попытках извлечь уроки из всего, поскольку вы никогда не знаете, что нам понадобится в будущем. Наше внимание привлекает то, что отличается от других, и в таком обществе потребления и гедонизма, как наше, предложение чего-то, что нравится потребителю в силу своей новизны, является важным требованием. Ярким свидетельством всего этого рынка, который специализируется на демонстрации чего-то особенного, является растущая гибридизация в сфере инноваций продуктов. Наиболее известны гибридные автомобили, в которых двигатель внутреннего сгорания совмещен с электрическим.В вычислительной технике эти типы продуктов называются гибридными приложениями и характеризуются совместным применением двух идей. Так было, например, с Panoramio, испанской компанией, которая начинала как гибридное приложение, позволяющее пользователям связывать свои личные фотографии с картами Google Earth. Его успех был настолько ошеломляющим, что вскоре его приобрела сама Google. Любопытно, что у одного из основателей Panoramio очень четко обозначена специальность как профессия: он позиционирует себя как «психолог, специализирующийся на взаимодействии человека и компьютера», и, судя по результатам, специализироваться на чем-то подобном было неплохой идеей. Эти гибридизации также происходят все чаще и чаще в сфере традиционных профессий. Комбинации концепций больше не используются только для создания нового бизнеса,но также для того, чтобы найти свою специальность или получить большее личное удовлетворение.

Есть те, кто находит гибридную профессию, смешивающую более или менее эзотерические концепции с другими традиционными, но которые, несомненно, стремятся отличить себя от остальных: психомагия Алехандро Ходоровски направлена ​​на «исцеление материальных, телесных, сексуальных, эмоциональных и интеллектуальных блоков, которые мы они мешают нам реализовать свое предназначение в жизни »; Психономия, которую особенно продвигает Алекс Ровира, сочетает психологию с экономикой.

Чтобы открывать что-то новое, нужно обладать искусством, а искусство требует, помимо процесса, умения и хитрости. Но, прежде всего, есть два основных требования: первое из них - глубоко знать свою основную сферу деятельности или, что то же самое, быть хорошим специалистом. Во-вторых, важно оставаться очень внимательными к тому, что происходит в других областях. Иногда чем дальше от себя, тем лучше. В конечном счете, речь идет об общем видении, чтении, слушании и участии в дебатах или конференциях по темам, которые не имеют конкретного отношения к его собственной работе. Это не так противоречиво, как кажется. Эйнштейн утверждал, что проблема не может быть решена на том же умственном уровне, на котором она возникла.Вам нужна новая перспектива, чтобы открывать и внедрять инновации: это, и ничто иное, является основой гибридизации концепций.

Если мы изобретаем профессию или специализацию и хотим воспользоваться своим изобретением, нам обязательно придется его продвигать и «продавать»; в противном случае те, кто нанимает нас, не получат его, и, следовательно, мы не получим от него никакой выгоды. Поэтому к придуманной профессии необходимо добавить бренд, который может сопровождать как человека, который ее создал, так и эту новую деятельность. Главное - выделиться среди остальных какой-нибудь характеристикой. Эта дифференциация может быть достигнута с помощью того, что многие сегодня называют «личным брендом» (по-английски «личный бренд»), что является не чем иным, как репутацией, которую мы создали для себя и которая определяет нас как «лучших в мире». мир в том, что мы делаем ». Одним из основных факторов, придающих бренду единообразие, является история, которую он рассказывает. Все, осознаем мы или нет,мы рассказываем историю, которая может быть более или менее достоверной и более или менее достоверной, но она будет влиять на то, как мы будем различать себя. Лучший способ заслужить доверие - быть честным с самим собой. Сегодня в немногих местах важность личного бренда так же очевидна, как среди элитных спортсменов. Некоторые из них больше выделяются своей жизнью вне поля, чем на поле. Дэвид Бекхэм смог использовать свой образ «метросексуальной» парадигмы и свой брак с поп-певцом, чтобы выделиться среди остальных, создать свой собственный бренд и воспользоваться преимуществами коммерциализации, которую это отличие предлагает ему. В теннисе мы находим пример русской Анны Курниковой, известной во всем мире, хотя она никогда не выиграла никаких заметных трофеев. Для нее,Теннис был платформой для развития личного бренда, в котором не много спорта, но много гламура.

Нравится вам это или нет, но будущее будет все более изменчивым. Для многих это может показаться устрашающим, и будут слышны голоса, выступающие против глобализации, но, похоже, это не прекратится, и даже если бы это произошло, вероятно, последовали бы другие типы преобразований. С другой стороны, стабильность работы будет становиться все более нестабильной: для тех, кто занимает высокие должности, потому что от них постоянно будут требовать достижения результатов, и если они не достигнут их, они будут нести за это ответственность; для тех, кто занимает землю, потому что их легко заменить. По определению, все, что может делать компьютер или машина, происходит автоматически, и никого не интересуют стандартные навыки. Единственными хорошо оплачиваемыми должностями с определенной гарантированной стабильностью будут те, которые нельзя стандартизировать: ценится инновационное мышление ипоэтому необходимо искать и уметь делать то, что нельзя заменить машиной или более дешевой рабочей силой. Следовательно, создайте уникальный личный образ, который сложно подражать, и который увеличивает ценность в способе представления продукта, услуги или выгоды. Сегодня мы также находим много знаменитостей, возможно, с этической точки зрения они не достойны подражания их поведению, но нам это нравится или нет, они являются влиятельными образцами для подражания в жизни многих людей, которые следуют за ними и интересуются их образом жизни. Часто можно увидеть, как эти известные люди создают проблемные ситуации или скандалы, которые попадают в заголовки газет и ничего не вносят в повседневную жизнь или, возможно, не оставляют ничего полезного, но средства массовой информации, которые их публикуют, обогащаются их опытом (они созданы ложно или реально).Возможно, они не могут точно назвать предпринимателями в том смысле, в деловом мире, но нельзя отрицать, что они создали настоящие профессии, в которых компания сами: они управляют сами с навыками, которые другие не имеют, они взимать плату за показ, как только программа хочет пригласить их., и они знают, что у их дней есть дата истечения срока, пока те, кто сегодня является их верными последователями, не надоест и не начнут искать будущего персонажа, чтобы снова их развлечь. Вот почему они творчески извлекают выгоду из полученного дохода и, наиболее проницательные в этих вопросах, по крайней мере, инвестируют в свое будущее, зная, что впоследствии у них будет более низкий прирост капитала или общественное признание.но нельзя отрицать, что они создали настоящие профессии, в которых компания себя: они управляют сами с навыками, которые другие не имеют, они заряжают, чтобы показать, как только они хотят, чтобы пригласить их, и они знают, что их дни не имеют срок годности до тех, кто сегодня Его верные последователи скучают и ищут будущего персонажа, чтобы снова их развлечь. Вот почему они творчески извлекают выгоду из полученного дохода и, наиболее проницательные в этих вопросах, по крайней мере, инвестируют в свое будущее, зная, что впоследствии у них будет более низкий прирост капитала или общественное признание.но нельзя отрицать, что они создали настоящие профессии, в которых компания себя: они управляют сами с навыками, которые другие не имеют, они заряжают, чтобы показать, как только они хотят, чтобы пригласить их, и они знают, что их дни не имеют срок годности до тех, кто сегодня Его верные последователи скучают и ищут будущего персонажа, чтобы снова их развлечь. Вот почему они творчески извлекают выгоду из полученного дохода и, наиболее проницательные в этих вопросах, по крайней мере, инвестируют в свое будущее, зная, что впоследствии у них будет более низкий прирост капитала или общественное признание.пока те, кто являются его верными последователями сегодня, не надоест и не начнут искать будущего персонажа, чтобы снова их развлечь. Вот почему они творчески извлекают выгоду из полученного дохода и, наиболее проницательные в этих вопросах, по крайней мере, инвестируют в свое будущее, зная, что впоследствии у них будет более низкий прирост капитала или общественное признание.пока те, кто являются его верными последователями сегодня, не надоест и не начнут искать будущего персонажа, чтобы снова их развлечь. Вот почему они творчески извлекают выгоду из полученного дохода и, наиболее проницательные в этих вопросах, по крайней мере, инвестируют в свое будущее, зная, что впоследствии у них будет более низкий прирост капитала или общественное признание.

Возвращаясь в мир, ориентированный на традиционный бизнес, компании будут все больше и больше зависеть от постоянной и постоянной адаптации к потребностям своих клиентов и будут делать все возможное, чтобы выделиться и уйти от конкурентов, вводя дифференциальный фактор (который на деловом жаргоне известное как конкурентное преимущество). Когда они это сделают, им придется начать думать о следующем фирменном оружии, поскольку соревнование будет развиваться с беспрецедентной скоростью.

В заключение, исходя из подходов Серджио Булата, цель состоит не в том, чтобы патентовать сделки, которые мы изобретаем; Мы также можем обогатить нашу жизнь, делясь тем, что мы делаем с другими, и тем самым расширять наши отношения, обращаясь к большему количеству людей, которые делятся нашими идеями, и постоянно импровизируя над новыми, которые мы задумываем. При этом нам не следует беспокоиться о том, не использует ли кто-нибудь наши проекты в качестве плагиата. Когда вы освещаете свою деятельность, могут произойти две вещи: они копируют инициативы или у вас появляется больше клиентов, хотя, скорее всего, произойдет и то, и другое. Мы всегда должны помнить, что если они подражают нам, это будет в том, что мы делали вчера, но не в том, что мы делаем сегодня или что мы будем делать завтра;следовательно, лучшее противоядие от подражания - это постоянная эволюция.

5.- Вклады и выводы

Анализируя только выборку представленных авторов, мы можем понять, что, хотя некоторые пытаются объяснить мотивацию предпринимателей, другие утверждают, что любой может стать предпринимателем, если им удастся стать профессионалом в своем искусстве. Точно так же они дают советы тем, кто не знает, как начать упорядоченный путь, чтобы не связывать концепцию предпринимательства с проблемой, которая носит слишком кустарный характер, и вместо этого демонстрируют ее как проблему, которая, используя личную инициативу, оригинальные идеи и личные качества, которые у определенного предпринимателя может служить организация их таким образом, чтобы иметь возможность еще больше увлечь своими идеями, но более структурированным и традиционным способом.

Для предпринимателя бизнес - это искусство. Они работают с энтузиазмом и настойчиво в том, что они делают, принимают и сталкиваются с огромными рисками, и, хотя они не всегда видят, что их проекты завершены сами по себе, они удовлетворены тем, что знают, что они внесли творческий вклад, что их идеи, когда их воплощают в жизнь. Их награда - практика (сами по себе или те, кто их приветствовал). Подобно тому, как знаменитые художники подпитываются аплодисментами и общественным признанием, предприниматели мотивированы продолжать создавать, совершенствовать, добиваться успеха и, прежде всего, того, что их работы сохранятся с течением времени.

Я считаю, что быть предпринимателем - это отношение, и оно не ограничивается только созданием новых проектов. Кроме того, человек, который знает, как делать свою работу хорошо, с энтузиазмом, даже если он всего лишь еще один сотрудник в компании, может внести свой вклад своим интеллектом, инициативой и неосознанно создать свой собственный бренд, который будет дифференцировать то, что он делает. Ваш стиль видения, рассуждений и действий может стать преамбулой, которую вы сможете внести в будущем в качестве потенциального предпринимателя.

Предпринимательство должно перестать рассматриваться в обществе как особая порода. Несмотря на то, что самые известные предприниматели получили признание за огромные инновационные достижения, некоторые из которых стали полезным вкладом для всех, мы должны признать, что они - люди, которые, обладая духом свободы и энергией в том, что они планируют делать, должны быть всегда поддерживается, чтобы облегчить ваши идеи. Не только правительства должны улучшать финансовые вопросы в новых проектах, но и компании, академический мир и общество в целом должны уважать их в обществе, чтобы, когда им удастся воплотить свои проекты в реальность, они будут иметь большую социальную выгоду и доступный для всех. Возвращаясь к случаю Томаса Эдисона, который создал настоящую империю, он был совершенно одинок с детства, создавая, вводя новшества,ждем поддержки. Это произошло из-за его инициативы, но также и потому, что он жил в исторический период в стране, которая пользовалась привилегией признания изобретательности и авантюристов. Нечто подобное произошло со многими послевоенными учеными, которые доверили Соединенным Штатам принять их идеи и исследования. Если бы у них не было социально-экономической платформы, которая их приветствовала, их идеи не получили бы успеха, и, возможно, мир не был бы таким, каким мы его знаем сегодня.их идеи не взлетели бы, и, возможно, мир не был бы таким, каким мы его знаем сегодня.их идеи не взлетели бы, и, возможно, мир не был бы таким, каким мы его знаем сегодня.

Я разделяю общее видение предпринимателей в отношении бизнеса, который они представляют:

• Это должны быть развлекательные мероприятия для повышения мотивации, поскольку никто не должен работать над тем, что им не нравится или не может. Какими бы хорошими ни были идеи у предпринимателя, если он не испытывает удовольствия от того, что он делает, лучше просто не делать этого. Это должен быть здоровый бизнес, поскольку компания - это место жизни, которое затрагивает многих людей, и никто не ожидает, что он принесет в жертву кто-то за то, что они делают, а делают это рационально и гуманно. Бизнес не создавался для того, чтобы иррационально жертвовать собственниками, сотрудниками, инвесторами и всей социальной и семейной группой, которая их окружает. Он должен приносить обогащение во всех аспектах: экономическом, социальном и духовном, поскольку то, что человек делает, должно создавать такое состояние враждебности, которое заставляет нас расти как людей. Также,Те, кто работает на предпринимателей, в идеале должны уйти с более высокой добавленной стоимостью, чем когда они присоединились.

Что касается ожиданий от предпринимательства, я считаю, что в будущем предпринимателей будет все больше и больше пропорционально населению. Это связано с тем, что смена работы уже наблюдается в результате новых технологий и производительности, меньше персонала требуется в компаниях для той же деятельности или должности, ожидаемая продолжительность жизни населения увеличивается в результате исследований в областях биотехнологии, продукты питания и медицина, которые могут привести к тому, что вы выйдете на пенсию намного раньше, чем ожидалось, или к тому, что время выхода на пенсию будет чрезмерным по сравнению с тем, что мы знаем сегодня. Отношениям, которые сегодня социально ограничены, будет способствовать больший бум в результате экспоненциального развития технологических коммуникаций и роботизации. Это заставит нас переосмыслить, чем мы займем свое время,учитывая, что морально и физически мы сможем сотрудничать и работать над тем, что нам нравится? Я предполагаю, что это позволит каждому опытному работнику, вышедшему на пенсию или собирающемуся стать независимым, в будущем стать потенциальным предпринимателем, и что даже мало-помалу развивается новая парадигма: общество предпринимателей, в которое пойдут компании, какими мы их знаем сегодня. исчезают, становясь спонсорами автономных проектов, созданных людьми вне института, где мы будем руководителями наших знаний и навыков, и где будут создаваться новые рабочие места или изобретенные профессии, которые сегодня мы даже не можем себе представить с точки зрения их реального измерения.

Дополнительная библиография

• Словарь Королевской испанской академии, издание № 22, 2001 г. Стратегическая интуиция: творческий искор в человеческих достижениях, Уильям Дагган, редакция Columbia Business School, сентябрь 2007 г. E-Myth Mastery, Майкл Э. Гербер, редакция Collins, февраль 2007. Изобразительное искусство светской беседы, Дебра Файн, редакция Hyperion, 2005 г. Искусство начала, Гай Кавасаки, редакционное портфолио, сентябрь 2004 г. Искусство изобретать профессии, Серхио Булат, редакция Empresa Activa, сентябрь 2008 г. Заметки о людских ресурсах, инженерии делового администрирования, Instituto Nacional Capacitación Profesional, 1983.