Говорят, что лидеров мало, что они одаренные люди, что их коснулась божественная рука. Если мне что-то ясно, так это то, что лидерами не рождаются… они создаются и требуют больших усилий. Существует бесчисленное множество определений лидера. Франческо Альберони описывает его как «хранителя ворот, того, кто напоминает всем, куда идти, и контролирует движение снаряжения».
Это не странно, чтобы оценить в организацииЛюди, которые гордятся тем, что они лидеры, однако, когда обстоятельства подвергают их испытанию, они не соответствуют требованиям, у них нет требуемого духа. На своем пути к миру работы я побывал в разных компаниях, где встретил отличных профессионалов, великих лидеров и, конечно же! те, кто просто остался в «дворянском» звании. В одном из них я помню, что сотрудники «дрожали», когда знали, что собственник компании будет проверять производственные предприятия. Я отвечал за надзор, я был еще совсем молод и знал, что меня не следует пугать, как раз наоборот. Забавно было то, что менеджеры среды демонстрировали один и тот же стиль со своими рабочими командами… даже секретари сознательно или бессознательно приобретали личность, тон голоса и жесты начальника.
Когда результаты неудовлетворительны, в организации обычно предполагается острая необходимость прибегнуть к присутствию «сильного человека», того великого лидера, которого требует население некоторых стран для наведения порядка. Тот, который заставляет каждого принимать свои решения без сомнений и ропота. Вполне вероятно, что вначале все начинает ходить как часы. Как упоминает Альберони в своей книге «Искусство лидерства», дискуссии, задержки и неэффективность закончились, но через некоторое время этот «великий начальник», который считает, что он может все делать в одиночку, в конечном итоге изолируется, теряет контроль. доверие и контакт со своими людьми, в результате чего компания отступает даже ниже того уровня, на котором она была основана. Люди теряют мотивацию, теряют творческий потенциал и в конечном итоге «тонут» в глубокой демотивации.
Быть лидером не значит думать обо всем, делать все, это не тот, кто навязывает свою волю во всех сферах, это подразумевает служение, передачу смысла миссии, ценностей. Что касается стилей лидерства, не существует единого, подходящего для всех случаев, стили должны быть адаптированы к ситуации, в которой находится человек или команда. Это как водить пятиступенчатую машину и знать по звуку двигателя, когда нужно переключаться. Как вы думаете, невозможно в одиночку совершить дальнее путешествие на одной скорости?
Возвращаясь к профилю лидера, который я описал на собственном опыте, это был человек с большим количеством технических знаний, но с небольшими навыками, чтобы знать, как связаться с людьми. Это идеально соответствовало «Принципу Питера», когда он замечает, что человек может подняться до предела своей некомпетентности… что-то вроде «Потерять хорошего солдата и победить плохого начальника». Мой босс в то время основывал свое «лидерство» на силе своего голоса, на своем суровом жесте. Это было далеко от резонансного лидерства Дэниела Гоулмана, имея в виду лидера, который знает, как настраиваться на эмоции людей и дает им эмоционально позитивное направление. В этом случае он мог утверждать, что это было диссонирующее руководство (которое не знает, как сопереживать или интерпретировать эмоции), преобладающий стиль напоминал «рулевой», которого поддерживает Голман.когда дело доходит до лидера, который стремится к высокому уровню мастерства, который нетерпелив к плохой работе, вплоть до желания решать проблемы лично. Этот стиль дополняется авторитарным стилем «делай это, потому что я так говорю», который подразумевает подчинение приказам без условий и угроз в случае необходимости. Это лидеры, которые не могут делегировать свои полномочия. Этот тип стиля может работать в компаниях, которые только начинают свою деятельность и нуждаются в «универсальном» человеке, или когда компания вступает в период кризиса из-за падения продаж и требует большого роста… но до тех пор не более! !Этот стиль дополняется авторитарным стилем «делай так, потому что я так говорю», который подразумевает подчинение приказам без условий и угроз в случае необходимости. Это лидеры, которые не могут делегировать свои полномочия. Этот тип стиля может работать в компаниях, которые только начинают свою деятельность и нуждаются в «универсальном» человеке, или когда компания вступает в период кризиса из-за падения продаж и требует большого роста… но до тех пор не более! !Этот стиль дополняется авторитарным стилем «делай это, потому что я так говорю», который подразумевает подчинение приказам без условий и угроз в случае необходимости. Это лидеры, которые не могут делегировать свои полномочия. Этот тип стиля может работать в компаниях, которые только начинают свою деятельность и нуждаются в "универсальном" человеке, или когда компания вступает в период кризиса из-за падения продаж и требует большого роста… но пока не более! !Этот тип стиля может работать в компаниях, которые только начинают свою деятельность и нуждаются в «универсальном» человеке, или когда компания вступает в период кризиса из-за падения продаж и требует большого роста… но до тех пор не более! !Этот тип стиля может работать в компаниях, которые только начинают свою деятельность и нуждаются в «универсальном» человеке, или когда компания вступает в период кризиса из-за падения продаж и требует большого роста… но до тех пор не более! !
В этом путешествии во времени я также попал под командование патерналистского лидера, стиль которого может быть столь же негативным, как и авторитарный. Одна из его характеристик - давать людям то, что им не нужно, а когда они действительно нуждаются в вашей поддержке, они это отрицают. Они способны «делегировать полномочия» одному человеку в команде, но если они совершают ошибку, они сразу же теряют доверие и предпочитают делать это сами. Причина такого стиля в том, что люди не растут в организации… что-то вроде "армии гномов"… и, кроме того, немотивированных.
Не думайте, что я встречался только с лидерами этого типа, мне также посчастливилось работать с «хорошими парнями», теми, у кого есть четкое видение, которые знают, как передать его, без преследований, создавая подходящий климат для мотивации и обучения, способные применять стиль коучинга, близкий, который помогает выявить сильные и слабые стороны, интегрировать их с личными и профессиональными устремлениями своих сотрудников.
Организации должны иметь лидеров, способных заботиться о результатах, но также готовых поддерживать развитие своей рабочей группы. Им нужны лидеры, которые направляют усилия для достижения результатов в команде, но заботятся о средствах, которые они используют. Те, кто называет персонажей вроде гитлеровских лидеров, забыли прочесть часть, описывающую истребление евреев, те, кто хоть раз читал Робин Гуда, забыли, что украсть карандаш или миллион - плохо. Вы не слышали, чтобы люди, которые ссылались на политиков, оправдывали их тем, что они воруют… но то, что они делают, работает, они похожи друг на друга, верно?
Лучше вспомнить, что были такие люди, как Ганди или Мать Тереза Калькуттская, и это лишь некоторые из них, которые проповедовали своим примером, научили нас истинному лицу смирения, служения… если это так!… руководить служением… великий парадокс руководство.
Мы все способны взять на себя лидерство, независимо от того, какую позицию мы занимаем в компании или какую роль мы должны играть за ее пределами. Мы все можем влиять на самого близкого человека, чтобы добиться реальных изменений и достичь целей… нет оправданий тому, чтобы не взять на себя лидерство… предложение, давайте попробуем начать с того, чтобы вести свою собственную жизнь, а затем поставить ее на службу другим.
До скорого!
