Точно так же, как ученым было сложно определить предпринимательский профиль или то, что делает человека предпринимателем, также трудно определить, почему у многих предпринимателей возникают проблемы с взрослением, особенно в первые два года после открытия коммерческого предприятия. бизнес, и это выходит за рамки финансовых вопросов.
В последние годы стало традицией упоминать, что есть два типа определенных личностей; руководитель и предприниматель. А в последнее время так называемые предприниматели - это люди с большой инициативой и творчеством, которые есть в компаниях, и чьи навыки используются для развития новых возможностей или развития бизнеса внутри компании.
Многие думают, что руководители и предприниматели - две совершенно противоположные «расы», но это может быть не так, и руководители и предприниматели могут учиться друг у друга и поддерживать друг друга в развитии своего бизнеса.
Недавно Джон Хамн представил статью в Harvard Business Review, в которой он выделил четыре тенденции, которые стали слабыми сторонами предпринимателей в то время, когда их компании начинают расти с увеличением потребностей, функциональных областей, приоритетов и клиентов.
Первая тенденция связана с лояльностью к коллегам. Как правило, предприниматели, как правило, чрезмерно лояльны, они могут быть лучшими друзьями, но у них есть недостаток в возможности видеть слабые стороны членов команды и, таким образом, они подвергают компанию опасности. Часто, когда начинается новое деловое приключение, основатель формирует свою первую рабочую команду со своими друзьями из университета или друзьями на всю жизнь, которым полностью доверяют, но не обязательно эти люди будут лучшими сотрудниками. новая компания.
В качестве второй тенденции у нас есть концентрация на задачах. Хамн анализирует, что большинство предпринимателей успешны в краткосрочных задачах, но у них много работы, имея долгосрочную стратегию. Когда компании начинают расти, очень часто они не могут разработать стратегическое планирование компании как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Затем в качестве третьей тенденции в поисках ответа на вопрос, умеют ли предприниматели управлять, у нас есть концепция фиксированной идеи. Эта тенденция описывается как преданность единственному делу. Нет сомнений в том, что предприниматели имеют глубокие знания о продукте или услуге, которые они собираются выпустить. Если это продукт, основанный на развитии технологий, он или она являются экспертами в своей области. Однако это может привести к тому, что предпринимателю не будет предоставлена возможность прислушиваться к мнению и предложениям других людей, которые с ним сотрудничают. Они заходят в невидимый ящик, где думают, что их продукт лучший и что никто не может знать больше, чем они.Это заставляет их жить запертыми в туннеле, где они не видят движения соперников, а также заставляет их соратников терять к ним лояльность.
Последняя тенденция - работать изолированно, многие люди, которые начинают свой бизнес, очень интроверты при разработке своего продукта, они эквивалентны ученому, запертому в своей лаборатории, но наступает время, когда компании требуется публичное лицо, чтобы продавать, продавать или просто рекламирует продукт, и предприниматель считает, что он также может играть роль специалиста по связям с общественностью, а иногда это не так, и компания заканчивается огромной катастрофой.
В некотором смысле в этом документе исследуется та же проблема, что и в статье «Три директора». В нем изучаются три разных директора, необходимых для компании. Первый - это тот, кто отвечает за запуск бизнеса, разработку продукта или услуги, возможно, распространение информации и формирование команды сотрудников. Второй директор вступает в стадию роста компании, где требуются более высокие продажи, операционные и административные навыки, и, наконец, третий директор будет отвечать за решение всех проблем, с которыми сталкивается компания, которая существует на рынке в течение некоторого времени; иметь дело с клиентами, поставщиками, сотрудниками, продавцами и т. д. и т. д.
Наконец, я считаю, что самое важное - это осознать наши слабые и сильные стороны как предпринимателей, как людей, и признать, что в какой-то момент в развитии нашего нового бизнес-приключения необходимо будет обратиться к одному или нескольким другим людям, чтобы помочь нам продвинуть нашу компанию вперед.,
