Мы все предприниматели, потому что воля к созиданию заложена в нашей ДНК, а не просто потому, что мы должны создавать компании. На самом деле не все мы рождены для создания компаний.
Идея в том, чтобы стать основателями собственной жизни.
Как сказал Мухаммад Юнус, лауреат Нобелевской премии мира и пионер микрофинансирования:
Все люди - предприниматели. Когда мы жили в пещерах, мы были автономны (…), мы искали пищу и кормились. Но когда пришла цивилизация, мы ее подавили. Мы стали «рабочими», потому что они сказали нам «вы рабочие», а мы забыли, что мы предприниматели.
На мой день рождения друг, специализирующийся на персональном брендинге, подарил мне книгу Рида Хоффмана, соучредителя Linkedin, и Бена Касночи «Лучший бизнес - это ВЫ».
Его чтение летом напомнило мне о концепциях, которые у меня были в рюкзаке, и я хочу ими поделиться.
Лучший бизнес - это ВЫ
Во времена перемен (принимая во внимание, что изменение является постоянной концепцией с момента нашего рождения) появляются новые возможности (хотя мы не создаем их из-за присущих нам факторов, таких как страх, низкая самооценка, незащищенность…, которые производят неявный вызов в ситуациях изменения).
Для этого вам понадобится предприимчивый ум, чтобы действовать так, как будто вы отвечаете за новый бизнес: свою карьеру.
А почему как новый бизнес? Потому что условия, в которых предприниматели создают и развивают новые компании, - это те условия, в которых мы находимся сегодня, строя нашу карьеру. Никогда не знаешь, что будет.
Например, те, кто создают компанию, имеют дело с неопределенностями, изменениями, ограничениями. Они должны оценить свои активы, пересмотреть свои стремления и рыночную ситуацию, в которой они находятся, чтобы получить конкурентное преимущество. Для этого им необходимо разрабатывать проекты, строить, развивать и поддерживать сеть контактов, которая переживет их компанию. Они должны искать и создавать возможности, принимать рискованные решения (в определенное время) и т. Д. Для достижения профессионального успеха сегодня (как внутри компании, так и в качестве независимого специалиста) необходимо применять эти типы бизнес-стратегий.
Постоянное бета-состояние
Все постоянно меняется
«Адаптивность создает стабильность»
Все мы развивающиеся компании. Каждый день у нас есть возможность расти больше в нашей жизни и в карьере, больше узнавать, делать больше…
Лучшее отношение к нашему лучшему бизнесу - это постоянный статус бета-версии.
Это состояние «заставляет» нас признать, что у нас есть ошибки, что у нас есть вещи, которые нужно развивать в себе, что нам нужно адаптироваться и развиваться. Для меня это позиция, наполненная оптимизмом (а также усилием), потому что у нас есть возможность улучшить себя и, следовательно, как побочный эффект, улучшить нашу окружающую среду.
Вам не нужно быть лучшим, самым быстрым или самым дешевым из всех. В конце концов, компании соревнуются не во всех категориях.
«В жизни есть много видов золотых медалей. Если вы попытаетесь превзойти других и стать лучшим во всем, вы в конечном итоге превзойдете всех и превзойдете лучших ни в чем ». Рид Хоффман
Важно определить нишу, в которой вы сможете развить конкурентное преимущество, которое лежит в основе любой профессиональной стратегии. Это помогает ответить на классический вопрос «Что мне делать со своей жизнью?», Который позволяет вам решить, какие возможности использовать, и подсказывает, как инвестировать в себя.
Поскольку все меняется, анализ и оценка ваших конкурентных преимуществ - это процесс, которым вы должны заниматься всю жизнь, а не один раз. И для этого необходимо учитывать три динамических части, как если бы они составляли головоломку, которые соединяются вместе по-разному и в разное время.
Создайте конкурентное преимущество
«Вы найдете лучшее направление, преследуя стоящие цели и используя свои активы, ориентируясь при этом на реалиях рынка», - Рид Хоффман
Быть лучше, чем наши конкуренты, необходимо для выживания предпринимателя, фрилансера, личного бренда… В мире шумно, беспорядочно, и у клиентов нет времени анализировать все без исключения различия.
Если продукты или услуги, которые человек предлагает напрямую или через вашу компанию, не полностью отличаются от продуктов или услуг ваших конкурентов, им очень трудно привлечь чье-либо внимание. Есть один из ключей: дифференциация.
Закончите это предложение:
Мои / Наши клиенты выбирают меня / нас, потому что _______________________
Конкурентное преимущество складывается из игры между тремя различными постоянно меняющимися силами: вашими активами, вашими стремлениями / ценностями и реалиями рынка.
Вкратце, активы - это то, чем вы владеете в данный момент.
Прежде чем мечтать о будущем или строить планы, вам нужно сформулировать, что уже работает в вашей жизни. Во многих случаях наиболее эффективная бизнес-идея обычно строится на активах, принадлежащих «создателю».
Есть два типа профессиональных активов: нематериальные и материальные.
- Нематериальные активы: те, которые нельзя напрямую обменять на деньги. Они способствуют успеху: ваши знания и обучение, профессиональные контакты и доверие, которое с ними было построено, ваши навыки, ваша репутация, ваш личный стиль, ваши сильные стороны и т. Д. Материальные активы: это те, которые представлены на балансе: деньги, которые у вас есть, ваше материальное имущество (стол и компьютер включены ☺).
Комбинация ваших активов не является чем-то фиксированным. Вы можете укрепить его, инвестируя в себя. Если вы думаете, что вам не хватает определенных активов, которые сделали бы вас более конкурентоспособным, не используйте это как оправдание.
Начни их развивать! Подумайте, как можно превратить слабое место в преимущество (проведите SWOT-анализ на себе)
Ваши стремления и ценности
Ваши устремления относятся к вашим самым сокровенным желаниям, вашим идеям, вашим целям и вашему видению будущего, выходящему за рамки реального мира и вашего списка активов. Он включает в себя: ваши ключевые ценности, то, что важно в вашей жизни (будь то знания, независимость, деньги, власть…).
Нам очень трудно реализовать все наши стремления или построить жизнь в соответствии с каждой из наших ценностей (я не хочу сказать, что это невозможно, только сложно из-за всех элементов), и они могут измениться со временем или некоторые приобретут важнее и приоритетнее, чем другие, но важно, чтобы мы ориентировались в одном направлении, к цели, даже если она изменится в будущем.
Почему наши стремления и ценности важны для создания конкурентного преимущества при построении карьерного роста? Потому что, работая над чем-то важным для нас, мы будем работать больше и лучше.
Люди, увлеченные своим делом, смогут преобладать над теми, кто ищет только денег.
Реалии рынка
« Ваш профессиональный успех (вы как бизнес) зависит от ваших потенциальных работодателей, клиентов или партнеров, желающих выиграть ваше время » Рид Хоффман.
Как и продукт, он не будет продаваться, если покупатели не хотят или не нуждаются в нем, независимо от совершенства его формы и функционирования, ваших качеств, вашего опыта и других нематериальных активов (независимо от того, насколько они особенные, и они) не будут преимуществом, если они не будут отвечать потребностям активного рынка.
Не забывайте, что «рынок» не является чем-то абстрактным, он состоит из людей, которые принимают решения, которые влияют на вас, и чьи потребности вы должны удовлетворять: ваш начальник, ваши коллеги, ваши клиенты, ваши инвесторы, поставщики и многие другие. Насколько им всем нужно то, что вы предлагаете? И если им это нужно, вы предлагаете что-то, что может превзойти ваших конкурентов? (каковы ваши добавленные ценности).
Соедините части вместе
«Создание конкурентного преимущества на рынке требует постоянного сочетания всех трех составляющих» Рид Хоффман
Оцените каждую часть головоломки по сравнению с другими. Делайте это часто. Части меняют форму и размер со временем.
Например, обучение чему-то определенному автоматически не дает вам конкурентного преимущества. То, что вы хороши в чем-то (активы) или что вы увлечены чем-то (устремлениями), не означает, что кто-то будет платить вам за это (рыночные реалии).
Что, если кто-то другой может сделать то же самое за меньшие деньги или просто лучше? Или что, если на ваши навыки нет спроса?
Точно так же следование своим страстям само по себе не ведет к процветающей карьере, и быть рабом рыночных реалий тоже неудобно.
Независимо от того, каков спрос, мы не сможем стать более конкурентоспособными, если не будут поставлены на карту наши интересы и активы.
Все льготы местные
«Выберите место, где меньше конкуренции»
Чтобы улучшить наше конкурентное преимущество, мы должны усилить и диверсифицировать структуру наших активов (например, обучиться новым навыкам). Не менее эффективно занять рыночную нишу, где активы, которыми вы владеете, выделяются больше, чем активы ваших конкурентов. В этом случае вместо смены навыков меняется окружение.
Навыки быть лучшим в бизнесе
- Развивайте свои конкурентные преимущества: ваши активы, ваши устремления и реалии рынка. Планируйте (на основе ваших конкурентных преимуществ). Стройте реальные и прочные социальные отношения для создания профессиональной сети. Продолжайте двигаться: находите и создавайте возможности, «используя» другие сети. Воспользуйтесь сетевым интеллектом людей, с которыми вы встречаетесь, чтобы получить знания, которые позволят вам находить лучшие возможности и принимать лучшие решения в своей карьере.
«Быть предпринимателем в своей жизни - это способ увидеть мир, который позволяет вам открывать для себя реальности, в которых другие люди видят проблемы, и рисковать, когда другие ищут безопасности» Майкл Блумберг
Вы можете добиться успеха на любом карьерном пути!
