Правильное использование капитального бюджета необходимо, чтобы решить, какие прибыльные инвестиционные проекты помогут нам достичь наших целей, представляя больший доход в будущем, с целью определения, сколько будет потрачено на весь проект, определения времени восстановления, количества прибыли, которая будет получена, и метод, который будет использоваться.
1.- Концептуальная основа
Капитальный бюджет рассматривается как синоним долгосрочных инвестиций; Инвестиции, которые изучаются в капитальном бюджете, могут включать в себя основные средства, нематериальные активы, постоянные вложения в оборотный капитал и альтернативные издержки; Другими словами, выгоды, которыми приносятся в жертву в результате принятия проекта, или расходы, которых удалось избежать в результате инвестирования.
Бюджет капитальных вложений должен быть связан с общим стратегическим планированием компании, поскольку чрезмерные или несоответствующие инвестиции будут иметь серьезные последствия для будущего компании. Ниже приведены некоторые определения капитального бюджета - Таблица 1-.
Таблица 1 Определение капитального бюджета
| автор | Определение / Вклад |
|
Sangacha; 2012 ч.1 |
Составление бюджета капитальных вложений относится к инвестициям в основные фонды или в разработку методов и процедур, необходимых для производства и продажи товаров. Его горизонт планирования и контроля является долгосрочным, поскольку концепции, с которыми он работает, сохраняются в течение нескольких лет. Кроме того, ваши операционные и финансовые результаты могут быть не сразу. |
|
Чан 2011, стр. 4 |
Составление бюджета капиталовложений - это процесс оценки, выбора долгосрочных инвестиций, соответствующих бизнес-цели, и максимального увеличения инвестиций владельцев. |
| Джонсон и Джентри, цитируется в Vásquez 2011 | Это относится к тому факту, что инвестируемых денег мало, и они должны быть включены в бюджет среди конкурентоспособных инвестиционных альтернатив. |
|
Чемберго; 2009, стр.1 |
Это план, содержащий информацию для принятия решений о долгосрочных инвестициях (Решения, связанные с инфраструктурой компании). |
| Капитальный бюджет является частью финансового бюджета вместе с кассовым бюджетом. | |
|
Гарсия; 1998, стр. один |
дополнение операционного бюджета, который включает в себя бюджет продаж, производства, запасов готовой продукции и незавершенного производства, потребления и закупки материалов, с учетом, в свою очередь, бюджетов материальных запасов, прямого бюджета рабочей силы, производственных расходов и операционные расходы |
Источник: самодельный; Июнь 2018 г.
Затем капитальный бюджет рассматривается как альтернатива, используемая для процесса планирования расходов, соответствующих этим активам компании, и дает ответ на три основных вопроса: сколько инвестировать? Во что инвестировать? и наконец, где взять ресурсы для реализации проектов?
2.- Упрощенный подход к капитальному бюджету
Чтобы иметь упрощенное представление о капитальном бюджете, была подготовлена концептуальная карта -Рисунок 1-, где отражено, что капитальный бюджет состоит из двух бюджетов: 1) инвестиционного бюджета и 2) финансового бюджета; С другой стороны, рисунок 1 также определяет методы оценки, которые должны использоваться в качестве центрального аспекта капитального бюджета для максимизации стоимости компании.
Бюджет столицы
Концептуальная карта дает ценную информацию, которая позволяет финансовому менеджеру принять адекватное решение с учетом различных факторов, которые сочетаются, чтобы сделать решения о капитальном бюджете наиболее оптимальными, а также предлагается, чтобы с пониманием этой карты ее можно было оценить. альтернативные издержки между той или иной альтернативой, не упуская из виду соответствующие ограничения в каждом методе оценки.
3.- Капитальный бюджет плюс стратегическое планирование
В конкурентной среде организационные и проектные решения в компании определяются в основном в процессе, называемом стратегическим планированием, это инструмент, который значительно помогает в систематическом планировании инициатив, проектов и действий, которые должны быть выполнены для достижения целей., воспользоваться возможностями, смягчить угрозы, улучшить навыки, позиционирование на рынке и качество продуктов и услуг -Анализ рынка-.
Стратегическое планирование - это систематический процесс, в ходе которого определяются цели и формулируются соответствующие стратегии для их достижения -Что делать? -; Долгосрочные программы действий указаны с соответствующим распределением ресурсов -Как их реализовать? -. Стратегические решения на момент принятия могут быть активными и / или реактивными. Проактивные решения нацелены на очерчивание будущего или создание желаемой ситуации, в то время как реактивные решения принимаются, когда в окружающей среде возникают непредвиденные изменения - Оппортунистическое планирование - (Amaya, 2010).
Ожидается, что путем объединения подготовки адекватного бюджета капиталовложений и адекватной формулировки и реализации стратегического планирования может быть создана компания, имеющая стратегическое позиционирование, с учетом области деятельности организации, отличительной компетенции и уникального позиционирования.
Ссылки
Амая Чапа Нестор Эфраин. (2011). Бюджетирование капиталовложений и оценка инвестиционных решений. Получено с
Чемберго Гильермо Исидро; Важность капитального бюджета в инвестиционных решениях; Actualidad Empresarial, № 181 - вторая две недели апреля 2009 года.
Гарсиа Мендоса Альберто Оценка инвестиционных проектов », Edit. Мак-Гроу-Хилл, Мексика, 1998 г., стр. один.
Джонсон, Джентри Финни и Миллер "Принципы бухгалтерского учета", Прентис Холл, 7-е изд., П. 609.
Сангача Андреа; 2012. Высший технологический институт профессионального обучения коммерческих администраторов
Васкес Салазар Альваро, 2011. USB - Государственный бухгалтерский учет, капитальный бюджет
