Успех или провал бизнеса зависит от хорошего взаимодействия и понимания всех уровней, вовлеченных в компанию.
Провал бизнеса - досадное обстоятельство, перед которым может оказаться компания. Хотя большинство компаний, терпящих поражение, терпят поражение в первые год или два своей жизни, другие растут, достигают зрелости и в конечном итоге терпят неудачу.
Провал бизнеса можно рассматривать по-разному и может быть результатом одной или нескольких причин. В этой статье представлены типы и основные причины бизнес-неудач.
Типы неудач в бизнесе
Бизнес может потерпеть неудачу по нескольким причинам; если их доходность слишком мала, если они окажутся несостоятельными или обанкротятся.
Низкая доходность
Компания может потерпеть неудачу в том смысле, что ее прибыль будет низкой или отрицательной. Компания, которая постоянно сообщает об операционных убытках, объясняется тем, что не может получить прибыль, которая позволяет ей покрывать все свои расходы. С точки зрения потенциальных и существующих акционеров, такого рода операции нежелательны и могут привести к снижению рыночной стоимости компании.
Если у бизнеса отрицательная прибыль до налогообложения, технически прибыль владельцев меньше нуля. Если бизнес не может получить прибыль на свои активы, превышающую его стоимость капитала, его можно считать провалившимся.
Фактически
Закон - это то, что учитывает, когда бизнес терпит неудачу или нет
Следовательно, компания, которая каждый период просто оказывается без прибыли или убытков, может считаться несостоятельной собственниками, в интересах которых она действует. На рынке последствия неудач из-за низкой доходности могут быть неисчислимыми, хотя посторонние не могут оказать давление на ликвидацию компании. Когда доходность низкая, владельцы и директора должны инициировать и завершить корректирующие действия.
Низкая доходность, если ее не исправить, может в конечном итоге привести к более серьезному типу неудач.
Техническая несостоятельность
Техническая несостоятельность возникает, когда компания не может выплатить свои обязательства при наступлении срока их погашения. Когда компания технически неплатежеспособна, ее активы даже превышают ее обязательства, но она сталкивается с кризисом ликвидности.
Если часть ее активов может быть конвертирована в наличные в течение разумного периода времени, компания сможет избежать полного краха. Хотя компания не может оплачивать свои счета, активы компании не ухудшились, а ее обязательства не увеличились до уровня, превышающего справедливую стоимость активов. Однако технически неплатежеспособная компания неликвидна и не может продолжать вести бизнес без определенных изменений.
банкротство
Банкротство происходит, когда обязательства компании превышают справедливую стоимость ее активов. Обанкротившаяся компания имеет отрицательный капитал. Это означает, что требования кредиторов не могут быть удовлетворены, если активы компании не могут быть ликвидированы на сумму, превышающую их балансовую стоимость. Хотя банкротство является очевидной формой несостоятельности, суды одинаково относятся к технической несостоятельности и банкротству.
Считается, что оба показателя указывают на финансовую несостоятельность бизнеса. Хотя низкая доходность для владельцев бизнеса может не соответствовать цели финансового менеджера по максимальному увеличению благосостояния владельца в долгосрочной перспективе, она не считается юридическим доказательством банкротства бизнеса.
Компании, специализирующиеся на одном продукте, которые не могут диверсифицироваться, являются наиболее вероятными кандидатами на окончательный финансовый провал.
Закон определяет несостоятельность бизнеса как техническую несостоятельность или банкротство. Хотя низкая доходность нежелательна, если компания выплачивает свои обязательства по мере наступления срока их погашения и не позволяет своим долгам превышать справедливую стоимость ее активов, с юридической точки зрения это считается удовлетворительным. Законы, относящиеся к банкротству бизнеса, имеют тенденцию в первую очередь защищать кредиторов. Если требования кредиторов к компании находятся под угрозой, закон разрешает компании некоторые средства правовой защиты…
Основные причины неудач в бизнесе
Основные причины неудач в бизнесе - это недостаток управленческих навыков, экономической активности и корпоративной зрелости.
Отсутствие административных навыков
Основная причина неудач в бизнесе - бесхозяйственность. Плохое руководство является причиной более 50% всех неудач в бизнесе. Многочисленные ошибки в управлении могут привести к провалу бизнеса. Чрезмерное расширение, неадекватные финансовые консультации, плохая команда продавцов и высокие производственные затраты - это класс факторов, которые могут привести к окончательному краху бизнеса.
Поскольку компания обычно имеет иерархическую структуру, генеральный менеджер, президент и совет директоров должны совместно нести ответственность за банкротство компании в результате неправильного управления. Совет директоров несет ответственность за надзор за деятельностью президента, а генеральные менеджеры обычно подчиняются президенту компании. Следовательно, каждая из этих частей вносит свой вклад в общий успех или неудачу бизнеса.
Экономическая деятельность
Экономическая активность, особенно экономические депрессии, может способствовать краху бизнеса. Если экономика войдет в фазу рецессии, продажи компании могут резко упасть, в результате чего возникнут высокие постоянные затраты и недостаточная прибыль для покрытия этих постоянных финансовых и операционных расходов. Если рецессия продолжится, вероятность выживания снижается.
Не все компании в равной степени подвержены влиянию макроэкономической активности. Фактически, каждую отрасль можно рассматривать как действующую в рамках своей собственной микроэкономики. Хотя национальная экономика может быть процветающей, отрасль, в которой работает бизнес, может прийти в упадок, а предприятия в этой отрасли могут потерпеть неудачу. С другой стороны, банкротство бизнеса во время экономического бума, вероятно, связано с плохим менеджментом.
Корпоративная зрелость
Компании, как и отдельные люди, не имеют бесконечной жизни. Бизнес проходит стадии зарождения, роста, зрелости и упадка. Руководство компании должно попытаться продлить стадию роста за счет приобретений, исследований и разработки новых продуктов. Как только бизнес достиг зрелости и начал приходить в упадок, вам следует попытаться быть приобретенным другим бизнесом или ликвидироваться, прежде чем потерпеть неудачу. Правильное административное планирование должно помочь компании отложить окончательный упадок и провал.
