Предпринимательская культура существовала с древних времен, у них была потребность в инновациях, чтобы выжить и иметь лучший образ жизни, но, несмотря на это, она не рассматривалась как культура предпринимательства больше, чем то, что они рассматривали ее как новые изобретения, которые позволили обществу удовлетворять определенные потребности, однако в настоящее время концепция духа предпринимательства стала фундаментальным инструментом для инноваций и создания новых предприятий, тем самым укрепляя население страны; поскольку инновации являются источником улучшения экономической ситуации в этой стране.
Экономика 21 века ориентирована на обучение, поэтому была разработана обширная литература, чтобы попытаться разграничить факторы, способствующие экономическому росту страны, поскольку предпринимательское отношение считается воротами для создания компаний, что означает, что предпринимательство - это способ мышления, действия и восприятия мира.
Основным экономическим ресурсом больше не является ни капитал, ни природные ресурсы, ни работа, но это есть и будет оставаться знаниями, потому что они стали основным источником предпринимательства, ведущим к созданию богатства, однако предпринимателю не нужно только знания, вы должны развивать такие отношения, как настойчивость, способность принимать решения, настойчивость, лидерство, творчество, инновации, поэтому предприниматель должен убедить своих клиентов в том, что его продукт и / или услуга хороши. Для получения лучших результатов необходимо, чтобы в результате вашего академического обучения развитие предпринимательства поощрялось, благодаря чему у вас будут навыки, позволяющие создавать свой собственный бизнес и принимать полезные решения в конце обучения.
За последние 20 лет создание небольших компаний продвигалось через различные схемы финансовой поддержки из-за серьезных проблем, с которыми сталкиваются молодые люди, окончившие университет, из-за отсутствия возможностей при трудоустройстве, что приводит к ряд социальных, экономических и других проблем, основанных на вышеупомянутом, важно развивать предпринимательскую культуру среди студентов с намерением пробудить в них бизнес-видение, которое предоставляет им инструменты для принятия решений до желания открыть компания.
развитие
Предприниматель - это человек, который развивает деятельность, в которой он рискует рядом ресурсов, и который предлагает товары и услуги для удовлетворения потребностей экономических агентов, благодаря этой инициативе используются ресурсы, которые неактивны, и достигается большая эффективность, которая предполагает Наконец, более значительный экономический рост, это в ответ на сохранение высокого уровня безработицы, также уместно упомянуть темпы экономического роста, которые привели к тому, что экономические власти во всем мире начали интенсивно делать ставки на показатель самозанятости и предпринимательство как жизнеспособный способ создания рабочих мест и доходов для возникновения микробизнеса; поэтому важно, чтобы мы понимали, что предпринимательство - это основа всех завоеваний человечества,которую нужно стимулировать и поощрять. Сказав вышесказанное, необходимо бороться за изменение культуры, наших идей и ценностей, институты также должны меняться и направлять все усилия на развитие предпринимательства, которое является основной движущей силой роста и развития.
Поскольку предпринимательство рождается из идеи: «Я хочу начать бизнес, потому что у меня возникла идея», однако необходимо четко понимать, что идея - это не бизнес-мотив, идея - это деятельность.
Таким образом, предприниматели должны принимать во внимание некоторые характеристики, неопределенность и препятствия, присущие осуществляемой ими деятельности, избавляться от различных эффективных производственных процессов, а также от новых форм организации, и точно так же они должны позиционировать себя в крупных компаниях.
Создание новых бизнес-моделей
Разрыв в доходах между бедными и богатыми становится все больше и больше, перед лицом такого экономического неравенства бедные не могут участвовать в глобальной рыночной экономике, поскольку они составляют большинство населения мира.
Наиболее обычная стратегия транснациональных компаний в развивающихся странах была основана на передаче бизнес-моделей, с которыми они конкурируют в своих странах происхождения, и пассивном ожидании развития страны, способствующего росту среднего класса, способного приобретите ваши продукты или услуги. Некоторый деловой опыт показывает, что для достижения успеха в этих условиях необходимо: переформулировать традиционные методы управления и руководства, которые преодолевают предрассудки; понимание конкурентной динамики в этом контексте и разработка бизнес-модели, продуктов и инновационных стратегий, способных обеспечить прибыльность и в то же время способствовать социальному развитию.
Бизнес-модель в концептуальном инструменте, который содержит набор элементов и их взаимосвязей, которые позволяют нам выразить бизнес-логику конкретной компании. Это описание ценности, которую компания предлагает одному или нескольким потребительским сегментам, а также архитектуры компании и ее сети партнеров для создания коммерциализации и внесения этой ценности, которая в то же время генерирует прибыльный и устойчивый поток доходов.
Существенными элементами бизнес-модели являются ценностное предложение. Точно так же у него должны быть целевые клиенты, канал сбыта, конфигурация цепочки создания стоимости. Сформировать необходимые навыки и сеть партнеров для окончательной доработки структуры затрат и модели дохода. Бизнес-модель состоит из набора вариантов, сделанных компанией, и набора последствий, вытекающих из этого выбора.
Чтобы создать развитие предпринимательства, необходимо выполнить следующие шаги, при этом составить бизнес-план, не бояться ошибаться. Большинство компаний совершают ошибки, поэтому не бойтесь потерпеть неудачу, поскольку этот опыт даст вам необходимые знания, чтобы стать успешным предпринимателем. Сосредоточьтесь и будьте настойчивы, с помощью настойчивости вы получите награды.
Необходим более предпринимательский менталитет, то есть активное продвижение ценностей бизнеса и борьба со страхом перед рисками со стороны как можно большего числа потенциальных предпринимателей для достижения этой цели. Все предложения, сделанные из сферы бизнеса, образования и обучения, отражают важность включить в основные компетенции.
Подходы к развитию предпринимательства
Предпринимательское видение считается очень актуальным во всех сферах общества, особенно среди молодых людей, для которых характерны творческий подход, новаторство, предпринимательский дух и авантюризм, меньший страх риска и большая чувствительность к технологическим изменениям. Это рост мощностей и потенциала, развитие бизнеса, несомненно, является среднесрочным и долгосрочным проектом, компании несут в качестве одной из основных обязанностей создание богатства, если можно назвать это иначе: создание стоимости. Таким образом, больше внимания уделяется идеальным факторам для возникновения духа предпринимательства: свободе, образованию, окружающей среде и укреплению институциональной среды.
Основание пирамиды (БДП)
Совместное творчество в бизнес-моделях ПБ намного обогащает, поскольку оно не ограничивается потребителями, но и другими участниками (например, местными предпринимателями). Для крупной компании создание стоимости напрямую с этими потребителями может быть затруднено, но это можно сделать со стратегическими союзниками, увеличивая ценность, создаваемую ими, ее основным бизнесом в ПБ. Изучение бизнес-моделей в ПБ и их взаимодействия со сложной средой, типичной для этих рынков с низким уровнем дохода, позволяет внести важный вклад в сферу бизнес-стратегии. Социальные инициативы обычно ограничиваются деньгами, которые они могут вложить в социальное дело, не подвергая риску жизнеспособность бизнеса.Важно систематизировать причинно-следственные связи деловых и социальных решений и последствий в ПБ и создание благоприятных кругов, которые влияют на устойчивость, усиливают влияние этих моделей и позволяют понять создание конкурентных преимуществ. Углубление этих бизнес-моделей предоставит нам источники инноваций: как они обеспечивают ценность для своих клиентов в ПБ с точки зрения ценности, которую они получают в процессе их обслуживания, на основе совместного создания и стратегических сетей, что важно для разработки и внедрения. превосходные бизнес-модели, которые фактически увеличивают присутствие прибыльных предприятий в ПБ, значительно сотрудничают в сокращении бедности, являются экологически ответственными и повышают конкурентоспособность компании на их основе.
вывод
Университеты должны прививать своим студентам глобальное видение бизнеса, а не только местное, поскольку широкое видение рынка может спровоцировать стремление к расширению и росту, бизнес-модель - это конкурентный ответ на долгосрочные стратегические ситуации. Изучение бизнес-моделей может многое почерпнуть из новой индустриальной экономики и интерпретации бизнес-модели как результата динамического равновесия с конкурентными переменными в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому важно, чтобы мы осознавали это: понимали, что предпринимательство - это основа всех завоеваний человечества, которую необходимо стимулировать и поощрять. Несмотря на все вышесказанное, необходимо бороться за культурные изменения, за изменение наших идей и ценностей,также наши учреждения и направляют все наши усилия по развитию предпринимательства.
Ссылки:
Лейте Э., Коррейя Э. Б. и Санчес, доктор медицины (2015). Предпринимательский дух: детерминанты инноваций. В Голосе, 5, 278-291, DOI: 10.15628 / holos.2015.2896
Галиндо М.А., Мендес М.Т. (2011). Предпринимательская активность и конкурентоспособность: факторы, влияющие на предпринимателей. In Papeles de Europa, 61-75, Источник:
Эрнандес К. и Арано Р. (2015). Развитие предпринимательской культуры у студентов вузов для усиления предпринимательского видения. Получено с:
Аревало, MJ (2016). Предпринимательство и профиль предпринимателя. Получено с:
Мутис, Дж. И Энрик Дж. (30 апреля 2008 г.). Инновации в бизнес-моделях: основание пирамиды как поле для экспериментов. В Universia Bussiness Review, 10 - 27.
Ricart, J. (2009, 16 июля). Бизнес-модель: недостающее звено в стратегическом выборе. В Universia Bussiness Review, 12–25.
Загрузите исходный файл
