Если экономический кризис учит чему-то одному, так это тому, что динамично развивающиеся секторы часто не обращают особого внимания на свои затраты, то есть, когда высокий уровень дохода заставляет забыть о напряженности с казначейством, многие компании расслабляются и увлекаются, таким образом что, когда что-то идет не так, весь их стыд обнаруживается. Это означает, что возможности оптимизации затрат в этих секторах очень широки по сравнению с более депрессивными секторами, которые уже много лет выживают из лимона.
Хотя бывают разные случаи, одним из традиционно динамично развивающихся секторов, измеряемых по его финансовым возможностям, является фармацевтика, особенно если мы посмотрим на агрессивную политику слияний и поглощений, которая сформировала мировой сценарий, в котором доминируют крупные транснациональные компании.
Если углубиться в суть дела, то, если бы мы распотрошили традиционные процессы фармацевтического сектора, мы могли бы выделить три основных направления деятельности: исследования и разработки лекарств (R&D / R&D), их производство и, наконец, их коммерциализация. Помимо этих областей существует целый ряд вспомогательных мероприятий: административная, юридическая, логистическая и т. Д., Но они не являются предметом размышлений в данном случае.
Маркетинговые затраты широко изучаются в различных дисциплинах и являются общими для многих секторов деятельности с практически стандартизованными соотношениями, такими как анализ прибыльности в расчете на одну рекламу, рентабельность продаж по сравнению с их вознаграждением и т. Д. То же самое происходит с производственными затратами, где мы обычно говорим о производительности, стоимости MOD, узких местах и т. Д.
Сфера НИОКР / НИОКР не так часто встречается в отрасли, как может показаться, и, хотя ее можно оценить как центр затрат, стратегии сокращения затрат обычно направлены на сокращение бюджета на основе глобального бюджета. компании.
Тем не менее, в этой области есть широкие возможности для улучшения, и тем более в таком секторе, как фармацевтика, где расходы / инвестиции в исследования и разработку продуктов достигают цифр, которые трудно представить для любого другого типа отрасли и являются особенно стратегическими, как для объем инвестиций, которые он представляет, и значение неудачных инвестиций на конкурентном уровне.
На рынке, на который дженерики вошли с большой силой, ведущие компании на уровне инноваций, большие или маленькие (все меньше и меньше), часто рассматривают рентабельность своих инвестиций в НИОКР / НИОКР, что другая часть необходима для того, чтобы наука продолжала двигаться в направлении создания все более совершенных решений.
Как снизить затраты на исследования и разработку новых лекарств?
Процесс исследования и разработки новых лекарств имеет ряд характеристик, хорошо известных специалистам в этом секторе. Это длительный процесс, длящийся от десяти до пятнадцати лет, дорогостоящий, поскольку стоимость исследования нового лекарства может превышать восемьсот миллионов евро, и рискованный, согласно статистике, только одна из десяти тысяч исследованных молекул. он может стать экономически выгодным продуктом.
Таким образом, снижение затрат можно рассматривать в различных сценариях. Если мы хотим сократить время исследования, одно из направлений - работа над уже существующими лекарствами, например, улучшение наших собственных продуктов.
Для снижения стоимости разработки у нас есть возможность работы с техниками, которые снижают различные затраты на процесс. Хотя это может показаться спорным, поскольку многие компании могут полагать, что на данном этапе нет возможности для улучшения, во многих случаях структура исследовательского процесса или клинического испытания может дать значительную экономию при последующей разработке препарата. Аналогичным образом, использование методов моделирования может обеспечить экономию около 50% за счет минимизации затрат на выборку и т. Д.
Еще один важный способ экономии - восстановление отброшенных исследований. Часто некоторые лекарства, которые отклоняются либо из-за результатов, полученных внутри организации, либо из-за того, что они были отклонены по разным причинам государственным органом, регулирующим лекарства, забываются. Проблема с этими препаратами в том, что к тому моменту, когда от них отказываются или отказываются от них, компании уже вложили огромные средства в свои исследования и разработки. Есть много расследований, от которых отказались из-за ошибок в процессе расследования, и которые могут быть восстановлены с помощью нового подхода к нему. Это означало бы воспользоваться ноу-хау, которое многие компании хранят в ящике стола, полагая, что их исследования уже являются невозмещаемыми затратами, которые,Если мы количественно оценим это с экономической точки зрения, это даст нам непомерную сумму.
Влияние экономии затрат
Снижение затрат в фармацевтической промышленности влияет на два разных экономических аспекта: пользователей, конечных или промежуточных (государственные организации), которые могут получить выгоду от снижения затрат за счет снижения цен на лекарства, и промышленность, которая может окупить ранее потерянные инвестиции, а также снизить затраты на НИОКР / НИОКР, чтобы получить больше от ваших исследований.
К этим последствиям, уже превосходящим сами по себе, мы должны добавить важность того, чтобы исследования не застаивались, поскольку, хотя лаборатории, которые отказываются от них, априори переходят в гораздо более удобную и дешевую местность, также верно и то, что они принимают Рискованный путь, поскольку они становятся отраслями, которые минимизируют добавленную стоимость и, следовательно, могут в конечном итоге конкурировать за издержки на рынке с очень крупными компаниями, что не совсем лучший сценарий.
