- ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
- ОБЗОР ПРОБЛЕМЫ
Способы ведения бизнеса сильно изменились за последние годы с помощью Интернета, человек, подключенный к Интернету, сможет купить любой продукт, который предлагается в Интернете, в любой точке мира.
Это усложнило мировую торговлю, увеличив риски компаний, как заявил Casarotto Filho e Pires (1998): любая компания в любой точке мира в любое время может начать производить лучше и дешевле. продукт другой компании и имеют доступ к тем же рынкам.
В этом сценарии малый бизнес вряд ли будет иметь глобальный охват, действуя индивидуально. Даже если у вас есть хорошая ниша на местном рынке, вы никогда не останетесь без внимания со стороны иностранной компании на вашем традиционном рынке.
Таким образом, малый бизнес - это тот, кто больше всего страдает от последствий глобализации, чтобы предложить решения в этом контексте, мы полагаемся на источник вдохновения в статьях; Бруну душ Сантуш Сильвестре и Пауло Роберто Таварес Далкон и Луис Карлос Якоб Перера и Роберто Джиро Мури
- АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
На растущем конкурентном рынке объединение и координация микро- и малых компаний является жизненно важной и неотложной потребностью. Задача правительств, компаний и агентств по развитию состоит в том, чтобы собрать эти головоломки как можно быстрее, потому что международная конкуренция не ждет. (Васконселлос, Карлос; 2003)
Одна из наиболее привлекательных моделей интеграции - коллективные предприятия. Это скопления небольших компаний, расположенных в одном регионе или организованных вокруг одной и той же деятельности, действующих согласованно и участвующих в экспортных цепочках. Эта концепция возникла в Италии, и теперь страны Латинской Америки и Карибского бассейна пытаются подражать ей. «Мы пытаемся разработать в Бразилии модель коллективного предпринимательства, которая является гибридной, а не бразильской или итальянской, - говорит итальянский консультант Паоло Гурисатти, который разрабатывает этот проект вместе с Бразильской службой поддержки MYPE (SEBRAE) 1.
- ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.
2.1 ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА
Как повысить конкурентоспособность MYPES в нынешней структуре глобализированного мира?
2.2 ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Уменьшенная модернизация MYPES
Уменьшение инвестиций в капитальные товары поощряет ремесленный труд и в то же время позволяет быстро менять бизнес.
Многие из них работают неформально из-за издержек формальности даже с учетом преимуществ Закона 28015 от 2 июня 2003 года.
- НАПРАВЛЯЮЩАЯ ГИПОТЕЗА
МИПЫ, которые готовы принять вызовы, будут иметь больше шансов на успех в рамках текущих характеристик мирового рынка, если они определят коллективные обязательства, которые позволят им конкурировать с большими компаниями.
- ЦЕЛИ
4.1 ОБЩАЯ ЗАДАЧА
Определите модели действий МИПОВ перед лицом мировой торговли.
4.2 КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ
- Знать текущую ситуацию МИПОВ перед лицом мировой торговли Анализировать слабые и сильные стороны МИПОВ Знать технологии, которыми они обладают, и то, как они смотрят на ближайшее будущее
- КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА
Текущая экономическая ситуация и будущие ожидания мировой торговли создают проблемы для менеджмента компаний. Его основная характеристика - слабое проникновение в торговые силы поставщиков, компании, не имеющие доступа к финансированию для удовлетворения своих потребностей в оборудовании, запасных частях и технике, неэффективный поиск более низких цен в управлении закупками, высокие и избыточные запасы в управлении. поставка и др.
- МИКРО- И МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В БИЗНЕС-МИРЕ
Согласно SEBRAE, компании классифицируются как:
| Таблица 1 - Классификация компаний по количеству сотрудников | |
| ME (микропредприятие) | Промышленность до 19 сотрудников, а в торговле / сфере услуг до 09 сотрудников. |
| ЧП (малый бизнес) | Промышленность от 20 до 99 сотрудников и в торговле / сфере услуг от 10 до 49 сотрудников. |
| MDE (Средняя компания) | Промышленность от 100 до 499 сотрудников и в торговле / сфере услуг от 50 до 99 сотрудников. |
| GE (крупная компания) | В промышленности более 499 сотрудников, а в сфере торговли / обслуживания более 99 сотрудников. |
В Бразилии микро-, малые и средние компании составляют около 98% от общего числа компаний, на их долю приходится около 60% создаваемых рабочих мест, и они участвуют с 43% общего дохода от промышленного, коммерческого и сервисного секторов. Кроме того, на долю микро- и малых компаний приходится около 2% от общего экспорта страны.
Микро- и малый бизнес - это тот, кто больше всего страдает от последствий глобализации, действуя индивидуально, в основном обслуживая местный / региональный рынок, с небольшими ресурсами для инвестиций и улучшения своих продуктов и процессов, будучи уязвимыми для вторжения крупных компаний в свои рынки. С помощью SWOT-анализа мы можем определить следующие характеристики.
- УГРОЗЫ
Чувствительны к вторжению на их рынки крупных компаний.
- ПРЕИМУЩЕСТВО
Лучшая производительность в деятельности, требующей специальных навыков или услуг.
Хорошая производительность на небольших, изолированных и несовершенных рынках.
- НЕДОСТАТКИ
Осуществляет деятельность с низкой капиталоемкостью и высокой трудоемкостью.
- ВОЗМОЖНОСТИ
Большая гибкость в быстром реагировании на изменения рынка.
- КОЛЛЕКТИВНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
Согласно Портеру (1986), компания должна выбирать между маленькой, конкурирующей за дифференциацию продукта, или большой, конкурирующей за лидерство в затратах.
Дифференциация подразумевает производство продуктов на заказ или, по крайней мере, с большой гибкостью, или по-прежнему продуктов высокого благородства. Акцент делается на технологии производства.
Питер Ф. Друкер (2001) утверждает, что компании будущего больше не будут такими крупными компаниями, как большие линкоры, а будут группами небольших лодок, которые будут гибко пересекать моря, адаптируясь к различным течениям (рынки, клиенты).
Интерпретируя Портера и Друкера, мы можем утверждать, что эта группа судов будет состоять из небольших компаний, которые смогут конкурировать за лидерство в затратах за счет крупномасштабного производства, а также за дифференциацию, производя продукцию по запросу с большой гибкостью.
Формирование конгломератов, консорциумов или кластеров - непростая задача, поэтому президент Межамериканского банка развития Энрике В. Иглесиас сказал на открытии семинара на Ежегодном собрании IDB о важности совместных предприятий для малые и средние предприятия (МСП), союзы которых являются «отличным способом повышения общей конкурентоспособности». Он побудил компании заняться нетрадиционными секторами, такими как телекоммуникации, информационные технологии, экологические услуги и энергоэффективность.
Таким образом, различные организации в мире стремятся способствовать созданию бизнес-ассоциаций, стремясь к вертикальной или горизонтальной интеграции. Вертикальная интеграция может иметь три характеристики: те, что называются «восходящий поток», который представляет собой ассоциацию поставщиков вокруг центрального производителя, или те, которые называются «нисходящими», которые представляют собой ассоциацию дистрибьюторов. В то время как горизонтальная интеграция - это интеграция компаний из одной отрасли или кластера.
Создание ассоциаций микро-, малых или средних компаний может иметь различные названия и формы. Вот некоторые из них.
- ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКИ КОЛЛЕКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Коллективные или кластерные предприятия - это ассоциативные организации малых или крупных компаний, по своим характеристикам их можно назвать:
- МЕСТНОЕ ПРОДУКТИВНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Также называемые кластерами, они представляют собой скопления компаний, расположенных на одной территории, которые представляют производительную специализацию и поддерживают определенные связи, взаимодействие, сотрудничество и обучение друг с другом и с другими местными субъектами, такими как правительство, бизнес-ассоциации, кредитные учреждения, образование и обучение. расследование.
Местное производственное распределение характеризуется наличием скопления значительного числа компаний, которые действуют вокруг основной производственной деятельности. Для этого необходимо учитывать динамику территории, на которой размещены эти компании, с учетом количества рабочих мест, оборота, рынка, потенциала роста, диверсификации, среди других аспектов.
Следовательно, местное производственное распределение включает в себя часть географического пространства (часть района, набор районов, гидрографические бассейны, долины и т. Д.), Имеющую признаки коллективной идентичности (социальной, культурной, экономической, политической, экологической или исторической).).
- СОЮЗЫ
Они представляют собой группу компаний, объединенных по определенным характеристикам, согласно Амато Нето (2000), в свою очередь выделяется следующая типология альянсов:
- Многоорганизационные сервисные альянсы или консорциумы: между организациями, имеющими схожие потребности; Оппортунистические союзы или совместные предприятия: организации видят какое-то непосредственное конкурентное преимущество; Альянсы партнеров, в которых участвуют поставщики, потребители и должностные лица: обязательства нескольких участников производственной цепочки (заинтересованных сторон).
- ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕПИ
Производственные цепочки относятся к вертикальной интеграции набора этапов, через которые проходят или трансформируются и передаются различные вводимые ресурсы в циклах производства, распределения и сбыта товаров и услуг. Они подразумевают разделение труда, при котором каждый агент или группа агентов выполняет разные стадии производственного процесса.
- БИЗНЕС-СЕТИ
Деловые сети представляют собой организационную форму, которую можно идентифицировать в различных типах продуктивных и инновационных агломераций. Сети рождаются в результате систематической консолидации компаний, которая принимает различные формы. Это должно быть выделено; приобретение основных частей, стратегические альянсы, аутсорсинг функций компании, среди прочего.
Наконец, бизнес-сети возникают в результате формального или неформального объединения автономных компаний с целью выполнения общей деятельности, что позволяет им сосредоточиться только на своей основной деятельности (основной деятельности).
Согласно Бритто (1998) сети классифицируются как:
- Традиционные товарные сети - это сети, относящиеся к традиционным отраслям и не очень сложным товарам, таким как керамическая, текстильная, обувная и мебельная промышленность и другие. Модульные продуктовые сети - это сети, связанные с массовым производством продуктов. Примерами такого типа сетей являются автомобильная промышленность и промышленность бытовой техники. Сложные продуктовые сети - это сети компаний, нацеленных на производство капитальных товаров высокой стоимости, интенсивно используемых в машиностроении и производимых очень небольшими или единичными партиями. Некоторые примеры: системы управления воздушным движением, авиационные двигатели, системы банковской автоматизации и другие. Технологические продуктовые сети- Это дорогостоящие продукты, такие как НИОКР, высокотехнологичные продукты (высокие технологии), связанные с новыми технологиями и рынками, например, в оптико-электронной, биотехнологической, новых отраслях промышленности и производстве программного обеспечения.
- CONSORTIUM
Основная идея консорциума компаний - это философия собственно ассоциативизма, согласно которой маленькой компании не нужно бороться, чтобы стать крупной, и во многих случаях она терпит поражение, потому что, например, у нее нет технологической поддержки крупных компаний. В консорциуме она может оставаться небольшой, но с большой конкурентоспособностью.
Движущие силы консорциума компаний: это исследовательские институты, кредитные кооперативы, центры технологических катализаторов, экономические обсерватории, банки, крупные, малые и средние компании, правительство и сам консорциум, который является инструментом интеграции.
Casarotto Filho e Pires (1998) заявляет, что существует множество типов консорциумов и договоров между компаниями:
- Секторный консорциум - в котором компании являются конкурентами и дополняют друг друга и заключают соглашения, которые позволяют повысить конкурентоспособность группы в целом за счет распространения информации и продуктивной взаимодополняемости; Территориальный консорциум - объединяет компании из всех секторов и направлений деятельности на данной территории; Конкретный консорциум - ограничивает свои действия конкретными видами деятельности для достижения конкретной конкретной цели. наиболее распространены экспортные консорциумы, выводящие компании на зарубежный рынок.
- СОВМЕСТНАЯ
Это общество, состоящее как минимум из 20 человек, которые добровольно присоединяются для удовлетворения потребностей, чаяний и экономических интересов через коллективно находящуюся в собственности и созданную демократическим путем компанию с целью бесприбыльного предоставления услуг своим партнерам.,
- АССОЦИАЦИЯ
Это некоммерческое гражданское общество, форма постоянной и демократической организации, через которую группа людей или организаций стремится реализовать определенные общие интересы, будь то экономические, социальные, филантропические, научные, политические или культурные.
- КОМПАНИИ-УЧАСТНИКИ СООБЩЕСТВА
Компании с участием сообщества (EPC) появились как инвестиционная альтернатива. Доход от этих компаний генерируется и возвращается самому сообществу. Другими словами, сообщество инвестирует в EPC и получает обратно полученные выгоды, стимулируя экономику региона.
- КОЛЛЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС В БРАЗИЛИИ
- ТЕКСТИЛЬНО-ОДЕЖНАЯ СФЕРА
Бразилия в настоящее время входит в десятку крупнейших производителей пряжи / волокна в мире, где 68% волокон, потребляемых в стране, производится из хлопка (CAMPOS et al, 2000).
- МЕСТНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНГЛОМЕРАЛЬ ВАЛЕ-ДЕ-ИТАЙЯН / SC
В структуре производства текстильной и швейной продукции в долине Итажаи работают 374 компании, из которых 130 работают в текстильной промышленности и 244 - в швейной.
- Координирующие учреждения играют важную роль в создании внешних эффектов в рамках соглашения. Клиенты и поставщики являются основными источниками технологической информации, а приобретение машин, приобретенных на международном рынке, является основным способом освоения инноваций.
- МЕСТНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНГЛОМЕРАТ NUEVA FRIBURGO / RJ
- СЕКТОР КОЖАНОЙ ОБУВИ
Для него характерна интенсивная загрузка труда.
- МЕСТНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНГЛОМЕРАЛЬ ВАЛЛЕ-ДЕ-ЛОС-СИНОС / РС
- Местная производственная структура региона Валле-де-лос-Синос включает около 500 компаний-производителей обуви, которые работают в основном на нишевом рынке женской кожаной обуви, что в настоящее время составляет 80% бразильского экспорта обуви. Что касается сотрудничества, произошло значительное увеличение вертикального сотрудничества (между компаниями по производственной цепочке на местном уровне), но в горизонтальном сотрудничестве за последние 5 лет не было зафиксировано значительного прогресса.
- МЕСТНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНГЛОМЕРАТ НУЕВА-СЕРРАНА / МГ
- МЕСТНЫЙ ПРОДУКТИВНЫЙ КОГЛОМЕРАТ CAMPIÑA GRANDE / PB
- СТРАТЕГИИ ДЛЯ МИПОВ В АРЕКИПЕ
Принимая во внимание различные формы бизнес-интеграции, в Арекипе было обнаружено, что по естественной необходимости уже существовали формы интеграции, ниже мы выделяем информацию, предоставленную CETAR в ходе исследования, проведенного в 2000 году.
- МСП И ИХ СТАТЬЯ В СРЕДНИХ И КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Из недавней информации, полученной от основных компаний индустриального парка Арекипа, было сделано заключение, что 47,4% этих компаний поставляются различными МСП в регионе:
Наибольшие потребности отраслей Индустриального парка предъявляются к обслуживающим МСП, за которыми следуют микрокомпании, поставляющие продукцию для производственных процессов, остальное - сырье и вводимые ресурсы.
| Heading | % |
| Сервисы | 50% |
| товары | 33% |
| Сырье и материалы | 17% |
- ТРЕБОВАНИЯ СРЕДНИХ И КРУПНЫХ КОМПАНИЙ К МСП
Странами, которые в основном поставляли нам импортные товары, были Венесуэла (33%), Япония (20%), США (19%), Аргентина (17%) и другие страны (11%).
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ В МСП
Промышленные компании Arequipeñas полагают, что большинство (76,9%) они технологически продвинуты по сравнению со своими конкурентами в региональной среде; Однако они осознают, что их технологический уровень отстает от национальных и международных конкурентов.
- ПРОИСХОЖДЕНИЕ ЕГО ТЕХНОЛОГИИ
34,6% этих компаний также указывают на использование разработанной ими производственной технологии; 28% заявляют, что они приобрели технологию на основе приобретенного оборудования, а 17% используют технологию, унаследованную от их предков. В целом, 52% компаний разрабатывают собственные технологии и / или используют технологии, унаследованные от их предков.
Важно отметить, что технологическая адаптация и приобретение технологий в этих компаниях минимальны, поэтому они делают свой технологический уровень в целом неконкурентоспособным.
- РЕГИОНАЛЬНЫЙ И НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЫНОК
В связи с этим была принята во внимание общая информация по производственному сектору на уровне региона Арекипа, конкретных цифр по сектору МСП нет, однако важно иметь общее представление о рынке, на котором расположен этот сектор.
82% продаж предназначены для города и провинций Арекипа, только 18% продаж обрабатывающей промышленности приходится на остальную часть страны или за границу, что свидетельствует об отсутствии каналов сбыта, которые позволяют выйти на национальный и международный рынок.
- ИДЕНТИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ АГЛОМЕРАТОВ
После оценки производственной деятельности в основных провинциях и районах Арекипы стало возможным выделить четыре группы производственной деятельности, учитывая их процентное участие в использовании рабочей силы этими компаниями на уровне департаментов Арекипы.
| ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | % ТРУДА |
| Текстиль и одежда | 31% |
| Агропромышленность | 12% |
| Кожа и обувь | одиннадцать% |
| Механика металлов | 10% |
| другие | 37% |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 100% |
В секторе текстиля и одежды были обнаружены следующие виды деятельности:
| УПРАЖНЕНИЕ | % |
| Швейное производство | 69,6% |
| Вязание спицами и крючком | 13,25 |
| Производство текстильных изделий | 5,7% |
| Отделка текстильных изделий | 4,3% |
| Производство прочих текстильных изделий | 3,0% |
| Подготовка прядения текстильных волокон | 2,7% |
| Выделка и крашение шкур | 0,9% |
| Производство гобеленов и ковров | 0,6% |
| Производство веревок и сетей | 0,1% |
Важно отметить, что в Индустриальном парке Арекипа расположены крупнейшие национальные производители прядения, волчков, лент и одежды из волокна альпаки.
- УСПЕШНЫЙ ОПЫТ КОЛЛЕКТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ АРЕКИПА
Используя сравнительные преимущества и индивидуальные деловые инициативы, был создан ПЕРУВСКИЙ ИНСТИТУТ АЛЬПАКА И КАМЕЛИДО (IPAC).
- ЧТО ТАКОЕ IPAC? Частное, некоммерческое, некоммерческое, представительное и специализированное перуанское учреждение, занимающееся разведением альпак и верблюдов в целом. Оно генерирует, координирует и разрабатывает технические предложения для содействия развитию и повышению конкурентоспособности сектора с упором на следующие аспекты: рынок, технология, компания, организация, окружающая среда, биоразнообразие и генетика.Она стремится преодолеть существующий дисбаланс между различными агентами, составляющими производственную цепочку альпаки и других верблюдовых, на основе эффективного продуктивного сочленения.
- МИССИЯ
Согласованным и узкоспециализированным способом способствовать развитию и повышению конкурентоспособности производственной цепочки альпаки и других верблюдовых в Перу.
- VISION
Производственный и коммерческий кластер ALPACA OF PERU, деятельность которого развивается эффективно и конкурентоспособно, позволяя производителю альпаки увеличивать свои доходы и развивать бизнес, основываясь на качестве своей продукции и на том, что продукция из альпаки находится в надлежащем положении. на мировом рынке натуральных волокон.
- КОНФОРМАЦИЯ КЛАСТЕРА
Ассоциированные представители ключевых игроков производственной цепочки альпаки, то есть:
- Производители alpaqueros, Industriales TextilesIncalpacaTPXMichell и CIAProductos del SurInternacional de ComercioМелкие текстильные предприниматели, производители одежды, ремесленники по текстилю, люди, которые вносят свой вклад в этот сектор: академики, ученые, технологи и т. Д.
- ЦЕЛИ
- Институциональное укрепление, чтобы превратить институт в национальный и международный эталон в отношении проблемы альпаки и верблюдов в целом. Содействовать конкурентоспособному и всестороннему развитию производственной цепочки альпаки и других верблюдов, особенно в:
- Соглашение и производственная и коммерческая организация производителей альпаки. Эффективное определение ключевых участников цепочки. Повышение производительности и сбалансированной прибыльности во всех ее звеньях.
- Создавать технологические и коммерческие возможности для различных ремесленных, полупромышленных и промышленных предприятий, наследников богатого текстильного наследия Анд в различных областях Перу. В кратчайшие сроки организовать программы и финансирование в рамках Национального стратегического плана для региона Альпака. технологическое развитие в производстве альпаки, которое позволяет Перу укрепить и улучшить свое лидерство в этом секторе. Разработать стратегический маркетинговый план для позиционирования альпаки и других верблюдовых в качестве стратегических флагманских продуктов на мировом рынке натуральных волокон..Содействуйте сохранению окружающей среды и биоразнообразия в районах Перу, где живут альпаки.
НАБЛЮДЕНИЯ И ВЫВОДЫ
- В глобализированном и конкурентном мире, подобном нынешнему, вопрос продуктивного сотрудничества становится весьма актуальным и фундаментальным в рамках бизнес-стратегий малых и средних компаний. Ни одна компания, ни крупные транснациональные компании не смогут конкурировать на рынке в одиночку, без какого-либо участия. тип партнерства и сотрудничества. Компания, которая думает, что способна на это, будет обречена на провал. Внедрение малых и средних предприятий в современную экономику обязательно проходит через общество и конкурентные выгоды от сотрудничества. Для формирования кластера компании должны Помимо того, что они расположены в географической зоне, они также должны демонстрировать сотрудничество, взаимосвязь, определенный уровень единообразия в производительности.Исследование Якоба и Джиро посредством статистического исследования показало, что в муниципалитете Франка сформирован не кластер, а скорее группа обувных компаний.
БИБЛИОГРАФИЯ
- AMATO NETO, J. (2000) - «Redes de Cooperação Produtiva e Clusters Regionais - Возможности для малых и средних предприятий» - Ред. Атлас, Сан-Паулу - С.П.БРИТТО, Дж. (1998) - «Технологическая сложность и промышленные сети.: Институциональное разнообразие гибридных форм управления », - Нитерой - RJ: IE / UFF.CAMPOS, RR, CÁRIO, SAF & NICOLAU, JA (2000) -« Arranjo Produtivo Têxtil-Vestuário do Vale do Itajaí / SC »- Arranjos e Sistemas Produtivos Locais e as New Industrial and Technology Development Policies, BNDES / FINEP / FUJB, Technical Note 20, IE / UFRJ, Rio de Janeiro, декабрь 2000 г. CASAROTTO FILHO, N. e PIRES, LH (1998) - « Сети малых и средних предприятий и местное развитие - стратегии по достижению глобальной конкурентоспособности на основе итальянского опыта »- Ред. Атлас, Сан-Паулу - SP. TWO SANTOS SILVESTRE,Бруно и ТАВАРЕС ДАЛЬКОН, Пауло Роберто. «Сети компаний и локализованные производственные группы: альтернативы для внедрения компаний в новую экономику» DRUCKER, Peter F. Concept of the Corporation - Transaction Pub, NewYork, 2001. ДЖЕЙКОБ ПЕРЕРА, Луис Карлос и Джиро Моори, Роберто.ПОРТЕР, Мишель Э. Конкурентное преимущество - создание и поддержание высочайшей производительности. Рио-де-Жанейро: Editora Campus, 1996 г. ВАЛВЕРДЕ ФЕРРЕР, Хуан К. ТЕСИС: Финансирование МСП и роль государства 1998 г. ВАСКОНЧЕЛЛОС, КАРЛОС - http://www.iadb.org/sds/mic/micamericas/otono2003. HTMМишель Э. Конкурентное преимущество - создание и поддержание высочайшей производительности. Рио-де-Жанейро: Editora Campus, 1996 г. ВАЛВЕРДЕ ФЕРРЕР, Хуан К. ТЕСИС: Финансирование МСП и роль государства 1998 г. ВАСКОНЧЕЛЛОС, КАРЛОС - http://www.iadb.org/sds/mic/micamericas/otono2003. HTMМишель Э. Конкурентное преимущество - создание и поддержание высочайшей производительности. Рио-де-Жанейро: Editora Campus, 1996 г. ВАЛВЕРДЕ ФЕРРЕР, Хуан К. ТЕСИС: Финансирование МСП и роль государства 1998 г. ВАСКОНЧЕЛЛОС, КАРЛОС - http://www.iadb.org/sds/mic/micamericas/otono2003. HTM
Статья: «Сети компаний и локализованные производственные группы: альтернативы для внедрения компаний в новую экономику»
Статья: «Обувной кластер муниципалитета Франка (SP); Исследование производительности труда ».
SEBRAE:
www.sebrae.com.br/br/home/index.asp.
BNDES. http://www.bndes.gov.br/pme. По состоянию на март 2003 г.
ЦЕРКВИ. Энрике В. Президент ИБР. Слова, произнесенные в 1999 году. Семинар был организован Межамериканской инвестиционной корпорацией, членом группы IDB, которая предоставляет ссуды и инвестиции малым и средним компаниям, и Probanca из Испании.
AMATO NETO, J. (2000) - «Сети производственного сотрудничества и региональные кластеры - возможности для малых и средних предприятий» - Ред. Атлас, Сан-Паулу - SP.
БРИТТО, Дж. (1998) - «Технологическая сложность и промышленные сети: институциональное разнообразие гибридных форм управления», - Нитерой - RJ: IE / UFF.
CAMPOS, RR, CÁRIO, SAF & NICOLAU, JA (2000) - «Arranjo Produtivo Têxtil-Vestuário do Vale do Itajaí / SC» - Arranjos e Sistemas Produtivos Locais e как новая политика промышленного и технологического развития, BNDES / FINEP / FUJB, Техническая записка 20, IE / UFRJ, Рио-де-Жанейро, декабрь 2000 г.
CTAR - Временный совет администрации области. Рабочий документ о бизнес-консорциумах.
Загрузите исходный файл
