Теоретические основы этих двух предположений достаточно обширны и требуют специального изучения, но ниже я представляю факторы, поддерживающие их использование.
Стандартный бюджет
Стандартный бюджет основан на тщательно заданных данных, которые используются для планирования и контроля производственных затрат с целью получения максимально возможной прибыли. Этот тип бюджета использует стандартные затраты для определения цен на факторы производства, которые должны быть оплачены, и количества этих факторов, которые должны быть потреблены в производственный период.
Цель «составления бюджета на стандартной основе» - установить стандартную стоимость для каждой единицы продукта, предварительно определив стоимость для каждой единицы прямых материалов, прямых затрат труда и производственных накладных расходов, необходимых для ее производства.
Этот бюджет имеет следующие преимущества:
- Эффективно оценивайте производительность Правильно оценивайте производственный процесс Принимайте правильные решения Лучшая оценка затрат
Но у него также есть ограничения, такие как:
- Стандарты формируются на основе испытаний, а не на реальных событиях. Иногда предлагаемый стандарт является разрешительным и гибким. Необходим постоянный мониторинг стандартов.
Гибкий бюджет
Гибкий бюджет, также известный как переменный, регулируемый масштаб или контроль затрат, заключается в разработке последующего бюджета, когда известны фактические уровни производства и продаж. Эти фактические физические продажи и производство, оцененные по заложенным в бюджет ценам за единицу продукции и затратам, называются «гибким бюджетированием».
Гибкий бюджет позволяет вам составлять разные типы бюджетов в зависимости от разных уровней деятельности, он тесно связан с вариациями постоянных и переменных затрат.
преимущество
- Они упрощают задачу подготовки бюджета на конкретный период. Они позволяют составить более точные бюджеты, поскольку будут учитывать различное поведение факторов при изменении уровня активности. Они позволяют более содержательно сравнивать реальную информацию и бюджет, поскольку это сопоставимый импорт.
Недостатки
- Это трудоемкая задача, поскольку они должны анализировать поведение всех затрат. Когда они впервые применяются в компании, они требуют больших усилий со стороны персонала.
Гибкий бюджет сравнивает фактические результаты с запланированными доходами за определенный период.
Вот полезный видеоурок, в котором довольно четко объясняется концепция гибкого бюджета (профессор Марк Перес Бонавентура):
При сравнении гибкого бюджета и реальности отклонения получаются исключительно из-за закупочных цен факторов производства, потребления этих факторов и продажной цены этих продуктов, но ни в коем случае не из-за различий в производстве и продажах из-за что и гибкий бюджет, и реальность зависят от объема фактического производства и продаж.
Математически для дохода он представлен так:
Гибкий бюджет = QV x PV
Будучи:
- QV = физическое количество продаж PV = запланированная цена продажи за единицу
Что касается затрат, то они представлены:
Гибкий бюджет = QV x CV
Куда:
- QV = физическое количество продаж CV = запланированная себестоимость единицы продажи
Библиография
- Агилар Конде, Пабло; Прието Морено, Бегонья и Сантидриан Арройо, Алисия. Затратный и управленческий учет: практический подход. Публикации Delta, 2005. Муньис Гонсалес, Луис. Бюджетный контроль: планирование, подготовка, исполнение и мониторинг бюджета. Редакция Profit, 2009. Publicaciones Vértice SL Управленческий контроль. Редакция Вертиче, 2007.
