Мигель был руководителем высокого уровня в многонациональной компании, но чувствовал себя плохим отцом. В один уик-энд ему пришлось выполнить свою роль отца, в ту субботу ему пришлось взять сына поиграть в футбол, и он остался на некоторое время, чтобы посмотреть игру, чтобы сын почувствовал его поддержку. Ее дочери пришлось пойти на уроки игры на фортепиано, но она забыла, потому что оставалась на игре сына дольше, чем нужно. Когда я приехал в дом к учителю по фортепиано, следующий ученик уже брал соответствующий ему класс. В тот самый момент Мигель почувствовал, что, несмотря на то, что он успешный бизнесмен, он потерпел неудачу как отец.
На работе одной из его самых сильных сторон было оставаться сосредоточенным на своих целях, что бы ни происходило вокруг него. У него было отличное стратегическое видение будущего, он не спускал с него глаз, и, прежде всего, когда в его руках были проекты высокого уровня, он знал, как их решать, и сохранял приверженность своей рабочей группе.
Он проводил много выходных, проверяя свою электронную почту, приводя в порядок свое расписание, чтобы посещать все собрания, которые у него были за неделю. Он очень хорошо координировал свою рабочую среду, брал на себя полную ответственность, но не мог делать то же самое в своем доме.
Но однажды он был потрясен тем, что ему не хватало фундаментального навыка лидера, который удерживал людей на его радаре. Мигель отлично справлялся со своими задачами и создавал передовые стратегии в уме, но у него были большие трудности, когда ему приходилось учитывать потребности и приоритеты людей. Чтобы добиться успеха дома, он должен был следить за потребностями членов его семьи, как он делал это в своем бизнесе, принимая во внимание то, что происходило перед его радаром.
Когда люди разрабатывают свои задачи, они часто забывают следить за своим радаром, но это чувство необходимо для работы хорошего лидера. Возьмите во внимание случай с Франциско, он был менеджером по продажам, который отвечал за отличную рабочую команду, его сотрудники были рады работать с ним, потому что в данный момент у него был отличный инстинкт, чтобы следить за продажами. Он наблюдал за каждой ситуацией и сразу знал, что делать, чтобы повернуть ситуацию в свою пользу. У него было шестое чувство продаж.
Но однажды сотрудник по имени Антонио хотел поскорее нанять человека в качестве нового торгового представителя, но в тот момент Франциско был слишком занят, чтобы обсуждать эту тему, он вел переговоры о торговой кампании для большой фирмы, и ему нужно было иметь все ваше внимание на ваши цели. Этот проект был единственной вещью на экране его радара.
После завершения встречи Франциско просмотрел резюме этого человека и решил, что он недостаточно подготовлен для этой должности, поэтому решил поговорить с отделом кадров, чтобы они не наняли его. Но он забыл, что по дороге Антонио проявлял большой интерес к этому человеку, и он очень рассердился за то, что не рассказал ему, что происходит. Франциско не учел, что проще поговорить с ним напрямую, чтобы он не чувствовал себя обездоленным и униженным в поисках нового сотрудника. Он забыл следить за своим радаром и следить за его рабочей средой. Он заботился только о том, чтобы хорошо выполнять свои задачи.
Один из важных вопросов для многих лидеров - как я могу убедиться, что люди, которые играют ключевую роль в моей работе, остаются на моем радаре? Радар должен быть сфокусирован на всех органах чувств, как для наблюдения за рабочей командой, так и за давлением, которое они испытывают ежедневно, в проектах и за реакциями, вызываемыми избыточной работой. Сотрудники должны знать и чувствовать, что их руководитель всегда рядом, когда они нужны, а не только для того, чтобы делать негативные замечания.
Чтобы радар был хорошо сфокусирован на всех аспектах, как на работе, так и на уровне семьи, необходимо учитывать определенные моменты:
Проведите инвентаризацию. Кто те люди, которые находятся под этим радаром? Следите за членами своей семьи, за своей работой, наблюдайте за их потребностями и приоритетами, держите это в уме, чтобы помочь вам сфокусировать свой радар.
Запиши это. Напишите для каждого человека, о котором, по вашему мнению, вам нужно поговорить. Составьте краткий список того, что, по вашему мнению, должно попасть на ваш радар. Если вы не помните, что написали, перечитайте это, чтобы сохранить в памяти этих людей и их приоритеты. Это также будет началом, так что если вы должны уделить какое-то особое внимание определенному человеку, вы уделите его ему в это время.
Расскажите людям, чем вам нужно с ними поделиться. Такой подход ставит ваши намерения перед экраном вашего радара.
Спросите других, нужно ли вам вспомнить что-то конкретное. Если вы на работе, спросите свою команду, нужно ли вам помнить о каких-либо аспектах, которые вы не принимали во внимание до этого момента, чтобы обратить на них внимание. Пусть они напомнят вам, когда вы потеряли интерес к некоторым из ваших приоритетов на вашем радаре. Дома попробуйте попросить членов вашей семьи оставить письменные заметки, когда им нужно привлечь к себе особое внимание. Это поможет вам вспомнить, какие потребности для них важны.
Каждый день уделяйте время тому, чтобы привлечь к себе внимание людей, которые являются ключевыми для вас. Стоит сделать такое обновление, чтобы ваш радар не потерял внимания и не сломался. Это того стоит.
