Вообще говоря, инновации связаны с одним, несколькими или комбинацией приложений, не исключая всего следующего: (i) воображение, (ii) творчество, (iii) идеи, (iv) практический и теоретический опыт (преобразованы в способности, навыки и опыт), (v) Центры исследований и разработок и (vi) Центры бизнес-инноваций и управленческих и организационных преобразований, среди прочего. Сегодня, как никогда раньше, есть призыв согласовать и скомпилировать все эти приложения, чтобы максимально раскрыть инновационный потенциал и решить огромные проблемы, с которыми сталкивается мир.
Показательна мысль г-на Бритта Мэйо, директора по информационным технологиям в Pennzoil (крупной североамериканской нефтяной компании), который собирает книгу «Бизнес со скоростью мысли с использованием системы цифровых нервов» (на английском языке «Business to the Скорость мысли с использованием цифровой нервной системы »), автором которой является г-н Билл Гейтс, президент Microsoft, который говорит:«… Мы рассматриваем эту груду данных как актив, из которого мы можем извлечь пользу. Чем больше эта «куча», тем лучше она будет для вас… до тех пор, пока у вас есть инструменты для ее анализа, синтеза и, следовательно, позволяют (вам) превратиться в кого-то более творческого… ».
В отношении компаний и других организаций, расширяемых до человека, размышления доктора Майкла Портера, лауреата Нобелевской премии, экономиста и профессора Школы делового администрирования Гарвардского университета, показательны, как он выражает это в своей книге «О Competion (по-английски «О конкурентоспособности»), который сообщает следующее: «… компания (или человек), которая успешно внедряет новый или лучший способ конкуренции, потому что она (компания, организация, человек) продолжает (в их деятельности) с упрямой решительностью, часто в условиях кислой критики и серьезных препятствий. На самом деле, чтобы быть успешными, инновации накладывают на нас давление, необходимость и даже невзгоды, давая понять, что страх потери часто более силен, чем надежда на победу… ».
Следовательно, инновации также являются фактором, способствующим изменениям. Изменение ведет к риску (динамическое взаимодействие между возможностью и вероятностью, которое приводит либо к потерям, либо к выгоде). Давайте посмотрим на пример из реальной жизни, который изложен в тексте «Дифференцируйся или умри, выживая в нашу эпоху соревнований убийц» (на английском языке «Дифференцируйся или умри, выживая в нашу эпоху смертоносного соревнования») господа Джека Траута и Стива. Ривкин. Бритва Gillette, известная как Mach 3 и признанная широкой публикой за ее отличные характеристики, была инвестирована до продажи первого устройства в размере 750 миллионов долларов США с тридцатью пятью патентами.
ВОПРОС: Почему так много патентов на относительно небольшое устройство? ОТВЕТ: Потому что эта бритва, и учитывая, что те, кто ее использовал, сообщают, что высокое качество, подтвержденное на практике в "предложении услуг" (отличное и безопасное бритье), которое Gillette предоставляет потребителю, даже отдаленно не является продуктом. случайности, ни работы некоторых «рабочих», разошедшихся по своим подходам и целям.
Во-первых, были проведены обширные и устойчивые исследования (науки) и разработки (технологии), завершенные инженерно-техническими средствами, оправдывая этими научными усилиями и масштабом указанных усилий размер назначенных инвестиций.
Когда я говорю здесь о словах «наука» и «технология» (оба в их практическом значении) и, как упоминалось в их работе господами Траутом и Ривкиным, я говорю об одном и том же типе научно-технических усилий, а также инженерии., что требуется, и, прежде всего, например, для создания автомобиля Ferrari. Каждое «устройство» физически непохоже, но сложность его частей в равной степени технологически сложна. La Gillette, с этим устройством для личной гигиены и, согласно тем же словам, содержащимся в вышеупомянутой работе, имеет продажи в Соединенных Штатах, которые «… граничат с пропорциями, близкими к захвату, эквивалентными почти всему соответствующему сегменту рынка…» И снова наука и технологии не только превращают невозможное в осуществимое,скорее, бизнес-инициативы (или другие виды деятельности любых предпринимателей) продвигаются к выдающимся позициям на мировых рынках, достигая научно-исследовательских центров законно прибыльных результатов.
Инновации - это не только огромные инвестиции в научные эксперименты. Инновации также должны многое сделать (очень модно в наши дни) с опробованием небольших новых идей, своевременным принятием на себя многих небольших рисков и немедленным исправлением ошибок, возникающих в результате таких рисков (наряду с неблагоприятными результатами), и, прежде всего, усвоение и документирование полученного обучения (извлеченные уроки, записанные и примененные с осторожностью и поспешностью, чтобы избежать устаревания того, что «изучено»). Затем он должен продолжить, никогда не останавливаясь, тот же самый цикл, и читатель увидит, как «отождествление нового знания» происходит в его уме (по крайней мере, для него или нее и тех, кто их сопровождает),что последний (кто читает этот текст и проводит вышеупомянутые небольшие эксперименты) может продуктивно реализовать.
Тот, кто систематически создает предпосылки для порождения новых идей, которые можно перенести от открытия к практике, откроет двери к новым знаниям. Эта практика похожа на то, что в контексте контролируемой среды, действующий руководитель (который отвечает за эти небольшие эксперименты) выполняет множество небольших тестов в самом начале (известные исходные данные), но с его настойчивой и устойчивой методизацией ему удается выявить новые Соответствующие знания (желаемый результат), проверенные при его продуктивном использовании. В этом есть сознательное использование, которое поощряет изменения (а иногда и хаос - выгодно или нет), чтобы увидеть соответствующее поведение (например, чтобы увидеть, что работает в условиях «x», а что не работает в условиях «y». «Обстоятельства в контексте« я »).
