Финансовый менеджмент отвечает за эффективное управление оборотным капиталом в соответствии с критериями баланса риска и прибыльности, а также руководит финансовой стратегией, чтобы гарантировать доступность источников финансирования и обеспечить надлежащую регистрацию операций в качестве инструментов. управленческий контроль организации.
Эффективный финансовый менеджмент - это больше, чем бухгалтерский учет и отчетность, он имеет решающее значение на всех этапах бизнес-цикла. Он отвечает за сбор средств для бизнеса, поддержание отношений с инвесторами, включает эффективный учет, отчетность и общение с широким кругом заинтересованных сторон, включает бюджеты и прогнозы, а также управление затратами и Денежный поток также оценивает проекты и управляет активами, а также охватывает продажу бизнеса. (Финч, стр.1)
Финансовый менеджмент относится к приобретению, финансированию и управлению активами с некоторой общей целью. Таким образом, роль финансовых менеджеров в принятии решений можно разделить на три основных области: инвестиционные решения, финансовые решения и решения по управлению активами. (Ван Хорн и Вахович, стр.2)
Финансовый менеджмент занимается оценкой степени удовлетворенности владельцев… Цель финансового менеджмента - управлять ресурсами компании, чтобы приблизить ее к своей цели. Для достижения этой цели требуются два необходимых условия: вы контролируете затраты и гарантируете поступление прибыли. (Наварро, стр.12)
Финансовый менеджмент фокусируется на решениях, которые компании принимают в отношении своих денежных потоков. Следовательно, финансовый менеджмент важен для любого типа компании, будь то государственная или частная, которая занимается финансовыми услугами или производит продукцию. Диапазон задач финансового управления варьируется от принятия решений, таких как расширение завода, до выбора типов ценных бумаг, которые следует выпускать для финансирования такого расширения. Финансовые менеджеры также несут ответственность за определение условий кредита, который они смогут предложить своим клиентам, размера запасов, с которыми должна справиться компания, сколько денежных средств у нее должно быть в наличии, целесообразно ли приобретение других компаний и какая часть прибыли компании. компания будет реинвестирована в бизнес и сколько будет выплачиваться в качестве дивидендов.(Бэсли и Бригам, стр.5)
Финансовое администрирование - это этап общего управления, который направлен на максимальное увеличение капитала компании в долгосрочной перспективе путем получения финансовых ресурсов за счет капитальных вложений или получения кредитов, его правильного управления и применения, а также координации. эффективные вложения в оборотный капитал и результаты за счет представления и интерпретации для принятия обоснованных решений. (Пердомо, стр.31)
Фундаментальная цель финансового менеджмента в коммерческой компании - максимизировать ценность, инвестируемую ее владельцами… Имея в виду эту цель, стратегии, которые должны быть разработаны и реализованы в организации, должны быть связаны таким образом, чтобы ее операции приносили результаты, соответствующие ожиданиям. результаты его акционеров; Это подразумевает не только удовлетворение этой группы с точки зрения прибыльности, но также вовлечение всей организации в качестве производителя товаров и услуг, который должен привлекать и поддерживать клиентов, привлекать человеческие ресурсы с необходимым обучением, мотивировать управленческий персонал к достижение ваших целей и в целом выполнение необходимых действий, чтобы максимизация ценности не была легко исчерпаемой краткосрочной целью, а постоянной целью. То естьМаксимизация акционерной стоимости не ограничивается финансовой сферой компании, но затрагивает все ее секторы: производство, маркетинг, человеческие ресурсы и другие. (Вера, с.110)
Финансовый менеджмент тесно связан с принятием решений относительно размера и состава активов, уровня и структуры финансирования и дивидендной политики с упором на два основных фактора, таких как максимизация прибыли и максимизация благосостояния, с тем чтобы для достижения этих целей одним из наиболее часто используемых инструментов для того, чтобы финансовое управление было действительно эффективным, является финансовое планирование, конечной целью этого планирования является финансовый план, в котором подробно описывается финансовая тактика компании. прогнозы на будущее, основанные на разных бухгалтерских и финансовых отчетах.
Целью финансового и административного управления является оптимальное управление человеческими, финансовыми и физическими ресурсами, которые являются частью организаций, в областях бухгалтерского учета, бюджета и казначейства, административных услуг и человеческих ресурсов.
Библиография
- Бесли, Скотт и Бригам, Юджин Ф., Основы финансового менеджмента, учебные редакторы Cengage, 2008. Финч, Брайан. Эффективное управление финансами, издательство Kogan Page, 2010. Наварро К., Диего. Темы финансового управления, Национальный университет Колумбии, 2003. Пердомо Морено Абрахам, Основные элементы финансового управления, Cengage Learning Editores, 2002. Ван Хорн, Джеймс К. и Вачович, Джон М. Основы финансового управления, Pearson Education, 2002. Вера Колина, Мэри А., Управление ценностями и финансовый менеджмент. В: Журнал Trends, Том I, № 2. Ноябрь 2000 г., стр. 109-132.
