Административный учет - это бухгалтерское подразделение, которое на основе технически правильных внутренних отчетов предоставляет информацию администрации, чтобы она посредством своих функций планирования, руководства, организации и контроля принимала стратегические решения, необходимые для организации. достичь своих целей. У этого учета только одна основа: полезность вашей информации. Его также называют управленческим или управленческим учетом, и вместе с финансовым учетом и учетом затрат он формирует так называемую структуру бухгалтерского учета организации.
Понятие управленческого учета
Ниже приведены некоторые определения, которые позволяют составить общее представление о том, что такое управленческий учет:
Административный учет определяется как бухгалтерская информация, генерируемая в компании, выраженная как в денежном, так и в неденежном выражении, для принятия решений в администрации экономического субъекта. (Роблес и Альсеррека, стр.178)
Административный учет - это отрасль бухгалтерского учета, которая генерирует информацию для руководителей организации. Он состоит из процесса выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая помогает им достичь целей организации. (Хорнгрен, Сандем и Страттон, стр. 5)
Административный учет - это информационная система, обслуживающая потребности администрации и имеющая прагматическую направленность, предназначенная для облегчения функций планирования, контроля и принятия решений. Это отрасль, которая с ее различными технологиями позволяет компании достичь конкурентного преимущества таким образом, чтобы добиться лидерства по затратам и четкой дифференциации, которая отличает ее от других компаний. Анализ всей его деятельности, а также связей, которые их объединяют, упрощает выявление областей возможностей для достижения стратегии, обеспечивающей успех. (Рамирес, стр.11)
В деловом мире об управленческом учете заговорили в 1960 году.не как инструмент для анализа производственных затрат, а как инструмент принятия решений на разных уровнях управления. Интерпретация и анализ бухгалтерской отчетности принадлежит не только внутренним людям организации, но и внешнему кредитору, поставщику, потенциальному инвестору. Независимо от интереса, любой читатель финансовой отчетности должен понимать, что бухгалтерская информация основана на оценках, а не на точных измерениях. Анализ и интерпретация финансовой отчетности могут быть основаны на использовании таких методов, как финансовые коэффициенты, стандартизация финансовой отчетности и развитие денежных потоков. (Синистерра и Поланко, стр.3)
характеристики
Согласно Уоррену, Риву и Фессу (стр. 2), информация управленческого учета включает исторические и оценочные данные, которые используются руководством для выполнения повседневных операций, планирования будущих операций и разработки общих бизнес-стратегий. На характеристики управленческого учета влияют различные потребности руководства:
- Во-первых, отчеты, составленные с помощью управленческого учета, содержат как объективные оценки прошлых операций, так и субъективные оценки будущих решений. Использование субъективных оценок в отчетах управленческого учета помогает руководству реагировать на коммерческие возможности. Во-вторых, отчеты руководства не должны составляться в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Поскольку только руководство использует информацию из управленческого учета, бухгалтер может предоставлять информацию в соответствии с потребностями руководства. В-третьих, отчеты из управленческого учета могут предоставляться периодически, как в случае финансового учета, или в любое время в что менеджменту нужна информация. Например,Если высшее руководство желает принять решение о географическом расширении, можно разработать отчет управленческого учета в определенном формате и в определенные сроки, чтобы помочь руководству принять это решение. Наконец, отчеты управленческого учета Они могут быть подготовлены для предоставления информации для всего экономического объекта или его сегмента, например подразделения, продукта, проекта или территории.как подразделение, продукт, проект или территорию.как подразделение, продукт, проект или территорию.
Хорнгрен, Сандем и Страттон (стр.6) суммируют характеристики в следующей таблице:
| Основные пользователи | Администраторы организации на разных уровнях |
| Свобода выбора показателей бухгалтерского учета | Нет никаких ограничений, кроме затрат в отношении выгод для принятия лучших административных решений. |
| Значение оценки эффективности при выборе показателей бухгалтерского учета | При выборе необходимо учитывать, как измерения и отчеты повлияют на повседневное поведение менеджеров. |
| Фокус времени | Ориентация на будущее: формальное использование бюджетов, а также исторических данных. Пример: бюджет 2002 г. по сравнению с фактическими показателями 2002 г. |
| Временной горизонт | Гибкий, от одного часа до 10-15 лет |
| Типы отчетов | Подробные отчеты: включите подробные сведения о частях объекта. товары. ведомства. территории и др. |
| Описание деятельности | Поле действия менее четко определено. Более широкое использование экономики. решение и поведение |
цели
Рамирес (стр.18) предлагает следующее:
- Предоставление информации для расчета стоимости услуг, продуктов и других аспектов, представляющих интерес для администрации. Поощряйте администраторов проводить как тактическое или краткосрочное планирование, а также долгосрочное или стратегическое планирование, которое в этой конкурентной среде становится все более актуальным. Сложный. Облегчите процесс принятия решений путем создания отчетов с соответствующей информацией. Позволяет осуществлять административный контроль как отличный инструмент обратной связи для различных менеджеров подразделений компании. Это означает, что отчеты не должны ограничиваться указанием на ошибки, помогающих оценить работу различных менеджеров компании, мотивируя менеджеров на достижение целей компании.
В следующем видео профессор Виктор Медина кратко знакомит с широким предметом административного учета, раскрывая его определение, его связь с финансовым и затратным учетом, его влияние на различные области организации и ее цели.
Библиография
- Хорнгрен, Чарльз Т., Сандем, Гэри Л. и Страттон Уильям О. Управленческий учет, Pearson Education, 2006 г., стр. 5 Рамирес Падилья, Дэвид Ноэль. Административный учет, McGraw Hill Intermericana, 2008 г., стр. 11 Роблес Вальдес, Глория и Альсеррека Хоакин, Карлос. Администрация: междисциплинарный подход. Pearson Educación, 2000, стр.178 Sinisterra V., Gonzalo y Polanco I., Luis E. Contabilidad Administrativa, ECOE Ediciones, 2007, стр.3 Уоррен, Карл С., Рив, Джеймс М. и Фесс, Филип Э. Contabilidad Administrativa, Редакторы обучения Cengage, 2005 г., стр.2
