Logo ru.artbmxmagazine.com

Точка равновесия в секторе здравоохранения. Случай: областная больница др. Валентин Гомес Фариас

Оглавление:

Anonim

Точка безубыточности (PDE), рассматриваемая с финансовой точки зрения, - это такое количество проданной продукции, при котором общий доход равен полным затратам, то есть количеству проданной продукции, которое дает 0 долларов прибыли. Как только точка баланса будет определена, цель этого проекта - применить эту концепцию в секторе здравоохранения, чтобы узнать текущее экономическое положение Областной больницы им. Валентин Гомес Фариас », основанный на миссии, видении и целях организации, а также на интеграции финансового планирования во избежание ситуаций нехватки ликвидных финансовых ресурсов,это может нанести ущерб достижению целей организации и позволить необходимым финансовым ресурсам быть доступными для использования бизнес-возможностей, которые могут возникнуть.

развитие

Этот комплексный проект продемонстрирует, что у учреждения сектора общественного здравоохранения есть различные варианты инвестиций и финансирования. Инвестиция заключается в размещении денег в компании или, в случае финансовой деятельности, приобретении ценных бумаг с целью увеличения их за счет прибыли компании или поведения стоимости на рынке. Инвестиции сопряжены с риском, но также с возможностью получения прибыли или возврата. Риск вложения подразумевает, что капитал не возвращается, что в нем возникает некоторый убыток или что прибыль не ожидается; но если вложение будет успешным, выгода может быть очень прибыльной.

Источники финансирования и средства в системе общественного здравоохранения в Мексике регулируются Системой социальной защиты в здравоохранении (SPSS). SPSS, как источник финансирования, действует через трехстороннюю систему (социальная квота, взнос федеральной солидарности и взнос солидарности штата). Благодаря этим действиям финансовая структура IMSS, ISSSTE и SSA утверждается с участием Национальная комиссия социальной защиты в области здравоохранения (CNPSS).

Инструмент точки баланса будет использоваться, выполняя следующие действия:

  1. Определите затраты. Классифицируйте затраты на переменные затраты (CV) и фиксированные затраты (CF). Найдите стоимость переменной единицы. Примените формулу равновесия (P x U) - (Cvu x U) - CF = 0. Проверить результаты Проанализировать точку безубыточности.

Куда:

  • P: цена продажи единицы U: единицы безубыточности, то есть единицы, которые будут проданы таким образом, чтобы выручка была равна затратам Cvu: переменные затраты единицы CF: постоянные затраты.

Результат формулы будет в физических единицах, если мы хотим найти точку равновесия в денежных единицах, мы просто умножаем результат на цену продажи.

I. Описание больницы

  1. Определение больницы соответствующего уровня или рабочего центра

    Областная больница им. Валентин Гомес Фариас »- это медицинская больница 3-го класса. Уровень, который находится в Сапопане; Халиско Мексика. Описание больницы

    Областная больница им. Валентин Гомес Фариас »предлагает следующие услуги 24 часа в сутки (Иллюстрация 1):

    Кроме того, у него есть внешняя консультационная служба, которая работает с понедельника по пятницу в утреннюю и вечернюю смену со следующими отделами:

    Место нахождения завода Областная больница им. Valentín Gómez Farías »расположен по адресу: Avenida Soledad Orozco 203, El Capullo, 45100 Zapopan, Jal. (Иллюстрация 3)

II. Схема организации больницы

III. Организационная культура больницы или рабочего центра

  1. Миссия. Содействовать удовлетворительному уровню интегрального благополучия работников, находящихся на службе государства, пенсионеров, пенсионеров и законных родственников, с эффективным и действенным предоставлением страхования, льгот и услуг, с тщательным вниманием, уважением, качеством и всегда в соответствии с институциональными ценностями честности, законности и прозрачности. Посмотреть, Позиционирование ISSSTE как института, гарантирующего комплексную защиту работников федеральной государственной администрации, пенсионеров, пенсионеров и их семей в соответствии с новым демографическим профилем права на жизнь, с предоставлением страхования, льгот и услуг в соответствии с нормативными актами. действующие, в соответствии со стандартизованными кодексами качества и теплоты, с финансовой платежеспособностью, которые позволяют генерировать ценности и практики, способствующие устойчивому повышению благосостояния, качества жизни и развитию человеческого капитала. Ценности. Обязанность. Социальная ответственность. Качественный. Респект. Честность.

Внутривенно цели

  • Сократить время ожидания на 20% в течение одного года, чтобы пройти курс внутренней медицины в первый год. Увеличить штат на 60% в первый год в терапевтическом отделении в первый год. Обслуживать 100 пациентов в смену в отделении внутренних болезней. первый год

V. Финансы в Службе установления баланса:

а) Оборудование, средства и технологии

Помещения: 3 этажа следующих размеров, длина: 15 м, ширина: 2 м и высота: 2,3 м.

Мебель (Иллюстрация 5):

Персонал (Иллюстрация 6):

Техника: 9 персональных компьютеров, 3 принтера, печатные листы и медицинское программное обеспечение.

Чтобы сократить время ожидания на 20% в отделении внутренних болезней и обслуживать 100 пациентов в смену, потребуется мебель и персонал, описанные ранее на рисунках 5 и 6.

б) Варианты инвестиций и финансирования, доступные для медицинских учреждений

ISSSTE, его бюджет на 2019 год составляет (323 миллиарда песо), генеральный директор Института безопасности и социальных услуг государственных служащих (ISSSTE) Луис Антонио Рамирес Пинеда сообщил, что в этом году у агентства будет бюджет. (социальный взнос, федеральный взнос солидарности и взнос солидарности штата) в размере 323 миллиардов песо, из которых 75 процентов направляются на пенсии, то есть 226 миллиардов песо гарантированы одному миллиону 100 тысячам пенсионеров и пенсионеров и остаток на заработную плату, технологии, мебель и медикаменты ISSSTE.

в) Бюджет заработной платы

Таблица 1. Бюджет человеческих ресурсов на смену терапевтического отделения Региональной больницы «Доктор Валентин Гомес Фариас».

г) Денежный поток

См. (Иллюстрация 7)

д) Отчет о доходах

е) Порог прибыльности или точка безубыточности

Областная больница «Др. Валентин Гомес Фариас »получает бюджет от федерального правительства, будет проведено моделирование, чтобы получить точку баланса организации, как если бы это была частная больница в образовательных целях.

Сначала мы должны определить формулу, которая нам нужна (Иллюстрация 8), а именно:

Куда:

Цена продажи за единицу: 5000 долларов за каждого пациента.

Общие постоянные затраты: 413 000,00 долларов США в месяц (рабочая сила + косвенные расходы) = 108 000 долларов США + 305 000 долларов США.

Переменные затраты: 3000 долларов США на пациента.

Полученная точка равновесия равна (Рисунок 9).

PE: 207 пациентов в месяц, так как они лечатся только целиком.

Чтобы получить точку равновесия в песо, см. (Иллюстрация 10).

Формула, используемая в Excel (Иллюстрация 11).

Маржа C. Процент, см. (Иллюстрация 12).

Графическая точка безубыточности (Иллюстрация 13).

Полученные результаты

Как видно на графике безубыточности (Иллюстрация 13), общие затраты имеют большее влияние при небольшом количестве пациентов, можно увидеть, что 50 пациентов имеют общие затраты в размере 500000,00 долларов США, но когда количество пациентов удваивается, затраты они составляют 700 000 долларов США на 100 пациентов.

А с 207 пациентами можно достичь точки равновесия, где нет ни потерь, ни выигрышей, поскольку количество посещенных 207 пациентов превышено; наблюдается тенденция стабильности общих затрат, которая составляет около 1 100 000 долларов США.

обсуждение

Финансовые данные - это информация, за которой тщательно следят организации, поэтому мы не можем провести объективное сравнение с другой больницей на нашем балансе и с другими услугами, предлагаемыми в Областной больнице им. Валентин Гомес Фариас »не имеет доступа к этой информации.

Выводы

  1. Возможность
    • Способность обслуживать 110 пациентов с достаточным персоналом для оказания качественной помощи. Стратегическое расположение в столичном районе с населением около 5 миллионов человек.
    риск
    • Появление новых конкурентов как в частном, так и в государственном секторах Низкий сезон, когда не достигается цель охвата 207 пациентов.
    Сильные стороны
    • Конкурентоспособные цены на медицинское обслуживание третьего уровня, внутренняя медицина Высокая стабильность общих затрат после лечения 207 пациентов Стратегическое расположение в столичном районе с населением около 5 миллионов человек Способность принимать 110 пациентов при достаточном количестве персонала обеспечить качественный уход.

Резюме

Цель этого интегрирующего проекта - использовать финансирование в точке безубыточности в «Dr. Валентин Гомес Фариас », Сапопан; Халиско, в области внутренней медицины, UAM (подразделение снабжения лекарствами) для достижения целей выживания и развития, благополучия человека. Темы данного проекта варьируются от финансового менеджмента, финансовых альтернатив для медицинских учреждений до краткосрочного финансирования медицинских учреждений.

Ключевые слова: Областная больница, финансы, точка безубыточности, благополучие человека.

Аннотация

Цель этого интегративного проекта - использовать финансы в точке равновесия в Областной больнице «Dr. Валентин Гомес Фариас «, Сапопан; Халиско, в области внутренней медицины, UAM (подразделение поставок лекарств) для достижения целей выживания и развития, благополучия человека. Темы данного проекта варьируются от финансового администрирования, финансовых альтернатив для медицинских учреждений и краткосрочного финансирования медицинских учреждений.

Ключевые слова: Областная больница, финансы, точка равновесия, благосостояние человека.

Библиография

  1. Хорнгрен, К. (2012). Анализ затрат-объема-прибыли. В Пирсоне. Учет затрат (стр. 62-70) Источник: https://pearsonha.vitalsource.com/#/books/9786073210249/cfi/0. Консультация: 24.01.2019, 10:30, Econlink (8 июня 2015 г.). "Финансовое планирование". URL-адрес: https://www.econlink.com.ar/planeacion-financiera. Консультация: 24.01.2019, 12:30 Кальсада, Х. (2016). Что такое инвестиции? Получено с: https://www.rankia.mx/blog/como-comenzar-invertir-bolsa/3338298-que-inversion. Консультировалась 08.02.2019 в 11:35 Монтехо Гомес Изабель. (2015, 22 октября). Источники финансирования системы общественного здравоохранения Мексики. Получено с https://www.gestiopolis.com/fuentes-de- financial-del-sistema-publico-de-salud-en-mexico / Дата доступа 08.02.2019 13:46 Marketing Centro de Diseño Industrial (sd). Точка безубыточности.Источник: www.fadu.edu.uy/marketing/files/2013/04/punto_equilibrio.pdf. По состоянию на 02.08.2019 14:58 Агилар, HJ (2013). Миссия ISSSTE. По состоянию на 25 января 2018 г. Источник: http://www.isssteags.gob.mx/mision.html. Дата обращения 02.09.19 10:43 Институт защиты и социального обеспечения государственных служащих. Получено с: https://www.gob.mx/issste/prensa/contara-issste-con-presupuesto-de-323-mil-illion-de-pesos-para-2019? Idiom = es. Проверено 09.09.2019 13:16 Стратегии (2017). Взято с: https://iieg.gob.mx/strategos/alcanza-area- metropolitana-de-guadalajara-los-5-миллионное население /. Консультировали 21.02.2019 12:45По состоянию на 25 января 2018 г. Источник: http://www.isssteags.gob.mx/mision.html. Дата обращения 02.09.19 10:43 Институт защиты и социального обеспечения государственных служащих. Получено с: https://www.gob.mx/issste/prensa/contara-issste-con-presupuesto-de-323-mil-illion-de-pesos-para-2019? Idiom = es. Проверено 09.09.2019 13:16 Стратегии (2017). Взято с: https://iieg.gob.mx/strategos/alcanza-area- metropolitana-de-guadalajara-los-5-миллионное население /. Консультировали 21.02.2019 12:45По состоянию на 25 января 2018 г. Источник: http://www.isssteags.gob.mx/mision.html. Дата обращения 02.09.19 10:43 Институт защиты и социального обеспечения государственных служащих. Получено с: https://www.gob.mx/issste/prensa/contara-issste-con-presupuesto-de-323-mil-illion-de-pesos-para-2019? Idiom = es. Проверено 09.09.2019 13:16 Стратегии (2017). Взято с: https://iieg.gob.mx/strategos/alcanza-area- metropolitana-de-guadalajara-los-5-миллионное население /. Консультировали 21.02.2019 12:45Проверено 09.09.2019 13:16 Стратегии (2017). Взято с: https://iieg.gob.mx/strategos/alcanza-area- metropolitana-de-guadalajara-los-5-миллионное население /. Консультировали 21.02.2019 12:45Проверено 09.09.2019 13:16 Стратегии (2017). Взято с: https://iieg.gob.mx/strategos/alcanza-area- metropolitana-de-guadalajara-los-5-миллионное население /. Консультировали 21.02.2019 12:45
Точка равновесия в секторе здравоохранения. Случай: областная больница др. Валентин Гомес Фариас