В области НИОКР, то есть исследований и разработок и технологических инноваций, много путаницы. На самом деле, непрекращающийся поток новостей по одной и той же теме создает немалую путаницу.
Миллионы евро, которые будут выделены на инновации, не были полностью поняты менеджерами или стратегическим контекстом, в котором эти инвестиции должны рассматриваться.
Менеджер МСБ - во многих случаях - думает, что R + D + i не идет с ним. Даже известные бизнес-лидеры делают заявления, которые более чем поощряют творчество в своих компаниях и, исходя из этого, проводят инновационную политику, они сбивают с толку и демотивируют, что, в конце концов, они думают, что так много миллионов должны быть «для других», что это Инновации не идут с ними, то есть только для крупных компаний, имеющих ресурсы и отделы НИОКР, квалифицированный персонал и т. Д.
Нет ничего более далекого от реальности. Проблема в том, что никто не удосужился объяснить менеджерам, что проекты R + D + i должны быть прибыльными для компаний, иначе инновации не имеют смысла. Проект R + D + i не может быть оценен по параметрам, отличным от тех, которые оцениваются любым другим типом проекта. Конечно, рентабельность этих проектов намного больше, чем у проектов любого другого типа.
Но инновации по определению являются прибыльным видом деятельности, хотя и сопряжены с определенными рисками. Возможность предлагать инновационные или новые продукты на национальном и международном рынках или возможность производить с использованием высокотехнологичных машин и оборудования, которые представляют новинку в компании, или просто новое оборудование, отличное от существующего, позволит компании расширить возможности реакции на нововведения конкурентов и, в то же время, уменьшение различий по сравнению с конкурентами. Таким же образом это укрепит творческий потенциал вашей компании, ее сотрудников, ее продукции, ее процессов, ее имиджа. Это улучшит вашу репутацию у ваших клиентов, поставщиков, конкурентов и общества в целом, так как оно обеспечивает высокое качество, способность к инновациям и постоянную приверженность, это гарантировано.
Мы бы оставили в другом месте социальную прибыльность, которую, несмотря на ее несомненную важность, каждая компания может ценить по-разному.
Кроме того, есть три очень важных инструмента, которые могут снизить стоимость наших проектов НИОКР по сравнению с реальными. Эти инструменты включают налогообложение инноваций, финансирование проектов с помощью долгосрочных кредитов и нулевых процентных ставок и грантов.
Но возвращаясь к рентабельности проектов, мы должны подчеркнуть, что цель проекта R + D + i должна совпадать с основной целью коммерческих компаний, то есть получение выгоды. Если эта цель не может быть достигнута, инновации теряют смысл. Менеджеры не должны вводить новшества, чтобы терять деньги, а, наоборот, они должны вводить новшества, чтобы зарабатывать деньги. Но с очень важной оговоркой: инновации в большинстве случаев означают экономическую прибыльность и выгоды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Возьмем пример. Возможность самой компании разработать новое оборудование для производства своих товаров. Если эту команду, которую компания намерена развивать, можно будет найти на рынке по более низкой цене, чем ее разработка, выбор очевиден. Лучше покупать в той стране, где продается.
С налоговой точки зрения, вычеты могут производиться из всего проекта в размере от 15% до 70% его стоимости, в зависимости от того, является ли проект технологическими инновациями (ИТ) или исследованиями и разработками (НИОКР).,
С точки зрения финансирования вы сможете получить ссуды под нулевую процентную ставку или, в худшем случае, под процентную ставку Euribor минус полпункта.
А в случае грантов есть возможности привлечения средств до 35% от стоимости проекта.
Но, кроме того, все вышеупомянутые источники финансирования совместимы. Так что можно брать налоговые отчисления, получать грант и получать беспроцентное финансирование.
Но также наши компании и их менеджеры или акционеры должны ориентировать свою политику на культуру инноваций. Чтобы внедрять инновации, мы должны проявлять творческий подход, а для этого мы должны поощрять творчество в наших рабочих центрах.
Было много экспертов, которые дали определение творчеству. Но, не углубляясь в подробности, мы можем сказать, что творчество похоже на штатив, рама которого поддерживает три фута, что в данном случае будет опытом, способностью мыслить гибко и творчески, а также мотивацией.
Оба три важны. Знания, или, что то же самое, знания, опыт и способности в предмете. Способность мыслить гибко и образно предполагает, что мы способны интегрировать в свое мышление не только наши идеи, но и идеи других людей таким образом, чтобы они не сталкивались, а вместо этого производили счастливое слияние, которое порождает новые идеи или концепции. что в конце концов мы можем материализоваться во что-то осязаемое.
Наконец, мотивация, подготовка действий, побуждающих организацию проводить определенные политики с интересом и усердием, а также объяснение причин, по которым они предназначены для выполнения. Очевидно, что существуют определенные методы управления, которые напрямую влияют на творческий потенциал компании, например, решение определенных задач, свобода и автономия, с которыми работает каждый из компонентов компании, экономические ресурсы и доступность время, командная работа, а также поощрение лидеров и поддержка компании как организации. Но это тема, заслуживающая отдельного места.
Возвращаясь к рентабельности проектов НИОКР, мы должны настаивать на большом невежестве, которое все еще существует в наших компаниях. В настоящее время, когда, кажется, широко признается кризис в некоторых секторах, было бы очень уместно распространять и обучать наше бизнес-сообщество, что такое инновации, какие преимущества они представляют, насколько дешево внедрять инновации и какие выгоды это будет представлять будущее наших компаний.
Только благодаря знанию вещей и верной информации мы сможем стать высококонкурентным инновационным европейским регионом и эталоном для остальных регионов нашего континента.
