Введение
Природные популяции улиток, которые являются традиционным источником коммерческого предложения в Европе, сократились до почти полного исчезновения в результате неизбирательного сбора урожая и использования гербицидов и агрохимикатов в сельском хозяйстве и животноводстве. Ситуация усугубляется сокращением ареала их обитания при использовании земель в промышленных и иных целях.
Растущий спрос и его соответствующая экономическая ценность способствовали развитию систем разведения и созданию улиток ферм в Европе, зарекомендовав себя как прибыльная коммерческая деятельность, признанная во всем мире.
Даже в этом случае мировое производство далеко от рыночного спроса, оно увеличивается год от года. Бельгия, Италия, Испания, Марокко, Япония, США, Греция, Швеция и другие являются крупными потребителями, и, несмотря на собственное производство, они вынуждены прибегать к импорту.
Видом, выбранным в соответствии с характеристиками приспособляемости для разведения в неволе и качеством мяса, является Hélix aspersa, или хорошо известная коричневая садовая улитка, завезенная в нашу страну испанцами и итальянцами примерно в 1850 году.
Этот вид наиболее востребован во всем мире для использования в высокой кухне.
Франция, крупнейший потребитель, потребляет около 50 000 тонн в год.
HELIX ASPERSA.
Обычная садовая улитка или петит-гри. Он наиболее часто используется в инкубаториях из-за его простоватости, устойчивости, адаптации к неволе и особенно из-за его раннего роста. В нашей стране это один из самых популярных сортов, он встречается по всей влажной пампе.
Этот вид представляет 70% культурного наследия Европы.
Перспективы Аргентины
Аргентина имеет оптимальные экологические и климатологические условия для производства этих продуктов питания и была квалифицирована европейским сообществом вместе с Чили и Перу как подходящий регион.
Высокий неудовлетворенный спрос создает отличные перспективы для его развития.
Преимущество выращивания в межсезонье неоценимо, оно ставит Аргентину в привилегированное положение, и если мы предлагаем качественную продукцию в объеме, соответствующем требованиям рынка, возможность виноделия как прибыльного вида деятельности устойчивого развития в нашей стране будет факт.
Цена на улитку увеличивается из года в год, что является явным признаком постоянного и растущего рынка. Для тех, кто входит в эту деятельность, будет важно разработать точные методы контроля качества и практики управления на профессиональном уровне, чтобы получить доступ, завоевать и сохранить свое место на международном рынке.
Из-за распространения этой деятельности в качестве прибыльной производственной альтернативы в последние два года возник растущий интерес, что мотивировало появление бесчисленных предпринимателей, которые в большинстве случаев находятся на экспериментальной стадии.
Поскольку это неизвестный объект, доступной информации мало, она неясна и труднодоступна. Что касается правил и стандартов, то немногое, что получено, является неполным или непростым для понимания тем, кто (как и большинство потенциальных геликультурников) не имеет опыта или знаний.
К сожалению, появились некоторые люди (обычные оппортунисты), которые представляют себя хорошо осведомленными в предмете, проводят лекции и продают курсы, предлагая техническую поддержку, которая позже не материализуется, и чьи знания не выходят за рамки того, что можно получить. посоветовавшись с хорошей книгой по специальности.
Подробных исследований по ситуации в области геликультуры в Аргентине нет. Известны некоторые компании и отдельные попытки, но в целом они еще не завершили стадию начала периода воспроизводства (фактически выращенных улиток не экспортировали). Большая часть (если не все) количества особей, необходимых для начала, было получено от коллекционных улиток, которые, хотя и необходимы для формирования исходного стада, не рекомендуется использовать их для массового производства, поскольку это способствует развитию внесение в вольер неизвестных организмов (паразитов, бактерий, грибов и т. д.), которые могут нанести ущерб продуктивности, вызвать смертность, вызвать рождение дефектных особей и т. д., что определит задержку производства, непредвиденные расходы, инвестиционный убыток,или возможный отказ покупателя от готового продукта с последующим повреждением аргентинского продукта, что ставит под угрозу непрерывность обязательств.
Маркетинг.
Хотя верно то, что существует устойчивый и растущий спрос и цены, и что размер прибыли обещает быть значительным, начало работы в бизнесе улиток сопряжено с некоторыми сложностями.
Можно предположить, что процесс разведения / продажи проходит в три этапа:
1. Товар. Улитка, полученная путем заготовки или разведения.
2. Ваша подготовка к продаже. (Выбор, продувка, калибровка, очистка, упаковка, маркировка, транспортировка и т. Д.).
3. Продажа. Контакты с покупателями, согласование цен и способов оплаты, контрактов, банковских процедур, аккредитивов, экспортных процедур, обсуждение способов оплаты (CIF или FOB) и т. Д.
Для завершения вышеупомянутых этапов потребуется:
Первый. Знание. Это неизбежное условие получения знаний о разведении и коммерческом менеджменте. Необходимо будет сделать анализ, который позволит узнать, есть ли возможность его провести и возможную рентабельность.
Второй. Инвестиции. Инвентарь и оборудование.
Третий. Расходы. Регистрация и записи: муниципальные, провинциальные и государственные.
Четвёртый. Инфраструктура. В зависимости от выбранной системы разведения необходимо создавать или кондиционировать структуры, позволяющие развивать профессиональное разведение.
Пятые. Рабочий капитал В два этапа: 1- оплата корма для улиток и затрат на кондиционирование и / или обслуживание помещений; 2- купить упаковочные материалы и профинансировать все операции, пока не будет получена сумма продажи. Процент таможенного удержания требуется заранее, до получения выручки от продажи.
Шестой. Ресурсы. Хотя задачи не требуют больших физических усилий, они требуют определенного количества часов внимания.
a) В процессе выращивания сети: чистка, осмотр и кормление, обнаружение и уход за позициями, инкубация и роды. Санитарный контроль.
б) Контроль качества, выбор, калибровка, продувка, очистка, упаковка, маркировка.
в) Коммерческий менеджмент.
приоритеты
Необходимо действовать быстро, применяя меры контроля и регулирования, чтобы создавать надежные предприятия с реальными перспективами для запуска, консолидации и роста. Эта зарождающаяся и многообещающая деятельность, все еще очень хрупкая, может иметь ту же цель, что и другие, которые были очень популярны в то время, такие как хижины для кроликов и шиншиллов, и это лишь некоторые из них.
Его очевидный экономический потенциал и отличные возможности для развития в нашем регионе, учитывая благоприятные погодные условия и он был объявлен жизнеспособным в отношении загрязнения окружающей среды, делает необходимым вмешательство организма, который поддерживает, поощряет и регулирует коммерческое разведение улиток., с целью развития деятельности, которая после того, как была организована и упорядочена, направит свои усилия на достижение стандарта качества, позволяющего добиться продвижения продукта по конкурентоспособным ценам, что приведет к позиционированию на мировом рынке.
Важность этой деятельности на уровне международной торговли и потенциал, представленный будущим открытием внутреннего рынка (сегодня его почти не существует с его 400 тоннами в год), требует от потенциальных селекционеров развития профессионального уровня с точки зрения применяемой методологии.
Крайне важно, чтобы будущие геликуристы руководствовались здравым смыслом посредством вмешательства агентств, пользующихся поддержкой INTA, состоящих из самих участников, которые должны исследовать и предоставлять профессиональные технические консультации и поддержку для достижения адекватного и единообразного качества Конечный продукт.
Будущий продюсер должен в качестве первого шага понять и принять преимущества ассоциативной работы, понять и принять то, что он будет разделять общую цель с другими. Они должны быть организованы путем создания региональных ассоциаций производителей, которые будут представлять их перед национальными ассоциациями, официальными организациями, поставщиками сырья, импортерами, мясоперерабатывающими предприятиями, перерабатывающими предприятиями и т. Д.; что он становится корнем развития сообщества каждого из его членов.
Указанный орган должен нести ответственность за поощрение предложения альтернатив, которые способствуют созданию добавленной стоимости для продукта, содействуют постоянным исследованиям для оптимизации показателей качества и проводят экономические исследования с целью определения жизнеспособности строительства перерабатывающих заводов.,
предпринимательство
Сложившаяся в нашей стране ситуация еще больше увеличивает логические финансовые неудобства для начала любого начинания.
Одним из преимуществ геликультуры является то, что она позволяет предпринимателю использовать все свои сильные стороны: изобретательность, креативность, работоспособность, приверженность своей компании и т. Д. Еще одно преимущество - возможность, она представлена как выгодная альтернатива с прогнозом на будущее в то время, когда все кажется отрицательным.
Как правило, вначале предпринимателю не хватает организационных способностей. Это одна из самых заметных слабостей предприятий, которая обычно заканчивается ожидаемым провалом деятельности. Этот организационный недостаток не позволяет получить адекватные производственные затраты, а операционные расходы становятся высокими, он препятствует внедрению надежного процесса контроля, который обеспечивает гарантию постоянного качества, объема и частоты доставки продукции покупателю, который требует больших объемов и пунктуальности. в процессе доставки.
Распространение изолированных инкубаториев, невежество среди сверстников, дезорганизация, общее невежество, разрозненная, скудная, неточная информация, вмешательство недобросовестных людей, продающих курсы с обещанием разбогатеть за несколько месяцев, и безразличие государства преподносятся как Он угрожает, вызывая ужасные последствия, аналогичные последствиям других видов деятельности, которые в то время предлагались как «несравнимые» экономические возможности, а теперь почти исчезли.
Региональные ассоциации - незаменимый шаг, если мы хотим добиться успеха.
Диагностика жизнеспособности
Очень важно диагностировать жизнеспособность бизнес-проекта для запуска, консолидации и роста, для этого используется метод, называемый SWOT-диагностикой.
Этот метод направлен на анализ и прояснение трех основных аспектов:
1. В какой ситуации мы находимся, чтобы предпринять действия?
2. Каковы и должны быть наши приоритеты на будущее?
3. Какие у нас есть варианты развития?
Он прост в применении и помогает нам различать положительные и отрицательные элементы нашей внутренней личной ситуации в отношении предпринимательства, которые называются сильными и слабыми сторонами; и положительные и отрицательные элементы внешней ситуации, в данном случае в отношении производства улиток, которые называются «Возможностями» и «Угрозами».
Упомянутые сгруппированные аспекты определены на следующем рисунке:
|
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ |
НЕГАТИВНЫЕ АСПЕКТЫ |
||
|
СИЛЬНЫЕ внутренний |
ВОЗМОЖНОСТИ внешний |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ внутренний |
УГРОЗЫ внешний |
|
F |
ИЛИ |
D |
К |
Анализ внутренней ситуации на винодельческом предприятии в Аргентине:
Анализ внешней ситуации на предприятии Helicultor в Аргентине:
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что:
Первый. У потенциального производителя вертолетов есть навыки (сильные стороны), необходимые для выполнения селекционного проекта с хорошими шансами на успех.
Второй. Проект предлагает качества (возможности), позволяющие визуализировать прибыльную, устойчивую и устойчивую деятельность с перспективой на будущее.
Третий. Предприниматель должен серьезно работать над устранением очевидных недостатков (слабых мест), уделяя время экспериментам и исследованиям, определять способы доступа к основным знаниям для деятельности, искать и требовать профессиональной поддержки, уделять время планированию и организации различных аспекты и процессы воспитания, оставив в стороне индивидуализм, способствующие созданию региональных ассоциаций.
Четвёртый. Ассоциации должны способствовать созданию фискальной политики, способствующей коммерциализации, и вмешательству государства, способствующему развитию деятельности, и изданию конкретных нормативных актов, регулирующих эту деятельность. Будет закуплено большее количество материалов, что существенно снизит затраты, транспорт станет более доступным, затраты на маркетинг упадут, а взаимодействие с посредниками станет более выгодным.
Экономические исследования могут проводиться в поисках жизнеспособности строительства перерабатывающих заводов, что позволяет избежать посредничества.
Системы разведения
* «Учитывая, что разные методы разведения (полный, смешанный и интенсивный биологический цикл) имеют разную урожайность и разные производственные затраты, стоимость произведенного килограмма будет варьироваться от метода к методу.
Более того, даже в рамках каждого метода производители будут иметь разные конечные затраты в зависимости от поглощения их различных постоянных затрат. Например, один исключительно винодельческий производитель, который покрывает все свои фиксированные расходы за счет производства улиток, а другой, который, даже имея более фиксированные расходы, может производить мед в том же заведении и «ложный шафран» и покрывает фиксированные расходы этими тремя продуктами., может ли последний иметь меньшие затраты, чем первый)
Поскольку цены на рынке одинаковы для всех производителей и не учитывают конкретные затраты каждого из них, производители с наименьшими затратами будут получать больше всего.
Следовательно, при выборе системы выращивания для использования и структуры, необходимой для ее использования, должен быть необходим ИСЧЁТНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ, который является единственной «контролируемой переменной» для производителя.
Именно производитель должен адаптироваться к рынку, а не наоборот, и бизнес будет более прибыльным для того, кто имеет наименьшие затраты и лучше всего адаптируется к рынку ».
* Из комментариев г-на Энрике Орфилы на форуме www.zoetecnocampo.com
На сегодняшний день известны три системы разведения, которые могут быть адаптированы в соответствии с климатическими условиями района, в котором будет осуществляться деятельность, из-за его климата, физического пространства и / или экономических возможностей.
1. Открытый инкубаторий - разведение на протяжении длительного или полного жизненного цикла.
Это самый долгий процесс из всех. По климатическим характеристикам Аргентины этот вариант хорошо адаптируется, он не очень дорогой и не представляет больших сложностей в обращении.
Для рентабельности требуется участок земли не менее одного гектара. Он разделен на участки шириной 3 или 4 метра и длиной 70 или 90, ограниченный специальной сеткой (которую можно заменить полутенистой сеткой и немного изобретательности), требуется полив дождеванием по всей поверхности., ряды культур, которые выполняют функцию укрытия и пищи (салат, капуста, мангольд, шпинат и т. д.), защиты от солнца и пространства для циркуляции.
2. Смешанная система земледелия
Возможно, это самый подходящий вариант для начала, поскольку он позволяет ограничить производство в соответствии с потребностями заранее. Один этап производственного процесса проходит в контролируемой среде, а остальные - на открытом воздухе или в теплицах. Достигается лучший контроль позы и потомства, что облегчает процесс отбора.
3. Интенсивная система разведения.
Вся деятельность проходит в закрытых помещениях с использованием племенных столов с вертикальными плоскостями или в клетках с аналогичными характеристиками, в зависимости от доступности и изобретательности производителя. Эта система позволяет иметь большие поселения на небольших площадях. Окружающая среда в этих помещениях должна иметь температурный контроль 18 ° C / 20 ° C и влажность 65% / 90% с периодом фото 12 часов света и 12 часов темноты, таким образом, достигается идеальный климат для непрерывного воспроизведения.
Необходимо строго контролировать гигиену, питание, температуру и влажность, а также принимать профилактические меры.
Эта система обеспечивает самый высокий урожай с квадратного метра инкубатория, а также позволяет ее устанавливать в регионах с неблагоприятными климатическими условиями. Это требует полной организации и большего количества человеко-часов, чем другие системы.
С чего начать
Начало прибыльной деятельности требует процессов исчерпывающего анализа каждого из аспектов, которые она включает.
Для этого необходимо знать каждый из этих аспектов, учитывая, что:
- Вы должны иметь возможность производить и продавать то, что необходимо для покрытия постоянных и переменных затрат, включая выход на пенсию в качестве владельца или в качестве заработной платы, для этого у вас должно быть все необходимое оборудование, предвидеть покупку того, чего не хватает, и иметь необходимую рабочую силу. Вы должны знать, какие затраты повлечет за собой продажа продукции. Если вы не можете произвести или продать необходимое количество, чтобы покрыть затраты, вы должны тщательно изучить, как снизить их без потери качества. В качестве последней меры вы должны взять кредит.
Важность бизнес-плана
Это как подготовить земельный участок для строительства дома.
Бизнес-план - это тщательно подготовленный документ, который четко объясняет выбранный вид деятельности, цели или задачи, а также действия или работу, которые мы должны выполнить для их достижения.
Короче говоря, бизнес-план подобен карте, которая направляет исследователя, он позволяет предпринимателю продвигаться через процесс решений и альтернатив, которые позволят избежать неправильного пути, который может заставить его отказаться от своих целей. Он служит справочным документом для сравнения, на правильном ли вы пути, достигаются ли цели и как основа для будущего расширения.
Если нам нужно подать заявку на получение ссуды, подробный, ясный и лаконичный бизнес-план убедит кредиторов в том, что мы знаем, чего хотим, и знаем, какой бизнес мы собираемся открыть.
Что мы хотим делать, как мы это будем делать и как будем продавать.
Что я хочу сделать - Идентификация продукта
Пришло время взять карандаш и бумагу и начать записывать все, что мы хотим сделать, используя имеющиеся у нас знания и инструменты. Этот процесс стимулирует интеллект и заставляет задуматься о конкретных вещах, связанных с бизнесом.
Мы начинаем определять образ продукта и постепенно осознаем, что есть вещи, которым мы должны научиться, задачи, которые мы никогда не выполняли раньше, и идея, которую мы считали ясной, начинает меняться, чтобы обогатить себя, возникают новые идеи, и мы другое видение нашего проекта.
Процесс анализа
Что я буду производить.
Какие знания и навыки мне нужны, чтобы производить или производить мой продукт?
Знаю ли я о негативных аспектах, которые могут повлиять на мой продукт?
Знаю ли я, к кому обратиться, если я пострадаю?
Знаю ли я процедуры, необходимые для производства?
Знаю ли я продукцию своих будущих конкурентов?
Достаточно ли я знаю о потребностях будущих клиентов?
Есть ли альтернативные рынки?
Какие товары пользуются наибольшим спросом?
За сколько конкуренты продают вашу продукцию?
Смогу ли я легко продавать то, что производю?
На какой сектор будет нацелен мой продукт?
Смогу ли я конкурировать по цене и качеству?
Знаю ли я маркетинговые процессы?
Сколько мне нужно произвести?
Сколько я могу произвести? Достаточно?
Где я собираюсь поселиться? Достаточно ли у меня места?
Какие расходные материалы мне нужны? Можно ли их найти в этом районе?
Сколько провайдеров я знаю?
Могу ли я сравнить цены у разных провайдеров?
Позволяет ли количество, которое я собираюсь купить, иметь дело напрямую с производителем, а не с посредником?
Знаю ли я, кто покупает такие же принадлежности?
Примут ли они, что мы покупаем вместе, чтобы снизить затраты?
Сколько сотрудников мне нужно?
Могу ли я производить продукцию с качеством, которое требует заказчик?
Как далеко я нахожусь от центров продаж? Могу ли я легко получить к нему доступ?
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Точно определив наш продукт, мы можем решить, как его производить.
Это решение имеет отношение к бизнес-стратегии, выбранные методы производства будут влиять на качество конечного продукта, управление затратами, денежный поток и непрерывность поставок и продаж.
Процесс анализа
Какие шаги нужно выполнить, чтобы получить мой продукт
ИНГРЕДИЕНТЫ:
Вы должны думать, представлять и описывать весь процесс, который мы выполняем, от закупки сырья до получения готового продукта. По мере того, как общий анализ проделанной работы или должен быть выполнен в процессе производства, будут появляться новые идеи, которые будут служить для улучшения или изменения части выбранного метода или для подтверждения идей, которые у нас уже были.
Последовательность или порядок следования
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: Подробно от закупки материалов и материалов, подготовки, заказа, хранения, подачи и т. Д. До подготовки готового продукта к продаже.
Точное определение количества, порядка шагов и времени, затрачиваемого на каждую из них, позволит нам быстро и безопасно продвигаться в производственном процессе. Точно зная, сколько времени занимает каждая операция, мы можем точно рассчитать, сколько стоит производство единицы продаж.
Упражнение на мышление проясняет наше мышление, возникают новые идеи, чтобы объединить работу, устранить ненужные и даже работать быстрее.
Что мне нужно производить
УСЛУГИ И ПОТРЕБНОСТИ: столы, клетки, инструменты, посуда и т. Д.
Необходимо составить список оборудования со всеми инструментами и приспособлениями, которые будут использоваться в производственном процессе, чтобы точно знать, что у нас есть и что стоит покупать. Это позволяет нам точно знать, сколько нам нужно будет инвестировать.
Полное описание
Все элементы, которые будут использоваться в производственном процессе, должны быть упорядочены. Проведите инвентаризацию всего, что у вас есть, и составьте список того, чего не хватает.
организация
Опишите функции, которые каждый участник будет выполнять в компании (партнеры и / или сотрудники), и, если есть несколько областей или секторов, опишите, как они связаны и в какую часть производственного процесса каждый из них вмешивается.
Определите ключевые позиции компании в соответствии с опытом и знаниями людей, которые будут занимать эти должности.
Письменное оформление проекта является необходимой практикой, которая дает оптимальные результаты, а затем используется в качестве консультационного документа для проверки прогресса, позволяющего нам вносить изменения или дополнения в наш план.
Г-н Энрике Орфила имеет уникальный опыт во внешней торговле, я считаю целесообразным вставить ниже концепцию разгрузки в
www.zoetecocampo.com
«Associativism:
Еще один аспект, который следует учитывать, даже если он не оформлен в виде вооруженного кооператива как такового. Экспорт улиток является результатом усилий сообщества:
1.- те, кто собирает или выращивает улиток, обеспечивая начальный толчок в процессе, 2.- лица, ответственные за обработку продукта по запросу клиента, 3.- производители упаковки, которые должны своевременно предоставлять различные формы упаковки и упаковки, соблюдая международные стандарты маркировки.
4.- те, кто перевозит продукцию в порты / аэропорты отправления на авторизованных транспортных средствах, обеспечивая поддержание холодовой цепи для продукции и соблюдение графиков доставки на терминалы, поскольку простая задержка может привести к штрафам. и значительные расходы.
5.- Экспедитора, который обеспечит доступность склада в то время года, когда традиционный экспорт в Европу может оставлять другие продукты на суше.
6.- От таможенного брокера, который должен своевременно заполнить всю документацию, относящуюся к экспорту, и по форме, чтобы он мог без проблем покинуть страну.
7.- О различных официальных органах (Senasa, Национальный секретариат по окружающей среде и Управление фауны провинции) и действующих банков, которые должны завершить свои процедуры своевременно, чтобы процедуры могли быть завершены перед таможней
8.- Координация, активация и мониторинг, осуществляемые отделом маркетинга, Каждый этап должен осознавать свою роль в целом, потому что «цепь настолько сильна, насколько прочно самое слабое из ее звеньев.
Поскольку импортеры обычно заказывают большое количество и при периодических поставках, превышающих средние возможности селекционеров, нескольким производителям придется объединиться, чтобы удовлетворить потребности одного импортера.
Если в этих операциях процесс и экспорт передаются на аутсорсинг, у импортера не возникнет проблем, но если селекционеры также являются переработчиками и экспортерами, необходимо будет найти средства, чтобы импортер не получал товары, выставленные на оплату самостоятельно, и не обрабатывал их на различных производственных предприятиях (как указано на соответствующих этикетках) или отправляются разными грузовыми агентами, и коммерческая сделка всегда должна осуществляться с одним и тем же лицом, а платежи должны осуществляться через один и тот же счет и банк, независимо от производителя, который их поставляет.
Вероятно, решение этой проблемы приведет к созданию организации группового маркетинга, которая будет не чем иным, как аутсорсингом услуги, и лицо, отвечающее за предоставление этой услуги, будет тем, кто сможет предоставлять ее более эффективно и экономично, так что она может даже достичь гладкий и простой аутсорсинг.
Есть много над чем поработать в отношении экспортных продуктов питания (о чем мы и говорим) с учетом таких факторов, как «прослеживаемость» продуктов, отсутствие следов генетически модифицированных компонентов в рационе улиток, сертификация качества продуктов, также остается проанализировать эффект улучшения внутренней цены, чем выше предложение по сравнению с обычными представлениями о спросе и предложении, удобство больших объемов производства для обеспечения рентабельности, адаптация систем разведения к нашим страны, неизменность цен на международном рынке в зависимости от предложения аргентинского продукта или нет и т. д. "
вывод
Несомненно, разведение улиток - действительно прибыльная производительная альтернатива.
В зависимости от того, как мы относимся к действиям, трансформируется оно в успешное действие или нет.
Если мы откажемся от индивидуализма, шансы на успех будут расти. Мы должны признать, будучи убеждены, что мы не готовы и не готовы противостоять этой деятельности в одиночку.
Существующие ассоциации на национальном уровне должны продвигать и предоставлять инструменты, которые позволят внутренним геликутерам создавать свои собственные организации, давая им консультации без каких-либо условий.
Со стороны государства обязательно следует рассмотреть политику продвижения и развития, направленную только на нетрадиционное производство, с участием национальных субъектов и национальных инвестиций, создавая подлинные кредитные линии, единственным доступом и гарантией которых является сам проект, который, возможно, будет разработан, Таким образом мы получаем некоторое сходство со странами первого мира.
Загрузите исходный файл
