Резюме
Предложение программ аудита для обзора и оценки системы внутреннего контроля, присущей процессу закупки сырья - сахарного тростника.
задача
Предлагать программы аудита, которые позволяют анализировать и оценивать систему внутреннего контроля, присущую процессу закупки сырья - сахарного тростника у производителей в рамках новой концепции.
Внедрение в субъекте или организации адекватной системы внутреннего контроля является важной частью, поскольку она гарантирует сохранность активов и делает надежными все важные результаты, бесперебойную работу любой организации или области.
С другой стороны, тот, кто стремится к достижению результатов эффективности, результативности и экономии в управлении своей организацией, не может игнорировать внедрение и применение системы внутреннего контроля с необходимыми требованиями для достижения указанных целей.
Нет ни одного мыслимого субъекта, который в настоящее время не имеет собственной системы управления, разработанной в соответствии с его характеристиками и функционирующей должным образом.
Эта работа проводилась с целью предложить процедуры аудита, которые следует использовать для проверки своевременного контроля закупок сырого сахарного тростника у предприятий по производству тростника с учетом изменений, произошедших в платежных системах, новая структура бизнеса, а также изменения, внесенные в реестры и установленные модели.
Введение
Внутренний контроль должен быть спланированным, он никогда не будет следствием случайности или возникнет спонтанно. Внутренний контроль - это хорошо продуманная сеть правил, методов, процедур и мер координации, которые должны протекать безопасно и ответственно, что гарантирует достижение целей сохранения с максимальной безопасностью контроля над ресурсами операций, указанных в первичные документы и зарегистрированы бухгалтерией. Короче говоря, это должно помочь защитить ресурсы от мошенничества, растраты и ненадлежащего использования.
Программа аудита - это план, который связывает содержание работы, которая должна быть выполнена во время аудита. Чем детальнее эта программа, тем проще будет провести аудит, особенно для неопытных аудиторов.
Программа аудита представляет собой план действий для руководства и контроля работы аудитора. В более или менее общих терминах он описывает объем работы и аспекты, которые должны быть проверены, становясь упорядоченным методом для указания и контроля выполнения аудиторских процедур, посредством которых должна выполняться работа.
Принимая во внимание экономический контекст, в котором развиваются компании, и изменения, которым они подвергаются в интересах улучшения бизнеса, потребуются усилия всех тех людей, которые тем или иным образом контролируют компании. Но для этого нужна система внутреннего контроля, не имеющая трещин. Методы и процедуры аудита позволяют оценить эффективность внутреннего контроля, выявить существующие проблемы и облегчить процесс принятия решений.
1. Цели программы аудита
Цель этой программы - предоставить аудиторам рабочий инструмент, позволяющий им эффективно решать следующие задачи:
- Оцените систему внутреннего контроля, связанную с операциями по закупке сырья - сахарного тростника. Проверьте надежность обрабатываемой информации. Соблюдайте совместимость между установленными моделями и записями. Убедитесь, что платежные обязательства перед производителями. правильной регистрации сырья. Проверьте правильность проведения соответствующих частичных и окончательных расчетов. Получите компетентные и релевантные доказательства, позволяющие определить, правильно ли работают процедуры внутреннего контроля, связанные с системой вынесения судебного решения по сахарному тростнику. период сбора урожая.
Ниже приведены фундаментальные аспекты, которые послужат основой для аудиторов для оценки состояния внутреннего контроля этой деятельности в период производства сахара-сырца.
2. Особые проверки, которые необходимо провести в системе распределения сахарного тростника.
- Проверьте, были ли составлены сертификаты Las Romanas для веса тростника, приобретенного специализированными агентствами с предварительным заключением контракта на обслуживание. Убедитесь, что весы информируют зону принятия решения по тростям с помощью ваучера на вес тростника, к которому Созреватель был применен к нему и к которому он не применялся, проверяя при необходимости бонусы и штрафы.Проверьте операции расчета, отраженные в путевых листах по весу, с помощью образцов, также убедившись, что данные модели совпадают с данными, переданными в модель «Отчет о тростнике получен». Проверьте путем отбора проб, что производители не учитывают тонны тростника,К которым был применен процент примесей, когда они были получены в центрах приема (определение избыточных примесей) (10%). Образец ежедневных отчетов по удалению стемов, которые отправляются в диспетчерскую, ответственные за определение посторонние вопросы - это аналитик в центре сбора, комната получает информацию только через ежедневные отчеты, чтобы проверить эффективность работы этих центров Проверить, был ли создан файл оплаты для каждого производителя тростника на ликвидацию, при которой оформляется вся документация, поддерживающая денежно-коммерческие отношения между сахарной компанией и производителями. Также убедитесь, что произведенные платежи соответствуют характеру операций, выполняемых компанией. Подтвердите выборочными тестами,что документы о получении сырья совпадают с расчетами, которые должны быть оплачены после внесения соответствующих скидок, установленных действующим законодательством при окончательном расчете. Проверить всю документацию, относящуюся к платежам отдельным производителям кредитных кооперативов и Услуги (CCS), так как именно здесь бенефициары получают расчет через индивидуальные банковские счета, и предположительно могут быть совершены преступные действия. Проверьте совпадение данных, записанных в Модельном «Ежедневном реестре сахарного тростника», с количеством тонн Валовой сбор сахарного тростника, полученный от кооперативов и мелких фермеров и полученный от других организаций. Убедитесь, что тара железнодорожных вагонов, отраженная в «Регистре Тараса и Ретараса»,соответствует тому, что указано в модели «Отчет о тележке для тростника», кроме того, необходимо учитывать, когда возникают проблемы, что новые изменения регистрируются в обеих моделях, те же процедуры должны выполняться в центрах приема. В модели «Сводка потерь за десять лет» собираются данные, относящиеся к весу поля и весу батей, а также по потерям и / или увеличению, которые определяются при сравнении веса тростника в приемных центрах и тяжелого тростника, имеющего Примите во внимание, что определенные уровни потерь соответствуют процедурам их расчета в соответствии с системой ZF-38. Качество сырья - тростник. Убедитесь, что указанные стандарты представляют один или более процентов потерь, запланированных каждым. приемный пункт.Перед выполнением платежа или расчетов последним убедитесь, что между производителем и покупателем была проведена сверка.
3. Предложение программы аудита.
Программа должна учитывать различные области, подлежащие оценке в соответствии с определенным в них содержанием:
1. Для оценки и проверки контроля документов и записей.
- Проверьте, действовали ли работники или действовали на основании текущих документов. Проверьте время, в течение которого данные и информационные записи хранятся в файлах судебной области, а также узнайте, какое место назначения они имеют после истечения времени. все используемые первичные записи доступны и должным образом пронумерованы.
2. Для оценки и анализа людских ресурсов
- Проверить, определила ли компания потребность в ресурсах для разработки, внедрения, поддержания и улучшения системы контроля. Оценить, является ли уровень компетентности и пригодности сотрудников адекватным и гарантированы ли текущие и будущие потребности. применили политику отбора и найма персонала Знайте, выявила ли компания потребности в обучении и повышении квалификации персонала Оценить эффективность обучения Наблюдать за адекватными условиями на рабочем месте, порядком и гигиеной в помещении и на открытом воздухе. Проверьте наличие соответствующих средств и оборудования для достижения целей с ожидаемой эффективностью (весы, рабочие инструменты, модули). Убедитесь, что компания удовлетворяет услуги поддержки (связь,транспортировка, калибровка, материальные ресурсы).Изучите, существуют ли механизмы, влияющие на мотивацию людей, нацелены ли они на улучшение качества и связаны ли они со стимулированием.
3. оценить и проанализировать процесс заключения контрактов на сахарный тростник
- Проверьте, есть ли у компании контракты с каждым производителем сахарного тростника и включают ли они конкретные условия поставки сырья. Проверьте и оцените использование целевых проформ контрактов. Убедитесь, что стороны, участвующие в подписании контракта, имеют При условии наличия правового механизма, который позволяет надлежащее использование контракта. Проверить, предусматривает ли контракт особый подход к оплате: содержание посторонних предметов. Задержки по причинам, связанным с производителем или отраслью. Обгоревшая трость. отключение и прием в центрах инкассации, расходы и условия перевозки, ответственность за несоблюдение, общая стоимость и форма оплаты, место и условия доставки, средства и ресурсы для осуществления доставки.
4. Рассмотреть и оценить подсистему кредиторской задолженности и закупок.
- Убедитесь, что примечания в записях для этих операций сделаны в момент их создания и в первичных документах, и что они не содержат стираний, поправок и стираний. Убедитесь, что они установили проверку цен, расчетов, документов, и сумма при регистрации покупки. Убедитесь, что записи и подавляющее большинство, относящиеся к этим операциям, разрешены, авторизованы и согласованы. Проверьте, были ли подтверждения остатков между покупателями и поставщиками, если есть документальные подтверждения их до совершения платежа. Подтвердите доказательствами, что совершенные покупки имеют соответствующий договор о том, что они отправлены: код, имя и фамилия, адрес сторон и символы, с которыми он согласен. Количество ассортимента, качество,цена или стоимость единицы товара и количество, а также процент усадки. Условия доставки с указанием места, даты и транспортного средства, которое будет использоваться для передачи. Процедуры, которым необходимо следовать в случае разницы в количестве или качестве товаров. Согласованные штрафы, бонусы за несоблюдение или превышение требований.
Покупок
- Выберите период для проведения подробных проверок и выполнения следующих работ: Сравните счета-фактуры, выставленные поставщиками, количество, тип продуктов и цены, а также аннотации в реестре закупок. Убедитесь, что счета были утверждены должностным лицом до их представления. платеж и должным образом отменен во время выплаты. Проверьте сумму записей о покупках и перенос их итогов в главную бухгалтерскую книгу, просмотрите ваучеры на транзакции или записи в журнале, в которых учитываются эти суммы и необходимые подписи. при закрытии) кредиторской задолженности и определить, погасили ли они неучтенные обязательства или суммы, отличные от тех, которые указаны в бухгалтерских книгах.
4. Анкеты для обзора и оценки системы внутреннего контроля, применяемой к процессу вынесения судебного решения по сахарному тростнику.
1. Анкета аудита для анализа и оценки применения компонента контрольной среды и его стандартов.
- Руководство предприятия уделяет должное внимание системе внутреннего контроля при рассмотрении дела по сахарному тростнику. Существует исполнительная организационная структура, которая гарантирует правильную работу этой деятельности в период сбора урожая. Существуют письменные положения и стандарты, касающиеся Руководство стремилось обеспечить, чтобы организация отслеживала и соблюдала этические ценности и нормы государственных кадров, а также правила работников, участвующих в операционном цикле закупки сырья. Канья. Существуют механизмы, которые позволяют осуществлять постоянный мониторинг каждой ориентированной задачи. Работники знают дисциплинарные правила, а также другие положения, которые регулируют поведение, которому необходимо следовать.Созданы механизмы для достижения желаемой профессиональной компетентности работников, участвующих в этой деятельности. Руководители, должностные лица и рабочие обладают уровнем компетентности (отношением, пригодностью), который позволяет им понимать важность разработки, внедрения и поддержания мер контроля. внутренний контроль, записи и соответствующие операции Работники в достаточной мере понимают важность внутреннего контроля Существует план обучения человеческих ресурсов, задействованных в этой деятельности. В документе отражены уровни полномочий, ответственности и действий, которые способствуют достижению Цели организации. Процедуры отбора, введения в должность, приема на работу, ротации, продвижения по службе и санкций выполняются румынскими ресурсами, которые участвуют в этой деятельности.Распоряжением генерального директора утверждено размещение весов в приемных центрах, обновлены правила и процедуры, регулирующие надлежащее функционирование этой деятельности.
2. Анкета для проверки и оценки применения компонента управления и предотвращения рисков и его стандартов.
- Организация выявила внутренние и внешние риски, связанные с достижением этой цели организации. В процессе идентификации были приняты во внимание факторы или источники, которые в наибольшей степени на них влияют, среди которых: Отсутствие опыта и знаний. персонала, задействованного в производственном цикле. Ошибки в расчетах в квитанциях о весе и установленных записях. Получение взвешивания полных тележек. Аттестация римлянина в приемных центрах и на бате. Тара и вызов оборудования. Ошибки в определении. процентного содержания посторонних материалов Различия между полевым весом и весом батей в пределах допустимых стандартов Своевременная транспортировка сырья - тростника из приемных пунктов в батей или производство Преднамеренное изменение качества купленного тростника между Oни:трость, сожженная зеленым тростником, трость, срезанная вручную в течение более 24 часов на каждый отрезанный трость в установленное время (-24 часа) Утеря или неправильная установка автомобильных карточек, весовых талонов Пригодность, отношение и черты кумовства среди персонала, который представляет компанию (центры приема) и производителя сахарного тростника (компьютер). Частота была оценена, а также количественно определено экономическое воздействие на компанию. Предполагаемая стратегия соответствует целям, поставленным организацией. операционный цикл, который позволяет предсказать или спрогнозировать исход ситуации в данный момент времени. Установлены цели контроля того, что может происходить неправильно и что предлагается, чтобы этого не произошло. Стратегия контроля определяется для предотвращения, обнаружения, предотвратить, устранить выявленный риск.Были определены инструменты, позволяющие применять стратегии контроля для снижения подверженности риску.
3. Анкета аудита для анализа и оценки компонента контрольных мероприятий и его стандартов.
- Документы подаются правильно. Оценка эффективности проводится в конце периода сбора урожая. Внутренний аудитор компании следит за правильным функционированием операционного цикла и своевременно сообщает о результатах проделанной работы высшему руководству. Изучив ваучеры на вес, выяснилось, что: не показывают стираний и стираний; расчеты выполнены правильно; отображается имя производителя; известен тип стержня, блока и режущего поля; порядковый номер компьютера. и другое устройство для взвешивания. Применяются штрафы за избыток примесей в полученном тростнике. В зоне обработки указывается процент обнаруженных примесей. Сообщается о тростнике, получившем дозреватель. Дата и время указываются в ваучере. в котором сжигается трость.Осадка и железнодорожные пути сертифицированы специализированными и компетентными органами. Весы для тростника на линиях (поле и батей) были должным образом выбраны и соответствуют условиям для занятия должности. Персонал по демонтажу был отобран и проинструктирован о том, как должен выполнить свою работу. Удаление стеблей проводится для определения процентной доли примеси, которую приносит тростник. Результаты удаления стеблей также используются для скидки производителям тростника на избыточную примесь. Процентные показатели сообщаются в диспетчерскую примесей, обнаруживаемых ежедневно. Количество примесей определяется каждым центром приема, и они сообщаются в зону рассмотрения, чтобы они учитывались при частичном урегулировании. Узнайте через модель «Расчетный и средний план»,Если культиваторы подключены к каждому приемному центру в соответствии с ранее подписанным договором купли-продажи Модель выдается управлением производства тростника Имеются данные анализа поведения программирования по десяткам Причин для различия между оценкой и полученной фактической. Через модель «карточки тележки» известно, если: Квадраты модели правильно заполнены и их данные исправлены. Видно, если нижняя часть модели заполнена весами Вес батей сообщается для проверки отклонения от веса поля на машину, что позволяет узнать процент потерь. Модель собирает часы транспортировки от центра приема до батей, чтобы узнать компенсацию, которая должна быть выплачена за эту концепцию.,Убедитесь, что на карточках тележек указан номер тележки, пункт приема и дата заполнения тележки. Из модели »снятия тележек для тростника известно следующее: Контроль осуществляется каждым центром приема тростниковых тележек, которые принимаются и отправляются в центральные пункты, а также учет веса поля и батей. Модель изготавливается и выдается весовщиком каждого приемного центра. Эта модель служит основой для подсчета количества тростник на складе в последний день каждого месяца, как установлено. Проверьте модель. Ежедневная запись полученного тростника: Модель выдается весовщиком каждого приемного центра. В данной модели предполагается, что тростник поступает в каждый приемный пункт ежедневно. прием.В конце дня весы выпускают дополнительную модель, суммирующую для каждого производителя тонны тростника, полученные в день. Применяются автоматизированные программы модели ¨ отчеты тележки для тростника культиваторами, и это взаимосвязано с моделями ручной системы. С помощью модели ¨ Отчет о тяжелых тележках для тростей в батей, проверьте, что: Результат веса тележек для тростей в батей должным образом записан до того, как они будут заземлены.Модель предоставляет данные о тяжелых тоннах, необходимые для выпуска модели «Ежедневный отчет о наземном тростнике» и «Модельный снимок тележки с тростником» с целью подготовки моделей «Сводка потерь за десять лет» и «Уведомление о проверке Римские цифры «Уточните в бухгалтерии, проверяет ли он соответствующие автомобили, чья трость не была притерта, по модели« Jogger Report », оставляя свидетельства этих операций. Проверьте, выдана ли эта модель головкой опрокидывающего механизма тележки. batey, служащая аналогом весов. Проверить, уделяется ли должное внимание учету тары тележек в начале уборки урожая, составлению списка и определению тары тех, которые не включены. Знать через модель ¨ Отчет самосвала ¨ следующий:Есть ли эффективный контроль над всеми вагонами и автотранспортными средствами, наклоняемыми во время каждой смены. Проверьте, взвешивались ли вагоны дважды или не взвешивались. Проверьте, выдана ли модель лицом, ответственным за сдвиг наклона. модели «Ежедневный отчет о измельченном тростнике ¨Если он выполняется вручную или автоматически. Убедитесь, что модель собирает информацию, касающуюся измельченного тростника, по сменам и для каждого дня накопления на сегодняшний день. способ транспортировки тростника, средние значения веса перевозимого тростника в зависимости от типа транспортного средства, сгоревшего измельченного тростника и типа разреза.Убедитесь, есть ли доказательства информации для директора и особенно в лабораторию.Убедитесь, что эта модель сделана на основе информации, содержащейся в Модели »Отчет о тяжелых тростниковых тележках в батей» Узнай через модель ¨ Отчет о перемещениях тростников между компаниями ». Если это реализовано вручную или автоматически. Если есть контроль за перемещением сахарного тростника между компаниями Если известны необходимые данные для целей вынесения судебного решения, а также для определения стандартов, соответствие оценкам и средним значениям Проверьте, предлагается ли в модели информация о подробностях названия и пароль производителей, отправляющих тростник напрямую и отвечающих другим компаниям. Проверьте, записаны ли предыдущие данные в квитанции о весе, как при ручной резке, так и при механизированной резке, когда это делается путем купли-продажи в дополнение к включенным в Модель »Ремиссия тростниковых тележек».Знайте через модель «Десятилетний обзор усадки», следующее: если эта модель собирает данные, связанные с полевым весом и весом батей, а также с вариациями, определенными на основе разницы между ними. Проверьте, поддерживается ли эта модель на информация, представленная в Модели «Отчет о тяжелых тростниковых тележках в батей» и Модели «Карты тележек». Проверьте, служат ли данные, записанные в модели, основанием для подготовки Модели «Уведомление о римской инспекции» в Случаи, которые определяют увеличение запланированного уровня потерь. Узнайте с помощью модели "Уведомление о проверке в римском стиле". Если данные завершены для достижения наиболее быстрого и эффективного внимания к необходимым проверкам и корректировкам с помощью римских данных.Если обнаруженные отклонения сообщаются ежедневно через центры приема в соответствии с обзором моделей «Отпуск тележек для тростника и 10-летний отчет об убытках». Убедитесь, что сотрудник, ответственный за заполнение этой модели, выдает информацию римского которая требует проверки и корректировок. Убедитесь, что начальство и лица, ответственные за указанную проверку, проинформированы о проблемах римлян. Проверьте, контролирует ли сахарный завод потери из-за косвенного влияния на производственные затраты. Через модель: ¨ Регистр плевел и проблем. Если все оборудование тарировано перед началом уборки урожая. Если все съемочное оборудование маркировано для идентификации.Есть свидетельства того, что испытания оборудования для стрельбы в сельском хозяйстве выполняются ежедневно и удивительно 10%. 100% оборудования будет подвергаться испытанию в дождливые дни. Вагоны подвергаются испытанию после ремонта. Да В мастерскую, где ремонтируют это оборудование, они доставляются без предварительного осмотра. Если начальная масса оборудования для стрельбы по тростнику проверяется ежедневно. Проверьте, есть ли таблицы преобразования для каждого центра приема, есть их копия..Узнать через Модель ¨ Частичная ликвидация тростника. Если программа автоматизирована. Если частичная ликвидация проводится на основании договора купли-продажи тростника, в разделе о способах оплаты. Если ликвидируется вся тросточка. по утвержденной цене за тонну.Если расчет осуществляется на основе предварительных соглашений между сахарной компанией и производителями и доводится до сведения экономической зоны руководством компании. Узнайте с помощью модели «Окончательный расчет сахарного тростника для производителей». Если он автоматизирован Дополнение модели. Есть ли контроль за соблюдением оценки сахарного тростника и оценка ее реального поведения. Есть ли какое-либо дублирование в поселении сахарного тростника. Проверить требования некоторых компенсационных мер МФУ. Проверить, выполняются ли десятилетние сверки. между производителем и покупателем, как важный элемент урегулирования.Если дополнение модели автоматизировано. Есть ли контроль за соблюдением оценки сахарного тростника и оценка ее реального поведения. Есть ли какие-либо дублирования в поселении сахарного тростника. Проверить требования некоторых компенсационных мер МФУ. Проверить, выполняются ли они. десятилетние примирения между производителем и покупателем как важный элемент урегулирования.Если дополнение модели автоматизировано. Есть ли контроль за соблюдением оценки сахарного тростника и оценка ее реального поведения. Есть ли какие-либо дублирования в поселении сахарного тростника. Проверить требования некоторых компенсационных мер МФУ. Проверить, выполняются ли они. десятилетние примирения между производителем и покупателем как важный элемент урегулирования.
4. Анкета для проверки и оценки информационного и коммуникационного компонента и его стандартов.
- Информация предоставляется своевременно, что позволяет своевременно решать любые проблемы, возникающие в период сбора урожая. Предоставляемая информация позволяет должностным лицам и работникам выполнять свои обязательства и обязанности. Существуют механизмы, которые предоставляют информацию компаниям. Нужные люди, с достаточной детализацией и в нужное время. Информационная система разработана с учетом стратегии и операционной программы Компании для этой задачи. Существуют каналы связи для всех активов организации, которые в этом участвуют. Работники понимают, как их задачи влияют на производительность предприятия или на других работников. Работники знают цели своей деятельности и то, как они способствуют ее достижению.контакты или моменты обмена, когда работники получают информацию и имеют возможность высказать свое мнение.
5. Предложение анкеты для проверки и оценки компонента надзора и мониторинга и его стандартов.
- Существует система надзора и мониторинга внутреннего контроля, связанного с процессом распределения сахарного тростника в период уборки урожая. Комитет внутреннего контроля в рамках своих задач включает в себя бдительность за надлежащим функционированием системы внутреннего контроля и ее постоянное совершенствование. Руководители периодически оценивают эффективность существующего внутреннего контроля для этой деятельности. В план внутреннего аудита включен специальный аудит по вопросу, связанному с предоставлением сахарного тростника производителям. Об обнаруженных недостатках доводится до высшего руководства Оценивается эффективность деятельности Внутреннего аудитора.
Библиография
- Армада Трабас, Эльвира «Финансовая администрация». Монография для магистров бухгалтерского учета UH. С. Гавана, 2003. Армада Трабас, Эльвира: Внутренний контроль. Гаванский университет, Гавана, 2003 год. Национальное собрание народной власти. Закон 73 «О налоговой системе» Гавана, Куба, 1994 год. Национальное собрание народной власти. Закон 107 «О Генеральном контролере Республики Куба» Гавана, Куба, 2009 г. CECOFIS: Учебные пособия. Диплом в области общего аудита. Том I и II. От редакции (MES), Гавана, Куба, 2007. Государственный совет Республики Куба. Декрет-закон № 141 "О самозанятости", Гавана, Куба, 1993 год. Государственный совет Республики Куба. Декрет-закон № 159 «Об аудите». Гавана, Куба, 1995 год. Государственный совет Республики Куба.Декрет-закон № 169 «Об общих стандартах и налоговых процедурах» Гавана, Куба, 1997 год. Государственный совет Республики Куба. Декрет-закон № 278 "О специальной системе социального обеспечения для самозанятых работников" Гавана, Куба, 2010 год. Главный контролер Республики Куба. Резолюция № 60 «Стандарты системы внутреннего контроля» Гавана, Куба, 2011 год. Главный контролер Республики Куба. Постановление № 340 «Кубинские стандарты аудита» Гавана, Куба, 2012 г. Кук и Винкль: аудит. Том I и II. От редакции (MES), Гавана, Куба, 1989 г. Cooper & Lybrand. Новые концепции внутреннего контроля (отчет COSO) Ediciones Díaz de Santos, 1997. Энциклопедия аудита. Издание Ocean Spanish, издательство SAHolmes, Arthur W.: Принципы и процедуры аудита. От редакции Hispano Americana.Мексика, том 1, 1952 г. Холмс, Артур У.: Основные принципы аудита. Четвертое издание. Редакция Continental. SA, Мексика, DF, 1971, Национальный жилищный институт. Резолюция № 283 «Положение об аренде домов, комнат и помещений», Гавана, Куба, 2011 г. Мейгс, Ларсен и Мейгс: Принципы аудита, Том I и II. От редакции (МЧС). Гавана, Куба, 1998. Мейгс, Ларсен и Мейгс: Принципы аудита, Том I. От редакции Диана. Мексика, 1971, стр. 186–187, Министерство аудита и контроля: Руководство аудитора. Том I и II, Гавана, Куба, 2003. Министерство аудита и контроля: Резолюция 350/07, «Стандарты внутреннего аудита». Министерство аудита и контроля: Резолюция 353/08, «Методология оценки и квалификации Аудиты ». Министерство финансов и цен: Постановление 235/05,Кубинские стандарты бухгалтерского учета, Гавана, Куба, 2005 г. Министерство финансов и цен: Постановление № 298 «Правила, касающиеся уплаты налогов с личных доходов, с продаж, с государственных услуг, с применением силы». труда и взносов в социальное обеспечение, Гавана, Куба, 2011. Министерство финансов и цен: Постановление № 386 «Кубинские стандарты бухгалтерского учета для самозанятости». Гавана, Куба, 2010 г. Министерство здравоохранения. Постановление министерства № 240 «Санитарная лицензия», Гавана, Куба, 2011 г. Министерство труда и социального обеспечения: Постановление № 33 «Регулирование самозанятости» Гавана, Куба, 2011 г. Министерство транспорта. Постановление № 368 «Положение о выдаче лицензии на осуществление перевозок физическим лицам»,Гавана, Куба, 2011 год.
