Предприниматель из сектора малого и микробизнеса ежедневно сталкивается с бесконечными проблемами в плане принятия решений, каждая из которых может иметь результаты и эффекты, как прямые, так и побочные, в своих финансов, в ваших отношениях с клиентами и, конечно же, в будущем вашего бизнеса.
Принятие рискованных решений - распространенный фактор среди мелких предпринимателей, поскольку многие из нас не тратят время на подробный анализ каждой из наших проблем, и мы бросаемся в руки своим инстинктам, мы не можем отрицать, что во многих случаях мы были правы, но те, в которых они не влияют на прибыльность и продуктивность нашего бизнеса.
Итак, как мы можем гарантировать, что каждое наше решение будет правильным?
Как установить шаблон, который позволяет нам иметь наибольшую вероятность успеха в их приеме?
Ответ может заключаться в том, что не существует волшебной формулы, которая работает для всего, но следующие элементы, несомненно, дадут нам более надежную схему и облегчат не только принятие решений, но и заложат необходимые основы для анализа. в котором мы терпим неудачу, если дела идут не так хорошо, как хотелось бы, независимо от того, состоит ли наша компания из одного человека, является семейным бизнесом или небольшим бизнесом с сотрудниками и сотрудниками.
Убеждение, куда мы идем?
Первый шаг - четко определить, чего вы хотите, куда вы идете, каковы ваши цели, успех того, что вы делаете, будет во многом зависеть от этого, ведение бизнеса без возможности четко сосредоточиться на том, куда мы идем, это похоже на навигацию, не заботясь о штурвале, Я не собираюсь предлагать вам начать разработку сложного бизнес-плана, но удобно иметь упорядоченную процедуру, которая позволяет вам в любой момент визуализировать цели и основывать свои решения на установленном плане работы, чтобы Это следует за шагами, которые я указываю ниже.
Напишите в документе, желательно, если это плакат, который вы можете разместить на видном месте, каковы основные цели вашего бизнеса, помните, что цели - это те реалистичные цели, которые вы можете достичь и ради которых собираетесь сражайтесь каждый день, многие из нас часто путают наши цели со своими мечтами.
Процедуры, как это делается?
Составьте план действий для каждой цели, опишите, как вы собираетесь достичь каждой из них, не имеет значения, что сначала вы не можете полностью прояснить свои идеи, важно, чтобы вы написали его, чтобы вы могли часто читать и обновлять его. По мере того, как вы уточняете процедуры, вы увидите, как вы эволюционируете, и постепенно то, что изначально было просто списком разрозненных идей, станет рабочим руководством вашего бизнеса.
Ведите письменный журнал, в котором вы можете записывать свои самые важные решения, записывать те, которые принесли вам наилучшие результаты, а также те, которые привели к потерям и катастрофам, чтобы со временем у вас была отличная база знаний как для вас, так и для ваших сотрудников.
Гибкость, правила или рекомендации?
Помните, что вы предприниматель, что вы во многих аспектах отличаетесь от традиционного предпринимателя, некоторые из них, о которых я хочу упомянуть в этой статье, возможно, являются вашими лучшими инструментами для конкуренции с гораздо более крупными компаниями и с гораздо большим количеством ресурсов, чем у вас.
Тот факт, что вы определили методологию или процедуры принятия решений, не означает, что вы должны следовать им в точности, в большой компании изменение процедуры часто превращается в институциональный конфликт, в котором им, возможно, придется вмешательство нескольких руководителей и все это означает бюрократию, но, прежде всего, время, время, которое влияет на принятие решений, компания имеет инерцию, отмеченную всеми ее правилами, изменение курса через решение, которое не соблюдает их, может означать, что когда решение принято, но уже слишком поздно, и поэтому искомые результаты или возможность, которой планировалось воспользоваться, были упущены.
У мелкого предпринимателя есть решения, те, которые приняты своевременно, могут заставить его закрыть сделку, получить отличную цену, короче говоря, воспользоваться возможностями благодаря его гибкости. Продолжая аналогию с моряками, мы скажем, что мелкий бизнесмен подобен человеку, который перемещается на небольшой моторной лодке и видит перед собой препятствие, поворачивает колесо, меняет курс и уклоняется от него, визуализирует парковочное место возле дока в отличное расположение, иди и забери. Большой бизнес похож на Титаник: он видит айсберг, объявляет об опасности, но все равно врезается в него.
Информация
Не запирайтесь в своем мире, делайте домашнюю работу и информируйте себя, сегодня есть тысячи способов получить информацию, прочитать специализированные публикации по вашей сфере деятельности (например, ту, которую вы читаете прямо сейчас), участвовать в форумах и сообществах, Узнайте, чем занимаются другие предприниматели, узнайте о новом опыте, как положительном, так и отрицательном, потратьте время на информирование себя, поделитесь своим опытом.
Сегодня Интернет позволяет нам получить доступ к бесконечному количеству документов, ресурсов и баз знаний, и нет никаких оправданий для выработки новой привычки, которая, я гарантирую, будет очень продуктивной как для роста вашего бизнеса, так и для вашего Личное развитие.
Также будьте осторожны, помните, что информировать себя - это не то же самое, что подставлять себя, предложения - это не приказы, которым вы должны следовать, тот факт, что что-то сработало или нет для кого-то, не гарантирует, что это окажет такое же влияние на вашу компанию. Найдите, проанализируйте и сделайте выводы, добавьте к этому рецепту приправы своего опыта и перец своей страсти, в конце концов ответственность и плоды ваших решений будут полностью вашими, наслаждайтесь своими победами и извлекайте уроки из своих неудач, так что вы будете каждым самый большой день.
