Хотя именно компании должны обеспечивать более высокую производительность, чтобы стимулировать развитие страны, в этот процесс вмешиваются различные субъекты, такие как: правительство, университеты, общество, бизнесмены и факторы экономического, социального, культурного и политического характера., которые должны быть четко сформулированы для достижения развития в местной среде.
Двумя основными движущими силами экономической жизни являются предпринимательство и технологическое развитие. В наши дни, в конкурентном и глобализированном мире, способность создавать новые инновационные продукты и компании имеет решающее значение для содействия быстрым структурным изменениям и национальному или региональному развитию (AIN / Fhg-ISI 2000).
В средах с быстрыми изменениями и высокой неопределенностью стратегия является важным фактором экспоненциального роста. Таким же образом клиенты получают дополнительную ценность, когда у организации есть потенциальные ресурсы, такие как бизнес-модель. Адаптируя бизнес-модель, фирма может сосредоточиться на затратах на эффективность или рыночной стратегии для создания ценности при позиционировании на рынке. Бизнес-модель работает как стратегия ресурсов, которые вписываются в компанию. Бизнес-модель и стратегия могут дополнять и увеличивать конкурентное преимущество и рост (Yasin, Quoquab, Kamarudin, 2016).
Schönbohm & Zahn (2012), устанавливают, что решения по капитальному бюджету принимаются в рамках, в которых оказывается большее влияние на долгосрочную деятельность организаций. Эти решения основаны на прогнозах и прогнозе возможного будущего поведения бизнеса и его среды, переменных, которые в значительной степени не находятся под контролем компании и не являются точно предсказуемыми.
Цель этой статьи - предложить эмпирическую справочную основу, чтобы узнать важность капитального бюджета в бизнес-модели академического отделения, ведущего к успешной деятельности. Это связано с тем, что академическим отделениям трудно принять бизнес-модель, ориентированную на продукт.
Спин-офф и их номинал.
Спин-офф - это компании, которые возникают из идей, способных материализоваться в виде деловых возможностей, предлагаемых людьми, которые проявляют себя как потенциальные предприниматели; Какие возможности для трудоустройства, передачи знаний обществу открываются оптимальным образом и достигаются выгоды.
Spin-Offs, также известные под концепцией фирм, основанных на новых технологиях (NTBF) или NEBT; Они проявляют свою конкурентоспособность благодаря своей технологической и научной основе, что позволяет им предлагать рынку большой объем инновационных услуг и продуктов. (Паласиос, дель Валь и Казануэва, 2004 г.).
Академические дочерние предприятия и их функции.
Академические побочные эффекты основаны на технологических возможностях, исходящих от академических кругов. То есть использовать передовые технологии или новые знания, полученные в ходе научной деятельности в университетах, и развивать их, чтобы начать свой бизнес.
Хотя первые технологии появились в университете, внутренние разработки, исследования и инновационные возможности необходимы этим компаниям для сохранения конкурентоспособности. Поэтому очень важно, чтобы эти компании имели возможность разрабатывать новые продукты или услуги своими сотрудниками, это достигается за счет инноваций и творчества. Творчество проявляется в генерировании новых и полезных идей, которые внутри компаний помогают выявлять и решать проблемы. С административной точки зрения инновации определяются как возможность генерировать новые идеи и успешно их реализовывать (Sousa, Conceição, 2013).
Это ключевые аспекты научных исследований и их взаимоотношений с головным учреждением.
- Основная функция спин-оффа - это передача знаний и результатов исследований для создания новых продуктов, услуг или консультаций. Существует асимметрия между академическим сообществом и промышленностью с точки зрения бизнес-знаний и навыков. администрирование, которое необходимо в компании. Вот почему потребность в обучении на стороне исследователей. Необходима целенаправленная политика, поддерживающая процесс коммерциализации результатов исследований и защищающая патенты, лицензии, которые, как ожидается, будут создаваться научными дочерними предприятиями. потребность в финансовой схеме, которая поддерживает академические побочные продукты, производный капитал, государственные исследовательские гранты. Стремление к росту - хорошая цель, хотя большинство побочных выгод остаются небольшими.Доминирующие различия в культуре, организационном дизайне и мотивации между получением новых знаний и их применением в промышленности (Чалаков, Митев и Петрокс, 2010).
Ранняя разработка бизнес-модели
В эволюции бизнес-моделей, принятых дочерними предприятиями, наблюдается определенная закономерность. В период создания и раннего развития спин-оффов происходят постоянные корректировки, чтобы сделать работу более прибыльной и масштабируемой. Они даже могут изменить бизнес-модель.
К ресурсам, которые компании используют в процессе своего создания и раннего развития, относятся технологический, человеческий, социальный капитал, финансовые, физические и организационные ресурсы. Технологические ресурсы относятся к основным навыкам и конкретным технологиям каждой компании. Человеческие ресурсы анализируются с технической и административной точек зрения. Организационные ресурсы описывают владение или доступ к сетевой инфраструктуре и распределению, техническую поддержку, клиентскую базу и стратегии поставщиков. Финансовые ресурсы относятся к сумме капитала, необходимого для установки или разработки новых продуктов. Социальный капитал - это взаимосвязь между предпринимателями, проектами и окружающей средой.
Капитальный бюджет, ключевой фактор оценки.
В рамках академических подразделений процесс принятия решений улучшается за счет экономического анализа инвестиционных проектов для оптимизации показателей производительности (Márquez Díaz, Castro, & Julián, 2015). Экономический анализ основан на критериях финансовой оценки, которые включают чистую приведенную стоимость, внутреннюю норму прибыли и период окупаемости инвестиций, которые применяются к информации о капитальном бюджете или бюджете инвестиционного проекта.
В отношении инвестиций, возникающих в результате деятельности предприятий, которые для осуществления инвестиций требуют использования заемных средств и для определения жизнеспособности проекта или его осуществимости, необходим инструмент, называемый бюджетом долгосрочного инвестиционного проекта, например упоминает (Useche Arévalo, 2014), что решения по капитальным бюджетам оказывают большее влияние на долгосрочную перспективу компаний, которые основаны на прогнозах и будущем поведении, переменных, которые являются неопределенными в экономике страны.
вывод
Знания для оценки бизнес-модели в академическом отделении жизненно важны для рассмотрения капитального бюджета как фундаментального инструмента и применения критериев финансовой оценки, они имеют основополагающее значение для определения жизнеспособности инвестиционного проекта или его финансовой осуществимости, поскольку успех данного типа хозяйствующих субъектов во многом имеет решающее значение для их развития в краткосрочной перспективе.
Ссылки
AIN / FhG-ISI (2000) Hochtechnologie (2000) Neude definition der Hochtechnologie fürdie Berichterstattung zur technologischen Leistungsfa¨higkeit Deutschlands.
Маркес Диас, К., Кастро, М., и Хулиан, Ф. (2015). Использование чистой приведенной стоимости, внутренней нормы прибыли и соотношения «прибыль-стоимость» при финансовой оценке программы вакцинации от ящура в штате Яракуй, Венесуэла. Журнал факультета ветеринарных наук, 56 (1), 58–61.
Паласиос, М.; Дель Вал, Т. и Казануева, К. (2004). Инвестиции в компании, основанные на новых технологиях, в Мадридском сообществе, Политехнический университет Мадрида, Испания.
Шенбом, А., и Зан, А. (2012). Бюджетирование корпоративного капитала: факторы успеха с точки зрения поведения. Отчет об исследовании № 21. Kaiserslautern: Technische Universität Kaiserslautern.
Соуза К., Консейсао Л. (2013 г.), Инновации, творчество и практика вознаграждения в академических побочных продуктах: пример сообщества побочных продуктов IST, Португальский журнал социальных наук, 12 (3), 263-286.
Чалаков И., Митев Т. и Петрокс В. (2010), Научные побочные эффекты как двигатель экономических преобразований в Восточной Европе. Подход, зависящий от пути, Springer Science + Business Media, 48, 189-217.
Усече Аревало, AJ (2014). Самоуверенность и оптимизм в решениях по капитальному бюджету: корпоративные финансы с поведенчески-ориентированного подхода. Университет и бизнес, 16 (26), 93–114.
Ясин Н.М., Куокваб Ф., Камарудин С. (2016), Транснациональный социальный капитал, дизайн бизнес-модели и рост фирмы в контексте дочерних университетских компаний, Международный обзор менеджмента и маркетинга, 6 (4), 53- 60.
