Бюджет столицы

В начале проекта, помимо приверженности идее, важно реалистично определить цели и действия, необходимые для их достижения. В бюджетах количественные выражения этих планов, то есть способ перехода к практической реализации целей и стратегии компании проекта.

Хотя реализация капитального бюджета должна быть приоритетом для всех, кто начинает проект, она редко становится приоритетом, что обычно является ошибкой, поскольку это финансовый план, который позволяет улучшить принятие решений в отношении доступных ресурсов, а также является индикатором того, что нужно делать для достижения желаемой цели. Точно так же они помогают создать вовлеченность каждого сотрудника по отношению к организации, поскольку они напрямую участвуют в достижении целей и даже в создании новых, которые необходимо улучшить.

Поскольку существуют разные цели, существуют также разные типы бюджета, каждый из которых направлен на определенную функцию. Например: основной бюджет - это комплексный финансовый план на год (финансовый), основанный на нескольких отдельных бюджетах по отделам и видам деятельности, также разделенных на кварталы. Непрерывный или прокатка бюджет является один, который всегда охватывает 12 месяцев, когда в месяц заканчивается в бюджет другого добавляется, таким образом, он стремится к тому, что администраторы планируют регулярно.

Для построения капитального бюджета необходимы данные и оценки, которые позволят нам рассчитать прибыль и даже уметь определять, является ли проект или продукт прибыльным, в какой степени и в какое время будет видна окупаемость инвестиций. Персонал отдела продаж составляет индивидуальный прогноз продаж, чтобы присоединиться к нему и представить совместный прогноз, можно рассмотреть общую экономическую среду, конкуренцию, рекламу, ценовую политику и т. Д. Также важно учитывать затраты и действия, связанные с наличными деньгами. Что касается затрат, то очень помогают исторические данные и соответствующие показатели инфляции. Кассовый бюджетэто важно для планирования оплаты дебиторской задолженности. Ниже приведены рекомендуемые шаги для завершения полного капитального бюджета:

ДАННЫЕ

1. Рассмотрите активы, которые нужно приобрести, и общий объем инвестиций, который вам потребуется для начала. Важно знать стоимость единицы, остаточную стоимость, остаточную стоимость и срок полезного использования каждой единицы в годах. Бюджет продаж.Сделайте оценку дохода, рекомендуется с маржой в 5 лет, с учетом продаваемых единиц и цены за единицу. Оцените переменные затраты с учетом инфляции. Он объединяет затраты на рабочую силу, сырье и косвенные затраты, а также общую стоимость единицы продукции и количество единиц, которые должны быть произведены. Определите операционные расходы и расходы, включая годовую заработную плату и административные расходы. В случае запроса финансирования Требуются общие инвестиции, запрашиваемое финансирование выражается в национальной валюте и в процентах, а в случае ссуды в банке расчеты также производятся с фиксированной ставкой кредита и ее продолжительностью.путем расчета TREMA (минимально допустимой нормы доходности) и ставки дисконтирования или взвешенного MARR, чтобы определить, какой минимальный процент прибыли будет запрошен у проекта.

ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА

Рассчитайте прибыль, номинальные и дисконтированные денежные потоки на расчетные 5 лет.

1. Прибыль + переменные затраты = маржинальная прибыль. Маржинальная прибыль - амортизация (машины и оборудование) - постоянные расходы (заработная плата и доп. Расходы) = прибыль до уплаты процентов и налогов Прибыль до процентов и налогов - проценты = прибыль до налогообложения Прибыль до налогообложения - налоги 30 % = чистая прибыль Чистая прибыль + амортизация = операционный денежный поток. Это показывает все ожидаемые источники и приложения денежных средств, чтобы знать, идеален ли поток для достижения ранее обозначенных целей.
   1. Чистый денежный поток * значение скидки = Дисконтированный денежный поток. Дисконтированный денежный поток позволяет нам сравнивать денежные средства, как если бы эти денежные средства существовали в текущем периоде.

Определите точку равновесия. Это одна из стратегических данных для любого проекта, потому что мы полагаемся на ранее учтенные затраты и фиксированные расходы.

1. Фиксированные затраты / процент предельной полезности (для оплаты фиксированной) = точка безубыточности продаж, выраженная в национальной валюте.

Финансовая оценка проекта. 4 правила: VPN, IRR, IR и PDR

1. Определите чистую приведенную стоимость, добавив ранее рассчитанные дисконтированные потоки. Примите проект, если чистая приведенная стоимость потоков в долларах США больше 0. Добавьте номинальный денежный поток и дисконтированный поток за год, чтобы узнать, рентабельность инвестиций Рассчитайте внутреннюю норму доходности (IRR) с номинальными потоками. Укажите, больше ли IRR, чем ставка дисконтирования, или минимальный возврат, необходимый для проекта. Примите проект, если IRR больше, чем стоимость Возможность Получить IR (индекс прибыльности) путем деления суммы дисконтированного денежного потока (с 1 по 5 год) между первоначальными инвестициями, и, если он больше 1, проект принимается.

ПРОФОРМА БАЛАНС

Убедитесь, что существует баланс между активами и обязательствами в каждый расчетный год.

Важно помнить, что бюджеты являются очень мощным инструментом для контроля и достижения целей внутри компании, а также для инвесторов, если они существуют, что также позволяет нам знать, в каком направлении движется компания, даже раньше. Однако при запуске операций следует учитывать, что их можно сравнить с реальными результатами, то есть, что они становятся гибкими, поскольку иногда ожидаемый уровень активности не равен фактическому уровню активности.

Гибкое бюджетирование предоставляет ожидаемые затраты для диапазона деятельности или сметные затраты для фактического уровня деятельности, чтобы подготовить отчет о производительности, в котором ожидаемые затраты сравниваются с фактическими.

Бюджеты можно использовать для проверки эффективности и результативности бизнеса. Эффективность достигается тогда, когда бизнес - процесс выполняется в наилучшим образом, используя имеющиеся ресурсы, то эффективность означает, что администратор достигает или превышает целей, описанных в статическом бюджете.

Тем не менее, следует учитывать, что всегда необходимо вносить изменения в бюджеты, корректировать, чтобы получить деятельность и операционный подход, близкий к реальности, например, в коммерческой компании производственный бюджет заменяется одним из закупок товаров., это определяет количество каждого предмета для перепродажи, удельную стоимость и общую стоимость, а также исчезает бюджет на прямые материалы и прямую рабочую силу. В коммерческой сервисной компании бюджет продаж также является бюджетом производства, бюджет запасов исчезает, потому что произведенные услуги будут продаваться.

Идеальная бюджетная система - это такая система, которая обеспечивает полное соответствие целям и одновременно создает для менеджеров импульс к достижению целей организации этичным образом.

• Денежные и неденежные стимулы - средства, используемые для мотивации менеджеров работать над достижением целей организации. Составление бюджета с участием заинтересованных сторон - акцент на общих целях, а не на отдельных статьях бюджета.

Когда вы намеренно недооцениваете доходы и переоцениваете расходы, возникает дефицит бюджета.

• Реалистичные стандарты - акцент на общих целях, а не на отдельных статьях бюджета Управляемость затрат - учет затрат Множественные критерии эффективности избегать близорукого (ограниченного ) поведения, то есть предпринимать действия, которые улучшают исполнение бюджета в краткосрочной перспективе, но наносят долгосрочный ущерб компании.

То есть возможность заранее определить цели позволяет синхронизироваться даже с сотрудниками, делать их частью общей цели, работать в единой гармонии и добиваться взаимовыгодного решения, которое приносит пользу всем вовлеченным сторонам.

Гитман, Л. и Зуттер, К. (2012). Принципы финансового менеджмента (12-е изд.). Мексика: ПИРСОН-ОБРАЗОВАНИЕ.